国企改制工作计划 国企调研工作计划(精选5篇)
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信许多人会觉得计划很难写？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
国企改制工作计划 国企调研工作计划篇一
目前，中央、地方党组织从上到下对统一战线工作都有一系列的方针政策和实施要求，但具体到企业_工作目前尚没有可遵循和可操作的政策法规依据，参照中央地方的政策法规有时又与企业实际不协调的矛盾和问题出现。企业_工作做什么?怎么做?亟待从理论与实践上做出回答。近年来，晋煤集团从企业实际情况出发，致力于新形势下企业_工作实践探索，在寻求解决企业_工作面临的疑点和难点的课题上得到一些有益启示。
一、晋煤集团_成员构成及其特点
在企业中，_成员是改革发展稳定中的一支重要力量。目前晋煤集团_成员约占企业全体职工总数的10%左右，主要有：党外知识分子干部，_成员，无党派人士，政协委员，归国华侨，台湾同胞和港澳同胞及亲属，少数民族人士，宗教界人士，原_起义投诚人员等。
一是归侨侨眷港澳台属，集团公司现有归侨10户26人，侨眷25户102人，港澳属5户8人，台属64户245人。
二是_成员及政协委员：市政协常委3人，委员11人，_有民进、民革、民盟、九三学社四个党派共37人。
三是党外干部，党外干部5079人，占职工总数，处级以上党外干部22人。
四是民族宗教人员，少数民族有回、满、布依、锡伯、土家、蒙古381人。宗教有佛教、_教_四百多人。
五是原_起义投诚人员16人。
随着改革开放的不断深入，晋煤集团出国留学人员增加。在国外定居的新移民增加，近几年，晋煤集团新移民增加13户。企业人才需求实行招聘制以来，大量的高学历高素质的大学毕业生来到晋煤集团，他们在党外知识分子队伍中占有了很大比例。由于_晋城市委注重在晋煤集团培养高学历高素质高职称的“三高”人员，使得_成员在企业的发展不断增加。_成员的队伍规模不断扩大，使企业_工作呈现出范围广、成员多，任务重、头绪多的局面。
晋煤集团_成员的基本特点：一是具有广泛性和代表性。_成员牵涉面广，涉及人员多，从总体上看，_成员大多具有较高的文化素养和专业技术水平与技能，有较丰富的生产经验，且分布在生产、科研、管理及文化教育、卫生等岗位上，其中不少人还是生产、经营、管理的骨干，是从事项目科研、新产品开发和技术改造、技术革新的承担者，在不同的工作岗位上担负着重要的职责，且具有一定的社会影响。二是具有特殊性和重要性。_成员中的代表人士具有特殊的地位和作用，尤其是党外知识分子历来是企业_工作的重点。随着信息全球化、科技国际化和经济知识化的到来，科技成为经济增长的第一推动力，高新科技人才已成为推动企业发展的关键。知识经济时代的来临，使党外知识分子的地位更加突出。党外知识分子不仅成为企业_工作的重点，而且是实施“科技兴企”战略的基本力量，其作用发挥如何，直接关系到企业的生存与发展，在一定程度上决定着企业的兴衰与成败。
国企改制工作计划 国企调研工作计划篇二
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制
1。建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
4。规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。
三、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
国企改制工作计划 国企调研工作计划篇三
国企的财务计划一般都是在年后才会做的，小编整理了几篇范文，或许你用得着。
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定二0xx年财务工作计划。
坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
1、认真贯彻省统计局二0xx年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好20xx年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。
8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。
6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。
3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。
