管理七剑目标管理心得 目标管理与实务心得体会(实用8篇)
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管理七剑目标管理心得篇一
目标管理是现代管理中的一个重要工具，它指的是通过制定明确的目标，采取合适的方法，鼓励员工努力工作，在规定的时间内实现自己和公司的目标。作为一名管理者，我深刻认识到目标管理在组织中的重要性，通过不断地实践和总结，我得出了一些实务心得体会。
第二段：制定合理的目标
盲目制定和安排目标不仅会浪费资源，还会导致员工的动力下降。在制定目标时，我们要充分考虑员工的能力和兴趣爱好，同时结合公司的业务战略和市场趋势制定目标。对于员工而言，可以采用明确的时间表和具体的行动计划，使员工明确各项任务的优先级和目标达成的步骤。此外，通过多方面的考核，将员工的表现与目标的实现挂钩，可以激发员工的积极性和主动性。
第三段：沟通与反馈
在目标管理中，沟通和反馈是极为重要的环节。 首先，我们要注重与员工的交流，了解员工的意见和想法，及时给予支持和鼓励 ，以激发他们的积极性。其次，我们需要及时对员工的工作绩效进行反馈，及时发现问题并及时改进，避免员工对工作的质量和效率失去了信心。
第四段：建立激励机制
目标管理需要建立激励机制让员工愿意为目标而奋斗，达成目标后能得到相应的回报以保持动力。 激励机制并不一定是财务上的奖励，也可以是一些非物质奖励，例如更多的工作责任、晋升机会等。在设置奖励时，注意奖励的公正和透明是关键，要确保所有员工都能公平地享受到成果。
第五段：总结反思
最后，针对目标管理的实践感悟和体会，我们需要总结反思。每一个阶段都需要对目标和方法进行评估，发现偏差和问题，并及时取得反馈， 为下一步的工作做出调整。另外，总结经验也是一个重要的环节，及时总结经验，收集反馈和意见，及时纠正偏见和失误，使组织的目标管理水平不断提升。
总之，目标管理在随着企业竞争加剧的同时必须也要跟随时代的发展而不断完善，作为一名管理者，在实践中总结经验教训，随时调整和适应变化，才能够在职业生涯的道路上不断成长和发展。
管理七剑目标管理心得篇二
通过今天的课程学习，使我对这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2．目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
管理七剑目标管理心得篇三
目标管理是现代管理学中的重要理论和方法之一，在我们的工作和生活中起着关键的作用。目标管理七步法是一种系统化管理目标的方法，通过这种方法，我们可以更好地规划和实施我们的目标，并最终实现成功。在过去的几个月中，我通过应用目标管理七步法来管理我的目标，取得了很好的效果。在这篇文章中，我将分享我对这个方法的心得体会。
首先，确定明确的目标是实现目标管理的第一步。我发现，一个明确的目标能够帮助我更好地前进。我曾为自己设立了一个目标：在接下来的一年中提高我的领导能力。然后，我进一步明确了这个目标，确定了具体的目标：参加至少三个与领导能力提升相关的培训班、阅读五本与领导力相关的书籍，并在工作中积极应用所学的知识和技巧。每当我感到困惑或迷茫时，回顾这个明确的目标能够提醒我前进的方向。
其次，制定详细的计划是目标管理的关键步骤之一。在确定了目标之后，我制定了一个详细的计划来实现这个目标。我列出了需要采取的具体行动和时间表。例如，我决定在每个月的第一个周末参加一个培训班，并每周读一本与领导力相关的书籍，并在工作中应用所学。通过制定详细的计划，我能够清楚地看到自己需要做什么，以及何时去做。
然后，执行计划是目标管理的核心。制定了详细的计划之后，最重要的是要始终执行计划。在这个过程中，我学会了如何保持动力和积极性。我意识到，尽管有时候会遇到挫折和困难，但只有坚持不懈地执行计划，才能真正达到目标。为了保持动力，我会定期回顾自己的目标和计划，并与他人分享我的进展和挑战，以获得鼓励和支持。
此外，及时调整计划也是目标管理七步法中的关键步骤。我发现，在实施计划的过程中，有时候会遇到一些意外情况或变化。这时，及时调整计划是非常重要的。例如，当我发现某个培训班的时间冲突时，我不得不重新安排我的计划，寻找其他的培训机会。通过及时调整计划，我能够更好地适应变化，并保持在实现目标的路径上。
最后，对于已经实现的目标给予适当的奖励和庆祝也是目标管理的重要一步。当我成功地完成一个阶段的目标时，我会给予自己一个适当的奖励，以表彰自己的努力和成就。这不仅能够提高我的士气和幸福感，还能够激励我继续努力实现下一个目标。
总之，目标管理七步法是一种高效的管理目标的方法，通过这种方法，我们能够更好地规划和实施我们的目标。通过确定明确的目标、制定详细的计划、坚持执行、及时调整计划，并对已经实现的目标进行适当的奖励和庆祝，我在过去的几个月中取得了很好的效果。我相信，只要坚持使用这个方法，我们都能够实现自己的目标，并取得成功。
管理七剑目标管理心得篇四
目标管理：
