2023年企业采访发言稿(精选7篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

企业采访发言稿篇一

近年来，随着我国的快速发展，企业的数量和规模也呈现出不断增长的趋势。为了了解企业的运营模式、发展趋势以及对未来的规划，我有幸参与了一次企业采访活动。通过这次采访，我深切感受到了企业的魅力和挑战，同时也获得了一些宝贵的心得体会。

首先，企业的成功离不开良好的管理团队和企业文化的建设。在采访过程中，我发现那些成功的企业都拥有高效务实的管理团队，团队成员之间相互配合、互相信任，并且都具备较高的专业素养。他们通过明确的目标、合理的分工和科学的决策，带领企业朝着正确的方向发展。此外，企业的文化也起到了重要的作用。那些拥有良好企业文化的企业，员工之间相互尊重、团结一致，凝聚力强。他们共享共同的价值观和信念，为企业的发展助力。

其次，创新是企业发展的关键。随着时代的发展和竞争的加剧，企业需要不断推陈出新，提供更好的产品和服务来满足消费者不断变化的需求。通过采访，我了解到那些成功的企业都非常注重创新。他们积极引进新的技术和设备，提升产品的质量和竞争力。同时，他们也重视员工的创新能力的培养，鼓励员工提出建设性的意见和建议。这样的企业能够与时俱进，始终保持竞争优势。

然而，在企业的发展过程中也会面临许多挑战。首先是市场竞争的激烈程度。许多行业都存在激烈的竞争，企业需要不断创新和改进，以保持竞争优势。其次是人才的培养和留住。随着人们对高素质人才的需求日益增长，企业需要花费更多的时间和精力来培养和留住人才。此外，政府监管的要求也在不断提高，企业需要遵守相关法律法规，确保自己的合法合规运营。

最后，企业成功的背后离不开良好的社会责任感。在采访中，我了解到那些成功的企业都注重回报社会，关注环境保护和社会公益。他们积极参与各种公益活动，为社会作出积极贡献。这样的企业能够赢得社会的尊重和信任，也能够获得更好的发展机遇。

通过这次企业采访活动，我不仅深刻感受到了企业的魅力和挑战，也从中获得了一些宝贵的心得体会。只有通过有效的管理和良好的企业文化建设，企业才能够实现持续发展；创新能力的培养和市场竞争的应对也是企业成功的关键；同时，积极履行社会责任也是企业发展的必然选择。在未来的日子里，我将继续关注企业的发展动态，并努力为企业的发展贡献自己的力量。

企业采访发言稿篇二

文化，是企业灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、xxxx公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。

责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

（2）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

（3）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

（4）要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。

企业文化包含着丰富内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。

（1）要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。

企业采访发言稿篇三

第一段：引言（字数：150）

采访各大企业家是一项充满挑战和启示的任务。身为一名记者，我有机会接触到许多成功的企业家，并分享他们对于创业和成功的见解。他们的经验和智慧使我受益良多。在这篇文章中，我将分享我从这些采访中所获得的关于创业和成功的心得体会，希望能够对其他有志于创业的人们提供一些启示和指导。

第二段：成功的秘诀（字数：250）

通过采访各大企业家，我发现他们在追求成功的过程中有一些共同的秘诀。首先，他们都非常专注和坚定，他们知道自己想要什么，并且会全身心地追求。其次，他们勤奋努力，并愿意付出额外的努力去实现目标。再者，他们注重细节，并且懂得抓住机会。最重要的是，企业家们拥有强大的坚持力和毅力，他们从失败中汲取教训，不断调整和改进，直到达到他们的目标。

第三段：创业的挑战（字数：250）

从这些采访中，我还了解到创业的挑战。创业并不容易，需要面对各种各样的困难和问题。企业家们常常面临资金和资源的压力，市场的竞争，以及个人和家庭的牺牲。然而，这些挑战并没有阻挡他们的脚步。相反，他们将挑战看作是机会，用智慧和创新来解决问题，并将失败视为成功的必经之路。在创业的路上，他们不断寻找机会，积极学习和成长，不断提升自己的能力和知识。

