2023年施工现场安全专题会议纪要(优秀5篇)

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施工现场安全专题会议纪要篇一

本文针主要对建筑工程施工现场安全管理工作，从企业安全管理制度实施、安全检查、安全教育培训、安全考核及容易出现安全事故部位等几个方面进行探讨，分析了建筑工程施工现场安全管理存在的问题，探讨了加强建筑施工现场安全管理的措施。达到切实做好安全管理工作，提高企业社会和经济效益。

建筑工程；施工现场；安全管理；

随着建筑业的发展，国家对施工现场的安全生产工作非常重视，虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了，安全形势整体来说得到了好转，建筑施工企业逐渐制定和完善相关规章制度、作业指导书、企业工法等，对施工现场实施安全标准化管理。安全问题正愈来愈多地受到整个社会的关注与重视，施工现场安全事故出现逐渐下降的趋势。

建筑施工现场的安全管理工作是一项系统工作，始终贯穿于施工企业运行的全过程，并融入企业的各项工作，要依靠全体员工的共同努力才能实现，安全施工不但直接影响企业的经济效益，而且能树立良好的社会形象。我司近年来在安全生产方面取得较好成绩，如潮阳公安指挥大楼获得全国建筑安全奖，汕头市潮阳区城南街道南中路西片改造区一期（1~7栋）获得全国aaa级安全文明标准化工地，潮阳中信华庭（一期）商业中心、超市办公楼（片区一）等5个项目获得广东省aa级安全文明标准化诚信工地、广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。这些成绩对鼓励员工的工作信心，树立企业良好的社会形象，起着不可低估的社会效益。但目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。我们在面临施工安全形式上依然很严峻，下面从本人自己在创优实践结合平时工作中的经验，分析了建筑工程施工现场安全管理存在的问题，探讨了加强建筑施工现场安全管理的措施，切实做好安全管理工作，就如何加强施工现场安全管理，提出以下几点看法：

现代企业都有一套健全、完善的安全生产责任制和各项安全管理制度、安全标准化管理，是安全生产管理核心和中心环节。好的制度，重在落实。在施工现场应注重安全生产制度的严格落实，做到“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，强化企业管理人员安全生产责任，同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，避免出现“个人意志化”或“随意化”管理，要做到安全管理标准化。

企业总经理每月至少召开不少于一次各部门负责人参加的安全生产例会。企业主要负责人每季度不少于一次深入项目检查安全生产工作，并按要求做好带班管理工作。企业分管安全负责人每周要组织分析研究、部署解决安全生产具体问题。层层建立安全生产例会和例检制度。对项目的检查不能流于形式，要强化项目安全风险排查管控、事故隐患排查治理、安全教育培训、安全应急管理。推动企业安全生产责任全员全岗位全覆盖。要特别注重施工现场安全检查例会的实施，做到发现安全问题、分析问题、解决问题的目的。

目前，作业工人出现新老接替多、流动性大、作业环境变化大等现象，对历年来事故的统计分析，发现很多发生事故的工人基本都是刚进入施工现场，没有进行安全教育培训或安全教育培训不充足。因此，应及时对新进场工人进行安全教育和培训，提高新进场工人的安全意识。定期开展专业技术与安全防护知识教育培训，通过影像、实物、现场等教育，提高相关人员的安全意识与自我保护意识。加强对施工管理人员的专业安全管理知识与现场演练培训，以提高其安全防范意识，积累处理安全事故经验，进而提高其施工安全生产管理水平。将各种安全警示标语放置到相应施工点，提高施工人员作业安全性。

企业安全考核和奖惩管理包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。安全考核的内容包括安全目标实现程度、安全职责落实情况、安全行为、安全业绩，同时明确安全考核的周期，并严格实施。安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认，责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。

建设部文件“关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质【20xx】87号）”，对施工现场的危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围划分和管理措施都进行的严格规定。目前施工现场基本都能按照该文件执行，制定专项施工方案，并按规定进行评审，现场执行情况良好，但有些项目存在方案评审后，施工现场没有按方案要求进行实施，或实施不到位。比如外脚手架搭设，立杆间距、悬挑工字钢、连墙杆设置、卸载部位及数量等随意变更，或根据施工现场实际情况进行调整，但没有制定专项方案的补充方案且没有进行重新评审；如高大模板支撑，没有按方案要求搭设，随意变更立杆间距、水平杆步距、垂直剪刀撑、水平剪刀撑的设置和抱柱等安全技术指标、安全措施。因此，对危险性较大的分部分项工程管理应侧重于方案先行，施工前进行全面安全技术交底，施工期间仔细检查，搭设完成后严格按照方案逐项进行严格验收。

