2023年部门说明书(优秀8篇)
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
部门说明书篇一
部门配合是企业和组织中一个至关重要的环节。在现代企业中，各部门的良好配合是取得业绩的必要条件。任何一个企业或者组织的成功都关键在于各个部门之间的紧密配合。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，探讨部门配合对企业和组织的重要性以及如何让配合更加顺畅。
第二段：部门配合的必要性
部门间的良好配合对于企业和组织的发展至关重要。一个部门缺少与其他部门沟通配合的情况，就会导致部门之间的信息不流通，沟通错乱等弊端，从而会影响企业和组织的整体效率，影响业绩。良好的部门之间的配合有助于加强合作精神，提高效率，减少错漏，减少负面减少情况，有助于制定更优化的运营策略，也有助于创造更良好的企业环境和氛围，提升企业的品牌形象和声誉。
第三段：加强部门之间的沟通交流
为了让部门之间的配合更加顺畅，在日常工作中，我们需要加强部门之间的沟通和交流。部门间的沟通和交流是确保信息流通的关键，部门之间要及时了解彼此的进展、问题和所需的资源。我们需要运用各种沟通渠道，如工作报告、会议、电子邮件等，确保部门间及时有效地传递信息，解决问题，制定更优化的策略。
第四段：加强跨部门合作
在部门配合中，要加强跨部门合作，不同部门之间的合作是团队成功的关键。不同的部门需要共同协作，以确保整个企业或组织可以持续发展。企业中的各个部门都需要明白彼此的工作，了解对方的要求和需求。合作可以带来更多的想法，更多的技能、资源和人才。通过跨部门合作，企业可以更好地解决问题，更快地推动发展。
第五段：总结
部门配合是企业和组织成功的关键因素之一。良好的配合可以帮助企业提高效率，加强合作精神，提高企业形象和品牌形象。在日常工作中，我们要加强部门间的沟通与交流，提高跨部门合作能力，让团队合作更加顺畅。当各部门都能够保持良好的合作状态时，企业就能提高运营效率、降低成本、实现更好的业绩。
部门说明书篇二
尊敬的领导：
你好!我谨作为xx在集团实习期间的直接领导写此推荐信。
如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他做出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者。作为一名基础管理者，他实习期间的学习实践集中在三个方面，一是从失误中学习，一是从同事的成功经验中学习，一是从外界培训及自我学习中学习。
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。
虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
作为xx曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望xx在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力，来攀登其职业生涯的新高峰!
推荐人：xxx
xx年x月x日
xxx先生/女士：
我谨作为蒋龙先生在集团工作四年间的直接领导写此推荐信。 今天的蒋龙与四年前的他相比，已经产生了非常显著的变化。而作为一位独立负责一个公司所有工程事务的管理者来讲，这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现。
对于他这四年来在公司所作出的实际贡献，如完善公司具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等，我不作赘述，因为这些只能代表他的过去。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
关联性学习中所表现出来的追求心!更为难能可贵的是，他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试!
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等。
虽然我仍希望他在这方面持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与工程实践上的专注与专业。
作为蒋龙先生曾经的领导、永远共勉的朋友，我期望蒋龙先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!
