热门项目负责人心得大全（18篇）

10.心得体会是通过总结和概括，让我们对所学内容有更深入的理解和把握。希望大家通过阅读以下心得体会范文，可以提升自己的写作能力和思维深度。

项目负责人的管理心得体会

作为项目负责人，管理团队对于完成任务至关重要。项目管理需要每一个公正、判断力强、技巧娴熟和激励团队的管理人才，而作为一名项目负责人，需要综合考虑和把握团队的资源和能力，全面了解项目目标、任务、计划等细节，以及注意沟通技巧和方法，做到让所有团队成员高度协作和凝聚力，从而达成项目的使命和愿景。本文将围绕“项目负责人的管理心得体会”这一主题展开讨论，探讨在管理过程中如何提高效率和准确性。

第二段：积极分配任务和资源。

项目负责人首先需要确定团队人员的职责和能力，然后根据实际需要合理分配任务，使得每个团队成员得到适合的工作，从而保证项目能够高效稳定的运行。其次，负责人还需要协调和整合团队资源，包括财务预算、设备、工具、软件、人力等，构建高效整合的运作机制，使得项目进展得更顺利。

第三段：及时进行沟通和协调。

项目负责人需要扮演一个协调员和沟通者的角色，能够将团队所有成员的专业知识和经验进行整合，并且及时进行信息的沟通和协调，协调工作中的不同意见和冲突，处理好团队的内外部关系，从而使得团队更加紧密、稳定和高效。通过有效沟通和共享知识，团队成员可以更好地理解项目的目标和方向，做到心有灵犀，互相配合，提高工作效率和准确性。

第四段：确保预算和时间的稳定和控制。

在项目负责人的管理中，预算和时间是考虑的最重要的问题之一。管理者需要清晰的制定预算，充分理解项目需要的各项费用，对于每一项预算都进行详细核算，合理管理，尽可能的在预算范围之内实现项目的目标。此外，时间也是非常重要的，要充分理解项目的时间要求，合理制定计划，确保项目按时交付，否则会给项目和团队带来不可估量的损失。

第五段：不断完善管理技能。

项目管理是一个长期的过程，作为项目负责人的你需要不断地总结和反思，吸取教训和进行改进，不断完善自己的管理技能。与此同时，要了解新流程和工具，不断跟上时代的步伐，做到学习和实践并重，把自己的经验应用到实际工作过程中，为团队成员提供更好的支持和指导。

结语。

作为一名出色的项目负责人，需要根据团队成员的能力和实际需要，确定工作的方向和目标，掌握沟通和管理技巧，以确保项目的目标得到高效稳定的实现。通过不断思考和总结自己的管理经验，不断学习和应用新的管理知识，作为一名管理者，才能够不断提升自己的管理水平和能力，为团队成员提供更加有效和稳定的管理支持。

项目负责人的管理心得体会

在如今的企业中，项目越来越多地成为了企业开展业务的主要形式，这些项目需要由专业的项目团队去管理和完成。而项目负责人就是这个团队中至关重要的一员，他需要与各层级的管理者协同合作，将所有工作整合起来并确保项目的成功。因此，探讨项目负责人的管理心得体会对于企业和项目的成功至关重要。

管理心得体会是项目负责人在管理工作中获得的经验和技巧的总结，能够帮助项目负责人在未来项目管理中更好地应对问题和挑战。项目负责人的管理心得体会具有很大的价值，他可以通过这些经验和技巧来制定指导性的管理方案，提高项目绩效和团队效率，保证项目的顺利进行。

项目负责人的管理心得体会主要包括两个方面：知识技能和反思总结。知识技能包括对项目管理过程中的各个环节及相关知识点的掌握，包括团队管理、财务管理、风险管理、沟通协调等相关技能。反思总结则是对于项目中出现的问题进行反思和总结，通过不断地查缺补漏和优化改进来提升自身的管理能力。

项目负责人的管理心得体会可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高项目的成功率和效率，让企业给客户提供更高效、更专业的服务。同时，对于团队来说，项目负责人的管理心得体会可以帮助员工规划自己的成长路径，提升自身的能力，增强团队的凝聚力和团队协作精神。这对于企业的长远发展有着积极的推动作用。

