医药招商经理心得体会报告（优秀20篇）
心得体会是一个人成长的必经之路，通过总结自己的经验和教训，可以更好地提升自己。以下是一些优秀的心得体会范文分享，希望能够给大家带来一些写作的灵感和启发。
经理报告心得体会
随着经济的发展和社会的进步，企业在经营管理中对于工作报告越来越重视。经理报告是企业经理为了向上级汇报工作而撰写的一种正式的报告文稿，是经营管理的一项重要工作。作为一个经理，我多次向上级汇报工作，不仅积累了丰富的经验，也收获了许多体会。下面，我将结合自己的经历，分享一下我的“经理报告心得体会”。
1、报告前期准备。
在进行报告之前，必须进行充分的准备工作。首先，要明确报告的目的和对象，确定要呈现的内容，具体安排时间和地点。其次，要对所需要的资料进行收集和整理，确保数据的准确性和权威性。最后，要提前进行报告的演练，不断修正和改进，保证报告的流畅性和清晰度。
我曾在一场报告中因为前期准备不充分，导致在报告中出现了失误。我的上级领导对此非常不满，也对我的工作效率提出了质疑。这让我更加深刻地意识到，报告前期准备的重要性。只有充分准备，才能让我们的报告更加准确、简明、清晰、完整。
2、报告中期展示。
在进行报告中期展示时，要注意口头语言和表情、肢体语言的配合。在表达自己内容时，适当运用数据图表、案例分析、图片等辅助工具，以增强其可读性。报告的中期展示，是和会商讲解自己的工作，需要给与意见和建议，因此在做中期展示时，一定要注意与和会商通过阐述达成共识。
我曾经在一场报告中，讲述了自己的一项工作，因为表达不清导致与和会商产生了分歧。后来经过修正、澄清后，我才明白与和会商沟通的重要性。通过这次经历，我认识到在中期展示中，与和会商的意见交流和沟通非常重要，只有这样才能让报告更有说服力和可操作性。
3、报告后期总结。
进行报告后期总结时要更加注重自身的体验和感受，将发现的问题、解决方案、创新点等细节记录下来，以便后续的工作。在总结过程中，可以总结工作中的经验与教训，进一步提高自己的工作水平。
我曾经在一场报告后，进行了全面的总结和反思。我对自己的工作进行了深刻的剖析，找到了自己的优势和不足，对工作中的问题进行了有针对性的整改和调整。通过这次总结，我发现自己在报告中存在的不足，也不断提高了自己的工作水平。
4、逐步改进工作。
报告不仅是向上级汇报工作的机会，也是优化工作中的办公流程，推进业务发展的重要手段。我们要不断总结和反思中发现的问题，结合实际工作情况，逐步改进和提高工作效率和工作质量。
因此，我们必须始终坚持“改进、提高”工作的原则，将报告作为衡量工作的标准，通过逐步改进工作，最终实现工作的高效和发展的可持续性。
5、培养良好的质量意识和工作习惯。
报告作为企业经营管理中的重要工作，它要求我们具备诸多的技能和能力。我们要培养良好的质量意识和工作习惯，不断学习和提高自己的工作技能，成为一位合格的与领导沟通协调的经理。
我通过多年的工作实践，认识到为了确保报告的质量，必须依托于良好的工作习惯和质量意识。只有这样才能确保报告的准确性、权威性和可读性，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，报告是企业经理进行工作汇报的重要方式，也是企业管理中不可或缺的工作。通过我的多年报告经验，我深刻认识到，报告做好了，才有可能更好地推动业务的发展和团队的士气,并取得更好地工作效果以及更优秀的成果。
仓储经理实训报告心得体会
在我所就读的大学，仓储管理是一门重要的专业课程。为了提供更实践的教学环境和培养学生的实践能力，我校非常注重实习课程的安排。今年下半年，我有幸参加了为期两个月的仓储经理实训。该实训旨在帮助学生了解真实的仓库运作情况以及仓储经理的工作内容，培养他们解决具体问题和应对实际挑战的能力。
第二段：实训内容和安排。
实训期间，我们被分配到一家大型物流企业的仓库进行实践。起初，我们接触到了一些基本概念和工作流程的培训，例如仓库管理系统的使用、货物的入库和出库流程等。随后，我们开始实际操作，管理一些小型的仓库区域。通过实践，我们深入了解了仓储管理的各个方面，包括库存管理、订单处理、物流配送等。在实训期间，我们还参与了一些讨论会和研讨会，与业界专家交流和分享经验，进一步拓宽了我们的视野。
通过这次实训，我对仓储经理的工作有了更深刻的理解。我意识到，仓储经理需要具备良好的组织能力和沟通能力，以便与各个部门的员工进行协作。同时，他们还需要高效地处理各类问题和突发情况，确保仓库的正常运营。此外，仓储经理还需要关注市场需求和客户满意度，以制定合理的库存计划和配送方案。这些涉及到的方面非常广泛，需要全面而准确的思考和决策能力。
第四段：实训的挑战和克服。
在实训过程中，我们也遇到了一些挑战。首先，仓储管理涉及到大量的数据处理，要求我们具备优秀的计算机技能和信息处理能力。对于一些操作系统和仓库管理软件的使用，我们需要花费一些时间来适应和掌握。此外，当面临供应链断裂或其他突发情况时，我们需要快速作出决策并采取行动。这种压力和紧迫感让我意识到了解决问题的重要性，并提醒我在未来的工作中要保持冷静和应对能力。
第五段：实训的总结和展望。
通过这次实训，我不仅提高了自己的实践能力，也对仓储管理这个领域有了更深入的了解。我相信，在未来的职业生涯中，这次实训经历将为我提供宝贵的经验和知识。我还计划通过进一步的学习和实践，进一步提升自己的专业能力，并成为一名优秀的仓储经理。我希望能够将所学所得应用到实际工作中，为企业创造更多的价值和效益。同时，我也鼓励其他学生积极参与实习和实践课程，通过亲身体验来发展自己的职业能力和素质，为未来的职业生涯做好准备。