某地区某单位或公司：
我公司xxx因个人原因辞去担任的公司职务，准备到贵地发展，本着实事求是的精神，对该同志在我公司的表现和能力郑重推荐如下：
xxxxxxx年于xx大学xxxx专业本科毕业，于xxxx年到我公司工作，先后在何岗位(部门)担任 等职务。
xxx进入我公司以来，表现突出积极，学习认真刻苦，钻研进取，工作成绩优异，具有较强的政治和业务素质。善于发现问题和解决问题，具有较强的独立工作能力，工作中能够做到理论联系实际，并善于与同志合作，乐于助人。
xxx有丰富基层工作经验，长期从事 专业工作，具有较强的管理能力和综合协调能力。经过多年的学习和锻炼，xxx已经成为一名符合时代发展要求、综合素质较高的复合型人才，有热情有能力适应各种工作的挑战。
作为xxx的原单位，我们郑重推荐该同志到贵单位工作，希望予以认真考虑为盼。
此致
敬礼
原企业名称(盖公章)
xxxx年x月x日
部门说明书篇三
众所周知，一个组织能否高效顺畅地运作，与各部门间的配合关系密不可分。在每个部门中，有各自的职责和目标，需要彼此协调配合才能完成更大的使命。而在实践中，是否配合协调，往往归结于人的因素。在我不久前的工作经历中，我发现了多个成功配合的点滴，也有一些不够理想的遗憾。今天，我就来总结和分享这些近期经历，谈一谈自己对于配合部门的心得体会。
第二段：沟通是关键
在与其他部门配合的过程中，相信没有比沟通更重要的了。所以我在一开始，就尽可能保持与其他部门沟通的及时性和有效性。在做好解释自己部门的职责及目标的同时，我也会尽可能的了解对方的工作情况，从而更好地把握双方的契合点。而在工作的过程中，我也会时常与对方沟通，尽可能地把工作进展和自己的疑虑及时反馈给其他部门。
第三段：理解和通融
在协作配合时，难免会遇到眼前的利益不一致、看法不同等问题。这时，我通常会尝试从对方的角度出发，理解对方的疑惑及强调点，并尽力予以解释说明。这种理解和通融的态度，往往能够有效地降低双方矛盾，争取更好的合作。同时，我也发现，在涉及其他部门比较敏感和长期制定的规划或计划中，让步和妥协同样十分必要。
第四段：尽责到底
在与其他部门合作中，我从不会轻易丢弃自己及部门的职责目标，因为这会影响其他部门对我们的信任。在某些情况下，我确实曾面临过一些与其他部门目标不一致的压力。然而，我还是坚持守住自己的职责，维护团队的最终目标。在时刻把握好潜在风险的同时，我也不会因为顾虑故弄玄虚，照常发挥自己及部门的最大努力，以期获得其他部门的信任和支持。
第五段：感悟和启示
在多次配合部门、协作推进项目的过程中，我意识到对于团队、对于企业。无私奉献和充分沟通才能带来事半功倍的效果。事实上，在很多领域中，成功的团队最为显著的表现，正是彼此间产生的高度信任和共同的目标。而前面所述的三个方面，我觉得正是帮助我建立简单易行的高效合作方式的核心点。以后的工作中，我愿意更多地去运用它，以期做得更好，帮助自己和团队在成长中进步。
部门说明书篇四
自从我加入公司以来，我一直在与其他部门合作。在这个过程中，我赢得了许多宝贵的经验。今天，我想分享我对“配合部门”这一主题的心得体会。无论是在和新同事，新项目合作，还是在解决问题时，合理的配合是关键。我深信，在一个互相配合，相互支持的团队中，我们可以取得更大的成功。
第二段：优秀的配合是团队的基础
配合是任何团队运作的核心。如果每个人都在各自为政，那么这个团队不可能成功。我们所从事的每项工作都需要至少两个甚至更多的团队或部门的协调配合，以确保最终的顺利完成。这需要大家共同思考，与其他团队或个人进行有效的交流和沟通。
在我的经验中，每次因为缺乏配合而导致项目失败，都是因为各部门缺乏清晰、明确的目标和优秀的沟通方式。这也更加强调了配合、沟通与目标重要性。无论在哪个阶段，都应该确保有一个清晰的目标，并让每个人知道他们的角色和责任。
第三段：有效的沟通是成功合作的关键
我发现，无论是在团队内部还是与其他团队之间，沟通都是是评价配合工作的第一标准。沟通的方式可以多种多样，包括面对面交流、电子邮件、电话会议等等。但最重要的是确保沟通明确、有效。良好的沟通需要积极主动的态度和耐心，以解决误解或信息不完整带来的问题。
从个人角度来看，沟通也是好评价配合工作的基础。我们应该尽早地披露疑虑并付诸行动。在严格的时程安排和工作场合，我们必须保证及时地响应和反馈，这可以使得每个人有效的开展自己的工作。
第四段：共同拥有目标和价值观是个团队和合作的必备条件