第五段：结语。

项目负责人在管理工作中积累了很多的经验和技巧，通过对这些经验和技巧的总结和反思，得出了自己的管理心得体会。这些心得体会对于项目的管理和团队的发展都具有非常重要的意义。在今后的工作中，项目负责人需要将这些经验和技巧不断地应用和推广，促进企业和团队的发展。

项目负责人培训班心得体会

第一段：引言（150字）。

近年来，随着企业的发展，项目管理的重要性日益突显。为了提高项目管理人员的能力和素质，我于近期参加了一期项目负责人培训班。此次培训着重强调了项目负责人的领导力、沟通能力和问题解决能力等方面的提升，我从中受益匪浅，深刻感受到了项目管理的重要性。

第二段：内在能力的提升（250字）。

在培训班中，我们系统地学习了项目负责人的职责和角色，深入了解了项目管理的基本知识和方法。同时，通过参与各种案例分析、角色扮演等实践活动，我不仅对项目管理的各个阶段和流程有了更深入的了解，更掌握了灵活应对不同问题和挑战的方法。培训中，老师还教导我们如何根据项目需要合理安排资源，制定明确的目标与时间表，并通过在培训中的团队练习，提高了我们的团队合作能力。这些都对提升我的内在能力起到了积极的推动作用。

第三段：外在能力的提升（300字）。

在项目负责人培训中，我深刻认识到项目负责人必须具备出色的领导力和沟通能力。在团队中，项目负责人需要协调、管理和指导成员，以确保项目的成功。通过培训，我了解到领导力的培养不能仅仅通过知识的学习，更需要实际的领导经验的积累。培训中，老师通过举例和分析，教会我们如何处理项目中的冲突，并帮助我们学会如何更好地与团队成员沟通和协调，进而增强了我在项目管理中的外在能力。

第四段：项目管理的实践应用（300字）。

在培训班结束后，我开始将所学的项目管理知识和方法应用于实际工作中。我着重关注项目目标的设定和绩效评估，通过制定明确的计划和目标，提高了团队的工作效率和整体绩效。在项目沟通中，我学会了多样化的沟通形式和技巧，并根据不同的情况选择合适的方法，使得项目沟通更加高效和顺畅。此外，项目管理的工具和技术也能够帮助我更好地规划和控制项目进度，提前识别和解决问题，从而确保项目的顺利进行。

第五段：结语（200字）。

通过参加项目负责人培训班，我不仅学习到了项目管理的理论知识，更重要的是从中获得了实践经验和实践能力的提升。培训班的学习使我意识到，项目管理并不是简单的一项工作，而是需要全面素质的集合。作为一个项目负责人，仅仅依靠个人能力是远远不够的，还需要与团队成员紧密合作，共同推动项目的发展和成功。我相信，通过不断地学习和实践，我会成为一名优秀的项目负责人，并为企业的发展做出更大的贡献。

项目负责人培训班心得体会

随着社会的发展，项目管理扮演着越来越重要的角色。作为项目团队中的核心人员，项目负责人的角色至关重要。为了提升自己的能力水平，我参加了一个为期两周的项目负责人培训班。这个培训班给了我很多新的思考和启发，在此与大家分享我的心得体会。

在培训班的第一周，我们学习了项目负责人的核心能力。作为一个项目负责人，首先需要了解项目管理的基本理论和方法，包括项目范围、进度、成本等要素的控制。其次，需要具备卓越的领导力和团队合作能力，能够带领团队达成共同的目标。此外，项目负责人还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关的各方保持良好的关系，解决项目中的问题和冲突。通过深入学习这些核心能力，我对项目负责人的角色有了更清晰的认识，也明确了自己在哪些方面需要进一步提升。

第二段：掌握项目管理的关键工具。

在培训班的第二周，我们学习了项目管理的关键工具。其中最重要的工具之一是项目计划。一个好的项目计划能够确保项目按时、按质量完成。我们学习了如何制定项目计划、如何确定关键路径、如何进行风险分析等技巧。此外，我们还学习了项目团队管理的技巧，如如何激励团队成员、如何有效地分配资源等。通过学习这些关键工具，我对项目管理的方法和技巧有了更深入的了解，并且在实践中也取得了明显的进步。