经理报告心得体会
作为一个企业的主管，经理报告是我们在工作中经常需要接触的一种工具。通过经理报告，我们可以清楚地了解企业的运营情况，分析数据并做出决策。在我长期的工作中，我总结出了一些心得体会，在此分享给大家。
一、重要性。
经理报告对于企业来说是非常重要的，它可以为企业提供很多的数据和分析。比如，我们可以通过经理报告得知公司的销售情况、人力资源情况、财务情况等。通过对这些情况的分析，我们可以及时地了解企业的发展状况，调整我们的策略。因此，经理报告在企业管理中是必不可少的。
二、准确性。
在撰写经理报告时，准确性是至关重要的。因为报告的准确性直接影响到我们对企业发展的判断。我们需要严格地审核数据和信息，确保信息的真实性和准确性。如果发现了任何错误或不符合实际情况的数据，我们应该及时进行修改和更新。
三、完整性。
完整的经理报告应该包括企业的所有方面。这不仅可以使企业主管得到充分的了解，还可以帮助我们更好地了解企业的发展趋势。
四、时效性。
时效性是经理报告的另一个关键因素。我们需要确保报告的及时准确，及时更新信息。这样，我们才能获取最新的信息，及时地做出决策。
五、有效性。
最后，经理报告必须具有有效性。为此，我们需要确保报告中的分析和建议可以对企业的发展产生积极的影响。报告中的数据和分析应该基于实际情况和实践经验，更加精确和实际，推动企业不断发展。
结语。
经理报告是企业管理不可或缺的一部分。它可以为企业提供全面、准确、及时的数据和分析，帮助我们更好地了解企业的发展情况，做出有利的决策。我们需要不断提高经理报告的质量，保证其有效性和实用性，不断推动企业发展。
经理年终报告心得体会
在经理年终报告的季节，作为一名员工，我感到了每个人都笼罩在了犬牙交错的计划和预测的阴影之下。然而，在观看并听取经理所做的年终报告之后，我对这个过程有了更深入的理解和体验。在这篇文章中，我将分享我在这个过程中所获得的体会和心得。
第一段：报告的重要性。
作为一名员工，我们常常只看到我们自己任务的局部和狭窄的角度。然而，在经理年终报告中，我们可以透过管理层的眼睛来审视公司的运营情况。在这个过程中，我们可以看到公司过去一年所取得的成绩，还有哪些方面需要改进和加强。我们也可以了解公司下一步的计划，以及如何实现更高的目标。经理年终报告不仅是一份报告，也是公司发展策略的总结和概述。
第二段：部门如何与公司的目标相符。
在观看经理年终报告时，我们也注意到了公司的各个部门如何取得了所需的成绩和如何与公司的总体目标相符。这激励我们更好地了解我们的部门的目标，并采取措施确保我们的目标与公司的目标相符。这也确保我们能够更好地理解我们做出的决策如何影响公司作为一个整体的运营，并帮助我们更全面地考虑公司的利益。
第三段：财务报告与公司绩效的联系。
除经理年终报告外，公司的财务报告也是了解公司运营状况的重要来源。财务报告反映了公司的财务表现并测量了公司过去一年的绩效。通过之前的学习和政策的实行，我们深入理解了公司的财务报告与公司绩效的联系。这使我感到很高兴，因为这使我们能够更全面地了解公司的财务和运营状况，并为公司未来的计划做出更好的决策。
第四段：公司对员工的承诺和支持。
在观看经理年终报告时，公司对员工的承诺也是很重要的一个方面。公司提供的培训和发展机会是公司对我们的承诺和支持的体现。如果公司将来的发展计划包括更多的发展和培训计划，这将为我们提供更多的机会，使我们能够更好地实现我们的职业目标。此外，我们通过经理年终报告了解公司的未来发展计划，这使我们了解公司对员工的承诺和支持。
第五段：我们如何对待报告和季度的总结。
通过经理年终报告和财务报告，我们关注公司所取得的成绩和目标，以及公司未来的计划。然而，该过程不应该止步于此。我们应该将经理年终报告和季度的总结作为一个机会，以更好地了解公司，全面理解公司的目标，并为公司的未来发展提供建议。通过这样的过程，我们能够为公司的未来做出贡献，并使自己的工作更加有意义和有价值。
总的来说，通过观看经理年终报告，我得到了重新评估公司和部门的机会。不仅如此，我还学到了关于公司运营和财务的实用知识，以及如何将个人的目标和公司的目标相结合。如果以正确的方式使用经理年终报告，对于员工、公司和未来的发展都有着非常显著的好处。
仓储经理实训报告心得体会
仓储经理实训是我在大学期间进行的一项重要实践活动。实训内容主要包括货物进出库管理、货物存储和仓库运营的各个环节。在为期一个月的实训期间，我获得了实际操作的机会，并通过与同事的合作，不断学习成长。下面，我将分享这次实训带给我的心得体会。
二、对仓储管理流程的理解。
通过实训，我深刻地认识到仓储管理流程的重要性。在货物进出库管理环节中，我学习了如何正确接收货物、验货和编写入库清单，确保货物信息的准确性。同时，我也认识到将货物存储整齐、分类、标识的重要性，以便于日后的查找和使用。在仓库运营环节中，我了解到合理规划库房结构、制定并执行周密的仓储计划的重要性，以提高仓库的运输效率和货物周转率。
三、与同事的协作与沟通能力。
在整个实训过程中，我与同事建立了良好的合作关系，学会了与他人有效沟通的重要性。在实践中，我明白了只有与他人保持良好的合作关系，才能更好地实现团队目标。我思考和总结了与同事合作中的一些技巧，如互相尊重、听取对方的建议、提供帮助等。通过这些努力，我不仅提高了自己的沟通能力，也锻炼了我的协作能力。
