最新个体老板年终总结发言(大全8篇)

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

个体老板年终总结发言篇一

4、协助各部门实施招聘。

5、建立招聘档案。

1、新进员工岗前培训

制作一份新进员工岗前培训教材。

2、展开在职员工的素质及企业文化培训。

2、协助经理制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据，工作计划《经理助理工作计划》。

3、根据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准。

4、建立培训及考核档案。

1、协助经理审核、修订公司各项规章制度。

2、监督及执行公司的各项规章制度。

3、惩罚及奖励制度

按公司出台的各项规章制度，给予违规者相应的处罚。对予应奖励者要做到及时及有据奖励，并公布。

1、退休

协助经理完善员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

协助经理完善辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

1、根据公司现状和未来发展趋势，协助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。

2、直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。

3、间接工资则由员工福利组成。

1、车辆管理

协助经理开展相关工作。

2、公章管理

协助经理做好相关审核工作，制作公章使用管理登记薄。

3、办公用品管理及购买

对办公用品要及时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。采购办公用品一定要做货比三家，保证物品的实用性及耐用性。

4、会议安排

协助经理安排会议议程及相关准备工作。

5、档案管理

分类编号专人管理公司档案。

6、公司邮箱管理。

准时收发邮件，慎重妥当处理邮件。

7、部门预算

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

个体老板年终总结发言篇二

篇一:2016年门诊工作计划

2016年门诊工作计划

1、2016年门诊工作计划

?抓管理，加强学习，提高自身素质。

?抓战略，拓展业务，打造医疗特*。

?抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。

?抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。

?抓医疗质量，促进医疗安全。

?抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。

新的一年里，我们要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把[看好病_这一实事办好，在为病人服务的问题上，力求[好事办实_。要强化服务态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处罚，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行服务承诺十项准则，继续推行严格控制*品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。

2、2016年门诊工作计划

一、经营目标(含住院)

一季度(150万元)

1月份:55万元2月份:45万元3月份:50万元

二季度(160万元)

4月份:50万元5月份:60万元6月份:50万元

三季度(160万元)

7月份:55万元8月份:55万元9月份:50万元

四季度(180万元)

10月份:65万元11月份:55万元12月份:60万元

各专科经营任务指标分配另行拟定(略)。

二、经营管理

1。加强门诊制度与纪律的监管，规范门诊工作秩序。

2。提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗

3。经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经

营力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。

个体老板年终总结发言篇三

在职场里，*时和你在业务方面接触最多的人，除了你的对接人和供应商之外，就是你的直接领导了。对于你的直接领导而言，他得听命于他的直接领导。所以，在你的直接领导给你布置工作的时候，尤其是那种比较重要且紧急的工作，一般都是由他的直接领导给他布置的，而你的直接领导通常会把这个重要且紧急的工作布置给他最信任的下属。

如果你临危受命，并把这个重要且紧急的工作完成，那你的领导自然会在心里给你个满分(当然他表面上会装的若无其事)，这么说来的话，所谓重要且紧急的工作，是你的直接领导认为的，而不是你。

那么问题又来了，有的小伙伴就要问了，我怎么知道领导认为什么工作比较重要呢。看，这就是和领导的关系没处到位吧。试想一下，如果你*时和领导的关系处理的很好，那领导自然会花时间(比如午餐和下午茶时间)和你谈的，也许，领导会帮你把工作的重要性和紧急性都和你标出来(当然，你也可以聪明的.做一张excel表格，把你认为重要的和紧急的事情列出来，再问问领导的意见。这不是加强信任嘛)，这一点你换位思考下就知道了，每个领导都有自己的心腹，他只会把最重要的事情安排他的心腹去完成。

换位思考的另一点好处是让你积累良好的职场逻辑分析能力，以后说不定你是领导了也不一定。

二、手头上永远保留一份重要的工作

很多小伙伴在职场上喜欢当救火员，即谁找你帮忙你都帮，要知道，在职场上，除了你的直接领导对你的试用期通过、升职和加薪有话语权(当然，你的直接领导的直接领导也许也有话语权，但他更依赖你的直接领导去完成业绩，所以对于基层员工管理通常会选择放权管理)，其余的领导基本是没有的，这就需要大家和自己的直接领导处理好关系，无论他的业务能力和综合素质如何，要知道，如果二选一的话，选一百次，选你留下的可能性也不大(当然，这也要具体问题具体分析)。

所以，在职场上工作的时候，记得一点，要在和领导处理好关系的过程中，永远保持自己的手上有一份重要的工作。领导也不傻，有的时候会给那些完成过出色业绩的小伙伴「放放小假」，而这些小假，就是你手头上的重要工作，而这份工作可能是需要长期去做的。

