机电项目工作总结及体会大全（20篇）
做好月工作总结有助于我们发现工作中的不足之处，并提出改进的方向和措施。以下是小编为大家整理的一些月工作总结范文，供大家参考和借鉴。
机电项目年终工作总结
目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前没有接触过的。
尤其是xx这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。
我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个t3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。
机电项目年终工作总结
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：
1）20xx年4月30号之前：
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。
2）20xx年6月30日之前：
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；
6月底it系统保证地下一层主干桥架贯通、apm维修站实现移交。
3）20xx年9月30日之前。
9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证it系统穿线。
4）20xx年10月30日之前：
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。
5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。
几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。
经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为it系统施工创造了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。
机电项目年终工作总结
“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：
做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。t3b工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。
因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及时与xx及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。
为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。
过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。
抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。
为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
机电项目年度工作总结
各位领导，你们好！
我叫张健，现年23岁，从小爱好机电行业的我20xx年于龙岩学院矿山机电专业毕业，先后在苏二矿、机修厂见习，吾祠煤矿实习。20xx年对我来说注定是不平凡的一年，我从一个大学生转变成了上班族，这也算是人生的一大转变。在20xx年7月我正式被分配到吾词煤矿工作。回顾过去的一年，我个人总结了这一年的工作，坚持“提高素质，提高知识，提高专业知识”的方针，严格要求自己，按照公司的要求，较好较快地完成了自己的本职工作，在各方面都有了很大的起色，但也存在许多的不足。现将我的个人工作总结如下：
20xx年7月，怀着对人生的无限憧憬，我走入了漳平煤业吾词煤矿。真正的成为了一个上班族。刚进公司的时候虽然也庆幸自己找到了一份喜欢的工作，可真正接触的时候才发现，有很多与自己想象的完全不同，书本知识虽然给了我一定的积淀，但与实际还是有些许的出入。一年的工作让我把所学的理论知识与实践紧密结合起来，也算学有所用。在为期一年的学习、实践工作生活当中，我能够积极主动的完成上级交付的各项任务，个人在业务技能知识层面上也有了明显的提高。这一年来，除了按时完成日常工作外，我还完成了许多其他工程工作，如：
3、对架线自动停送电装置的安装，确保人车上下车人员的安全；
4、安装了二采区的绞车，满足了各个不断增加工作面车皮的需要，提升了运输效率；
5、对大柏坑抽风机实施安装，加强了各个迎头工作面的通风，使得整个系统更加的完善；
6、人员定位系统的安装，为井下工作人员增加了一分安全保障；
7、对空压机的定期维护，使得我对空压机有了更深一步的认识；
8、进行整个通讯系统的整改，使调度能更好更快的联系到井下作业人员。
以上工作在很大程度上确保了煤矿正常、安全、有序的作业。但是仍存在一些安全隐患，导致事故发生。主要是一采区绞车断轴事件，提醒了我在工作中任何一点细微都要认真对待，不能不当一回事。其次，还有二采区断绳事故，也给我敲响了警钟，庆幸的是这两事故都没有造成人员伤亡。同时，除了以上的现场工作，我还完成了许多领导安排的内业工作，如：年初节后机运人员的复训、日常新上岗工人的培训以及刮板输送机培训。
一年过去了，对现在的工作已上手，但离理想还有一定的距离，
对相关具体设备元器件的原理、性能及具体详细的操控方法还不能做到细致深入的探究和科学有效的学习、总结及回顾，以后还需继续努力，不断弥补自己的差距和不足。作为一名矿山机电技术人员，我深知自己肩上所担负的重要职责，为此，在以后的工作当中，我除了要充分利用一切有效时间来弥补和巩固专业知识，更需要继续加强与相关专业人员的沟通与交流学习，不断拓展、挖掘个人的知识视野和潜力，逐步实现个人综合素质的进一步提高和改善。
自从本人来到吾词煤矿，为了尽早融入其中，利用工作之余学习了公司的各项规章制度，并广泛阅读相关的专业书籍及规范，提高自身的专业知识水平。同时，本人还学习了autocad、office等专业和办公软件，并能熟练应用。这是我的第一份工作，都说第一份工作对一个人的发展很重要，我想我的选择没有错，这一年来我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。