四、对实践中的问题的解决能力。
在仓储经理的实训过程中，我遇到了一些实际问题，例如货物进出库清单的准确性、仓库存储空间的规划等。通过与同事的讨论和指导老师的指导，我逐渐学会了分析问题、制定解决方案并付诸实施。例如，在问题出现时，我会首先仔细审视情况，找出问题的根源；然后与同事商讨解决方案，并经过评估后采取行动；最后，我会记录并总结问题解决的过程，以备以后参考。通过这样的处理方式，我不仅提高了解决问题的能力，还提高了自己的工作效率。
五、实训带给我的启示和收获。
通过这次仓储经理实训，我明白了在仓储管理工作中，准确、规范和高效的操作是非常重要的。在实训中，我学习到了实际操作的技能，并锻炼了自己的团队合作和沟通能力。这次实践让我深刻认识到“实践是检验真理的唯一标准”，并为我今后的职业发展提供了宝贵的经验。
综上所述，仓储经理实训为我提供了一个重要的学习和成长平台。通过实践，我不仅理解了仓储管理流程的重要性，还学到了与同事协作、解决问题和完善自己的技能。我相信这次宝贵的实训经历将对我今后的职业发展产生积极的影响。我将继续努力，不断提高自己的专业水平，为将来的工作做好充分准备。
经理报告心得体会
在现代企业中，经理报告是一项非常重要的工作。每当一个公司或组织达到某种规模时，报告就变得必不可少。经理报告是管理者与其他某些人之间的紧密联系。无论是在公司会议，还是在其他一些大型聚会上，经理报告都是必不可少的环节，能够及时传递公司信息和决策。这一重要性我在近期的管理工作中有了更加深刻的了解和体会。
第二段：处理报告的原则。
经理报告的一大原则是准确性。报告中的信息应该是完全正确的，不可出现任何拼凑和误导的情况。其次，报告应该是简洁明了的。无论是正文内容，还是图表和数据，都应该以简洁为主要原则，让听众可以迅速地理解报告。最后，报告必须及时。准确性、简洁和及时，这三项原则贯穿始终，可以有效地让听众理解报告内容，特别是涉及到公司内部决策的时候。
作为一名企业管理者，在过去的几年中我一直在处理公司报告。报告的内容涉及到了公司的财务、人事、研发、市场营销等各个方面。在处理报告的过程中我也有了一些体会，例如：
首先，我认为报告完成之后要进行自我反思，即检查报告中是否存在错误或是不完整的地方。如果存在这种情况，应该及时修改或补充，在向其他人发送报告之前进行检查和审核。
其次，报告的结构必须清晰。进入正文前，应该先介绍报告背景和目的，并在结尾处进行汇报总结，以便于听众对于报告内容的更好理解和记忆。
再次，应该根据具体的语境选择恰当的语言描述。如果是在板块会议上发表报告，应该使用行业术语、强调企业效益。如果是向大众解释企业经营模式，则应该使用通俗易懂的语言，避免使用过多的专业术语。针对不同的听众所使用的语言表述应该是不同的。
第四段：关于报告的准备。
为了确保报告的准确性、简洁和及时性，报告的准备步骤也非常关键。在开始编写报告前，我会参考过去的数据、报告取消会议记录，详细了解过去的决策及其影响。
其次，为了确保报告的准确性，我的部门项目管理会定期进行进度汇报。我们会对各项项目进行分析和讨论，并及时解决问题。这样可以确保项目与报告发生矛盾的情况尽可能减少。
最后，在编写报告内容时，我会仔细考虑听众的需求。如果是向高层管理人员汇报，应强调公司利益和战略目标。如果是向一般员工汇报，应重点介绍基本情况和操作细节。针对不同听众的需求编写不同的报告，可得到更好的结果。
第五段：结论。
总之，经理报告对于现代企业不可或缺。通过我的实践和体会，我发现，准确性、简洁和及时的三项原则、自我反思、结构和语言的选择、数据汇报和听众需求的考虑等都是非常关键的。在以后的经理报告中，我将继续努力提高自己的报告质量，确保报告能够完整准确地传递信息，达到预期效果。
仓储经理实训报告心得体会
在现代社会，物流行业的发展日益成熟，仓储经理的职责也变得越来越重要。为了提高大学生的实践能力和职业素养，我所就读的大学对于物流专业的学生设置了仓储经理实训课程。通过这门课程，我们可以了解仓储管理的基本知识和技能，并能够在实践中运用所学知识解决实际问题。本篇文章将从实训背景和目的、实训课程设置、实训过程、实训成果以及心得体会五个方面来进行总结和回顾。
二、实训课程设置。
仓储经理实训课程由实训教师负责设计和指导。在课程开始之前，教师详细介绍了仓储管理的基本概念和工作内容，为我们打下了基础。之后，教师组织了多种方式的教学活动，包括课堂授课、案例分析、角色扮演等。通过这些教学方法，我们能够更加深入地了解仓储管理的实际操作和应用。
三、实训过程。
在仓储经理实训过程中，我们被分为若干个小组，每个小组负责一个真实的仓库案例。我们需要根据实际情况，制定仓库的布局方案、物品的摆放方案、员工的培训方案等。这个过程需要我们运用仓储管理的相关知识和工具进行分析和决策。同时，我们还需要与其他小组进行合作，进行信息共享和资源协调。整个实训过程既考验了我们的专业知识和管理能力，也锻炼了我们的团队合作精神和沟通能力。
四、实训成果。
通过实训，我们不仅加深了对仓储管理的了解，还在实践中获得了很多经验和技巧。我们了解到，仓储经理需要具备熟练的物流知识和管理技能，能够合理规划仓库空间、控制库存成本、提高仓储效率等。我们通过实际操作，进一步熟悉了仓库管理软件的使用，掌握了各种优化工具和技术，如ABC分类法、定期盘点、自动化设备等。这些实训成果将有助于我们在将来实际工作中的应用。