每个团队都需要共同的目标和价值观，这将共同影响着工作的流程和决策。这些共同的价值如，专业、追求卓越、客户优先。它们可以团结大家的背景和思维方式，使得大家在共同努力时形成一种同理心以及发挥潜力的价值。
与其他团队合作，共享相同的目标和价值观也非常重要。当两个团队始终围绕着同一个目标并遵循相同的价值观时，将自然更加顺畅地进行工作。目标一致还能带来良好的性能，减少未能达成目标的风险。
第五段：小结
有效的配合非常重要，需要所有相关方做出共同的努力并远离任何可能干扰配合的因素。我们在团队合作中所追求的，最终都是成功的结果，及共享的喜悦和成就感。在整个团队中，发掘每个人的潜能，并让每个人都高尚地发挥自己的价值，将有助于达成共同的目标。在我的工作中，我意识到，配合是每项广告、商业活动或营销活动的必要组成部分。我深信，在下一次合作中，我将继续注重与其他部门的配合，尽可能发挥我们团队的最大优势。
部门说明书篇五
尊敬的xx，
您好!
请允许我先把我们公司介绍一下，我们*******公司，是世界一流的技术用纸和创意纸的制造商，也是世界三大***生产商之一，在全世界有80家工厂，员工8,800名，年销售额达30亿欧元。
我作为****公司的ceo和公司的董事长，我也一直在关注着******先生的成长，现在，我谨作为******先生在我公司工作5年的领导写此推荐信。
这五年来，我作为他的上司，非常欣喜的看到他在事业上的日益进步和对我们公司所做出的贡献。
由于他出色的表现和对事业的忠诚，已经逐步从一个普通的办公室职员升迁为独当一面的部门经理。
今天的****先生与五年前的他相比，已经产生了非常显著的变化，而作为一位外资企业的部门经理来讲，这些变化亦是他个人在管理与业务能力上日趋成熟的真实体现。
******先生在xx年6月加入我们公司，先后做过项目协调员、采购助理、供应链经理、采购及进出口部门经理等，不论从事哪个岗位，他都能脚踏实地的去努力做好。
尤其在xx年7月他临危受命，被调往我们******浙江子公司担任供应链经理，由于该公司刚刚被我公司收购，情况非常复杂，这个岗位也面临着非常大的困难和挑战，但他从无到有，克服了重重困难，在短时间内就建立了包括计划调度、物资采购、物流及仓库、进出口、客户服务、产品开发等在内的供应链管理框架，招聘并培训了各岗位的合格员工，建立了完善的操作流程和部门管理制度，并协助公司通过了iso9001质量体系认证。
这些都令我非常惊讶的看到了这个年轻人身上所具有的管理组织天赋以及良好的职业道德素养。
由于工作出色，xx年10月，*****先生被调回我们*******在山东的合资公司，担任采购及进出口部部门经理。
由于股东间的矛盾，导致合资公司运营出现问题，甚至一度陷入困境中。
但即使在那样的境况下，他也能够一如既往的做好自己的本职工作，并且已经成为我公司少数几个核心管理层成员之一，并积极的参与到公司的重要决策制定和战略规划中来。
当然，这些只能代表他的过去。
下面，我将从领导潜力、团队工作精神及求学动机三方面对他做出适当评价，以期您能对他有更全面、更深入的认识。
他首先是一位具有领导潜力的人。
尽管他现在只是一名公司部门经理，但是，我相信随着他年龄和工作经验的增加，再加上一定的培训和引导，将开发他身上的这种潜力，一旦这种潜力被很好的开发，相信他能够在企业管理方面上做出更大的成就。
他同时也具有很强的团队工作精神。
无论是他的下级还是同事，包括他的直接领导，都愿意跟他合作共事。
他的口碑在公司内也是相当不错的。
当然，他也有些不足的地方，作为一个年轻人，他的管理经验还不够全面，也缺乏一些系统的管理理论和知识，这些都需要继续积累和学习，好在*****先生也是一名勤奋好学之人，他也认识到了自己的不足之处，也想在企业管理方面走得更远。
我知道，这就是他报考贵校，学习mba管理的动机所在。
很多年之前，我也在澳洲读过mba，直到现在也受益匪浅。
因此，我也认为*****先生读mba也是非常必要的。
作为*****先生现在的领导，我期望他在将来能够通过参加贵校的mba学习来全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力，从我们公司角度讲，我也推荐其参加mba的学习，并会在时间方面大力支持他，希望他能够学有所成，为公司发展贮备人才，以便将来担任更好的工作，从而攀登其职业生涯的新高峰!