作为一名初来公司的新技术员，我曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围，让我很快完成了从学生到职员的转变，能够自如地与其他同事相互配合、协作。不仅懂得了怎样做事，同时也懂得了怎样做人，我想，这是我一年来最大的收获。
常言道不进则退，为了更好地工作，我们时刻都不能放松对知识的学习和探索，时刻都不能放松对自身的要求和对工作严谨认真的态度，要永葆对工作的热爱，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。接下来20xx年对我来说，应该是比较稳定的一年，有了前一年的工作经验使得我基本能在本职岗位上独挡一面，我想接下来的这一年重要的应该是对工作的创新，切实地为公司的事业尽自己的一份力量。
最后，我要特别借此机会，向自我入职以来的所有公司领导、同事伙伴和技术团队人员致敬！真心谢谢你们一直以来给我的信任与鼓励、帮助与支持、理解与关怀，相信通过我们共同的团结和努力，我们会克服一切困阻，不断突破自己、超越自己、活出我们青春真正的风采，实现人生征程中新的跨越与发展。
机电项目年终工作总结
1、深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
2、以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
机电项目年终工作总结
时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰辛奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和发奋的洗礼，看到机电系统的工作蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年，机电施工逐渐进入了顶峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，详细目标完成情况如下：
1）20xx年4月30号之前：
室外综合管网4月底完成安装5月底到达使用条件、屋面虹吸水系统到达使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。
2）20xx年6月30日之前：
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；
6月底it系统保证地下一层主干桥架贯穿、apm维修站实现移交。
3）20xx年9月30日之前。
9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证it系统穿线。
4）20xx年10月30日之前：
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。
5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产方案、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比拟大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比拟头疼的问题。但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管理本钱的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和方案。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰辛的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的'不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为it系统施工创造了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的根底。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。
“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的根底工作：
做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。t3b工程机电系统的复杂性是工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个，各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序穿插严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进展施工。
因此，协调工作对保证机电系统施工正常进展尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进展解决。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进展，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进展管线布置进展解决，对确实解决不了问题的及时与xx及市政设计院的设计人员联系并进展汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反响相关分部。
为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进展消项。
过去一年里机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的穿插矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、本钱较低的方案。
抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。
为此，我们机电部克服人员缺乏的矛盾，指定一人兼职主要进展资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监视检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