通过仓储经理实训，我深刻地体会到了仓储管理的复杂性和挑战性。首先，仓库是整个物流体系中必不可少的环节，它直接关系到产品的供应和分销，因此仓储经理的角色十分重要。其次，仓储管理需要我们掌握多方面的知识和技能，包括物流、管理、信息技术等。这让我更加明确了自己的职业定位，我将会进一步学习和提升自己，在未来的工作中不断完善自己的仓储管理能力。
综上所述，仓储经理实训课程对于我们提高实践能力和职业素养起到了很大的帮助。通过实训，我们了解了仓储管理的基本知识和技能，掌握了一系列的仓储管理工具和技术。同时，实训过程中的团队合作和沟通能力的锻炼也让我们受益匪浅。希望在今后的工作中，我能够充分发挥所学知识和实践经验，为物流行业的发展做出自己的贡献。
经理年终报告心得体会
年底是企业总结一年工作的重要时刻，而经理年终报告更是向高层管理层和全体员工展示业绩、规划未来的重要机会。作为一名经理，我在撰写报告的过程中有着很多体会和感悟。在这篇文章中，我将分享我的心得和体会，希望可以对大家有所启发和帮助。
第二段：重点一-报告的准备与内容。
作为每个经理年终报告的核心，内容的准备和呈现至关重要。首先，我们需要回顾过去一年的工作并总结出自己和团队的业绩。同时还需要关注整个行业的发展动向，对竞争对手的行动和变化进行深入的分析。除此之外，还需要制定出明确的目标和思路，构建可持续的业务模式，以及针对所在行业的风险和挑战进行有效的防范和应对。
第三段：重点二-报告的呈现方式。
报告的成功不仅在于内容本身的质量，更在于呈现方式的优良。在这个数字时代，经理年终报告的呈现方式已经趋向于多元化和科技化。通过可视化展示方式，如PPT、视频等形式，可以提高报告的可读性和吸引力。需要注意的是，在展示时要尽可能地突出主要观点，强调几个重点条目，并配合精美的设计和简洁的文字来展现。
第四段：重点三-报告的沟通与反响。
报告完成后，也需要全员参与的沟通和反响。在这个阶段中，一个经理是否善于听取下属员工的反馈和意见，就显得尤为重要。我们需要为大家提供一个交流团队的平台，激发创意和灵感，从而促进沟通和协作。此时的沟通和反响可以为未来的规划和决策提供有价值的参考和启示。
第五段：总结。
企业年终报告不仅是一份总结和展望的报告，更是公司的精神状态展现和制定长期战略的过程。在各个方面的准备和呈现中，都需要我们转化信息和理念，以有效地展示企业的发展状况，打造自信、专业和稳重的形象。同时，我们也需要善于沟通和交流，不断开拓新的思路和方式，为公司的长远发展添上新的砝码。
经理年终报告心得体会
经理是企业最基层的管理者，他们是公司效益与发展的重要保障。每到年底，各种年终报告就会横空出世，这也成为了每位经理必须面对和完成的任务之一。今年的经理年终报告也已经向公司上级提交，借此机会，我想与大家分享一下我的心得体会。
第二段：报告撰写过程。
年终报告是对一年工作成果的总结与汇报，我们要做的就是对过去一年做出客观公正的评估，然后做出明确的战略和规划，给公司上级一个清晰的指导方向。在报告的撰写过程中，我认真研究了公司的各项指标和数据，深入了解了公司的市场状况和竞争对手情况，结合公司实际，分析问题，制定具有可操作性的方案。
第三段：报告分析和自我反思。
在此过程中，我深刻认识到自己存在的一些不足之处，如对公司业务理解深度不够，公关处理能力不强等。这些问题一个个被我挖掘出来，并且在报告中进行了详细的分析和反思。通过自我反思，我明确了自己要加强的能力和技能，注重学习沟通技巧，提高团队建设能力，不断挑战自我，追求更高的目标。
第四段：报告检讨与展望。
事后总结也成为了报告中重要的一部分。我认真梳理了工作中的得失，反思总结个人的经验教训，解决问题以及在工作中积累的经验，为明年的工作制定合理目标和计划，以实现更大的发展和成就。同时，我也积极向上级反馈，谷歌向上级征求建议和改进，从而持续增强公司的管理能力。
第五段：总结与展望。
撰写年终报告并不是一个简单的任务，它要求我们掌握复杂的管理知识和实务操作能力。通过报告的撰写，我加深了对企业的深入理解，并且也有了更清晰明确的人生目标和职业规划。期待着明年的工作，我会再接再厉，不断提高自己的专业素养和团队协作能力，为公司的稳健发展贡献自己所长。
学习经理工作报告心得体会
作为一名经理，关心和了解员工的工作情况以及进行适当的指导和调整是工作中的重要任务。为了能更好地了解员工的工作表现和问题，我们经常需要收集各个部门的工作报告。最近，我参与了一次学习经理工作报告的培训，通过与其他经理的经验交流，我获得了一些宝贵的心得和体会，这些将对我的工作有着积极的影响。
首先，在学习经理工作报告的过程中，我意识到了及时沟通的重要性。一个好的领导需要时刻关注员工的工作进展和问题，以便及时解决和支持。通过经常收集和阅读员工的工作报告，我能够更好地了解到他们的工作状况和需求，并在必要时采取行动。与此同时，及时与员工进行沟通也能够加强彼此之间的互信和合作，为整个团队的发展创造更好的氛围。
其次，从学习经理工作报告中，我也意识到了建立明确的目标和指标的重要性。领导需要对员工的工作质量和效率有清晰的预期，并帮助他们制定实现目标的计划和方法。通过在工作报告中制定明确的目标和指标，我能够更好地评估和衡量员工的工作表现，并及时给予肯定和指导。这不仅可以激发员工的工作积极性，也能够提高整个团队的工作效率和品质。