顺颂
商祺!
**********亚太区 总裁
********公司 董事长
*******
xx系xxx项目部的合同部长，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司周围，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。
该同志在项目部的对内的工作是在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，预计下月的施工产值及各项的耗用成本。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。
对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月中向业主和监理提交的计量资料以作付工程进度款的依据，及时与投资监理、业主核对工程量，进度产值确定后，及时催促业主支付的工程进度款。
及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程。
为了抓紧工程内业的进度，他能经常利用晚上或双休日加班加点的工作。
此外，xxx能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程施工进度报表，为本项目部的运营和发展提供基本的数据依据，并能及时获取工程施工过程中的`信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程能进展顺利。
另外，他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，协助制定出了较为完善的班组管理制度，使项目部管理有章可循，切实协助抓好项目部的工班管理工作。
由于本工程施工点多面广，管理人员相对不足，在做好工程计量及与工班计量工作的同时，他还经常协助部门经理对工程施工进行安全、质量、成本等各方面管理，并参与工程施工的现场管理工作。
紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活，使他过得特别的充实，但他毫无怨言，全力以赴地做好本职工作，努力提高服务质量，深得业主、监理的信赖和支持，并树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，具有强烈的事业心和责任感。
本着吃苦耐劳，无私奉献的精神，爱岗敬业，尽职尽责，有条不紊地开展各项工作。
在各项工作中，他都能按时按要求去完成，得到项目部领导的肯定及表扬。
在社交方面，无论在本项目或相关单位的协调工作，xxx都能正确处理好各种关系，顺利完成项目部领导交办的各项任务，同时，在公关场合，他时刻注意严格要求自己，顾及公司声誉和形象。
在学习方面，xxx利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教现场施工经验，并取得一定成绩。
对此他并没有满足更没有骄傲自大。
相反，遇到难题，他仍然虚心与其他员工交流讨论直到找出解决方案为止。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，xxx总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和计量员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的服务工作。
总之，xxx在工作中，总是以大局为重。
无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从项目部领导的工作安排，现时项目部的事件比较多，其总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了项目部安排的任务。
鉴于他在xxx项目部的出色表现，现我本人推荐其做为我公司的一名优秀员工，以勉励其工作更加认真，负责，努力。
为所有同事树立了榜样。
部门说明书篇六
最全财务部工作职责一览表
财务部工作职责
职责细分
备注
（2）制订财务考核办法及财务控制措施（3）实施和维护企业会计电算化系统
（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划
2．财务规划与计划（2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划
（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会
（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 3．现金出纳
（2）办理各种支票、汇票等收付款业务
（1）负责企业会计账务处理工作