第三段：培养自己的领导力。

除了专业知识、工具和技巧，一个项目负责人还需要具备良好的领导力。在培训班中，我们学习了领导力的本质和特点，并通过案例分析和团队合作等方式，培养自己的领导力。培训班还给我们提供了一些实操机会，例如模拟项目案例的分析和解决，以及团队合作的任务。通过这些实操，我能够更好地理解项目负责人应该具备的领导力素质，并在实践中不断提升自己。

第四段：建立良好的沟通与协调能力。

在项目中，沟通与协调是非常重要的能力。一个好的项目负责人需要与项目的利益相关方进行良好的沟通，并协调各方的利益和需求。在培训班中，我们学习了沟通与协调的技巧和策略，如主动倾听、有效表达、团队协作等。同时，我们还学习了如何处理项目中的问题和冲突，以及如何与团队成员建立良好的关系。通过这些学习，我意识到在项目中，沟通与协调至关重要，并在实践中积极应用这些技巧，取得了一定的成效。

第五段：总结与展望。

通过这次项目负责人培训班的学习，我深刻认识到项目负责人的角色和责任，并且对自己以后的职业发展有了更清晰的规划。在以后的工作中，我将继续加强自己的专业能力和领导力，不断提升自己的项目管理水平。同时，我也将继续培养自己的沟通与协调能力，建立良好的关系和团队合作精神。我相信，只有不断学习和提升，才能成为一名优秀的项目负责人，为企业的发展做出更大的贡献。

通过这次项目负责人培训班的学习，我收获颇丰。这次培训不仅帮助我提升了项目管理的知识和技巧，还激发了我进一步探索和学习的热情。我相信，在未来的工作中，这些学习和经验将会给我带来更多的机会和挑战，我期待能够不断成长和进步，为企业和团队创造更大的价值。

项目负责人培训班心得体会

近年来，随着社会经济的发展，各类项目的数量不断增加，项目负责人的需求也显著增加。为了提高项目负责人的能力和素质，我所在的公司组织了一次专门的项目负责人培训班。这个培训班的目的是为了让我们学习和掌握项目管理的理论知识和实践技巧，提升我们的综合能力，更好地完成各项任务。

第二段：学习内容和方式（200字）。

在这次培训班中，我们学习了项目管理的基本概念、原理和方法，深入了解了项目的整个生命周期和各个阶段的具体工作内容。通过实例分析和案例研究，我们了解了项目管理过程中常见的问题和应对方法，还学习了一些常用的管理工具和技术。同时，我们也进行了团队合作和沟通能力的培养，通过小组讨论和角色扮演的方式，提高我们的团队协作和解决问题的能力。

第三段：收获与体会（300字）。

在培训班中，我收获了很多新的知识和技能。首先，我深刻认识到项目负责人在项目成功中的重要作用，项目负责人需要具备全面的能力和素质。其次，我学会了如何进行项目计划和进度控制，更好地管理项目的资源和风险。此外，我也学到了良好的团队管理和沟通技巧，能够更好地与团队成员合作，解决团队中出现的问题。最重要的是，培训班让我认识到不断学习和自我提升的重要性，让我明白只有不断进取，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第四段：经验总结与展望（300字）。

通过这次培训班，我意识到一个优秀的项目负责人需要不断学习和接受新知识，才能适应快速变化的市场环境。因此，我决定将学到的知识和技能落地实施，在实际工作中不断实践和提升。另外，我还计划积极参与行业内交流和学习，与其他项目管理者交流经验，共同进步。同时，我也希望未来能有更多的机会参加类似的培训班，不断学习和提升自己。

第五段：回顾与感谢（200字）。

回顾这次培训班的经历，我深深感受到了培训带给我的收获和成长。我非常感谢公司给予我这次学习的机会，感谢各位培训师耐心教导和指导。在未来的工作中，我将努力付出，将学到的知识和技能应用于实践，为公司做出更大的贡献。同时，我也会将所学所得与团队成员分享，共同提升团队的综合竞争力。