施工现场的塔吊、施工升降机都能做到由专业公司按规定进行安装、验收，定期维修保养，特种作业人员能持证上岗，确保机械设备处于良好状况。但随着使用单位和维修保养单位分离，在设备定期维修、保养期间，使用单位对机械设备的运转情况忽视或旧设备老化等，容易出现设备事故，因此，使用单位必须落实专人对机械设备的运转情况进行检查、监控，发现问题，随时要求维修保养单位对设备进行维修保养，对存在的问题及时整改，消除机械设备的不安全因素，保证机械设备的安全运行。

根据作业环境和条件的变化，施工现场或多或少都会使用自制作业平台，如自制卸料平台、移动操作平台等。有些施工现场出现在编制自制作业平台方案中没有进行力学计算或计算不规范，随意编制。高空自制卸料平台、大型移动操作平台的方案没有进行相应的专家论证。为了确保施工安全，应加强对自制作业平台的使用管理，做到平台搭设要有专项方案，有完整的计算过程和详细图纸，并经专家论证通过；编制操作明细事项、使用规程；严格按照专项施工方案和操作规程进行搭设，搭设完毕，必须经专项验收，验收合格后方可投入使用；平台验收合格后，应在架体醒目处悬挂验收合格牌和限载标志牌、使用要求等；平台使用中，要定期组织检查，发现安全隐患要及时整改，不得破坏平台安全设施；作业前，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业。同时应注意随时清理落在平台上的材料、工具，不得超载堆放物料，不得让物料在平台上长时间放置停留。

施工现场吊装作业主要是塔吊的材料吊装，基本上吊装都能遵守安全操作规程和起重作业“十不吊”原则，但有些施工现场的塔吊在吊运物料时，出现长料夹短料、不同材料混吊、零散物不装容器、支撑钢管和顶托一起吊等违规现象，这些吊运时都容易产生物料坠落伤人。要对司索工和起重指挥工加强安全教育，杜绝该现象，做到“十不吊”原则，不符合安全要求的材料一律不起吊，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起、问责一起，绝不姑息迁就。另外施工现场临时使用汽车式起重机，经常出现下列问题：（1）没有编制、审批吊装方案；（2）随意在任意地方吊装，停车位置松硬不致或在松软地面工作时，没有修整地面，垫放枕木或钢板，机身没有固定平稳；（3）超重起吊；（4）起重角度不足。这些都会造成汽车吊车发生倾覆。

施工现场要严格按规范、企业安全标准化管理要求完善安全防护设施，执行安全防护管理规章制度，加强施工现场安全防护工作的有效管理。全面综合的提高安全防护设施的科学性与有效性，对施工现场安全防护设施进行规范，并加强施工现场的管理，对因施工需要临时拆除的安全防护设施要派专人跟踪管理，作业完成后要及时恢复，从而保证施工安全防护设施的有效性。

施工现场作业人员基本都有配备个人劳保用品，但正确使用劳保用品是关键。部分作业人员没有正确使用个人劳保用品，如：（1）没有正确佩戴、使用安全帽。出现进入生产现场从事生产劳动时，将戴安全帽放在旁边，没有佩戴；戴安全帽时帽带没有系紧；私自拆卸帽上部件和调整帽衬尺寸。（2）高空作业没有佩戴或不正确使用安全带。在没有防护设施的高处施工时，没有佩戴安全带或安全带没有与挂在安全绳上；安全带低挂高用；使用3m以上长绳的将绳打结使用，没有设缓冲器；将钩直接挂在安全绳上使用，没有挂在连接环上用等。

施工现场具有人员流动性大、施工周期长、工序繁多、易受客观环境影响等特点，施工现场安全管理是一项长期任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，全面落实责任制，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，同时分析安全管理中出现问题的原因，调动起所有积极的因素，就能把建筑工程中存在的安全隐患消除，保护人民生命和财产安全，减少施工现场的安全事故，同时也为企业争得社会和经济效益。

[1]王惠君。浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[j]。四川水泥，20xx（05）:166.

