2023年和动物交换身体读后感 身体证据读后感(实用5篇)
当品味完一部作品后，相信大家一定领会了不少东西，需要好好地对所收获的东西写一篇读后感了。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？以下是小编为大家准备的读后感精彩范文，希望对大家有帮助!
和动物交换身体读后感篇一
近期阅读了布瑞恩·英尼斯所著的《身体证据》，受益匪浅。《身体证据》全书有200张涉案照片和100多个真实案例，阐述了病理学、毒物学、血清学、指纹术、脸部复刻、弹道学、心理肖像学及dna指纹术等在侦破具体案件的作用及发展。
看后发现与中国古代断案有共通之处，即注重犯罪现场及人体致伤的细节，均具有实证观察精神。如李南公任长沙县知事时，有人互相殴打，且甲强乙弱，南公用手捏后说甲是假伤而乙是真伤，因为乙才有血聚而形成的肿胀，而甲的伤处却不肿胀。经查有一种榉树的树叶敷在皮肤上用火烫，会像棍伤且水洗不掉。断案体现了生活经验、常识等的积累。《身体证据》描述的内维尔·希恩故意杀人被判处绞刑一案也体现了对死者身上青肿痕迹形成原因的重视。在内维尔·希恩处搜到的呈钻石形花纹的皮鞭正是死者身上17处青肿痕迹的形成原因，而这也是该起系列杀人案得以侦破的关键。
虽然因为科技等原因导致古代法医学与现代法医学所具体应用的技术、方法有所不同，如现代才有的枪弹鉴定、dna鉴定、指纹鉴定等。但重视犯罪现场也是共通的，犯罪现场是指大多数案件线索及罪犯的身份得以发现和确认的地方;而每一次接触总会留下痕迹，如血迹、玻璃碎片、现场鞋印等都是案件侦破的突破口。如一枪杀案中，外科医生检查时发现死者伤口处除了弹丸还有一张碎纸片;根据子弹确定手枪的使用方式先是装入火药，再在火药上塞上一叠纸;后在嫌疑人衣袋中找到的纸张正好与死者枪击处的纸张撕裂处吻合。在枪杀案件中，弹头的去向很重要，但是有的留在了被害人体内，还有的造成人体多处射击伤并在人体内解体;且有的高速子弹能从射击现场飞出很长距离;甚至，有些案件根本找不到弹头。但一颗子弹穿越任何物体时，会在枪洞周围留下微量的铅痕，这可用化学试剂测定;一颗子弹的温度极高，在近距离射击时能融化衣物，能推断射击的距离，从而确定罪犯。
现代法医学具有其独特的先进性。如《洗冤集录》中介绍了一个案例，有一村民被人用镰刀砍死，检验官召集村民将所有镰刀收集起来，在烈日下，有一把镰刀“蝇子飞集”于是检验官指认刀主为凶手。但笔者想了一下，假如罪犯使用的是砍刀，且附近村民都使用过刀来切肉该如何确定罪犯呢?经验能帮助人形成内心确信，并根据内心确信的内容抽丝剥茧查找罪犯，但该问题在血液检测及dna鉴定技术下较为容易解决。血液鉴定可以区分作案工具上的是人血还是动物血;如是人血，dna鉴定技术能鉴定刀具上的血液是否与被害人血液相匹配;即使在刀具上没有提取到血液，但在被害人被杀现场提取的罪犯所遗留的毛发、打斗时被害人指甲留下的罪犯的皮屑等dna信息都能确定罪犯。在近几年的办案中就发现不少根据罪犯现场留下的如含有其唾液的烟头、指纹、鞋印等确定了罪犯;还有二被告人不认罪的盗窃案件，公安机关查找被盗附近的监控视频，根据被告人作案的路线，形成了其坐车过来、实施盗窃、逃跑、销赃的整个证据锁链，案件得以破案。
