物料控制心得体会总结(模板5篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物料控制心得体会总结篇一

经过十来天的实习，在指导老师110kv变电站各位领导以及工人师傅的悉心指导下，我圆满完成了此次实习任务。在发电厂，我了解了电能生产的全过程，对电厂生产过程有一个完整的概念。

熟悉了该电厂主接线连接方式、运行特点，初步了解了电气二次接线、继电保护及自动装置，巩固和加强所学理论知识，将理论和实际结合起来，深化了专业知识，为今后走上工作岗位打下良好基础。同时努力学习工人阶级的优秀品质，能吃苦、能耐劳、能和工人师傅打成一片，为今后走向基层、服务基层奠定思想基础。

本次实习我最大的收获是通过在煤炭坝110kv变电站实习，深刻了解了变电站电气一次部分，收集了大量一手资料，熟悉了变电站现场运行规程、变电站设计规范、变电站总体布置规范、中华人民共和国国家标准—三相交流系统短路电流计算(gb/t15544—1995)，为毕业设计收集整理了必要的资料，为毕业设计的顺利进行打下良好的基础。

物料控制心得体会总结篇二

作为一名物料控制专员，我在这个岗位上工作了一段时间，通过对日常工作的总结和思考，我意识到这个工作需要高度的责任感和细致的工作态度。在这篇文章中，我将分享我在日常工作中的一些心得体会。

首先，作为物料控制专员，最重要的任务之一就是保持物料库存的准确性。这意味着要经常进行库存盘点，及时记录和更新库存信息，以便及时采购和调配物料。要做到这一点，我学会了使用电脑和软件来管理库存，确保准确无误地更新信息。同时，我也意识到在盘点过程中需要仔细检查物料的数量和质量，以避免出现错误。只有保持准确的库存数据，我们才能更好地控制物料的供应和分配。

其次，物料控制专员还需要与供应商和其他部门进行有效的沟通和协调工作。在采购物料时，我会与供应商进行沟通，了解物料的价格、交货期和质量要求，并与他们协商确定最佳的采购方案。同时，我与其他部门保持密切联系，了解他们的需求，以便及时提供物料支持。与供应商和其他部门的良好沟通和协调有助于减少物料的浪费和过剩，并确保物料供应的及时性和顺畅性。

此外，作为物料控制专员，我也需要关注供应链的风险管理。在供应链中，可能会面临供应商延迟交货、物料质量问题或价格上涨等风险。为了有效地管理这些风险，我会与供应商签订合同，明确交货时间和质量要求，并建立备选供应商的清单以备不时之需。我还会定期评估供应商的表现，并与他们保持良好的合作关系，以降低风险发生的可能性。通过有效的供应链风险管理，我们可以更好地保障生产和运营的顺利进行。

最后，作为物料控制专员，我还要不断学习和提升自己的专业知识和技能。物料控制领域的技术和方法不断发展和更新，我们需要紧跟时代的步伐，不断学习和适应变化。我经常参加相关的培训课程和研讨会，了解最新的物料控制技术和工具，并与同行们交流和分享经验。通过学习和提升自己的知识和技能，我可以更好地适应工作的需求，提高自己的工作效率和质量。

总结起来，作为一名物料控制专员，我通过不断实践和总结，意识到在这个岗位上需要高度的责任感和细致的工作态度。保持物料库存的准确性，与供应商和其他部门进行有效的沟通和协调，关注供应链的风险管理，以及不断学习和提升自己的专业知识和技能，这些都是我在日常工作中的心得体会。我相信，只有积累了丰富的经验和不断提高自己，才能更好地发挥物料控制专员的作用，为企业的发展和运营做出更大的贡献。

物料控制心得体会总结篇三

甲方(需方)：

乙方(供方)：

根据《^v^民法典》及相关规定，甲、乙双方就乙方代理甲方广告物料制作业务，在平等互利得基础上经过友好协商，达成以下协议：

一、通过公开对比，乙方为甲方协议供货单位，在协议期限内为甲方提供广告平面设计、物料制作、施工安装及维护服务等。

二、价格：以招标时乙方公布得价格为准(见附件1)，如遇市场行情变化需调整价格，经双方调查核实及协商一致后实行;如原招标报价单中还有未涉及得项目，则双方根据该项目市场价格商议供货价，并补充到报价单中。

三、乙方所提供得制作物品及服务须符合行业标准及甲方要求，其服务能力(包括设计及制作水平、安装及维护质量、执行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依据。如果乙方无法满足甲方需求，则甲方有权终止与乙方得合作协。

四、因广告制作物品所用材料不达标或安装不当等导致人身安全或财产受到损失得，乙方付全部责任;对甲方造成损失得，乙方付赔偿责任;因不可抗力导致损失得，双方根据实际情况协商解决。