第三，通过学习经理工作报告，我也掌握了更多关于团队合作和协调的方法。一个高效的团队必须具备良好的协调和合作能力，在面对团队内外的各种挑战时能够始终保持一致。通过收集和分析各个部门的工作报告，我能够了解到不同团队之间的协作情况，并针对性地提出改进意见和建议。这有助于打破团队之间的壁垒，促进信息和资源的共享，提高整个团队的合作效率和创造力。
接下来，学习经理工作报告让我认识到了员工发展的重要性。作为一名优秀的经理，我们需要致力于帮助员工不断成长和进步。通过学习员工的工作报告，我可以更加了解他们的能力和潜力，并针对性地提供培训和发展机会。这不仅能够提高员工的工作能力和满意度，也能够促进整个组织的进步和发展。
最后，在学习经理工作报告的过程中，我感受到了不断学习和创新的重要性。企业的发展离不开经理不断学习和适应新环境的能力。通过阅读和学习员工的工作报告，我能够及时了解并适应市场上的新趋势和变化，以便做出正确的决策和调整。同时，我也需要不断研究和探索员工工作的创新方法和工具，以提高整个团队的竞争力和效益。
通过学习经理工作报告，我深刻体会到了及时沟通、建立明确目标、团队协作、员工发展以及持续学习创新等方面的重要性。作为一名经理，我将会将这些心得和体会融入到日常工作中，致力于提高团队的整体素质和绩效，为组织的发展做出更大的贡献。
总经理工作报告心得体会
尊敬的领导：
您好！
在××公司我一直过得很好，很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很抱歉我决定辞职。做为总经理助理，我每天做的事情很多很杂，工作上让我分不清文员跟助理的差别，工资上也是如此。
我每天都在做这些事情：办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，邮件和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回，各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，完成各项勤杂、采购工作等等大量很杂的工作，然而我的工资却每个月只有多，而且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状改变什么，因此我选择辞职。
希望领导能够批我的辞职请求，在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。
辞职人：
20xx年x月x日。
总经理工作报告心得体会
我同广大同事们一起认真听取学习了赵总的《以发展统揽全局，将幸福开泰事业继续推向前进》工作报告。报告中，赵总明确了公司今后时期的发展奋斗目标，展现了新开泰辉煌灿烂美好的前景，激励了我们奋勇、向前，肩负起公司付与的历史使命，共同去创建完成开泰事业的又一座丰碑。
20_年，在以“抓管理，抓效益，强文化，促发展”的工作方针指引下，在坚强而果断公司领导团队统一领导下;在公司企业文化理念的科学指引下，在“发展是硬道理”的企业生存的必由之路的进程中。我们统一思想，提高认识，团结协作，共同战胜困难，完成全年工作目标，取得了较好的经济效益，使我们的收入又一次增加，生活得到进一步改善，在这里，我要感恩公司给予的良好的工作环境，感恩公司交付的工作机会，更加感恩各级领导给予的关爱。在公司开展的争创“卓越员工”，评选“三无”和“信得过”员工活动中，使我进一步净化了思想，端正了工作态度，增强了工作责任心。“金点子”促进我工作中需要更加的用心去工作，发扬企业主人翁的精神，树立“厂荣我荣，厂衰我耻”的工作理念，以为公司创造最大化效益，做出自己的一份努力。工作中，以用心做好自己的工作为本分，以工作中无小事为准则，立足本岗，严格执行标准程序作业法，完成各项检修任务;对所辖设备仪表认真巡检，查找缺陷，消除隐患，保证了设备装置的安稳运行;加强自身业务知识学习，不断掌握检修技能，提高了处理事故的能力。严格执行安全劳动纪律，保障人身安全。较好的完成了班组的各项基础工作。
在过去的一年工作中，也暴露出了很多细小的问题，如在分析事故原因中，只看到事故表面现象，还不能够深入问题的实质，给检修工作带来较大的被动;在外委施工监护中，存在着管理松懈、监护不力的现象。因此在以后的工作中要进行不断的完善和改进，改正浮躁的工作作风，切实解决每一个存在的微小问题，提高工作质量。
20_年，“发展、管理”成为了我们的工作方针，为“精细化管理年”指引了方向，新项目的建设将成为公司发展的重中之重的任务。今年要以提高工作标准为基础，把本职工作做得更精，更细，更准，更严。要用头脑用心地去工作，精益求精，一丝不苟地去完成各项任务。作为老区员工，必须全力以赴地精心维护所辖设备，牢固树立“安全第一”的工作理念，将存在的老问题提出有效的整改措施，落实特护包机各项细则，加强巡检力度，不放过任何隐患死角，保证生产安稳运行，更要加强理论知识的学习，提高业务水平，熟练掌握工艺流程，更好地服务于生产一线，为新项目开工保驾护航，加强能源计量仪表的维护，保证公司获得应有的效益。在车间务实、发展、阳光、用心的文化理念的指引下，认真学习各项政策规章制度、秉承公司先进的工作理念，提高思想认识、团结合作、为营造良好的班组工作环境切实做好各项基础工作，用心工作的同时享受工作的乐趣，以愉悦的心情完成公司交予的各项任务。
最后，我们要立即行动起来，紧跟公司发展思路，树立坚强必胜的信心，要正视困难、敢于拼搏、勇于奉献，让我们以饱满的热情投入到建设新开泰的发展道路中，为实现公司远大宏伟的发展目标而努力奋斗!