目前，在人们的日常中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和性，而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前没有接触过的。
尤其是xx这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。
我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个t3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。
虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电工程收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。工程的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、it系统的管理协调与控制；保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进展；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建穿插作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进展例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定根底。
机电项目年终工作总结
虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、it系统的管理协调与控制；保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。
另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。
机电项目年度工作总结
xxx年我队认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将一年来工作总结如下：
自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了精细化管理工作不断深入完善。
一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给预定岗、对于技术好，能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，年初经矿领导批准，我队派出一批技术骨干外出淮南厂家学习，新技术，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术比武，为广大职工提供机会，搭建学习的平台。以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。队部规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等十一项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。
机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径，因此队部成立了，以队长xxx为组长、xxx、xxx为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。
1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中，我矿有些地方条件差，但标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司质量标准化考核中机电设备综合考核达到90.5.1标准。
3、由于措施得力，方法得当落实到位，标准严格，经全队干部职工的共同努力，成果喜人，全年共安装皮带1500米。拆卸皮带20xx余米，敷设风水管路4000余米。并且顺利完成南翼变电所的搬迁任务。保证机电设备安全生产，完成全年原煤运输任务。
4、春节期间工人利用放假休息时间更换了上仓主运输皮带，保证了xx年的生产任务的顺利完成。
5、对副井底、南翼轨道、北翼轨道管子刷漆1500余米，更换和安装电器设备50余台，011一、二联巷各安装乳化泵一台，011下顺槽安装临时配电点一个，同时完成中央变电所至11011掘进工作面整个供电线路改造。保证了机电设备正常运行，顺利完成了矿领导下达的上半年以来原煤运输任务。为后来标准化矿井验收打下良好基础。
各种新技术的推广应用，必须通过培训来实现，强化职工培训，进一步提高安全防范意识和业务水平是我们的必经之路，因此我们机电队制定了长期培训计划和短期目标计划。规定每周一、三、五对职工进行安全与技能培训学习，并指定专人组织负责，为保证培训效果，制定了《安全与技能培训学习制度》，对无故不参加学习者实行扣分处罚，连续不参加停班，同时不定期进行考试，考核分数与工资挂钩，全年来培训学习100多期，达1000多余人次，职工培训率达到100%，通过强化培训学习职工安全意识、业务水平有了明显提高，有效的促进了安全生产。
在抓好职工安全培训学习同时，我们机电队借“全国安全月”活动东风，把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长下达了每月20-30起的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励，通过采取多种措施严加防范，杜绝了重大违章现象的发生，大大减少了事故的发生率，实现了全年度安全生产。
展望未来，任重道远，我们机电队在xxx年度工作中，虽然取得了一定成绩，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们机电队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台阶。
在新的一年里，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献。
机电项目年终工作总结
1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
项目机电管理心得体会