按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管财务部年度工作计划理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx的工作计划。
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是06年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：07年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部07年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。
财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作，财务年度工作计划。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
国企改制工作计划 国企调研工作计划篇四
2020年市政府xx办党组党风廉政建设工作总体要求是：以党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为指导，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面落实中纪委、省纪委和市纪委全会精神，严肃党内政治生活，强化党内监督，积极践行监督执纪“四种形态”，持之以恒推进作风建设，推动全面从严治党纵深发展，为队伍建设营造良好政治生态。
1.提高政治站位。深入学习_新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻执行《关于加强党的政治建设的意见》及《准则》《条例》等，全面落实“五个必须、五个绝不允许”要求，严守政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决以中央的旗帜立场、决策部署为标杆，提高政治站位和政治觉悟，切实以坚定的政治立场、敏锐的政治清醒、强烈的政治自觉，始终在思想上政治上行动上同以_同志为核心的_保持高度一致。
2.强化思想教育。深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，采取中心组学习、领导干部讲党课、研讨交流等方式，深入学习党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入学习领会_新时代中国特色社会主义思想和中央、省、市纪委全会精神，常态化学习__关于全面从严治党的重要论述，经常性学习党章党规党纪，特别是加强对新《准则》《条例》的学习，引导党员干部坚守真理、坚守正道、坚守原则、坚守规矩。年内中心组学习不少于12次，县处级领导干部每人讲廉政党课1次，组织开展研讨交流4次。
3.增强廉洁从政意识。结合金融工作实际，通过开展观看廉政专题片、通报典型案例、参观廉政教育基地等活动，引导机关党员干部特别是领导干部，受警醒、明底线、知敬畏，自觉遵守廉洁自律的各项规定，做到警钟长鸣。组织党员干部开展廉政承诺活动，签定廉洁从政承诺书，进一步增强党员干部廉洁从政意识，筑牢拒腐防变思想防线。
4.严格落实主体责任。严格按照市委《贯彻落实全面从严治党任务分解》要求，全面落实党风廉政主体责任。班子每季度研究部署党风廉政建设情况，半年听取党风廉政建设报告，年底对党风廉政责任制情况进行考核。结合市委主体责任清单，细化制定市政府金融办党组党风廉政主体责任清单，明确班子集体责任、主要负责人第一责任和班子成员的“一岗双责”。书记与党组成员、党组成员与科室负责人签定党风廉政责任书，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。年中、年底向市委、市纪委监委报告落实主体责任情况。
5.严格落实“第一责任”。按照“亲自调研、亲自谋划、亲自部署、亲自协调、亲自督办、亲自排难”的要求，主要负责人认真履行第一责任人责任，以上率下，以身作则，切实把管党治党真正作为份内之事、应尽之责。主要负责人每季度开展1次党风廉政调查研究、安排部署1次党风廉政工作，每年上1次廉政专题党课。
6.严格落实“一岗双责”。县处级领导干部要按照“一岗双责”要求，对分管科室党风廉政建设负直接领导责任，做到管业务必须管廉政、抓管理必须抓纪律、带队伍必须严作风。要及时掌握分管科室党风廉政建设和干部职工廉洁自律情况，每月检查1次落实党章党规和规章制度情况，注意发现和解决苗头性、倾向性的问题。科室负责人要把纪律放在心中，落实在行动上，注重从小节、小事严格要求自己，带头落实廉洁自律各项规定，带头执行各项规章制度，抓好本科室的党风廉政建设。县处级领导干部要认真填写《张掖市落实全面从严治党主体责任工作手册》，年底向党组织提交履行“一岗双责”报告。