总经理工作报告心得体会
前不久公司20_年度工作会议成功召开，总经理代表公司做了题为《团结奋进再接再厉，为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的报告，通过对此次工作会议的学习，我重点针对工作报告谈一下自己的心得体会：
李总经理的工作报告共分为三个部分，一是20_年度的工作回顾，20_年公司在国投集团和董事会正确领导下和国务院各部委、自治区各级党委、政府及社会各界大力支持下，紧紧围绕“罗钾精神”这一基本方针和战略任务，以创先争优活动为契机，以科学发展观和行业共同价值观为指导，以一流企业为导向，以文体活动为载体，以“三重一大”、“工程建设领域突出问题专项治理”和“小金库”专项治理工作为重点，狠抓各项重点工作的全面落实，圆满完成了全年各项目标任务。过去的一年里，全系统干部职工面对前所未有的挑战和困难，认真贯彻落实科学发展观，团结一致向前看，一心一意谋发展，公司发展始终保持良好态势。第二部分是公司20_年面临的形式和任务，20_年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，当前我国经济发展中不平衡、不协调的矛盾和问题仍很突出，节能减排形势严峻，经济金融等领域也存在一些不容忽视的潜在风险，世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，给我们带来诸多挑战。可以说，形势严峻，我们要有紧迫感，同时要有信心，才能做好自己的工作。
今年公司面临的形势同样严峻：企业成本大幅上升;市场因素给我们生产经营带来很大影响;产品发运难题依然存在，安全管理及节能减排工作不容忽视，同时人才队伍引进面临激烈竞争。这些都要求我们要时刻保持清醒的头脑，增强危机意识，加强风险评估，及早准备预案，及时采取措施，有效化解各种风险，要正确看待去年的经营成绩，发展的有利条件和积极因素，坚定做好各项工作的决心。今后的几年对于我公司而言，即使调结构，强转型，上水平的关键期，有时可以大有作为的重要战略机遇期;既是不跨越就失利的困难期，更是讲责任比奉献的考验期。面对复杂的形式和艰巨的任务，“十二五”我们要把“抓住生产经营这个主题和资源综合利用这条主线”作为主要任务。
第三部分是20_年度工作安排：今年是国投集团“二次创业”的收官之年，公司各项经营任务的完成，对国投集团“二次创业”画上圆满句号有着重要意义。20_年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实中央经济工作会议、中央新疆工作座谈会和国投集团20_年度工作会议精神，紧紧围绕公司董事会确定的目标任务和要求，紧紧抓住生产经营这个主题和资源综合利用这条主线，稳步推动300万吨钾肥项目二期工程建设，更加注重节能减排工作，更加注重改善员工的工作和生活条件，更加注重企业文化建设，努力实现公司又好又快发展。
结合自身岗位，要做好以下几方面的工作：(一、二、三……)。
通过认真学习李总经理的工作报告，使我们思路更加清晰，目标更加明确，我们也始终相信，紧紧围绕公司为中心，继续发扬“罗钾精神”的优良传统，着力上水平，实现新发展，为实现我公司跨越式发展打下坚实的基础。
脚步达不到的地方，眼光可以达到：眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我公司一定会更强大、更和谐!
学习经理工作报告心得体会
第一段：引言（大约200字）。
作为一名学习经理，我每天都在分析和评估员工的学习需求，以便为他们提供最适合的培训和发展机会。每个季度，我都要撰写一份工作报告，旨在总结过去几个月的工作成果，并为接下来的工作制定目标。这些报告不仅仅是一种总结，还是一种自省和进步的机会。通过这篇文章，我想分享我在学习经理工作报告中学到的心得体会。
第二段：体现专业性（大约300字）。
学习经理的工作报告需要具备一定的专业性。在撰写报告之前，我首先要进行大量的数据收集和分析，以便从中获得有关培训和发展活动的准确信息。我会分析员工的学习需求，提取出关键的培训主题，并设计有效的培训方案。同时，我还会关注培训的效果评估，收集员工的反馈和评价。这些专业的数据和信息将为我提供一个客观的基础，以便撰写一份有针对性和可操作性的工作报告。
第三段：强调影响力（大约300字）。
学习经理的工作报告还需要具备一定的影响力。我会充分利用报告的机会，向团队领导展示学习活动所取得的成效，证明我们的工作对整体业务的贡献。在报告中，我会强调培训的效果，比如促进员工的专业能力提升，带来团队绩效的提高等。我还会提供定量和定性的数据，如培训过程中的学习时长、参与人数等，以更直观地展示学习对业务发展的正面影响。
第四段：反思与改进（大约300字）。
学习经理的工作报告不仅是向上级展示工作成果的机会，更是一个自省和改进的过程。在撰写报告的过程中，我会仔细审视过去几个月的工作，分析培训活动的效果和不足之处，并根据这些反思进行改进。通过反思，我能够更好地了解员工的需求和问题，从而提供更有针对性的培训方案。同时，我也会定期评估报告的效果，以确保报告能够真正起到推动学习和发展的作用。
第五段：总结与展望（大约200字）。
通过撰写学习经理工作报告，我不仅能够总结过去几个月的工作成果，还能够不断反思和改进自身的工作方法。这不仅对我个人的职业发展有着积极的影响，也能够为企业带来更高的学习效果和业务绩效。在未来的工作中，我将继续提升自己的专业素养，以更好地满足员工的学习需求。同时，我也会持续改进工作报告的撰写，使其更具影响力和指导性，为团队的发展和成长提供更多的支持。
总结：通过撰写学习经理工作报告，我不仅仅能够总结过去的工作成果，还能够反思和改进自己的工作方法。这样的报告不仅仅是一份总结，更是一个自省和进步的机会。学习经理应该具备专业性和影响力，通过数据分析和效果展示，为企业带来更高的学习效果和业务绩效。在未来的工作中，学习经理应持续提升自己的专业素养，并改进工作报告的撰写，为团队的发展和成长提供更多的支持。
广西经理工作报告心得体会
随着经济的快速发展，广西经济也快速崛起，成为了全国经济发展的重要省份之一。作为一名经理，我非常荣幸能够参与并见证广西的发展。最近，我参加了一场关于广西经济发展的经理工作报告会，听取了各行各业的工作报告。通过这次会议，我深受启发，也加深了对我自己工作的思考和体会。
首先，我从不同行业的经理工作报告中学到了不同的经验和技巧。在会上，我听取了广西电子行业、制造业、农业等行业的经理们的报告。他们分享的案例和分析让我深感受益匪浅。电子行业的经理们提到了技术创新对于企业发展的重要性，并分享了他们在新技术开发和产品研发方面的经验。制造业的经理们着重强调了提升生产效率的重要性，他们分享了他们在生产流程优化和设备升级方面的实践经验。农业的经理们则强调了绿色生态农业的发展趋势，他们分享了他们在环境保护和农产品质量上的努力。通过这些报告，我学到了不同行业间的经验互通，也发现了自己工作中的不足之处。
其次，我通过这次经理工作报告会了解到了广西经济的新动态和发展趋势。在这次会议中，不仅聆听到了广西经济的成绩和亮点，也了解到了存在的问题和挑战。各行各业的经理们都纷纷提到了即将到来的新一轮改革开放对于广西经济发展的影响。他们普遍认为，这是广西迎接挑战、实现跨越式发展的重要机遇。同时，他们也提到了环境污染、资源短缺等问题对广西经济的影响，并提出了相应的解决办法。通过了解这些动态和趋势，我能够更加准确地把握企业的发展方向和策略。
再次，我从广西经理工作报告会中感受到了各行各业之间的合作和交流的重要性。在报告会上，各个行业的经理们不仅向大家分享了自己的工作经验，也和其他行业的经理们展开了热烈的讨论和交流。他们互相借鉴、互相启发，共同探讨了解决实际问题的方法和途径。通过这种合作和交流，各行各业之间建立了紧密的联系，促进了广西经济的快速发展。作为一个经理，我深深地认识到，只有加强合作和交流，才能够找到更好的解决方案，实现更好的发展。
最后，我从广西经理工作报告会中感受到了作为一个经理所需要具备的品质和能力。在报告会上，我看到了众多优秀的经理们，他们都具备着坚韧的意志、敏锐的洞察力和出色的领导能力。他们能够在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑，能够及时调整策略应对市场变局。同时，他们也能够不断学习和进步，通过不断的学习和实践，保持行业的领先地位。通过观察和学习他们的品质和能力，我更加明确了以后要努力提升自己的方向和目标。
通过参加广西经理工作报告会，我从中学到了许多在平时工作中难以获得的经验和技巧。我了解了广西经济的新动态和发展趋势，体会到了各行各业之间的合作和交流的重要性，也发现了作为一个经理所需要具备的品质和能力。这次经理工作报告会给了我很大的启发，也为我的工作提供了很好的指导。我将会将这次会议的学习和体会运用到我的实际工作中，不断提高自己的专业能力和领导力，更好地为广西的经济发展贡献自己的力量。
广西经理工作报告心得体会
近日，我有幸参加了一场关于广西经理工作报告的培训会议。这次会议不仅让我对广西的经济发展有了更全面的了解，还从中获得了许多关于管理的经验和启示。接下来我将就此展开我的心得体会。
第二段：广西经济发展的机遇与挑战。