总结一下，通过这次项目负责人培训班的学习，我不仅学到了项目管理的理论知识和实践技巧，还提高了自己的综合能力和团队合作能力。这次培训班给我带来了很大的启发和收获，让我更加坚定了在项目管理领域持续学习和进步的信心。

项目负责人的管理心得体会

项目负责人的工作是一个充满挑战性的职位。他不仅需要确保项目完成时间和质量的要求，还要管控预算和资源的使用。作为一名项目负责人，我深深体会到了项目管理中的细节与关键性，也摸索出了一些自己的管理心得。本文将分享我在项目管理中的体验和思考。

第二段：精细化的计划。

项目计划是项目管理的基石，而精细化的计划是能够保证项目成功的关键之一。我的管理理念是，制定计划时，必须充分考虑项目的各个方面，并与项目组进行充分的沟通和协作。必要时还要联系相关部门和厂商建立合作关系。更进一步，我们还会在计划中提出所有可能的问题，并建立应对措施。这样，我们可以更加精准地监管项目，制定正确的决策，从而保证项目按期完成。

第三段：有效沟通。

作为项目负责人，我的工作之一就是保证参与人员之间的信息和思想共享的有效性。这并不是一件容易的事情。在项目中，各个团队间有时候会出现语言、文化、观念等多种方面的障碍，加上人员的分散和个人意见等因素，让项目管理变得极其复杂。为此，我创造性地采用了多种方法来加强&各个部门的有效沟通，如定期的会议交流、以及一些软件和工具的使用，对于问题的有效解答。这一系列举措，为项目管理注入了更多平衡和有效性。

第四段：团队管理的重要性。

团队管理是项目管理的另一个重要方面。依靠优秀的团队，才能让项目走向成功。此时，管理者需要扮演好组织理念和团队凝聚力的角色。在团队管理中，我总是试图使员工们关注自身项目的任务并明确目标，并让每人明确任务的优先级，以确保每个员工在日后的实践应用中能够顺利完成项目工作，形成工作的协同性并掌握最大的成功因素。

第五段：经验总结与思考。

在项目管理中，我经常回顾自己所做的决策与管理，总结本次项目的经验，同时也对遇到的问题进行总结与分析，在应用这些经验和技巧的基础上提高管理水平，不断完善自己的方法与知识。在总结和思考中，我个人认为，成为一名优秀的项目负责人需要不断学习和实践提高，极大地加强项目管理技能和实践经验。

结语：

项目就像一场马拉松比赛，赛道固定，比赛时间固定，每个参赛者的能力和准备时间在开始时就已确定。但是最后的成绩是通过每个参赛者的努力和技巧来决定的。同样，项目负责人需要不断提升和完善自己的能力和管理方式，完成好每一个项目，创造更美好的未来。

项目负责人简历

年龄：25岁。

联系电话：

e-mail：

自我评价。

三年的秘书工作经验，踏实、细心；为人处事能力强。

职业目标。

寻找一个团结合作的团队，寻找项目负责人方面的职位。我将充分发挥三年工作中所积累下的丰富知识和技能，我的勤奋与努力会令你刮目相看。

工作经验。

20xx年5月——现在南京xxxxxxx公司行政部秘书。

职责：

处理行政部门各项日常工作和事务。

文件的收、发；资料档案的管理。

公司各项规章制度、通知的草拟，协助领导监督执行情况。

各类办公设备的管理和使用。

离职原因：向住一个更有凝聚力，更能发挥自身潜力的团队。

20xx年7月——20xx年5月xxxxx公司南京分公司总经理秘书。

职责：

处理办公室日常的各项工作和事务。

公司各类文件的收、发，档案等资料的管理。

协调各兄弟公司的.工作，协调各部门之间的合作与沟通。

员工出勤情况的管理及档案的管理。

协助公司的完成招聘工作及员工在职培训期间的准备工作。

负责经理的日常会议安排，并熟练记录会议记要。

教育背景。

20xx年9月——20xx年7月南京xxx大学工商管理专科。

20xx年9月——20xx年7月南京xxx学校计算机应用职高。

职业特长和技能。

熟悉办公室工作流程，具有较强的独立处理事务的能力；易于与人沟通，有很强的团队合作精神；熟练操作电脑，灵活运用各类办公软件，有较强的文字处理能力；全国计算机等级考试二级，全国速记等级考试五级；英语熟练，有全国四级等级证书。