当然，还有一种可能是，如果你手头上有着重要且紧急的工作，你的领导也不会随时和你再加任务，除非他手下没有其他的得力干将，所以在这个时候，你也得去了。累是当然会累，还是那句话，领导会记住你。

相信大部分人身边都有高效工作的人，甚至有些人为了提高自己的工作效率去模仿他人的工作方式，即使你们工作的内容一样，也未必能有相同的工作效率，因为每个人的思考方式不同。所以强调一下，在工作中，主要还是按照自己的生物钟来合理安排自己的工作时间。

个体老板年终总结发言篇四

一、低调、再低调。

在职场中一定要保持低调，记住“枪打出头鸟”，学会夹着尾巴做人。因为“山外有山，人外有人。”别说自己没有什么喧炫耀的资本，即使有技高一筹的方面，更应低调。这样不会引起他人的注意，不会招来别人的妒嫉。从而减少他人为你设你的绊脚石。古往今来有多少例子，因出生牛犊不怕虎，最终倒在别有用心人的语言里，死在他人的阴谋诡计中;默默无闻地人有可能在沉默中爆发，一举成名。

低调是保护自己最好的身符，得意是低调，失意是不气馁，始终朝一个方向努力，做人低调，做事认真。

二、学习、学习、再学习。

我们在职场中要想立足，就要拥有过强的业务本领，这种本领不仅是来自于书本中的，还要在实践中摸索，坚持学习。因为社会在发展，知识在更新，仅靠书本里的知识，是不能满足于工作上的需求，书本上的知识只是理论方面，我们不仅要掌握理论知识，且要不断更新理论知识，还要与实际工作结合起来，提出对工作有指导意义的独特见解。这样就要坚持学习，方能在社会上立足。活到老，学到老。

三、认真、认真、再认真。

不管你做什么工作，首先要端正你的工作态度，认真对待每一个细节。即使是一份很简单的工作，如果你不用心去做，轻视每一个环节，那么到最后你不会把这份简单的工作做好，反而即使面对一件超出你能力范围的工作，你用心去思考，踏踏实实做好每一个环节，最后看到的结果也是会让你满意的。所以对待任何事情，要想做好，都需要先端正你的态度。

工作中不要只看重结果，有的时候过程也很重要，只要你认真重视它，不放松自己的责任心，那么没有什么工作是完不成的。再有就是每一个职场人的背景不同，不用和别人去攀比，认真做好自己。

个体老板年终总结发言篇五

一、早晨提前10分钟到岗打卡，整理工装，佩带工牌，保*仪容仪表整洁。 二、8:30参加部门经理主持的晨会，详细记录布置的任务，并在规定时间内完成。

三、会议完毕后，整理好自己必备的工作用品(文件夹、考勤本、对讲机7频、笔记本、商户资料、报修单等)，到区域内进行巡视。

四、9:00--11:30进行市场巡视:

增的)。重点检查辖区内商户开门的详细情况，记录到考勤本上。对于不符合开门标准的商户要立即向其指出开门的具体要求。(开门的标准:门头安装完毕、装修完毕、货架及货物摆放完毕、办公桌、经营人员)

*农贸城欢迎您的入驻，我是本区的管理员，我叫***，并双手递上名片^v^，同时索取商户的名片或者详细信息，[您在我们市场内有任何事情都可以直接和我联系，我平时就在区里转悠^v^并向商户发放[商户须知或入驻导读^v^，简单讲解重点注意事项，例如:停车、摆货、电器、消防器材等。并告知商户厕所、水房位置，打饭时间和位置、商户服务中心电话及办公地点、招商部电话及办公地点、附近的加油站、银行、便利店、交话费地方等。

新老商户，如果商户有不同意见，必须要认真做好记录，以免遗漏，并在班后会上报。

机通知保洁负责人，由保洁负责人通知辖区卫生员进行清理。同时督促商户做好自己门前的清洁工作。

合^v^如对于屡次不听劝阻或者不配合工作的，可以上报部门领导按照[关于规范商户门前摆放物品的规定^v^进行处理。

任何车辆，对于停放在通道内的车辆要及时进行劝阻，[您好，**老板，为了方便采购商出入，请你将车辆放到我们指定的停放位置，您设想一下，假如您开着车来市场买东西，转到这个区到处都堵车，您还会进来吗?生意不就丢了吗?这是为了我们整个市场好^v^对于临时拉货的车辆，要督促商户做到随拉随走，对于屡次不听劝阻或不配合工作的，可以上报部门领导按照[市场内车辆管理办法^v^进行处理。

8、回访昨日辖区内商户报修单的完成情况，重点征求商户对于维修的及时*、维修质量和维修人员的工作态度等几个方面的意见。对于商户反映的问题要准确记录，并于晚碰头会进行汇报。对于新出现需要维修的问题，要先判断轻重缓急，对于影响商户正常营业的项目(如跑水、漏电等)，要第一时间通知商户服务中心进行安排。其他维修项目要按要求填写维修单，下班前交到商户服务中心。