随着社会的发展，项目机电管理变得越来越重要。作为现代化建设的重要组成部分，项目机电管理对于项目的顺利进行有着决定性的作用。在长期的项目机电管理实践中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，项目机电管理需要具备系统性思维。项目机电管理是一项复杂的工作，涉及到众多领域的知识和技术。因此，在进行项目机电管理时，我们首先要具备系统性思维能力，能够全面地了解项目的需求和目标，有针对性地进行计划和安排。只有从整体上把握项目机电管理的各个环节，才能确保项目的高效运行。
其次，项目机电管理需要注重团队合作。项目机电管理不是一个人的事情，而是需要多个人共同协作完成的工作。因此，在项目机电管理中，我们要注重团队合作，鼓励团队成员之间的沟通和交流，形成良好的合作氛围。只有通过团队合作，我们才能共同解决项目中的问题，提高工作效率。
第三，项目机电管理需要始终保持积极的态度。在项目机电管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。作为项目机电管理人员，我们要时刻保持积极的态度，勇于面对问题，积极寻找解决办法。因为只有积极的态度才能帮助我们克服困难，推动项目向前发展。
第四，项目机电管理需要不断学习和更新知识。项目机电管理是一个不断发展和更新的领域，新技术和新方法层出不穷。因此，作为项目机电管理人员，我们要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，紧跟时代的步伐。只有不断学习和进步，我们才能在项目机电管理中处于领先地位，为项目的成功贡献力量。
最后，项目机电管理需要注重细节。细节决定成败，在项目机电管理中更是如此。我们应该把握好每一个细节，做好每一项工作，确保项目的质量和安全。在项目机电管理中，我们要做到精确、细致、严谨，时刻保持警惕。只有注重细节，我们才能避免因为细小的疏忽而带来的巨大损失。
综上所述，项目机电管理是一项复杂而重要的工作，需要我们具备系统性思维、团队合作、积极的态度、持续学习和注重细节的能力。这些是我在项目机电管理实践中所获得的心得体会，当然也希望能够帮助到大家。只有通过不断总结经验，我们才能不断进步，提高自己在项目机电管理中的能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
机电项目设计心得体会
随着科学技术的不断进步和应用，机电一体化已成为许多领域不可或缺的一部分。因此，机电项目设计已成为随着时代发展，设计人员在其中不可或缺的一种考验。在我的实践中，我发现了许多有用的设计心得体会，以下是我的总结。
第一段：技术研究的重要性。
在机电项目设计中，最基础且最重要的一步是技术研究。在这个过程中，设计人员必须仔细研究每一个技术细节，了解每一段技术路线的核心原理，并确定能否在生产过程中实现。同时，在研究的过程中，设计人员还要留意实验应用数据的异常情况，并有针对性地进行调整。如果研究不到位、不认真，必然会在设计阶段遇到一些无法解决的问题。
第二段：统一设计思路，提高工作效率。
机电项目设计在实践过程中需要成员合作完成，设计成员之间在思路上也会有所不同。因此，为了保证项目的顺利进行和设计品质，团队先要明确本次设计的重点，对分工负责模块的设计思路达成一致，同时对项目管理和进度进行统一调配。只有在统一的思路和计划下，才能提高工作效率，减少不必要的沟通和修改，同时保证最终的设计品质。
第三段：创新性和实用性的平衡。
机电项目设计是同时考虑信息处理、电子技术和机械材料应用等多个领域的工程设计。在这样的背景下，设计人员应该注重创新性和实用性的平衡。创新性在设计阶段中非常重要，同时，墨守成规与沿袭惯例也会把创新性压得过低。实用性则是设计人员能够在设计完成后更好的了解产品的应用前景和市场需求。除此之外，实践证明，创新与实用相互协调能够更好地提升一个团队的技术领先性和核心竞争力。
第四段：严格遵循设计规范和标准。
机电项目设计在设计过程中，还需要注重遵循行业标准和具体技术制度。遵循设计标准可以协助设计人员找到解决方案，保证设计质量达到一定的标准，同时也能减少产品开发周期。按照标准化的设计流程和产品定义标准，能够让设计人员清晰地了解工作流程和设计规范，减少需求变更带来的不必要影响。严格遵循标准也能够提升设计成果质量，提高工作效率，最终达到行业领先的目的。
第五段：人性化设计的考虑。
同时，在机电项目设计中还需要注重人性化设计的思路。一辆汽车、一部机器，最终的交付对象是人。如果没有考虑人性化的因素，设计出的产品很可能会被人们所拒绝。这里的人性化因素可以包括产品外观设计、方便操作的设计、易于维护保养和安全性的设计，也可以是合理的价格等。人性化因素是增强产品竞争力，获得市场认可的重要因素之一，特别是当产品与消费者有接触时，产品的安全性和可靠性更是人性化设计的关键因素。
总结。
因此，机电项目设计中，技术研究的重要性、统一设计思路、创新性和实用性的平衡、严格遵循设计规范和标准，以及人性化设计的考虑是设计人员必须要注意的重点。机电产品的研发和设计是一个复杂的系统工程，涵盖的领域多，需要设计人员更多的吸取经验，不断创新，提高自己的实力和设计水平。随着机电一体化的不断发展，该领域会继续成为科技发展的重要组成部分，也必然会吸引越来越多的设计人员涌向这个行业，成为新的机电项目设计领域的推手。
项目机电心得体会
第一段（导入）：
项目机电，在现代社会中占有重要地位，涉及到生产、能源、交通等众多领域。作为一名项目管理人员，我有幸参与了一个机电项目的实施，从中收获了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在这个项目中所学到的一些心得和体会。
第二段（详述）：
首先，我意识到了项目机电的复杂性和难度。机电项目通常涉及到多个专业领域，例如机械、电气、自动化等，要协调各专业团队的工作，确保项目顺利进行并达到预期目标，对于项目管理人员来说是一项巨大的挑战。在这个项目中，我深刻体会到了沟通的重要性。只有与所有相关团队保持良好的沟通，才能及时解决问题、协调资源、保证项目进度。
第三段（详述）：
其次，我明白了项目机电中细节决定成败的道理。在机电项目中，每个细节都可能影响到整个项目的进展和质量。因此，项目管理人员需要注重细节，对各个环节进行全面的把控。在这个项目中，我亲身经历了几次因为细节疏忽而导致的问题，深感项目管理中的精细要求。从那以后，我更加注重检查和确认，确保项目能够按照预期的要求和标准进行。
第四段（详述）：