[2]冯世增。建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[j]。江西建材，20xx（14）:254.

施工现场安全专题会议纪要篇二

建筑工程现场管理指的是通过科学合理的手段对现场人员、设备等进行分配和管理，保证施工的顺利进行。以下将对建筑工程现场施工的安全管理措施进行分析。

1．1制定完善的施工现场安全管理制度

施工单位在建筑工程施工现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证整体现场管理的.顺利进行。此外基于安全管理的细节以及其他管理要求，要做好内容制定工作，从建筑工程现场实际管理情况出发，进行安全岗位责任管理。此外需要将表面的安全管理进行落实，以对施工岗位、施工人员以及施工内容进行有效管理，保证施工人员能观察落实现场安全管理。如果存在违规操作或者管理制度不合理的现象，必须严格进行惩罚，保证现场施工安全管理的有效性和完善性。如果存在严重的安全隐患，在施工阶段需要将其控制在有效的范围内［1］。

1．2强化对施工现场隐患因素的控制

施工单位对现场施工安全管理中，要掌握存在的安全隐患因素，对常见的事故影响因素进行分析和控制，从根源上避免出现严重的安全事故，进而提升施工现场整体管理力度。从具体情况来说，施工单位需要明确对各种隐患因素进行分析，做好基础排查工作，选择经验丰富的工作人员对存在的各种安全隐患进行排查。此外选择而经验丰富的施工人员做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隐患管理为基础，采取有效的措施完成对上述隐患以及影响因素的控制，加强对上述隐患以及影响因素的定期检查，保证建筑工程施工现场不会因为粗心大意而出现安全事故［2］。

1．3制定合理的应急预案

施工单位要制定完善的施工管理体系，通过对建筑工程现场进行管理后，确定合理的处置方案，进而实现对施工现场的控制。如何降低施工阶段存在的不利因素，成为技术管理的关键所在，应急预案的落实能做好现状管理，施工单位需要建立专业的安全管理机构，对施工安全事故和类型进行对比和分析。强化现场施工的演练，能保证各项落实有序落实，提升施工管理整体优势。

1．4提升现场管理人员综合能力

施工单位在进行现场管理过程中，需要不断激发施工人员的安全意识，降低安全事故的发生几率。施工人员作为建筑工程的一线工作人员，对施工现象有详细的了解，针对具体阶段出现的相关异常情况，需要做好强调工作，强化对不符合安全管理要求的施工人员的惩罚，保证施工人员具备安全控制意识，控制好自身安全。为了避免出现粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以综合评估为基础，做好整体管理工作。

2如何做好建筑工程施工现象的技术管理工作

施工单位在建筑施工阶段需要做好技术管理工作，强化设计单位之间的沟通和合作，保证施工技术管理符合要求。由于管理设计到的影响因素比较多，需要进行综合管理，最大程度满足安全和施工技术应用要求。

2．1制定完善的现场施工技术方案

施工单位在施工现场的技术管理过程中需要制定完善的施工技术方案，结合技术要求和方案应用准则，做好整体管理工作。从实际情况来说，以技术方案本质为例，只有做好后续管理工作，才能全面的对方案进行统计，同时施工技术的应用能对质量影响因素进行具体的分析和统计。对于施工阶段出现的各类问题，需要有效的对技术方案进行编制，以质量标准规定为例，需要有效的完善各项编制工作，保证施工技术方案符合管理指标，保证整体施工技术得到有效的控制［3］。

2．2落实现场施工图纸审核

施工单位在现场施工技术落实阶段，要做好现场施工图纸的审核和选择，以技术应用指标以及图纸设定要求为例，要对内容进行对比，结合施工技术过程中的具体要求，完成对施工图纸的优化处理。如果在设计过程中不存在意外情况，则要保证施工技术的应用标准符合施工图纸质量要求。施工单位和设计单位、监理单位等要完成施工图纸的会审工作，按照审核机制要求落实。

2．3做好施工材料和设备控制

施工单位在现场施工技术管理阶段，要做好对现场施工材料、施工机械的管理。

2．3.1材料管理在施工过程中，对材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能满足后续施工要求。材料属性比较特殊，对于不同类型的材料要进行完善的管理。材料类型有很多，需要对材料性能、参数等进行审核，同时做好施工机械的调试工作，包括性能检验和材料属性分析等，保证施工材料和设备符合技术要求，为其提供优良的质量支持。