虽现代法医学进步了，但从辛普森杀妻案中可以看出，即使有相关证据，但对现场证据的搜集、鉴定等程序的违法将导致证据被排除，使罪犯逍遥法外。该案解剖被害人尸体的病理学家承认其在检验期间犯下多达40处的错误。即使被认为铁证如山的如辛普森留在现场的喷溅式血迹，辛普森床脚边发现的侵血的短袜与被害人血型相符，警方称在辛普森后院找到的沾有血污的手套与在谋杀案现场的另一只相匹配。但在庭审中发现：警方保管的辛普森血液样本无原由地少了15ml;后院找到的短袜，辩方专家证实没见过血污，且袜子上的血迹经联邦调查局技术室检测发现含有edta成分，该成分是加到血液中防止凝结的防护剂。而手套，显然太小，辛普森不可能戴上，且找到手套的侦探被证实以前做过伪证，导致辛普森被宣判无罪。
该书还介绍了静电检测仪，笔迹鉴定，脸部复制技术等在实际案件中的应用。笔者认为，现在广覆盖的监控视频、指纹鉴定、笔迹鉴定、手机信息的恢复、dna鉴定等为侦破案件起了重要的作用，但对现场的保护及重要物证的及时提取、确保收集证据程序上的合法等都是至关重要的。
和动物交换身体读后感篇二
今天，我读了《好习惯，好身体》的不食咸食，里面介常说食盐量过多，容易引起很多疾病，应该提倡低盐饮食。首先盐分摄入过多是导致上呼吸道感染的诱因，因为高盐饮食可使口腔唾液分泌减少，溶菌酶亦相应减少，给各种细菌、病毒的入侵提供了可乘之机。其次，“钠”与身体中的液体及血压平衡有密切的关系。当我们摄取高“钠”的饮食后，体内的细胞就会出现脱水的现象，造成高血压，盐吃得越多，患高血压的风险性就越大。
原来我一直喜欢吃咸食。有时候，妈妈不在，我还偷偷的吃生盐，妈妈一而再再而三的教育我，可我就是不听。等我看了健康成长中的《好习惯，好身体》，我才知道过度吃咸食有这些的坏处。如果每天食盐超过正常，还会使血液循环增加而造成心、肾负担加重，也是导致高血压病的.原因之一。知道了这些，我也知道了我的错误，以后我会改正的。
这本书给了我很多很多的知识，我会用课外时间把这本书看完了，从这本书上来学习更多的知识。
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和动物交换身体读后感篇三
宋新宇博士的《让管理回归简单》，其实是帮我们理清了在企业经营管理过程中遇到的一些可能模糊或摇摆的概念，认清了一些管理的本质，因此，可以避免在管理中走些弯路。
全书共分六篇，分别从目标、组织、决策、授权、人才和自我管理进行了解读，更多是一种管理感悟和拾穗，同时，通过浅显易懂的话语或例子来阐释，让大众都看的明白。
下面我们简要摘录几个我们经营管理中常犯的错误观点分享一、二。
1、定目标：只做第一，不做第二，管理就是指出目标和方向，以市场/客户为导向，同时可以考虑以终为始。
2、明模式：组织强调以客户为导向，分而治之，强调内部竞争，同时，要积极倡导“井冈山精神”，艰苦创业，正面思维，积极行动，每天进步一点点。在实验中提升。
3、组团队：学会授权和信任，同时，做好监督和控制，用数据说话。()在“战斗中锻炼队伍”，培育人才。在这个过程种，自我的管理和标杆、示范作用明显。
4、理机制：包括流程、绩效、决策、授权与监督，以及激励等。
后记：阅读经典，筹策当下。读古是为通今，是为突破现代企业经营管理困境，实现倍速增长和可持续发展做一份微薄之力。后续笔者将陆续将自己阅读的经典书籍总结推荐给大家，希望与读者一起共修。
下期为彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，敬请期待！
和动物交换身体读后感篇四
这是我在参加古典老师自我探索营的时候，我的助教菲儿和小组成员萌萌共同见推荐给我的一本书。菲儿还打算以此为礼物邮寄给我，但是冥冥之中，我在当当上得到了电子版，就这样开始这本书的研读。
对于心理方面，我一直充满好奇，我觉得心理医生都是很厉害很棒的角色，他们会帮助别人去挥散雾霾，摆脱痛苦。为此之前我还看过《天才在做，疯子在右》《逃离疯人院》为此痴迷，还会看有关心理破案书籍。我被里面人性的、人心的剖析痴迷。