（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，4．日常会计核算
分析与报告企业经营指标和经营业绩（3）负责企业日常税费申报工作
（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作
（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告
5．财务分析与报告（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议
（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6．财务审计
经营，维护股东权益
战略发展的资金需求，审批企业重大资金流向
（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改
5．财务分析与预进方案 测
（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见
（1）组织制订年度审计工作计划
财务部岗位职责 财务部在公司总经理、财务总监的领导下开展工作，根据国家财经法规制度和公司经营管理部署，负责公司的财务核算、会计监督、资金筹集和工程预结算，组织实施财务预算编制和财务控制，进行财务分析，办理纳税申报及相关涉税事项，会同有关部门处理资产和相关财务问题。其主要职责：
1、根据国家法令法规制度和企业经营管理要求，拟订公司各项财务会计、财务管理制度，并按公司管理要求、组织执行、监督和检查。 2、按照《会计法》和公司财务管理制度，组织公司的会计核算，编制会计报告、做好财务分析，保证会计核算和财务报告的真实、准确、完整、及时，满足公司经营管理的需要。
3、按时申报、缴纳各种税费，及时按税务机关要求报送各种相关涉税企业会计报表及资料。
4、严格执行公司财务管理制度，协助和监督业务部门（或责任人）按时收回企业债权，努力控制企业生产经营成本费用，不断提高企业资金运作效率和经济效益。
5、对公司自营建设项目的工程结算进行会审，并出具会审意见；协助工程部、经营部及营销相关部门做好公司年度预算和工程预结算相关工作。
6、根据公司业务经营预算和投资计划，编制筹资计划方案，依法努力筹措资金，做好资金调度，努力降低筹资成本，提高资金使用效率。
7、会同有关部门和合作单位做好相关公司的财产清查相关工作，做好因撤销、合并、分立等财务清算工作。
8、按要求组织中介机构做好系统单位年度会计报告审计，年度企业所得税汇算审计等相关审计工作。
9、负责组织有关金融、会计、财税法规的宣传教育和知识讲座培训学习，努力提高财务人员业务水平。 10、参与公司合同的会签审核工作，做好事前财务风险防范。11、做好公司财务资料、会计档案、工程结算资料及重要文件的保管。
12、认真完成领导交办的其它工作任务。
财务总监职责
在股东和总经理领导下，组织指导公司财务部工作。负责财务会计制度修订、资金筹集及运作，按照国家财经法规和公司经营管理的要求，建立科学、系统化符合企业实际的财务核算体系和财务内部监控体系，进行有效的内部控制。其主要职责：
1、带领公司财务人员认真贯彻执行国家财经法规，严格遵守税法，按照《会计法》和《企业财务会计规范》进行企业会计核算。全力支持财会人员正确履行职责，行使职权。
2、完善公司财务管理体系，建立和修订公司各项财务会计管理制度，并组织贯彻执行各项财务管理制度。
3、组织编制公司年度经营预算计划、投资计划、筹融资方案，协助总经理制定公司经营发展规划。
4、参与公司重大项目的投资和经营活动的风险评估、分析决策。跟踪指导财务风险防范与控制。
5、负责协助处理公司与银行、工商及税务机关等政府部门的关系，维护企业利益。负责财务部对外接待相关工作。
7、协调处理财务部与公司内部各部门之间关系，建立沟通及时、信息对称，处理问题
及时到位的良好沟通渠道。
8、组织检查收支年度预见算的执行情况，按合同、预算和公司规定审核各项收、支计划执行情况，参与公司经营管理考核。 9、负责指导组织财务部人员参加业务培训学习，财务队伍建设和培养财务专业人才。
10、完成股东、总经理交办的其它工作任务。
财务经理职责(主管会计）
在总经理和财务总监的领导下开展财务各项工作，参与公司各项财务制度、预算、资金计划的制定及修改并提出意见。带领财务部严格按照国家会计法规和公司各项财务管理制度进行会计核算、开展各种经济活动预测分析，为公司的经营决策提供准确的会计信息。1、负责本部门的日常全面工作，加强本部门员工的政治思想教育和业务培训，做好考勤考核工作，不断提高本部门员工的全面素质。带领部门全体员工认真做好总经理、财务总监及公司其他领导指派的有关工作，并及时将完成情况向领导汇报。