另外，我认识到了技能和知识对于项目机电的重要性。在这个项目中，我遇到了一些技术问题，需要尽快解决。因此，我积极学习相关的知识和技术，提高自己的专业素养。同时，我也发现了自己在某些领域的不足之处，于是主动与专业人士交流，向他们请教，并不断改进自己的技能。正是通过不断地学习和实践，我逐渐具备了解决实际问题的能力，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。
第五段（总结）：
通过参与这个机电项目，我不仅收获了丰富的专业知识和实践经验，也让我对项目机电有了更深入的了解。我认识到了项目机电的复杂性和挑战性，体会到了沟通、细节和技能在项目管理中的重要性。在未来的项目工作中，我将继续努力学习和提升自己，不断完善自己的项目管理能力，以保证项目的成功实施。
通过这篇文章，我希望能够给其他项目管理人员提供一些建议和启发，帮助他们在项目机电领域中取得更好的成绩。我相信，只要我们积极学习和实践，不断提升自己，就能够在项目机电领域中取得卓越的成就。
机电项目年终工作总结范文
总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。以下是小编为大家准备的《机电项目年终。
》，希望对大家有帮助。
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们机电犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现。
1、强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项。
规章制度。
尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足。
1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向。
1、深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
2、以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
xxxx年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首xxxx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xxxx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。
我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是xx的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的xx接替xx的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理xx的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成当时xx负责的一东项目，4月份xx离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。
我还努力培养新人，把xx掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。
xxxx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了xx，xx，和xx三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。
公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。
公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。
在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。
xxxx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。
时光如水，光阴似箭，充满挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是20xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：
1)20xx年4月30号之前：
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。
2)20xx年6月30日之前：
6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工;。
6月底it系统保证地下一层主干桥架贯通、apm维修站实现移交。
3)20xx年9月30日之前。
9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证it系统穿线。
4)20xx年10月30日之前：
完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。
5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。
12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。
12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。
战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。
总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
但是作为机电部门，我们必须面对困难，本着程度上节约总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。
物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。
几乎所有的物资都没有生产加工的周期，经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了非常大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，如果给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。