1、有目标者自有千计万计，无目标者千难万难。———只要知道自己去哪里，全世界全会让路。
2、确立什么样的目标，将会成为什么样的人。———有个笑话，在咨询公司有三种人，打电话的客服，说话就赚钱的培训师，站着说话不腰疼的咨询师，如果仅仅将自己定位为打电话的客服，就注定成为不了优秀的客户经理。作为一名咨询师，向孔子学习，立大志，传道、授业、解惑。
3、完成该做的事，才能做好你想做的事。———该做的与想做的事并不矛盾。只有做好该做的才能做好想做的。不做空想家，做脚踏实地的实干家。
4、只要找到了路，就不怕路远。———不是所处的位置，而是所朝的方向更重要。
5、数字说话，结果导向。———以结果为导向，让一切借口见鬼。用数据证明可能。成功的尺度不以做了多少工作来衡量，而是以工作结果来衡量。有好的过程一定有好的结果。过程是为结果服务。
6、失败者有无数目标，成功者只有一个目标。———深有感触。越是精明的人越容易产生无数目标，绝大部分成功者是大智若愚型，专一坚守一个目标，坚持坚持再坚持，已是伟大之举。如果不能更新目标，就坚持原本目标，不轻易动摇。
7、起点越高，获取的资源越多，接触的人越高层次，成功的机会越多。———人的时间、金钱、精力有限，机会成本却很高。与之对话的人，决定最终结果。努力让自己具有与同等对话人对等的能力。目标越高，越有挑战性，成就越大。
8、目标设定范围包括财务目标，事业目标，家庭目标，健康目标，人脉目标，学习成长目标。已细化。一个都不少。让生活充实起来！
9、幸福等于知道自己的目标，并知道自己正朝着目标稳健迈进。———有待体会。幸福的真谛到底是什么？知道自己想成为什么样的人？想过什么样的生活？我想大多数人还活在迷茫之中。看过电影《遗愿清单》，如果今天是生命的最后一天，我会想做什么？———生活有无限可能，追求精彩的生活经历！
10、达成目标是克服障碍的过程。找出障碍，制定对策，障碍是帮助我们学习成长的。确认实现目标所需的技能和知识，努力获取，做计划，做总结，运用。
11、把目标视觉化，做梦想板。
12、心在远方，路在脚下。
13、坚持就是胜利！
管理七剑目标管理心得篇五
通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：
（一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径
1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
（二）它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙
1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2．目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
（三）优缺的比较
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓"容易"制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
管理七剑目标管理心得篇六
目标管理是一种重要的领导和管理工具，它可以帮助我们更好地制定并实现目标、提高工作效率和团队协作能力。在我的工作中，我不断探索和实践目标管理的方法和技巧，并从中得到了许多实务心得。在本文中，我将分享在目标管理实践中所学到的一些经验和体会。
第二段：确定目标的重要性
确定目标是目标管理的核心，也是实现成功的关键。作为领导者，我们应该明确自己的目标，同样也要确保团队成员都清楚理解和认同这些目标。在制定目标时，我们需要考虑它们是否明确、具体、可实现和具有战略意义。通过确定目标，我们可以帮助团队成员更好地了解贯穿整个团队的战略方向和发展方向，并使其在实现目标的过程中更加努力和投入。
第三段：制定目标的方法和技巧
目标管理的核心是制定具体、可行的目标，并确定达成目标的具体方法和计划。为了确保目标的实现，我们需要采取一些具体的方法和技巧。例如，我们可以将目标分解成更小、更具体的目标，这样可以帮助我们更容易量化和衡量目标的实现进度和结果。此外，我们可以根据工作负责人或任务分配提高目标的可操作性和可追踪性。此外，重视团队反馈和意见对于制定目标也非常重要，因为这可以帮助我们更好地了解团队成员以及他们在实现目标时所面临的挑战和问题，从而及时调整和优化目标及实施计划。
第四段：实施目标的重要性
目标的实现必须得到有意识的、有计划的实施。在实施过程中，我们需要不断地审查和分析我们制定的目标和计划是否正常进行，并及时发现和解决问题和障碍。在实施目标和计划时，团队成员之间的协作和合作也非常重要。我们需要建立一个良好的沟通和协作机制，使得团队成员能够充分了解其他成员的工作进展情况，并及时协调和解决问题，确保整个团队的目标和计划都得到成功的实现。
第五段：总结