第四段：价值观与社会责任（字数：250）

这些成功的企业家还给我留下了一个深刻的印象，他们注重价值观和社会责任。他们认识到，企业的成功与社会的发展紧密相连。因此，他们不仅追求经济上的成功，也注重社会效益和环境保护。他们积极参与公益事业，并鼓励员工积极参与社会活动。他们的价值观和社会责任感使他们成为社会的表率，并赢得了公众的尊重和信任。

第五段：结论（字数：200）

通过与各大企业家的交流和采访，我深刻认识到创业之路并不容易，但只要我们具备坚定的信念和刻苦的努力，就有可能取得成功。成功的企业家们将挑战看作是机会，不断学习和成长。此外，他们注重价值观和社会责任，将个人成功与社会发展紧密结合起来。对于有志于创业的人们来说，这些经验和智慧是宝贵的财富。我相信，只要我们不断积累经验，深入学习，我们也能在创业的道路上取得成功。

企业采访发言稿篇四

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业的文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

透过总经理的培训我学习到，企业的文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业的文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业的文化建设的第一要务，其中员工素质能够由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎样做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业的文化为目标，夯实我们企业的文化建设的道路，践行我们企业的文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

透过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业的文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业的文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展想法。

习，我认真规整了人力资源中心的工作，透过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业的文化建设的目标。

企业采访发言稿篇五

作为一名企业传媒部的实习生，我有幸参与了多次企业采访的过程。采访过程中，我收获了很多经验，也遇到了许多难题。通过这些采访，我深刻认识到了企业采访的重要性，也体会到了成功采访的必备素质和技能。

二段：认识企业采访的意义

企业采访，是了解企业现状、领导思想、企业文化和企业发展战略的一种手段。在采访过程中，了解企业的真实情况，改进企业的管理模式，紧密结合实际，积极发挥媒体的正面作用，都是企业采访的目的。而企业采访还可以通过媒体的力量向公众宣传企业的品牌和优势，提高企业的知名度和竞争力。

三段：成功采访的必备素质和技能

要成功进行企业采访，需要具备一定的素质和技能。首先，要拥有出色的沟通和交流能力，和被采访者沟通时，即便遇到困难和挑战，仍能使用适当的语言，化解尴尬和冷场气氛。其次，要具备分析和逻辑思维能力，能对采访中的问题进行全面、深入的分析，根据分析结果提出具体建议和改进意见。最后，要了解企业时事和社会热点，具有扩展视野的能力，做到更好地掌握媒体方向和企业的宣传方向。

四段：采访经验与技巧

在进行企业采访时，需要了解许多技巧和经验。首先，在采访前，要对企业相关资料进行充分了解，做好准备。这样可以更好地让受采访者感觉到信任和了解，让采访更加顺利。其次，在采访时，要注意诊断、提问和控制情绪。在一些问题无法得到满意的答案时，采访者不能表现出明显的烦躁和不满，而应使用一些温和的方式表达自己的需求，进一步拉近采访者和受访者的关系。

五段：总结

通过这些企业采访的经验和技巧，我深刻认识到了企业采访的重要性和必要性，企业采访对于企业发展和媒体传媒来说有着重要的意义。当我们面对一个可以询问的企业时，要根据采取不同的策略去顺利和准确地获取信息，并且针对采取不同的方式去加强讯息的呈现。在此情况下，采访者的素质和技能是关键的，可以让受采访者更好地了解和理解媒体，并让媒体更精确地传达企业信息。

企业采访发言稿篇六

xx年08月21日公司组织第一批部分职工现场体验和学习海底捞企业文化，当我走到店门口的时候，首先看到门口排队人员较多，其次感觉到门口服务员热情。能够对每一位进店的人都微笑面对。从她们的笑容里可以感觉到发自内心的微笑，很真诚，很热情。