在报告中，广西的经济发展被称为机遇与挑战并存。作为中国西南地区的重要经济大省，广西的地理位置和自然资源都为经济发展提供了一定的优势。然而，面对国内外经济形势的变化和外部竞争的压力，广西也面临着许多挑战。但值得注意的是，广西政府不断加大对经济改革和发展的支持力度，这为企业和个人提供了更多的机遇。作为一名经理，我们必须认清机遇与挑战的双重性质，积极抓住机遇，化解挑战。
第三段：管理者的责任和使命。
在会议中，专家强调了管理者的责任和使命。他们提出，作为经理，我们要做的不仅仅是管理业务的运营和执行，更重要的是要树立企业文化，培养团队精神，激发员工的潜能。只有这样，企业才能实现长期可持续发展。在广西这样一个经济发展潜力巨大的地区，我们更应该担起责任，不仅要关注企业的利润和业绩，还要关心员工的发展，促进社会的进步。
第四段：创新与变革的重要性。
报告中强调了创新与变革对于企业的重要性。广西正面临着由传统经济向现代经济转型的挑战。只有通过创新和变革，才能顺应时代的发展潮流，提高企业的核心竞争力。作为广西企业的管理者，我们要不断学习和更新知识，推动企业从传统的生产方式向智能化、信息化的发展方向转变，打造具有竞争力的品牌。
第五段：个人反思与努力方向。
通过参加广西经理工作报告的会议，我意识到自己在管理工作中的一些不足。首先，我需要更加关注员工的培训和发展，激发他们的创造力。其次，我需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应广西经济发展的要求。最后，我要积极参与企业的创新与变革，与时俱进，为企业的发展贡献自己的力量。通过个人的不断反思和努力，我相信我能够成为一个出色的广西经理，为广西的经济发展做出贡献。
总结：
广西经理工作报告的培训会议为我提供了一次卓有成效的学习机会。通过这次会议，我对广西的经济发展和管理的重要性有了更深入的理解。作为广西的一员，我将充分发挥自己的作用，积极推动企业的发展，为广西的经济繁荣做出贡献。虽然面临困难和挑战，但我坚信，只要我们把握机遇，勇敢面对挑战，就一定能够取得成功。
经营报告总经理心得体会
经营报告是企业管理中至关重要的一环，总经理作为企业最高层领导者，承担着指挥、协调和管理企业的重任，对于经营报告的编制和发布扮演着至关重要的角色，本文将从总经理的角度出发，探讨经营报告编制的必要性以及对总经理的作用和性格要求。
一个企业的发展离不开经营报告，经营报告是公司高管推动公司的发展所需的重要工具，对于总经理而言，经营报告不仅可以帮助他更好地了解公司的运营情况，也为他提供了一种优化业务流程和提升业务效率的方式。总经理能否深刻领悟经营报告的内容，也决定了他是否能在公司的管理中发挥出更大的作用。
总经理在经营报告编制过程中扮演着重要的角色，他不仅需要对企业发展的各个环节进行评估，还需要做出适当的决策，以确保公司能够在市场中立于不败之地。除了简单的决策，总经理还需要在经营报告中传递公司的文化和价值观，以帮助员工们更好的理解和认同公司的使命和目标。
第四段：总经理需要具备的性格要求。
作为公司领袖的总经理，他需要对公司整体运营负责，需要在公司不同的部门间进行协调和沟通，需要拥有敏锐的商业洞察力和判断力，同时还需要对市场和客户的变化做出迅速的反应。总经理还需要奉行高道德标准，并在行为和言语中体现这些标准，给公司带来积极的影响力，树立公司的良好声誉。
第五段：总结。
总经理在经营报告编制中扮演的角色非常重要，他需要对公司运营情况有深刻的了解，熟悉市场变化，并能作出适当的决策。同时，他还需要具备卓越的领导才能和管理能力，以带领企业成长和发展。对于总经理而言，经营报告是一项很好的工作，也是提高公司整体运营质量的关键步骤。
总经理工作报告心得体会
去年11月底，受公司党委的委派，担任《·》分公司经理、党总支书记，今年2月公司改制为*有限公司，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以三个代表为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益的工作思路，初步打开了*公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下：
一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。
二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。
三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策；遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算；经常与班子成员交心通气，多开展批评与自我批评述职报告的结尾的范文述职报告的结尾的范文。做到心胸开阔，心怀坦荡。
四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元，实现利润72.4万元，完成高线。 五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。深入基层，深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。
六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权谋私，不搞暗箱操作，不行贿受贿，不做任何有损国格人格和公司形象的事。
职工全年收入较上年提高8.2%述职报告的结尾的范文工作报告。
可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考；按照现代企业制度的要求，管理还未完全到位；作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够；作为班长，与班子成员的个别交心、谈心不够；身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。
但自己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。
总经理工作报告心得体会
亲爱的同仁们：
大家好！
我于20xx应聘进入xx地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：
1、人员管理：
每天日常的巡场，检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理、销售及招商。
2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。
针对处理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质，成为一名优秀的管理人员。
3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。
对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。
5、装修管理：
协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避免不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。
6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开始，规范业户的经营方式，坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制pop，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的观察和配合维修，配合收取管理费用。
7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。
未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象，督促管理人员对待此类事件一经发现，严肃清出场外。同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关的宣传单如有发现，立即进行制止与清场。
8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重。
确保每一名业主和消费者的生命财产安全，安全消防工作必须做到位，落到实处。这就需要本部门配合保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到安全消防知识，意识到安全消防的重要性，并且做好安抚工作，保证与业主的良好沟通。
9、在商场进行正常的经营管理时，常常碰到顾客过来投诉的事件。
商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解矛盾和处理技巧的能力，我部门采用个性化处理投诉办法，在管理权利的范围内适当的对顾客进行说服，同时也要考虑到业主的经营方式方法。
因此采用一对一的模式，与顾客与业主在不同场地同时进行协调，为双方争取到最大的让步，使得问题达到圆满的解决。