2．3.2设备管理施工阶段应用到多种类型的施工设备，在现有管理基础上要做好性能评估和分析工作。部分设备没有进行维护和保养，进而出现缺乏管理的现象，因此在调试管理过程中，需要对性能指标进行评价，按照参数调试要求进行，保证施工材料和施工机械能够为施工技术的应用提供更加优良的质量支撑。

2．4建立完善的安全管理技术体系

建立和健全完善的技术管理体系，能保证建筑施工的效率和质量。考虑到技术管理的特殊变化，需要成立专门考核小组，对施工管理人员的工作进行定期审核，如果实践阶段存在施工问题，要确保建筑工程的施工质量。其次做好图纸的审核工作，建立完善的审核制度，促进施工人员对工程设计进行了解，使其满足设计指标的具体要求。此外要完善技术管理和交底工作，分项工程施工结束后，进行验收，为下一阶段施工奠定基础。最后成立工程检验和评价制度，工程整体施工后，建筑施工技术管理部门制定完善的质量检验方案，结合建筑行业应用标准以及其他要求，对工程质量进行监督和检查，对于存在的各种问题，尽快进行处理，确保其符合工程质量要求［4］。

3结束语

针对建筑施工现场管理存在的各种问题，在实践阶段需要做好基础管理工作，以现有管理机制为例，为了提升整体竞争力，获得长远的发展，必须做好施工安全和施工技术管理工作。建筑企业管理人员对现场管理要引起重视，做好安全和施工技术管理，保证工程的施工质量和安全落实。同时还要打击质量安全和建筑市场违法违规的行为，实现施工企业安全生产标准化、从业人员标准化和施工设施设备标准化，促进建筑安全施工形势好转。

参考文献

［1］徐朝明．做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析［j］．城市建筑，(17)．

［3］谢兴国．浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理［j］．江西建材，，(19)．

［4］于宏伟．房屋建筑工程现场施工技术与管理探究［j］．科技创新与应用，(01）.

施工现场安全专题会议纪要篇三

1、建筑施工企业对安全生产重视不够

在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，也未能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场，最终导致安全意识薄弱，安全事故频发。

2、企业方对安全经费投入不足，安全设施不到位

安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，部分施工现场无任何脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。同时，建筑施工现场对《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的建筑施工安全规范也未能认真执行。

3、文明施工的意识淡薄

部分施工现场存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作住宿；甚至部分工地现场还未设厕所；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。

1、建设工程是一个庞大的工程

在项目建设过程中，为了完成一定的任务，施工人员与各种施工机具和施工材料必须相互联系，相互配合。因此，整个系统的安全性和可靠性不仅取决于施工人员的行为，还取决于各种施工机具、材料的状态。一般说来，施工人员的不安全行为是导致意外伤害事故造成损害的直接原因，而各种施工机具、材料的状态以及施工环境中存在的导致事故的风险因素非常多，如果不能及时发现并且排除，也很容易导致安全事故。

2、工程项目的施工具有特殊性

所谓特殊性，即没有两个完全相同的建设项目，不同的建设项目所面临的事故风险的多少和种类都是不同的，同一个建设项目在不同的建设阶段所面临的风险也不同。因此，不同工程项目在不同施工阶段的事故风险类型和预防重点也各不相同。项目施工过程中层出不穷的各种事故风险是导致建筑事故频发的重要原因。

3、建筑业属于劳动密集型行业

建筑业仍旧属于劳动密集型行业，建筑业从业人员的整体素质偏低，其从事工作的技术含量也相对偏低，尤其在在中国这样人口密度较高的发展中国家和地区，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力涌向建筑业成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为建筑安全事故的肇事者和受害者，不仅为自己和他人的家庭带来巨大的痛苦和损失，还给建设项目本身和全社会造成许多不利的影响。

1、加强国家对建筑施工企业的监管

我国建筑工程质量安全管理的制度已进一步健全，同时也完善了以保证工程质量安全为核心的管理制度，但与其配套的监管机制并不完善，国家监督及执法人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到"有章可循，违章必究"，确保安全工作上下贯通，左右连接，确保安全，消除隐患。