2、指导、组织公司财会人员，按照会计法和有关财经、会计制度正确核算公司的经营活动及经营成果，加强财务基础规范管理工作，掌握公司资金流向和资产经营状况，及时准确提供企业的经营收入、成本、费用、经营成果、财产物资、资产和负债等会计信息；并对会计信息和经营活动中的有关情况进行财务分析，及时提供财务分析、预测，为公司领导经营管理决策提供财务信息。
3、参与企业投资、开发、经营计划的研究，编制财务计划和有关预算；按照财经法规和公司有关财务制度、经营预算组织收入、办理结算和纳税；加强财务监督，控制费用支出，努力降低成本费用，避免浪费和损失，防范财务风险，提高企业经济效益。
4、根据公司投资计划、经营预算，积极筹措资金，合理调度使用资金，提高公司资金使用效率。
5、积极参与公司的经营管理，及时组织公司系统和相关联营企业的财务检查，研究薄弱环节，及时向企业领导提供改进经营管理的意见、建议，不断改进财务管理。 6、协助公司领导和有关部门组织公司范围内的财会人员培训，适时开展国家关于企业经营、财税、会计法规和公司财务制度方面的宣传教育。
7、配合人力资源部门做好工资分配方案、计算复核等工作，确保公司员工的工资按时发放。
8、完成领导交办的其他工作。
会计职责
1、熟悉掌握国家税收政策、会计法规，了解最新税收政策及法规，沟通理顺企业与税务关系；按国家财务制度和公司的财务管理制度，审核公司相关成本费用的支出，并负责房地产项目成本测算工作； 2、认真对外来原始凭证的进行审核，发现发票开具不规范、未盖发票专用章、单位名称或业务内容不齐全的要求退回重开，否则不予以受理。
3、按照采购和经营部门申购的原材料支付进行审核，并要及时登记各经营部门的收入、成本、费用明细台帐。
4、及时编制会计凭证，正确进行会计核算，及时准确确认收入、成本、费用和经营成果，按时提交公司会计报表。
5、定期进行公司内外单位或个人之间的往来账核对工作，及时协助相关部门做好公司
经营款项、押金、保证金和其他单位或个人欠款的催收工作。按季度提交“应收帐款”的帐龄分析，监督相关部门经办人及时收回债权。6、协助财务经理做好公司年度预算、公司资金计划、公司发展规划的测算及其他历年财务数据统计工作。
7、配合资产管理部门对公司资产定期进行盘点，发现盘盈盘亏，督促相关部门查明原因，上报公司经公司领导审批后，及时进行资产盘盈、盘亏帐务处理工作，确保公司资产帐与实物相符。 8、及时收集整理会计档案资料，按月装订会计凭证及时归档，并做好会计档案的保管登记工作，做好防火、防潮、防浊。10、完成领导交办的其他工作。
出纳职责
1、负责公司银行开户、销户及结算业务，严格执行银行结算相关制度。
2、办理公司现金和银行的收、付款报销业务，熟练掌握使用银行各类票据及银行结算业务办理流程。
3、认真核对有关支付凭证，坚持原则把好最后一道关口，未经财务经理和总经理审批签字，不得对外支付款项。
4、及时登现金、银行存款记日记账，库存现金每天要进行清点，收款当天要存入银行公司帐户，做到日清月结，严禁挪用公款、白条抵库或公款私存等现象。按日按时填报银行帐户余额表。
5、保管好公司的库存现金、印章、各种有价证券和空白支票。 6、协助公司相关部门做好经营款项、押金、保证金和其他应收帐款的催收工作。
7、及时与银行核对存款余额，余额不符的要查明银行未达账款，月底及时编制银行余额调节表，确保公司帐余额与银行余额相符。 8、配合人力资源部门做好每月公司员工工资发放工作，及时、准确无误发放到员工工资银行帐户。
9、按照公司规定时间编报月资金报表（收款、付款、结存），以各银行明细结存余额填报。
10、完成领导交办的其它工作任务。
会计助理职责 1、协助部门主管会计完成会计凭证录入（制单）及相关税金申报等辅助工作。
2、负责公司会计档案的保管及会计凭证的装订等项工作。 3、认真做好付款的初审复核确认工作。
4、负责公司财务部的合同原件登记保管及合同台账登记工作。 5、领导交办的其它工作任务。
项目财务部
一、部门职能：
1．负责项目公司的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划、会计电算化等的工作；
2．负责项目公司各类款项的收取和各项成本、费用的支付；
6．负责员工薪资及福利的发放，按规定计提员工保险、福利等费用，并向有关部门交纳；
10．负责向银行提供银行报表及其贷后检查报告；
11．负责向集团领导报送有关财务报表、财务状况分析报告； 12．建立项目公司财务档案（包括会计凭证、会计账簿、会计报表及其他财务资料），确保财务资料完整、齐全、安全。
13．执行项目公司有关财务信息保密规定，做好财务保密工作。14.负责其他与财务管理有关的工作。
二、岗位职责：
（一）副经理
4.负责项目公司的纳税申报及管理工作；加强对当地财税政策的了解，及时与当地财税机关进行沟通，努力降低企业的税务成本，维护所在公司和集团的整体利益。
8．负责向银行及相关部门提供项目公司有关财务报表和会计资料； 9．执行项目公司有关财务信息保密规定，做好财务保密工作。10．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作。