文档为doc格式。

项目负责人承诺书

公司领导：

xxxx工程项目经理部印章由项目部负责管理。印章先用于公司内幕往来文书、报表、资料及对业主(甲方)不发生经济行为的普通函件，严禁使用项目经理部印章对外签订任何类型的合同、协议、承诺。

2.项目经理部印章不对外签订物资设备采购、租赁、工程及劳务分包等合同及安全协议等事宜，且不能作为对外担保使用。

3.印章管理不善造成的经济损失及法律责任全部由项目负责人承担。

20xx年x月x日。

项目负责人承诺书

一、主要职能：

1、组织开展城乡规划的研究，参与全县经济和社会发展规划，参与大中型建设项目的可行性研究和论证。

2、组织县域城镇体系规划城市总体规划分区规划控制性详细规划及重要地区修建性规划的修订和调整工作，负责修建性详细规划的审批工作，综合平衡与城市规划相关的专业规划、专项规划。

3、管理指导县城各类建设项目的规划实施，负责审批《建设项目工程选址意见书》、《建设用地规划书》、《建设工程规划许可证》，负责规划方案的审定工作、负责项目工程的放线、验线和规划验收工作。

4、负责对县城规划实施进行检查，对各类建设项目实施规划监督管理、查处各类违法建设行为。

二、服务内容：

1、规划选址、用地红线、建筑红线服务;。

2、规划方案许可各类技术指标控制服务;。

3、用地许可服务;。

4、设计方案设计许可服务;。

5、项目规划工程许可服务;。

6、审批后规划服务。

三、服务对象：

行政机关、企事业单位、县城居民，在我县城乡规划范围内的工业企业、房地产开发企业等。

四、服务承诺：

1、规划设计方案报审和《建设项目用地选址意见书》的核发：对报来的规划设计方案10个工作日内完成初审形成书面反馈意见，对符合规划条件的规划设计30个工作日内提交规委会议审定，原则通过后，7个工作日内完成报批材料并组织专家评审后办理选址审批手续。(不含规委会审定时间)。

2、《建设用地规划许可证》的核发：对具备发证条件并符合用地规划要求的.建设项目，经正式受理20个工作日内办理完审批手续。

3、《建设工程规划许可证》的核发：对具备条件的报建项目提交规委会议审定，正式受理后20个工作日内完成审批手续后，办理发证《建设工程规划许可证》(不含规委会审定和其它相关部门审查时间及工程地质勘察、工程测量、规划设计、建筑设计等技术审查和服务时间以及社会公示时间)。

20__年_月_日。

项目负责人总结

各位领导、各位同事：

您们好！

我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比较大，出工不出活，多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能达到公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比较，存在一定差距。

目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑可靠牢固；18#楼一层部分悬挑架搭设完成；计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成；计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综合楼，在天气允许的情况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前达到使用条件。一期30栋g238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅20~68#楼，明天将进行7栋楼座基础砼浇筑施工，年前计划完成13栋基础施工，并完成土方夯填工作。

在安全、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的安全隐患和质量缺陷。现场的一些安全隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，达到合格标准。目前各项目均无大的安全隐患。

质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序基本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气原因无法进行整改，一旦具备条件，我部将及时进行各方面处理，达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简单的提议，请领导予以批评指导：

对于公司的施工项目来说，特别是在安全、质量和集团两防要求方面的宣传，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装广播，班前、班后进行宣传。另外，晚上在一定时间内（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活区院内做投影宣传，所有参与碧桂园的建设者都要参加。这不仅给管理人员以教育的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟悉碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，相信我们的建设项目，在安全、质量、文明施工的方方面面，都能够达到理想的品牌。