经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为it系统施工创造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。
在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲惫，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。
二、深入扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成提供了保证。
“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：
做好技术协调管理工作，为机电施工提供支持。t3b工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系密切、错综复杂。况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改。
所以，机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线，采取超常规的施工方法进行施工。
因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。
针对施工中发现的各种技术问题，机电部每周及时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对确实解决不了问题的及时与及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果及时反馈相关分部。
为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到可靠的解决，我们对所有提出的问题实行消项，只有确实了的问题，才可以进行消项。
过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉矛盾等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。
由于设计深度不够，许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。
抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。
为此，我们机电部克服人员不足的矛盾，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。按照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则及时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。
三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路;积极推进精装修工作，努力开创工作新局面：
目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如等，均是以前没有接触过的。
尤其是这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置。
我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个t3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作提供了作业面。
xx年的工作展望：
虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的20xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、it系统的管理协调与控制;保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作。
另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生。
总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题，及时发现问题，并解决问题，能做到把质量问题控制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。
机电项目设计心得体会
第一段：引言（100字）。
在机电工程学习中，机电项目设计是一个必不可少的环节。在这个过程中，我们需要通过不断地学习和实践，结合自身的经验和思考来完成项目设计。在这里，我想分享一下我在机电项目设计中的一些心得体会，希望能够对大家有所帮助。
第二段：前期准备工作（200字）。
在进行机电项目设计时，做好前期准备工作是非常重要的。首先，我们需要清楚地了解项目的任务目标和要求，以及设计的基本原则和方法。同时，我们也需要了解相关的技术规范和标准，以确保设计的可行性和安全性。此外，对于项目的材料和设备的选择以及相关的质量控制也需要有足够的了解和规划。
在进行机电项目设计时，我们需要根据项目的具体要求和特点来进行设计。在这个过程中，我们需要深入地分析和理解机电系统的原理和结构，以及相关的工作原理和流程。同时，我们也需要运用相关的技术工具和软件来进行模拟和计算，以确保设计的精度和可行性。此外，在设计过程中，我们也需要注意与客户的沟通和合作，充分了解其需求和期望，并根据实际情况进行调整和优化。
第四段：项目实施与验收（300字）。
在项目设计完成后，我们需要将其实施到实际环境中。在此过程中，我们需要依据设计的方案和要求进行实施和安装，并对整个系统进行测试和调试。此外，在实施过程中，我们也需要注重安全性和环境保护，并根据相关的规范和要求进行管理和监督。最后，我们需要进行项目的验收，以检查设计方案的合理性和可行性，以及系统的正常运行和安全性。
第五段：总结与展望（200字）。
机电项目设计是一个综合性的过程，需要我们广泛掌握相关的知识和技能。通过这次机电项目设计，我深刻地体会到了设计的重要性和难度，也体会到了设计的乐趣和成就感。在以后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的技能和素质，为机电设计行业做出更大的贡献。同时，我也期待着机电行业的发展和进步，相信在未来，我们的机电产品和系统将会更加智能化、可靠化和环保化。