9、巡视中要检查辖区内的各种公共设施设备(电动卷闸门、水池、灭火器、消防栓、背景音乐喇叭、井盖、地漏等)的运转和定期保养情况，出现故障要及时填写维修单。紧急故障马上通知前台进行安排。如未按照规定时间进行检修、保养的要在晚碰头会进行汇报。

10、巡视中要随时检查辖区内商户的电器使用情况，严禁使用明火、起火做饭、微波炉、电磁炉等电加热器具或其它负荷过大容易引发火灾的电器。如发现使用以上物品要及时劝阻[您好，**老板，为了您的安全考虑，我们市场内规定不允许使用**物品以免线路负荷过大引发事故，感谢您的配合^v^，如商户不听劝阻，通知上级领导解决。

11、 巡视中随时检查商户各种安全、消防措施准备情况，严禁搭建二层，按规定配备合格灭火器，如发现事故隐患及时要求商户整改，对于不听劝阻的要及时上报领导。

12、要熟悉辖区内商户的详细情况(老板、员工、联系方式、经营年限、经营产品、有无其他门市、车辆、从事行业产品特*、货物收发渠道、当天营业情况等)，如有商户信息发生变更的，要做好详细记录，于晚碰头会上报。

13、如商户需缴纳房租、电费，及时通知，并进行督促[您好，**老板，通知您一下， 该交**月份的电费了(**季度、年度的房租)，请您尽快到我们财务部交款，现金、划卡都可以^v^，在规定时间内必须缴纳完毕，特殊情况及时汇报上级领导。

15、巡视中随时检查辖区内商户门头、广告位的完好情况。如果有门头、广告位破损、 陈旧不堪，要告知商户进行更换，[您好，**老板，您的门头(在**位置的广告位)已经坏了，为了维护您店铺的形象，请您尽早进行更换，这是面子的事情嘛^v^，如果商户一再拖延或者拒绝更换，上报领导进行解决。对于显著位置和主通道的广告位，一旦出现破损，要求在一周之内更换完毕。

17、如辖区内商户或者顾客之间发生纠纷，马上上前调解[您好，先生、女士(或** 老板)，有什么事情可以和我说，我来帮你们解决，吵什么架嘛，俗话说远亲不如近邻，天天在一块抬头不见低头见的，什么事和我说说^v^，第一时间把争执双方怒火平息。如事态不能控制，并且愈演愈烈，马上通知上级领导赶到现场解决。

18、在巡视中如遇职能部门检查，要马上通知上级领导，并上前迎接检查人员说[您好请问您们是哪个部门的?能否看一下您的*件，欢迎您们来我们市场检查，能否先去我们办公室，我们领导马上就到，我们会有专人陪同您们检查^v^。(实际上是拖延一下时间)，假如阻拦不住的话，要紧紧跟随检查人员，时刻汇报位置，等待领导赶到现场。

19、巡视中如遇到采购商询问询问店铺位置和相关情况，要热情进行讲解和导购，并认真听取记录采购商提出的问题，能解决的要及时解决，不能立刻答复的要上报领导。

20、巡视中要认真完成领导布置的临时任务，对于需要统计数据的一定要真实、准确，为领导层提供一手的详细资料。

21、辖区内任何事情自己是第一责任人，出现安全事故及突发情况要沉着大胆，果断采取措施，并在第一时间上报领导。

22、在11:00钟左右，核对第二遍考勤。

五、11:30上午巡视结束，回到办公室，按照排班顺序协助员工餐人员给商户打饭。

期间如有商户意见，要做好记录，晚碰头会上报。

00--17: 00钟记录第三遍考勤。

七、当到达市场停止营业时间，要协助保安进行清场，告知商户营业时间已到，请 锁好店铺门，关闭所有电源，市场内禁止给电动车充电和人员留宿。市场所有区域(除b区外)在晚19:30全部断电。

馈以及当天布置的临时任务等，做好会议记录，认真贯彻执行。

九、开完晚碰头会后，整理自己的工作物品，将对讲机、售饭机充上电，关闭所有电源后离岗。

十、欠缺物流方面

十一、欠缺验收铺位方面

个体老板年终总结发言篇六

第一个原则是“先定个小目标”。

基础建设型工作最容易与日常事务性工作混淆在一起，导致hr在“救火”的同时，就想把“防火体系”搭建好。这样一来，容易出现“防火体系”明显倾向于防“某一种火灾”的怪现象。很多企业经常会有这样的操作：因为有员工打卡造假，就要求hr在短时间内出台新的完整的考勤与假期管理制度；因为新员工定薪过于主观，就要求hr制定新的全体员工的薪酬管理办法；等等。要知道，这样的基础建设“大目标”，对于基层hr（特别是小企业的hr）来说是一种很大压力，并且很容易让hr偏向解决小问题，而“草草”完成“大目标”。