2、加强企业内部安全管理

安全问题贯穿于工程施工的始终，安全管理则是施工项目顺利进行的重要保证。尽管诸多成功的工程实践证明安全管理已经成为建筑企业发展的引擎之一，但安全管理的投入、绩效和损失仍然不能像工期和质量等一样被企业看作是经营的驱动力。因为，建筑企业应加强对安全管理的重视，应该逐步树立起安全就是形象、安全就是发展、安全就是需要、安全就是效益的观念，只有这个问题得到解决，安全管理才可能真正成为项目管理中不可或缺的一部分，发挥其对施工项目保驾护航的作用。

3、实施具有针对性的安全培训

针对不同的项目、不同的环节等对工人进行安全培训，成功的施工应该具备很强的灵活性和独创性，能够适应不同类型的项目。为了达到这一目的，必须为项目的实施制定一个具体的安全教育和培训计划，在这个计划当中应针对各种施工环节对管理人员进行系统的培训，在培训过程中，还应讨论包括产品质量、施工方法以及现场安全与健康措施在内的一些具体事情，同时针对不同管理层次的人员，培训的要点和方法也应不同。比如，对于基层的普通工作人员接受的培训，应是通俗易懂，实用的，具体的；对于接触较大风险的特种作业人员，应按其工作性质进行特殊的、专业的安全培训和教育；对于较高管理层的人员接受的培训，则应针对政策法规、管理方法和管理观念而进行。

4、提高施工个人的安全意识

在工程施工当中，是要先提高施工管理人员和工程施工人员的安全意识，才会有他们的安全行为；有了他们的安全行为，才能保证工程施工的安全进行。所以，在工程施工的安全管理当中，如何提高安全意识，使施工管理人员和工程施工人员都具有对施工安全的自觉能动性，就变的尤为重要。

5、制定应急救援预案

国家有关部门应制定本地建筑业施工重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场也应制定本企业及施工现场发生生产安全事故的应急救援预案。

总之，安全施工是建筑业一切工作的重中之重，有了国家关于安全施工的领导与监管、施工企业的大力支持、施工人员个人职责能力的提高，进而树立正确的安全观念，采取科学的安全管理措施，完全能够做到在建筑施工现场营造一个安全的工作环境，避免事故以及由此引起的人员伤亡和经济损失。

施工现场安全专题会议纪要篇四

随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程施工的要求变得越来越高。通过对当前建筑施工安全管理工作的分析可以发现，该工作中存在着一些问题。为了保证建筑施工的安全、顺利完成，需要在充分了解安全管理问题的基础上，利用有效的对策及时进行解决。本文从建筑施工相关人员的安全素质问题入手，对建筑施工安全管理存在的问题及对策进行分析和研究。

建筑；施工；安全管理；问题；对策

结合我国当前建筑工程的实际情况可知，建筑施工安全管理中存在的问题主要包含以下几种：

1.1建筑施工相关人员的安全素质问题

建筑工程施工过程中涉及的人员主要包含以下几种：第一，施工人员。在日常管理工作中，部分施工单位不够重视施工人员的安全培训工作。基于这种情况，施工人员并未对建筑工程施工中可能出现的基坑坍塌、高空坠物、触电等安全事故形成合理的认识。当建筑工程施工过程真正出现某些安全问题，或安全事故产生预兆时，施工人员无法及时发现，并利用有效的措施进行应对和控制。第二，安全管理人员。调查结果表明，受过专业建筑施工安全管理培训、毕业于相关建筑安全管理专业的安全管理人员数量相对较少[1]。半数以上的安全管理人员缺乏专业的安全管理技能。这些人员对建筑工程施工安全管理工作的认识存在一定偏差，他们认为，建筑施工过程中出现安全事故的概率极低，无需太过重视安全管理工作。这种不合理认知的存在提升了建筑工程施工的危险性。