五、结算：

1、按月结算。甲方当月根据报价进行上个月结算，并将货款付给乙方。

2、付款方式：现金付款

六、乙方须提供送货单并由甲方相关人员签字，甲方每月凭送货单结算;乙方须提供收据，甲方凭发票付款。送货单总金额与收据金额一致。

七、本协议有效期限为年。(即至年月日内有效)

八、在甲乙双方公司重组、更名情况下，协议重新协商，经双方同意确认后执行。

九、本协议在执行中若发生争执，双方应本着友好协商得态度予以解决，协商未果，任何一方均有权向有管辖权得法院起诉。

十、本协议经双方代表签字盖章后生效。

十一、本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方：

代表人(签字)：

乙方：

代表人(签字)：

年月日

物料控制心得体会总结篇四

物料控制是企业生产运作中不可或缺的一个环节，它直接关系到企业的效益和竞争力。经过长期的实践和思考，我总结出一些物料控制的心得体会，希望能与大家分享。

首先，建立良好的供应链管理是物料控制的基础。供应链管理包括对供应商的选择、衡量和管理。首先，我们要选择有实力、质量可靠的供应商，与其建立稳定的合作关系。其次，在与供应商签订合同前，要进行严格的谈判，确保价格公正合理，同时明确各方的责任与义务。最后，我们要定期对供应商进行审核，确保其产品的质量和交货的准时性。只有建立了一个稳固的供应链，我们才能更好地进行物料控制工作。

其次，合理制定和执行采购计划是物料控制的关键。采购计划的制定要结合企业的生产计划、销售预测和库存状况进行综合考虑。只有合理制定采购计划，避免了库存过剩或不足的情况，我们才能实现物料控制的目标。此外，执行采购计划也是至关重要的。我们要积极与供应商沟通，及时反馈市场需求的变化，避免因为库存过多而造成资金占用和产品陈旧。同时，也要定期与销售、生产部门进行协调，根据反馈信息及时做出调整，确保采购计划有效执行。

第三，严格的仓储管理是物料控制的保障。仓储管理包括物料的入库、出库、储存和计算等一系列环节。首先，我们要建立完善的入库检验制度，对于进货物料要进行检验，确保其质量合格。对于不合格品要及时和供应商进行沟通，争取退换货或补偿。其次，在仓储环节，要对物料进行分类、标记和储存，确保物料的安全和准确性。最后，在物料的出库环节，我们要建立有效的记录和跟踪制度，确保物料的准时交付。

第四，科学运用信息技术是物料控制的现代化手段。随着信息技术的发展，物料控制的工作也得到了很大的便利。我们可以运用ERP系统进行物料的采购、入库、出库和库存的管理，实现物料信息的及时共享和准确计算。同时，也可以运用物联网技术进行物料的追踪和监控，确保物料的安全性和及时性。科学运用信息技术可以提高物料控制的效能和准确性，降低人力和时间成本。

最后，物料控制是一个动态的过程，要不断总结经验，进行改进。我们要及时收集、分析和比较各方面的数据，不断优化物料控制的工作流程。同时，我们也要关注外部环境的变化，做好应对措施，确保物料控制工作的稳定性和适应性。只有不断改进和创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，物料控制是一项复杂的工作，需要我们在供应链管理、采购计划、仓储管理、信息技术和不断改进等方面做好充分的准备。只有整合和协调好各个环节，我们才能实现物料控制的目标，提高企业的竞争力和效益。让我们共同努力，不断完善和提升物料控制工作的水平。

物料控制心得体会总结篇五

护理质量和护士业务素质提高，实现高效管理的目标，运用现代科学管理方法，实施最优化控制手段可达到提高护理工作效率和质量以及科学管理水平的目的。

1确定标准，合理控制

标准是质量管理的基础，也是质量控制的依据，如何制定合理、科学的质量标准来衡量护理工作，是护理质量控制取得成功的重要环节。护理部制订标准要遵循以下原则：一是标准符合江苏省医院护理服务质量考评指标;二是标准应反映出患者的需求，体现出以病人为中心的指导思想;三是从系统性、可行性、易控性出发，使标准便于操作和考核;四是标准要随着工作的深入不断补充、修改和完善。质量标准确定后，护理部首先组织全体护士长学习，其次是依照标准抓好落实，做到抽查与全面检查、随机与定期检查相结合，全方位考核护理质量，并将检查结果与效益工资结合起来，充分调动护理人员的工作积极性和创造性，克服随意性和盲目性，实现质量标准化和控制数据化。