根据当前社会形势，工程施工劳动力流动性太大，希望公司成立农民工劳动力资源管理部，配合人力资源部（我们的力资源部：我部认为是对管理人员的'组织管理）、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观控制。下面举一小例：

一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项目的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最后可能引发一系列的民工事端。

对于这些，希望公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，参与劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必须有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农民工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要认真办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣传和通知，定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避免农民工各类事件的发生。

我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工很多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定处罚规定，比如：建筑面积5千平米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行承担。如果说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。如果没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程项目管理水平，也能更为有效的达到公司、集团的各项目标，这就是目的决定目标内在联系。

项目负责人简历

姓名：xxx性别：

目前所在：年龄：

户口所在：国籍：中国。

婚姻状况：民族：汉族。

身高：

体重：

人才类型：普通求职。

应聘职位：结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理。

工作年限：21职称：高级。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：希望工作地区：广州，佛山，顺德区。

xx公司起止年月：20xx-05～至今。

公司性质：股份制企业所属行业：建筑与工程。

工作描述：在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。

离职原因：寻找更好的发展平台。

xx公司起止年月：20xx-06～20xx-05。

公司性质：股份制企业所属行业：建筑与工程。

工作描述：工作描述：组织项目管理班子，制定项目部施工管理的各项措施及制度，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（a区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。

离职原因：项目完工，挑战自我。

xx公司起止年月：20xx-03～20xx-06。

公司性质：外商独资所属行业：房地产开发。

工作描述：协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进；主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商；施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的监控，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境恶劣，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。

离职原因：项目完工。

公司性质：国有企业所属行业：建筑与工程。

担任职位：质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人。

工作描述：本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级领导安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理控制工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间独立完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，其中有代表性的项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、社会主义学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。

离职原因：挑战自已。

毕业院校：广东广播电视大学、华南理工大学。

专业一：工业与民用建筑专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

20xx-0820xx-09广东省教育协会高级技术研修班学习凭证。

外语：英语一般粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

特长是：精通工程技术与施工及工程项目管理，熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑cad制图，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备，精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作，熟悉建筑工程法律法规，对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的.质量、技术安全措施文件和进度计划，并能有效地监控施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年，合作完成或独立完成了大量的工程项目，对建筑工程项目有很强的施工管理、组织协调和指挥能力，施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调，真正达到相关要求为目的，所做项目均获得合格或优良工程，经过长期的施工管理工作，积累了大量丰富的工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场，于一九九八年考取小车驾驶证,熟悉广东省交通道路。

我自1991年从广东广播电视大学（全日制脱产班）工业与民用建筑专业毕业后，被分配到广东省第四建筑工程公司工作，第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系，修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有21年，之前做过施工单位，也做过甲方，主要担任过施工员、工程技术负责人，工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的监控、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理，熟悉工程定额及预结算、cad软件制图设计等，有较强的领导和组织管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针，同时又坚持“百年大计，质量第一”的观念，对工作负责，对自已负责，以高度的责任感，勤劳踏实，忠于职守，尽心尽力地完成所做工程，从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源，如：木工班、铁工班、混凝土班、泥水工、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证（房建）,是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳！谢谢！

项目负责人承诺书

本人承诺：严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

一、在该工程建设过程中认真履行下列职责：

（一）切实履行建设工程第一责任人制度的各项职责，对工程质量承担全面责任。

（二）不以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设强制性标准，降低工程质量，并对违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题承担责任。

（三）工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。

（四）将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计、检测和施工图审查等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，择优选择队伍，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。中标后签订的合同不违背招投标文件的实质性内容，不签订阴阳合同。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。

（五）及时办理项目施工图审查、招标投标、质量安全监督、合同备案等手续，领取施工许可证（含依法分项发包工程）后方开工建设。向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。不要求设计单位出具降低结构安全性和原材料及构配件质量标准的设计变更。

（六）不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。按要求建立材料样品库，并保证工程施工中使用的材料、构配件与样品一致。