机电安装项目经理心得体会
机电安装项目是一个涉及多方面工程技术的综合性项目，且在项目实施的过程中会遇到各种问题和挑战，因此项目经理是至关重要的角色。作为机电安装项目经理，虽然在职业生涯中面对过的挑战不尽相同，但总结出的经验和体会却是有一定的共性和参考价值。本文将详细介绍本人在机电安装项目管理中的心得体会。
第二段：加强预案制定和实施。
在机电安装项目中，安全管理和质量控制是至关重要的环节。为了减少突发事件的发生，项目经理必须规划严密的预案并相应地做好实施。首先，应制定全面的工安计划和应急预案，明确各任务的责任人和执行时间，定期组织演练，并对意外情况做出应急调整。其次，对于设备调试和试运行环节，一定要有严格的程序和标准，系统地检测设备参数，及时纠正异常，并做好记录和反馈。
第三段：强化项目沟通和协调。
机电安装项目涵盖广泛的技术领域，如机械、电气、管道、建筑、消防等，加之涉及多个工程群组和专业团队，所以开展有效沟通和协调显得尤为关键。首先，在项目立项前，应与业主和设计单位充分沟通，达成统一的设计理念，做好信息共享和交流。其次，在执行过程中，经常性地召开专顶会议、讨论会议和考核会议，及时解决问题，分享经验，协助各团队共同推进项目。
第四段：注意人员管理和技能培训。
人员管理和技能培训是机电安装项目管理中不可忽视的方面。首先，对于项目中的各项任务分配，项目经理应根据每位工作人员的实际技能、职责和特长进行合理的分配，确保各专业工程师或技术人员能够根据自己的技能和经验为项目作出贡献。其次，在项目中应努力为员工开设培训和增值课程，不断提升团队整体素质和技能，以满足项目需要。
第五段：总体评价和展望。
由于机电安装项目的实施过程中存在很多不确定性和风险，因此，综合考虑项目各个方面的需要，制定出详细可行的项目管理计划是关键。通过本文所提到的心得体会，相信可以为机电安装项目经理提供一些实用的经验和指导，促进项目管理效率和质量的提升。未来，项目经理应不断更新知识储备、提高沟通协调能力、严谨管理态度，适应行业进步和市场需要，实现真正的职业理想。
机电项目工作总结范文
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督。
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训。
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求。
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
项目机电管理心得体会
项目机电管理是在工程项目实施过程中对机电设备进行全面管理的一种方法和手段。在长期实践中，我逐渐积累了一些心得体会，对于项目机电管理这一课题有了更深入的理解和认识。本文将结合我在项目机电管理中的实践经验，总结出以下几点心得，以供读者参考。
二、合理规划是关键。
项目机电管理的关键在于合理的规划。一个项目的成功与否，往往与前期的规划有着密切的关联。在项目机电管理中，我们需要充分了解项目的需求和目标，制定详细的实施计划，并根据计划制定相应的预算和资源分配方案。同时，我们也需要预测可能出现的问题和风险，并提前制定解决方案。只有通过全面细致地规划，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
三、团队协作促进工作顺利开展。
项目机电管理需要一个高效的团队，只有团队成员的密切合作和无间的协调，才能保证项目的顺利进行。在实际的工作中，我发现只有建立良好的沟通机制和信息交流平台，才能促进团队内部的合作和协作。此外，团队成员之间的角色分工和责任划分也是至关重要的。只有每个人都明确自己的责任和任务，并高效地完成自己的工作，整个团队才能够协调一致地工作，推动项目的顺利开展。
四、注重技术创新与更新。
在现代化的项目机电管理中，技术的创新与更新是关键。随着科技的日新月异，很多新技术和装备不断涌现，对于项目机电管理提出了新的要求。因此，我们在项目机电管理中要密切关注技术的创新与更新，并积极应用于实际工作中。同时，我们也要加强对技术人才的引进和培养，建立健全的技术团队，以满足项目的需求，并不断推动行业的发展和进步。
五、优质服务是目标。
在项目机电管理中，我们要始终以提供优质服务为目标。机电设备在项目实施过程中起到了至关重要的作用，我们需要确保这些设备的正常运行和高效使用。为了实现这一目标，我们要注重设备的维护和保养，及时发现和修复故障，并定期进行检查和维修。同时，我们也要积极开展培训活动，提高项目人员的机电设备操作和维护水平，以确保他们能够有效地利用设备，并确保项目的高效、顺利运行。
六、结束语。
通过项目机电管理的实践经验，我深刻体会到规划的重要性、团队协作的必要性、技术创新的迫切性和优质服务的价值。在今后的工作中，我将更加注重规划的细致和周密，加强团队协作和沟通，持续关注技术的创新与更新，并致力于提供更优质的服务。相信通过这些努力，我能在项目机电管理中更好地发挥作用，并取得更好的成绩。同时，我也希望通过本文的分享，能够为广大读者提供一些有益的参考和启发，共同推动项目机电管理事业的发展。
项目机电管理心得体会
随着社会发展和科技进步，机电工程在各个领域起着越来越重要的作用。作为一名从事机电项目管理的学生，我在实践中收获了许多关于项目机电管理的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对项目机电管理的一些心得体会。
首先，合理安排和优化资源是项目机电管理的关键。在一个机电项目中，资源分配是一项非常重要的工作。经常会出现人力资源和物质资源不足的情况，这就需要我们对资源进行合理安排和优化。在项目开始前，我们应对项目的需求进行全面评估，计划好资源的使用时间和数量，确保每个环节都有足够的资源支持。同时，我们还需要不断关注资源的使用效率，对资源进行合理的分配和利用，避免资源浪费和低效。只有做到合理安排和优化资源，才能以有限的资源取得最大的效益。
其次，项目机电管理要注重团队协作和沟通。在机电项目的管理过程中，涉及到的工种多样，各个环节之间需要紧密配合，任何一个环节出现问题都可能导致整个项目无法顺利进行。因此，一个良好的团队协作和沟通非常重要。作为项目经理，我们需要及时与各个工种的人员进行沟通，了解项目的进展情况和工艺要求，解决问题和协调各个环节之间的关系。同时，我们还要培养项目团队成员之间的相互信任和合作意识，激发团队成员的积极性和创造性，共同推动项目的发展。只有通过良好的团队协作和沟通，才能使机电项目得到有效管理和执行。