（二）出纳 1．负责房款及其他款项的收取；
9．建立项目公司财务档案（包括会计凭证、会计账簿、会计报表及其他财务资料），确保财务资料完整、齐全、安全。
10．执行项目公司有关财务信息保密规定，做好财务保密工作。11．完成上级交办的其他工作。
部门说明书篇七
1.负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。
2.负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。
3.负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。
4.负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。 5.负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。
6.主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司年度计划。
7.主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。
8.协调税务、银行及有关部门的关系；负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税收检查工作。
9.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。
10.建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。
12.负责各类合同付款的审查与核对工作，各种合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。
13.负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报.
表及其他会计档案资料的保管。
14.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。
15.照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。
16.负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
17.负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对和清理催收。
18.根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。
19.牵头编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。
20.牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见。
21.对业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
22.按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。 23.负责收集国家及地方财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息，用以指导工作。.
部门说明书篇八
部门与部门之间应该如何协调沟通?下面是本站小编整理的部门与部门之间协调沟通的方法，供你阅读参考。
及时有效的沟通
对于部门内部的事情，自然是给主管反应，主管和其他的主管之间要有定期的会议，来互相沟通和协作，及时的反馈问题和汇总问题，这样可以更好的进行协调。尤其是一条生产线上的各个环节间的问题，一定要有了就汇总，然后及时沟通到其他部门，不能让问题越积越多。
建立良好的沟通体系
面对通讯如此发达的时代，沟通似乎不是难事，各种通讯工具都是可以及时的找到对方，不怕找不到。所以大家可以有个局域网内的联络方式，确保可以同时在线会议或者干脆视频会议。
员工大会
很多的公司都有这样的一项，多久进行一次员工大会，一来是给员工进行集体的培训，二来就是可以及时有效的反应公司各部门之间的情况，让大家对公司的成长有一个见证，不会有那种到离职都不知道别的部门人长什么样子的情况存在。
团队间融洽的协作
。在工作中，每个部门之间总是有互相的帮助和协调的，那么领导在这个协调的过程中就起一个润滑剂的作用，所以除了等级分明的领导团队以外，也要增加各部门之间的协作和互助。
公司活动
对于资金雄厚的公司可以考虑用公司活动来让公司员工增加彼此的了解，无论活动大小，只要是全员可以参加的就可以，让大家感受到够公司的企业文化和团队生活。这样可以让员工与员工之间的关系更加熟悉，部门与部门之间的关系更加紧密。