进店后听见最多的是服务员问你，有什么需要帮助吗？每一个人都很热情。由于单位提前预定好了位置，在服务员热情的指引下我来到指定位置，看见同事们都在座位上探讨海底捞企业文化及管理模式等等问题。刚落座，服务员热情递上热毛巾后，立即问您喝什么茶水。在用餐过程中，服务员还为有需要的客人送上手机保护套，一切都是那么热情，服务员的言谈举止都是自然得体，充满活力。

同样是火锅店、同样的油碟、同样的菜品，老板与众不同的经营理念和管理模式，服务员热情周到、发自内心的真情服务。服务过程中体现热心、贴心、知心，给顾客营造一个轻松愉快的氛围，她们时刻关注顾客的每一个细节变化，给予温馨的关怀，“请问需要帮助吗”？他们的说话语气中始终保持一份激昂的使人奋进的语调，总是说“好的、没问题、马上就来”使顾客感觉到多等一会都不会去责怪他们。服务过程中始终保持2至3人围绕着你周围，不断的添水加冰，在用餐过程中我也时刻关注那些在脚下不停跑动的服务员，对待时间的珍惜，不浪费每分每秒，看见她们办事的认真，她们时刻都不停，当看见每位顾客张口提出要求时，她们首先是笑容、耐心的听取后，立即解决你所提出的要求，看见她们满头大汗的热情服务，让人深深感觉到她们对工作热情。

在去海底捞之前就听说它们“人性化、亲情化”的服务。这次海底捞之行让我印象深刻，也让我收获颇多，我个人认为海底捞最值得学习的主要有三个方面：1。服务理念：热情、细致、耐心、周到，把顾客的每件小事当作自己的大事来完成，根据顾客的不同需求体现服务细节。如：手机放在台面上帮助套上一层自已设计的塑料袋。2。体现了海底捞的管理模式。员工岗位有区分，但服务无区分。印象最深的是当你离开座位上站起想上卫生间，传菜员发现后马上，上前询问请问需要帮助吗？我讲后，传菜员快步向前用手示意路线的位置。3。在服务员下菜过程中，我们同她聊天时发现员工们对工作的满意度都很高。员工工作的满意程度是顾客评价的，而员工能快乐地工作，是让顾客真正感到满意的重要保证。在海底捞企业中正真体现了如何做好顾客满意、真心服务。

通过这次公司组织学习海底捞企业文化，使我感触很深，也促使我在今后的工作中，要不断学习海底捞企业员工的工作精神及工作状态，对工作的认真、负责、热情、细致等各方面学习。

企业采访发言稿篇七

采访企业经理是给予我们更多关于企业运营和管理的的视角。在这次采访中，我学到了很多关于企业成功的秘诀以及决策者运用这些秘诀去处理公司发展过程中的重要决策。

第二段：了解企业经理

在采访之前，我学习了公司的基本情况并且了解企业经理的背景。这让我能更好地准备问题，更好地了解企业的运作。对于企业经理而言，通过他们的回答，我更加了解他们的性格和管理风格以及他们面对压力和挑战时的态度。

第三段：采访中关键问题的答案

在采访中，我询问了一些最为关键的问题。当我询问他们最近取得成功背后的秘诀时，大多数企业经理提到了领导力和开放式沟通的重要性。他们也提到了引导团队成员怎样抵抗复杂的市场要素的重要性，去做出聪明决策，同时保持公司稳健发展。

第四段：新颖观点的取得

在与企业经理的交流中，我收获了一些很有价值的洞见。一个企业的成功与否取决于许多不同的因素。虽然小型企业的成长可能会受到困难，但在他们未来的成长乃至于长久的发展方面等待的是巨大的机遇。这提供了一个新的视角，让我们去对企业发展的问题与挑战有了多重的思考方式。

第五段：总结

在这次采访中，我学会了如何提出适合企业经理回答的问题。企业经理的回答提供了丰富的信息，并使我能够更好地了解与企业相关的重要方面。品牌，公司市场表现，员工聘任以及企业经理的领导方式，都必须采取适当的管理。尽管这些任务取决于许多不同的因素，但与企业经理的交流最终是解决问题，并为公司发展提供有价值的洞见的绝佳方法之一。