2规范管理，统一控制

规范化管理就是依据常规制度、质量标准和职责对护理人员的护理行为进行全面、正规、系统的规范化管理。护理部应紧紧围绕护理正规化建设、抓好各项规章制度建立、健全、完善和落实。从内容上注重抓好各项卫生政策法规和医疗护理技术操作常规的贯彻落实。从方法上要根据医院自身特点和护理管理上的难点、弱点及时做好相关制度的补充和完善，及时弥补管理制度上的空白点，加强缺陷管理。同时要制定出详细、具体的护理工作要求，各岗位工作流程和工作质量标准。使各项工作都有大家共同遵守的规范。为提高控制效果，必须建立严格的检查考评制度，奖优罚劣，强化责任制管理，重点解决有章不循等问题，使护理工作步入制度化、规范化轨道。

3建立检查考核制度，强化质量控制

抓制度和质量控制的落实，必须建立一套完整的检查、指导、督促、考评制度，对护理质量逐级进行控制，达到及时发现问题、认识问题、解决问题的目的，促进制度、常规、标准的落实。

3.1全院性质量控制

3.1.1质量控制内容我院根据江苏省二级甲等医院考核标准将护理质量考核内容分为服务质量、技术质量、制度职责执行情况三大部分。

3.1.2质量控制小组按质控的不同内容和护士长个人的专业特点，分别组成相关的质控小组，如病房管理考核组、护理文件书写组、消毒隔离考核组、基础护理和分级护理考核组护理服务质量考核组、急救药品器械考核组、护理技术操作考核组和手术室、供应室门诊护理质量考核组八大组，按照护理部制订的标准，进行全院护理质量督查和指导，定期进行质量评价，做出质量决策，修订质量目标，解决质量问题，形成院控。

3.2科室质量控制科室质量控制的内容：按照镇江市卫生局下发的护理质量考核手册的内容进行，分为基础护理、一级护理、病区管理、急救药品物品、消毒隔离、技术操作以及护理文书共七个方面。科室质量控制小组由护士长、副护士长及护理骨干组成，按护士长工作计划每日查1～2个项目。科室质量控制的重点是进行过程质量控制，以保证患者得到满意的护理服务。护士是质量控制的基础，要求每个人从自身做起，认真履行职责，保证做好自控，严格落实岗位责任制，形成人人参与、个个尽责的工作局面。

3.3考核方式、要求、及对象考核是评估护理人员工作的一种方法，目的是制定计划，以纠正管理中的不足，挖掘护理人员的潜力，提高服务质量。

3.3.1考核方式护理部根据质控内容，分别采用百分率法和百分制法进行考核。将考核项目贯穿在整个护理工作中，所查项目时间不做统一规定，灵活掌握，要求院控小组每月重点查1～2项，护理部每日深入病房控制几个关键环节，如急危重患者、新患者的病情观察是否认真仔细，治疗护理是否及时，新护士的工作情况等。通过控制这些关键环节去发现问题，解决问题。同时通过深入病房，了解患者对护理工作的满意度，也真实反映了科室存在的问题。这样促使大家时刻将患者是否满意、舒适作为衡量自己工作质量标准，并认真落实在护理工作各个环节，改进工作中的不足并逐渐完善。

3.3.2考核要求护理部按照护理质量管理原则，要求在制定制度及考核标准方法时，将工作重点放在患者身上，衡量工作质量时先检查患者是否得到了最优化护理，以此为中心制定考核标准，并分别经过全院护士长会议及科室护士会议通过后实施，以便保证实施的准确性和严肃性，同时必须用数据来说明科室及个人的质量达标情况并及时进行反馈，使下属能掌握自己及科室工作的薄弱环节，而加强重点工作及重点人的管理，杜绝了个别人及个别科室对全局质量的影响。

3.3.3考核对象一是护士长，二是各科护士。护理部对护士长的工作从组织管理、技术质量管理、环境管理、物资管理、科教工作及政治思想工作方面按百分制进行全面考核;对科室护士考核主要根据患者对护理工作的满意度作为考核的主要依据。

4建立质量信息反馈制度

我院护理部与质控小组将每次检查出的问题随时向科室护士长及当班护士反馈，分析产生的原因，提出解决的办法。每月将全院存在的共性及个性问题在护士长会上进行反馈，有严重问题及差错事故隐患及患者投诉现象随时进行反馈，以便全院能够引起高度重视。在反馈过程中把患者不满意的工作作为反馈重点，使科室工作既有常规工作，又有重点工作。对工作有明显进步及创新的科室及时提出表扬，推广经验，对落后的科室进行鼓励、鞭策，同时通报科室护理部质量考核名次及得分情况。

反馈控制是一种承前启后的控制，它是对护理系统进行循环、控制的联络点。护理部应定期对全院护理工作质量进行评价，找出存在问题及偏差，同时要及时将评价结果在护士长例会上反馈，为各科加强科室质量管理，改进工作指明方向。进行反馈控制要抓住三个要素：一是结果要准;二是信息要灵;三是反馈要及时，因为有效的控制是在有限的时间内完成。