所以，在制定基础建设型工作计划时，一定要制定小型目标。可以就某个问题进行专门的制度建设，或者把人事管理工作中最经常使用到的项目，用制度的形式规范下来。比如，定的小目标可以是出台以下制度：考勤扣分制度、新员工工资核定制度、试用期员工销售业绩考核制度等等。

如果企业有专门的人力资源规划岗或组织建设岗，倒是可以制定“大目标”的。如果没有，我们还是建议先从小目标入手，先从无到有，再考虑优化和完善——这样既能让hr在短时间内有成果输出，又能帮助hr解决实际遇到的人事管理问题，进而循序渐进搭建整个体系，不断提高人事管理的工作质量。

第二个原则是“先苦后甜”。

用另一种方式说就是“先大棒，再胡萝卜”。基础建设型工作一定要以保守、管控、规范、防风险等为主要基调，参考标准是——制度执行起来，一定是利于某个方面的管控或规范，员工总觉得不大舒服或有所抱怨。

从“0到1”的基础制度，可以说是人事管理的重要支撑之一，也是企业维持生产秩序的基础。但是，新制度执行起来的效果具有较强的不确定性，如果一开始就以宽松、人性化的姿态出现，就有可能导致更加松散的生产秩序；如果一开始让员工觉得“很舒适”，后面想要收紧时，阻力会很大。相反，一开始“不大舒适”，后面想再放松或作人性化调整时，就容易得多了，这样一来，也给了hr更多的发挥空间。

个体老板年终总结发言篇七

二、指导思想

坚持“预防为主、以农村为重点”的卫生工作方针，深化农村卫生体制改革，优化农村卫生资源配置，逐步缩小城乡卫生差距，满足农民不同层次的医疗卫生服务需求，从整体上提高农民的健康水平和生活质量。

三、建设范围

全县所有尚未建成标准化村卫生室的行政村，原则上均应按“一村一室，”的要求，全面建设规范化村卫生室。未设置村卫生室的行政村，其基本医疗、防、保健服务由卫生(分)院或相邻村卫生室提供。人口超过1000人，且交通不便的行政村，可增设一个卫生室。

四、创建方式

(一)建设标准。规范化村卫生室医疗用房使用面积不低于60平方米，实行诊室、药房、治疗室和观察室四室分开。

(二)选址要求。规范化村卫生室应建在人口集中、交通方便、便于群众就医的处所，原则上设在村部或学校附近。以当地群众步行30分钟能到达为宜，医疗机构之间应保持适当距离。

(三)运行管理。规范化村卫生室为非营利性医疗机构，由乡镇卫生院按照“八统一、两独立”的原则，对其人员、业务、药品、财务等实行一体化管理，即：统一机构设置、统一房屋建设、统一人员准入、统一药械购销、统一财务管理、统一业务管理、统一制度建设、统一档案规范、财务独立核算、责任独立承担。

规范化村卫生室经考核合格，可确定为新型农村合作医疗门诊统筹定点医疗机构。

五、工作步骤

(一)试点阶段(20__年2月至20__年5月)

县卫生局选择一个乡镇进行规范化村卫生室建设试点，并总结试点工作经验。

(二)全面建设阶段(20__年5月至20__年)

个体老板年终总结发言篇八

根据安排，我先后认真学习了有关法律法规及驾驶方面的知识，特别是结合今年的整顿机关作风活动，进一步学习了马列主义、^v^思想、^v^理论和“”重要思想，从而使自身素质有所提高，达到了“学以立德，学以增智，学以致用”的目的。

二、 钻研业务，安全行驶

我积极参加了安全培训12期，并认真学习和钻研驾驶专业知识，不断提高驾驶技能。在工作中，我牢固树立“行车万里，安全第一”的目标，对车辆及时检查、维修，确保安全出车，文明驾车。

三、 严格自律，努力搞好服务

我严格按照各项规章制度，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不误事，不无故缺勤，做到随叫随到，服务调度，听从指挥，自觉维护单位和个人形象。

四、 爱护车辆，勤俭节约

我经常保持车辆的完好与整洁，认真坚持“三检”、“一保”制度，努力做到了“三清”、“四不漏”。努力达到励行节约的目的。

总之，一年来，通过认真学习，我安全驾驶并取得了一定成效。但是与领导与同志们的要求相比，还存在一定的差距，因此我要在今后的工作中加以改进，扬长避短，争取在新的一年里更上一个新的台阶。