此外，项目机电管理还要注重质量控制和风险防范。在机电工程中，质量是我们最关心的问题之一，也是我们项目管理中需要重点关注的方面。我们要建立完善的质量管理体系，制定质量标准和流程，加强对工艺和材料的控制，确保项目的质量达到预期要求。同时，我们还要及时发现和解决质量问题，加强与施工单位和监理单位的沟通，确保项目的质量和进度。此外，我们还要针对项目进行风险评估和防范措施，制定相应的应急预案，以应对突发情况。只有通过质量控制和风险防范，才能确保机电项目的顺利进行和高质量完成。
最后，项目机电管理要不断学习和创新。随着科技的发展和市场的竞争，机电工程的技术和管理方法也在不断更新和演变。作为项目经理，我们要不断学习和掌握新的技术和管理方法，及时了解行业的新动态和发展趋势，提升自身的专业素质和能力。同时，我们还要注重创新，鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动机电项目的创新和发展。只有通过不断学习和创新，才能适应时代的发展和市场的需求，使机电项目管理更加高效和可持续。
综上所述，项目机电管理是一项复杂而重要的工作，需要我们合理安排和优化资源，注重团队协作和沟通，进行质量控制和风险防范，不断学习和创新。只有通过这些方面的努力，我们才能有效管理和执行机电项目，取得更好的成果。相信在今后的实践中，我会不断总结和完善我的项目机电管理经验，为机电工程的发展做出更大的贡献。
项目机电心得体会
近些年来，随着科技的不断进步，机电项目的应用越来越广泛，使得机电专业的学生们备受重视。我作为一名机电专业的学生，在参与了多个机电项目后，深深地体会到了机电项目的重要性和学习机电知识的必要性。通过参与这些项目的学习和实践，我不仅收获了专业知识，而且也获得了很多宝贵的经验和心得。下面，我将结合自己的实践经验，总结出几点关于机电项目的心得体会。
首先，机电项目的重要性不可忽视。随着社会的发展，机电项目在各个领域都得到了广泛的应用。无论是制造业还是服务业，机电项目都发挥着重要的作用。例如，在制造业中，机电项目在机械加工、自动化生产等方面发挥着重要的作用；在服务业中，机电项目在智能家居、智慧城市等方面起到了至关重要的作用。因此，掌握机电项目相关的知识和技能是非常重要的。机电项目的学习和实践可以帮助我们更好地了解机电设备的原理和构造，提高我们的操作技能和解决问题的能力。
其次，机电项目的学习需要注重实践。理论知识的学习只是机电项目学习的一部分，更重要的是通过实践来加深对知识的理解和掌握。在实践中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，需要我们动脑筋、动手解决。通过实践，我们不仅可以巩固理论知识，还可以培养我们的动手能力和创新思维。因此，我们应该积极参与到机电项目中，亲自动手操作设备，亲自解决问题，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
再次，团队合作是机电项目成功的关键。很多机电项目都需要团队合作来完成，因为机电项目往往涉及多个领域的知识和技术。只有团队成员之间密切合作，才能够更好地解决问题和完成任务。在机电项目中，我们需要分工合作，互相协调，共同完成项目的各个环节。通过团队合作，我们可以学会倾听别人的意见，学会与人合作，提高自己的沟通和协调能力。
最后，机电项目的学习离不开自主学习的能力。机电项目涉及的知识和技术都非常广泛和深入，课堂上所学到的只是冰山一角。因此，我们需要具备主动探索和学习的能力。自主学习能力可以帮助我们更好地发现问题、解决问题，使我们具备更高的学习效率和能力。我们可以通过查阅相关资料、参加学术交流等方式来扩大我们的知识面和技术实力。同时，我们还可以通过与导师和同学的交流合作来共同学习、共同进步。
综上所述，作为一名机电专业的学生，机电项目的学习和实践是非常重要的。通过机电项目的学习，我们可以深入了解机电设备的原理和构造，提高我们的动手能力和解决问题的能力。与此同时，团队合作和自主学习的能力也是机电项目学习的关键。只有通过团队合作，我们才能更好地完成机电项目；只有具备自主学习的能力，我们才能不断提高自己的知识和技术水平。因此，我们应该积极参与到机电项目中，不断学习和实践，提高自己的机电技术和能力。
机电项目设计心得体会
机电项目是一种复杂的设计工程，它涉及到机械、电子、自动化等多个领域的知识，设计过程中需要对各种材料、元器件、设备有深入了解，同时要考虑到项目的可行性、经济性和安全性，因此，机电项目设计是一项综合性很强的工作。在参与这样的设计时，我深刻认识到了设计过程中应该遵循的几个原则，也积累了一些心得体会。
二、设计理念要合理。
机电项目的优异表现，关键在于设计创意的好坏。遵循的设计理念应该是专注于实现项目的技术目标，并使之具有高度的可持续性。这就要求在设计之初，就要确定项目的需求和目标，这些需求应该包括功能性、经济性、安全性和环保性等等。在这个过程中，需要对市场有深入的了解，结合消费者的实际需求，设计出简洁明了、独具创意的产品。
三、注重材料的选择。
在机电工程项目中，材料的选择对产品的品质非常重要。因此，设计师应该尽量使用最新技术的优质材料，确保产品的质量稳定，并能满足技术和标准要求。在这个过程中，需要对每一种材料进行深入的研究，对其使用性进行测试和评估。在材料的选择上，还需要考虑到其供应渠道和价格稳定性，这些都是很重要的因素。
四、设计过程中要注重协作。
机电项目设计是一个团队工作，每个团队成员要齐心协力，互相合作，确保整个设计过程顺畅、高效。在项目的确定和进度控制上，需要充分地沟通与协调。每个成员要认真履行自己的职责，互相匹配，确保项目顺利完成。此外，在这个过程中，还需要优化设计和减少成本，所有这些都只有通过协作才能实现。
五、注重质量控制。
机电项目的设计不止是一项技术性的工作，同时也是一项非常重要的质量控制工作。确保项目设计符合规范和质量标准，不仅意味着产品的高质量，更意味着企业的声誉和市场信誉。此外，在设计过程中，还需要考虑到产品的环境安全性和使用便捷性，这就需要对产品进行严格的质量控制，确保产品的质量稳定，避免出现意外的安全隐患。
六、结论。
在机电项目设计中，只有把握好以上这些关键点，才能确保设计所得产品具备优异表现，这些关键点包括设计理念的合理性、注重材料的选择、强调协作精神和质量控制，这些都是确保机电项目的成功和产品品质的保障。需要不断努力，在工作中不断积累经验，才能更加优秀地完成机电设计工作。