1.2安全管理费用落实问题

我国建筑部下发的相关建筑安全管理条例中明确规定：在建筑工程的实施过程中，施工单位、建设单位需要按照合同中的规定，向建筑施工环节投入一定的安全防护专项费用。但在建筑工程项目的实际招投标阶段，建设单位出于控制工程项目成本的目的，并未按照相关条例中的流程，对投标的施工单位进行考察。当建设单位与不重视建筑工程安全管理任务的施工单位达成合作之后，施工单位可能会出现恶意压缩安全防护专项费用的行为[2]。例如，某建筑工程项目合同中规定施工单位应该投入4000元的安全防护专项费用，用于各类安全器材及安全设备的购买。施工单位为了从该建筑工程项目的施工中获得更多的经济利润，扣留了30%的安全防护专项费用，仅用剩余的2800元安全防护专项费用购买少量安全器材。从本质角度来讲，施工单位的这种做法为建筑工程施工埋下了一定的安全隐患，威胁了施工人员的人身安全。

1.3安全生产责任落实问题

在正式开始建筑工程施工之前，多数建筑企业都会为施工人员、安全管理人员等相关员工制定安全生产责任制度。但就这项制度的实际执行情况而言，建筑企业负责人并未充分支持建筑工程安全管理人员开展建筑施工安全管理工作。在这种情况下，施工过程中的安全管理力度相对较低。安全生产责任制度流于形式，无法发挥出有效的保障建筑工程施工安全的作用。

为了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的发生概率，需要将以下几种对策应用在实际的建筑施工安全管理过程中：2.1安全防护专项费用应用规范对策为了保证安全防护专项费用的有效应用，相关监管部门应该对不按规定应用安全防护专项费用的施工单位进行合理惩罚[3]。例如，当施工单位扣留25%的安全防护专项费用款项时，相关监管部门可以按照实际款项数额的二倍，要求施工单位缴纳惩罚款，进而对施工单位起到一定的惩戒作用。

2.2建筑工程人员优化对策

就人员方面而言，可行的优化对策主要包含以下几种：第一，针对施工人员，开展建筑工程项目的针对性安全教育。在安全教育工作中，培训人员在为施工人员介绍建筑工程项目的基本情况时，应该结合以往类似建筑工程项目的施工经验，对该工程项目施工环节可能出现的安全事故进行合理预测。除此之外，施工人员安全教育还应该加强对施工操作规范性的'重视，避免由施工人员的不规范施工操作，为施工单位带来不必要的经济损失。第二，安全技术交底对策。对于建筑工程项目中结构复杂程度较高的分项工程，相关负责人在与施工人员进行安全技术交底的过程中，需要保证安全技术、施工方法等内容的完全性。

2.3建筑工程施工环境优化对策

从本质角度来讲，建筑工程安全管理水平的提升应该从建筑工程施工环境优化方面入手。具体的优化措施主要包含以下几种：第一，多样性安全标识增设措施。为了降低建筑工程安全事故的发生概率，施工单位应该在施工现场容易出现问题的位置，如大型起重机械、有害气体及液体储存位置、深基坑周围等增设相应的安全标识[4]。第二，施工平面布置优化措施。就建筑工程施工现场的平面布设方面而言，施工单位应该在不影响施工正常进行的基础上，降低临时设施的设置比例，并于施工区域设置通常的安全通道，以保证施工中出现意外事故时（如大型火灾等），施工人员能够及时逃生。

通过对我国实际建筑施工安全管理状况的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防护专项费用不合理应用、施工人员安全意识较低、安全管理人员能力不足等问题。为了改善这种局面，需要将工程施工环境优化对策、安全防护专用费用应用规范对策等，应用在实际的建筑施工安全管理工作中。

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施工现场安全专题会议纪要篇五

企业建筑工程在进行施工的过程中，其建设形式仍是商业形式，企业的最终目的是利益最大化，所以在进行建筑工程施工技术管理时，要以企业经济效益最大化为其管理的基本原则之一。建筑工程现场施工技术管理效果好坏与企业的经济利益息息相关。合理科学的现场施工技术管理体系可以使企业得到较大的经济效益。

2.2施工技术管理的以科学技术为基本原则

近几年，我国经济的高速发展的前提是科学技术的提高，所以在进行建筑工程的现场施工技术管理时，以先进的科学技术为现场施工管理的基本原则。建筑工程在施工的过程中要时刻以科学技术方法为前提，使施工的各个环节都能够得到科学管理和保障，从而提高建筑工程整体的工程质量和施工效率。

2.3严格按照建筑工程施工的规范进行建设

针对于建筑工程的施工现场的技术管理，其管理的前提就是是否按照建筑过程的规章制度进行。建筑工程施工技术管理是一项设计面很广以及复杂程度很高的管理工作。