经过一段时间的目标管理实践，我深刻感受到目标管理对于提高团队协作、推动工作进度和提高实现效率的重要性。通过确定、制定和实施目标，我们可以更好地促进团队发展和成长，并在实现个人、团队和组织目标的过程中取得更好的成果。因此，在我们工作中，我们需要赋予目标管理以更加重要的意义，并结合实际情况不断提高自己的目标管理能力和思维水平。
管理七剑目标管理心得篇七
第一段：引言（150字）
目标管理在现今的职场生活中显得尤为重要，实践证明，目标管理能够指导个人或团队达成既定目标，并且实现自我成长和提高效率。我在工作中也深刻认识到目标管理的重要性，并尝试探索出符合自己使用的目标管理方法，现在在这里分享我的实践心得，希望能对大家有所帮助。
第二段：探索目标相关工具和方法（200字）
在探索目标管理工具时，我发现SMART原则最具有实效性。这其中Smart的首字母就代表了具体(concrete)、可衡量(measurable)、可实现(attainable)、相关(relevant)、以及具有期限的(time-bound)等五个方面。在确定目标时，牢记这5个原则可以帮助我们制定出明确且实用的目标。
除此之外，我也发现使用GTD(Goal to do list)和时间轮盘管理(时间管理法)等时间管理方法也可以辅助我们管理日常生活和工作中的目标。通过时间管理工具的使用，我们可以设置周目标和每日任务清单，更好地管理时间。
第三段：实践管理目标的重要性(400字)
在我的职业生涯中，管理目标是一个至关重要的部分。如果你不能确切地了解你要做什么，很难有明确的结果，也很难对你的工作有所改进。通过设立和实践目标，包括个人发展目标和团队绩效目标，可以让我们始终明确自身前进的道路与方向，提升自身、增强团队凝聚力，更快地达成既定目标。
目标的设立不仅在工作中有所体现，也在日常生活中体现，例如我们可以讲定一个小目标，如每天坚持运动半小时，每天学习一门新知识等等。这样的小目标也可以帮助我们建立“迈出一步胜过站在原地”的信念，进而实现更高大的目标。
第四段：如何有效管理目标(300字)
在实践目标管理的过程中，有几点需要格外关注。
首先，设立目标时要遵循SMART原则，确保目标的明确、可衡量、可实现、相关、具有期限。这是设立目标的基础，并且也是判断目标是否可行的标准。
其次，目标的难易程度和挑战性需要根据实际情况加以考虑，目标过于困难或者过于简单都会导致达成目标的难度增加。
最后，实践目标管理需要加强时间管理、自我调控等关键技能。通过时间管理，每日都可以确定任务的优先级，做到高效工作。而通过自我调控，则可以保持积极的心态，面对困难的任务，保持欣赏和建设性的态度。
第五段：结论(150字)
在我看来，目标管理是个动态的过程，在实践中也需要不断地调整与优化。而通过不断实践，我们也会不断地提高自己的目标设立和实现能力，达到自我认知和职业发展的目标。同时，目标管理的实践也需要我们在过程中主动总结和反思，善于总结并发掘自己的职业优势，快速提升自我。
管理七剑目标管理心得篇八
目标管理：
1、有目标者自有千计万计，无目标者千难万难。———只要知道自己去哪里，全世界全会让路。
2、确立什么样的目标，将会成为什么样的人。———有个笑话，在咨询公司有三种人，打电话的客服，说话就赚钱的培训师，站着说话不腰疼的咨询师，如果仅仅将自己定位为打电话的客服，就注定成为不了优秀的客户经理。作为一名咨询师，向孔子学习，立大志，传道、授业、解惑。
3、完成该做的事，才能做好你想做的事。———该做的与想做的事并不矛盾。只有做好该做的才能做好想做的。不做空想家，做脚踏实地的实干家。
4、只要找到了路，就不怕路远。———不是所处的位置，而是所朝的方向更重要。
5、数字说话，结果导向。———以结果为导向，让一切借口见鬼。用数据证明可能。成功的尺度不以做了多少工作来衡量，而是以工作结果来衡量。有好的过程一定有好的结果。过程是为结果服务。
6、失败者有无数目标，成功者只有一个目标。———深有感触。越是精明的人越容易产生无数目标，绝大部分成功者是大智若愚型，专一坚守一个目标，坚持坚持再坚持，已是伟大之举。如果不能更新目标，就坚持原本目标，不轻易动摇。
7、起点越高，获取的资源越多，接触的人越高层次，成功的机会越多。———人的时间、金钱、精力有限，机会成本却很高。与之对话的人，决定最终结果。努力让自己具有与同等对话人对等的能力。目标越高，越有挑战性，成就越大。
8、目标设定范围包括财务目标，事业目标，家庭目标，健康目标，人脉目标，学习成长目标。已细化。一个都不少。让生活充实起来！
9、幸福等于知道自己的目标，并知道自己正朝着目标稳健迈进。———有待体会。幸福的真谛到底是什么？知道自己想成为什么样的人？想过什么样的生活？我想大多数人还活在迷茫之中。看过电影《遗愿清单》，如果今天是生命的最后一天，我会想做什么？———生活有无限可能，追求精彩的生活经历！
10、达成目标是克服障碍的过程。找出障碍，制定对策，障碍是帮助我们学习成长的。确认实现目标所需的技能和知识，努力获取，做计划，做总结，运用。
11。把目标视觉化，做梦想板。
12、心在远方，路在脚下。
13、坚持就是胜利！！！