在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象，商场的企划宣传必须落实到位。有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力地执行与规范操作。对商场的企划宣传方面主要采用媒体投放方式。
媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主，以自有的电视广告，广播为重点，派专人制作精良的ppt、ps广告等。选择当地四家重点报纸（大众信息、四海传媒、供求世界、都市导航）进行活动与促销宣传。
商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装，商场内氛围的。营造显得尤为重要。每逢节假日，学生放寒暑假，都是商场客流的高峰期，这就需要迎合当前促销主题。
为了更好的诠释和演绎促销主题，严格进行对颜色、图案、造型和材质方面的设计和筛选。商场内各个位置的装饰改造，广告设计样式及悬挂，都指派相关人员实施进行。
1、商场的发展，店面的增多，对于我来说是一个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现有消费群体较两年前比较，比例出现稍许失衡，店面的租赁出现困难，租金有所回落，在上一年度租赁期没有结束前由于效益不佳，经营业主纷纷弃店而走，为保障招商工作的顺利进行和店面的饱和度，必须拿出最可行的实施方案。
可理的租金定位，和果断的招商手段使得20xx年11月份300多个店面续租这项工作，在领导的英明领导下，基本取得圆满的成功。
2、对由房主买断的店铺出现的空铺状态，部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和研究，责任不只落实到招商人员，而且发动运营管理部全员进行招商，做到每区的管理员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果非常不错，对接成功近20间店铺。
3、做好商业氛围的宣传，将各梯口充分发挥商业用途，对外进行招集有宣传意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。
亮点：
1、培养专业人才，根据新进人员的特点和拥有的某种技能，安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养。同时对现有不同性格和能力的员工布置任务时，分出重点和细致交待。避免在工作中走型，走样。
2、细化经营质保金，不需要做到无纸化办公，但要充分发挥现代实用的开发管理软件，将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元，必须录入电脑，做到规范管理。
3、引导业户装修向高档次发展，三期去年第一年开业，业户装修上不敢投入太多，经过优胜劣汰，对新进业户装修时，引导业户向商场内现有装修高档学习，只有这样才有市场。
另外，领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典，值得学习的店面，用jpg的方法记录下来，考察后，让业户学习和效仿。以此来提升商场的整体效果。
不足：
1、跟经营业主的沟通还有待加强，前期主要局限于漏水点、费用的缴纳，租金的沟通，对于人员经营相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表现不足。
所以，现在要做的就是多于业主接触，，与业主建立共存体系，加强感情联系，让业主了解商场的制度与管理方法，使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理。
2、提升敏锐度，对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度，将不良因素和思想消除在萌芽。
1、把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，为总经理分担些许肩上的重任。
2、培养员工的汇报意识，每项工作都要有安排，有落实，有汇报，随时掌握厅内的各项工作，以便下一步工作的开展。
3、向管理要效益，通过管理提升商场的品牌，提高产权价值，让店铺在本年度续租时，在租金上有一个质的提升，让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资。
4、培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。增加员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足员工的社会需要，使员工提高工作兴趣，改善工作态度。
述职人：
20xx年xx月xx日。
总经理工作报告心得体会
1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20_年__公司经营情况进行了全面系统的总结。20_年，在董事长__先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。
此次年度会议中，各部门做了20_年工作述职报告和20_年工作规划，公司领导层对20_年各部门所取得成绩予以肯定。
20_年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为__公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在20_年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为__公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
20_年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。
在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，__公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展__公司事业。20_年，我们面临更加严峻的挑战，__董事长在年终工作会议上提出：“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在20_年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，__公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从__公司利益出发，深入理解与贯彻执行__公司20_年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。
二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造__公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现__公司发展和个人发展最大化。
三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是__公司20_年的重要策略!未来，__公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来!
四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有__公司特色的核心竞争力。
针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：
人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。
工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。
智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。
营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制;推进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。
同事们，伙伴们，__公司20_年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。20_年是__公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是__公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在__董事长的正确指导下，围绕20_年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进!(提高音量)20_年必定会有我们的辉煌、__公司的辉煌!
最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!猪年马上成功!谢谢大家!