（七）单位工程竣工时，在建筑物明显部位设置仿宋体字凹刻的石质永久性质量责任标牌，标牌尺寸不小于1000mmx800mm，标牌应载明工程名称、开竣工日期，建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测单位全称及其法人代表、工程项目负责人姓名。工程完工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行竣工验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。

（八）及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并在竣工验收备案前向城建档案管理部门移交建设项目档案。

（九）督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任，对未实行监理的工程，组织建设单位相关人员履行监理单位职责。

（十）未经竣工验收或验收不合格的建筑工程，不交付使用。工程使用过程中如发生工程质量投诉，负责查明质量问题及原因，并组织有关质量责任主体及时进行处理；暂时无法落实责任的，先行解决，待质量问题的原因查明后由责任方承担相应责任。

(十一)其他法律法规规定的职责。

二、符合下列情形之一的，我将接受县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法追究我的质量终身责任：

（一）发生工程质量事故；

（三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究责任的违法违规行为。

住房城乡建设主管部门按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十一条给予的下列处理和行政处罚：

（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；

（四）向社会公布曝光。

四、在以下情况下，我仍将依法承担相应质量终身责任：

（一）因调动工作等原因离开原单位后，被发现在原单位工作期间违反国家法律法规、工程建设标准及有关规定，造成所负责项目发生工程质量事故或严重质量问题，自愿接受县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十一条给予的处理和行政处罚。

（二）已退休，被发现在工作期间违反国家法律法规、工程建设标准及有关规定，造成所负责项目发生工程质量事故或严重质量问题，自愿接受县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十一条给予的处理和行政处罚，且不接受返聘从事相关技术工作。

（三）身为国家公职人员，根据承担责任情况依法受到降级、撤职、开除处分后，自愿接受按照规定相应降低或取消享受的待遇。

（四）工程质量事故或严重质量问题相关责任单位已被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产，自愿接受县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十一条给予的处理和行政处罚。

承诺人签字：

身份证号：注册执业资格：注册执业证号：签字日期：年月日

项目负责人辞职信

项目负责人承诺书

公司领导：

工程项目经理部印章由项目部负责管理。印章先用于公司内幕往来文书、报表、资料及对业主(甲方)不发生经济行为的普通函件，严禁使用项目经理部印章对外签订任何类型的合同、协议、承诺。

2.项目经理部印章不对外签订物资设备采购、租赁、工程及劳务分包等合同及安全协议等事宜，且不能作为对外担保使用。

3.印章管理不善造成的经济损失及法律责任全部由项目负责人承担。

法定代表人(签字)：

单位(公章)：

项目负责人承诺书

1、切实树立“安全第一”的思想，“强化红线意识，促进安全发展”。对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制,严格执行领导值班带班制度。

2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

5、保证公司安全生产必要投入费用，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

6、按国家安全设施“三同时”的`规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况。

9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，并及时上级主管部门报告。

13、组织修订、完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

日期：

20xx年元月16日。

项目负责人承诺书

公司领导：

xx-xxx-xx工程项目经理部印章由项目部负责管理。印章先用于公司内幕往来文书、报表、资料及对业主(甲方)不发生经济行为的普通函件，严禁使用项目经理部印章对外签订任何类型的合同、协议、承诺。

项目负责人承诺：

2.项目经理部印章不对外签订物资设备采购、租赁、工程及劳务分包等合同及安全协议等事宜，且不能作为对外担保使用。

3.印章管理不善造成的经济损失及法律责任全部由项目负责人承担。

项目负责人：

法定代表人(签字)：

单位(公章)：

年 月 日

项目负责人承诺书

项目负责人承诺书

工程地点：天府大道南延线末端2399#。

本人经法定代表人授权为该工程设计项目负责人，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

1、严格按照施工图审查机构审查合格的工程勘察报告进行。

施工图设计;。

2、施工图设计严格执行工程建设规范、标准;。

3、严格执行施工图设计文件审查制度。

4、按规定向相关单位提供合法有效的施工图纸，向施工单位。

和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务;。

5、严格按照相关规定进行设计变更;。

6、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责;。

7、履行其他法律法规规定的职责。

设计项目负责人(签字)：xxx。

20xx年x月x日。