武志红是心理咨询作家，在他的这本书中我第一次知道nlp、身心灵、解梦看心理的众多知识，将我带进了一种前所未有的新鲜和刺激的世界。
1、在这本书的阅读当中，合上书我会记得，感知你的身体，你的身体会通过各种不一样的方式向你传递你内心真正的声音。
2、只有当你的潜意识和你的本心相同的时候，才能够很快的实现你所想要的。
3、停留下来，感知你的身体，感觉到它在和你说话，在向你表达。我会时不时的放下书籍，去感受自己当下的觉知，我的脚在哪里。
4、当我出现愤怒和焦虑的时候我的想法在把气息转移到肚子的时候会得到明显的'缓解，我能感觉到，我的心变得沉静了很多。
5、当自己的身体与自己的意识建立链接以后，会感受一种奇妙的感觉，虽然我不能说我现在已经有了明显的感知，但是我相信感知自己是重要的，而且在感知的过程中会越来越敏感，收益也会越来越大。
6、想要什么，先给什么。现在的结果是你种下的因，在收获之前先学会付出。这个付出需要我们抱着一颗感恩的心，而不是抱着想要得到什么而采取的行动。
7、不含敌意的坚决。我的理解是释怀。
就是在这些尝试中我可能在进行自己的疗愈，其实很多时候我们内心都知道答案，只是因为情绪因为外表的东西而蒙蔽或夹持了自己真相想要的。感知自己，建立链接，挖掘本心，必定会得到一个全新的自己。
和动物交换身体读后感篇五
最近在读《让管理回归简单》一书，感触颇多。
宋新宇博士说：管理，最重要的就是排序，所谓的领导力，就是给别人排序的能力。我经常听很多企业领导人说，自己很忙，没有时间，从表面上看这是工作量的问题，而从实质上看，这是管理能力的问题！
他还说：“管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。而企业目标是什么？是为客户提供一流的价值。拉动企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。但我发现，差不多有超过半数的企业只把客户挂在墙上而未放在心里。”张瑞敏认为：在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。做好管理最根本的做法无外乎监管、管教和梳理。
真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。管理者的一个重要任务就是做决定、做决策。管理者成长的过程就是不断给自己确定原则的过程。管理做决策时知道不同的意见很重要。如果别人都附和管理者一人的意见，那么其他团队成员还有什么存在意义呢？因此，能够使决策正确的前提就是将不同意见充分表达出来。每个管理上的决定都会有缺点，关键是要找到效果最大，问题最小的解决方案。与企业管理相比，如果是自己家的事情，天底下没有难算的账。我们算不清，是因为我们不认为这个账是自己的账。
德国伟大的农学家利比希发现了植物生长过程中的短缺元素定律：任何一个植物的生长都需要一定元素。在某一个时期植物只是缺少某一种元素。只要增加这个短缺元素，植物会有一轮新的生长。人们不必去做任何其他的事情，植物就能依靠自己的自我组织能力成长。不缺少的元素即使增加再多也是没有用处的。同理，管理者最重要的任务，就是去发现自己企业在某一个时期内的短缺元素，并集中所有的力量补充它。
管理者要切记不要让自己成为公司发展的瓶颈。如果一个管理者意识不到这个问题，不明白为公司培养人的责任，就很可能成为公司的瓶颈，极强的个人能力就会成为公司的一个负担。解决这个问题的办法就是要学会“授权”，学会把大部分自己紧抓不放的事情下放给部门内其他人去做。