7.支持纪检监察组落实监督责任。大力支持市纪委监委派驻市政府办公室纪检监察组工作，主动自觉接受监督，为派驻纪检监察组开展监督营造良好的氛围和环境。建立主动汇报、请示报告、沟通协作等制度机制，坚决纠正监督中发现的问题和不足，切实以监督责任的落实来促进主体责任落地生根。
8.强化党内监督。严格执行《中国_党内监督条例》《中国_纪律处分条例》，进一步细化运用监督执纪“四种形态”的具体办法，坚持挺纪在前，严格用“六项纪律”衡量党员干部行为，灵活运用好监督执纪“四种形态”，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。坚持常态管理，对苗头性、倾向性问题，采取提醒谈话、诫勉谈话、工作约谈、函询等多种方式，抓细抓小抓早，防止小问题变成大问题，违纪问题变成违法问题。
国企改制工作计划 国企调研工作计划篇五
———徐州市建筑资产经营公司财务处
刘运国
2002年下半年启动的徐州市建筑资产经营公司系统新一轮国企改制工作在经历了宣传发动、制订论证预案、全面操作实施三个阶段后，现已整体具备进入盘点扫尾阶段的条件。到2004年上半年，全系统12户企业的国有资本有9户企业已退出、3户企业正在办理退出手续的过程中；全系统8399名职工（未含离退休人员）身份置换或安置已达5400人。国有资产产权和国有职工身份置换率两个指标已分别达到75%和65%，距离市委市政府的要求仅有一步之遥。我们将按照既定的工作方针适时地从整体上指导企业转入改制的盘点扫尾阶段，全面完成国企改制任务，把企业推向新的发展轨道。
的工作经验。
1 强势的政策宣传为全系统国企改制创造了较好的氛围。2003年上半年，多数企业改制预案先后通过企业职代会、专家论证和政府审批。
2003年下半年至今年上半年,全系统企业改制从整体上转入实施操作阶段。建工集团等7户企业国有净资产高达负6500余万元，给改制后企业的重组带来较大困难。各企业领导班子克服重重困难，积极筹措资本金，按照改制方案亦步亦趋地组建新企业。职工身份置换进入实际操作程序，职工思想飓然发生波动，其不同意见主要集中在嫌补偿标准低和不能一次性兑现两个方面。在此期间，全系统职工集访发生20余次，总人数高达上千人次。各级领导、信访和财务人员全力以赴做好疏导、解释工作，妥善地解决了职工反映的问题，既确保了职工群众的利益，又维护了改制方案的严肃性。
总结本轮企业改制经验，主要有以下几条：
企业改制进入 实质性阶段后，职工思想波动应当说是正常现象。能否尽快稳定职工思想情绪，引导职工理性地对待改制，关键取决于职工思想发动的广泛性和深入程度，取决于改制政策宣传解释工作的踏实程度、细致程度。实践证明，凡是宣传政策、发动职工工作搞的好的企业，稳定职工情绪工作就主动；反之，就较为被动。
2 改制方案的制定、论证、实施，其基础资料来源于财务、劳工方面；二是处理职工来信来访和历史遗留问题亦多依赖于财务、劳工方面的基础资料；三是企业改制最后结果如何，需要看财务、劳工状况，譬如资本结构、职工身份置换等。企业各层面的领导主要在财务、劳工两个平台上展开企业改制工作；广大职工的合法权益无疑是主要在这两个平台上得以体现和实现；这两个平台又是改制后重组企业再发展的重要起步基础。
企业改制政策已经明确，各个企业的困难虽然各不相同，但是只要企业领导班子团结，能够从职工群众根本利益出发，坚定不移地推进改制工作，就一定能够完成企业改制的工作任务。建工集团是九十年代末在三建、四建两个土建公司基础上组建起来的，在建筑资产经营公司系统应该说经济基础薄弱、产业工人密度大、各种矛盾集中，企业改制任务最为艰巨。但是建工集团党政领导班子坚强团结，带领广大职工群众克服重重困难，把企业改制工作亦步亦趋地推行了下去，已接近完成任务。而有的企业领导班子不注重自身建设、不注重自身团结，思想涣散，改制工作就难以开展。
3 劳动和社会保障局派员亲临第一线讲解涉及职工利益的改制政策，有力地支持了企业改制期间的稳定工作。这些部门的大力支持无疑成为企业改制成功的重要因素。
对照“国退民进”的目标，下一步要抓好三项重点工作：
目前，该项工作各企业进展不平衡。凡是没有过户的企业，都不同程度地存在着实施改制方案不规范的情况。因此，要解决此问题，各企业务必就实施操作改制方案工作进行“回头看”，找出影响过户的具体因素，采取措施及时过户。
改制后企业尽管在工商登记时，有关股东股份已经明确，但是由于企业改制时间紧、情况复杂，难免存在一些隐患，需要消除和防范。在检索股份过程中，要把握好以下三点：一是股东认购股份是否到位，特别是原企业人员外的股东投资是否如约到位；二是职工持股会运作是否正常；三是债转股计算以及有关股东收购股权过程中有无差错。