2023年产业园区招商工作好做吗 产业园区招商工作计划(汇总5篇)

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产业园区招商工作好做吗篇一

为抢抓国家扩内需、保经济、保增长、促发展和省委振兴徐州老工业基地带来的发展机遇，充分发挥我县区位、环境和产业优势，进一步扩大对外开放，加大招商引资力度，扩充区域经济总量，促进区域经济持续快速健康发展，结合我县实际，现将我县2012年招商引资工作思路和措施等汇报如下：

一、招商引资的总体工作思路、工作目标和重点区域

总体工作思路是：紧紧抓住我县发展的重要战略机遇期，坚持科学发展观，进一步解放思想、扩大开放，充分发挥我县的资源优势、政策优势、区位优势、后发优势和环境优势，整合、调动各种招商引资的资源和力量，在政府引导、企业为主、部门服务、全方位参与的前提下，发挥重点区域、部门、产业、企业和开发区主力军的作用，瞄准发达国家和国内发达地区，以引进大项目和有助于形成产业聚集、产业升级、形成新经济增长极的项目为重点，进一步加大招商引资力度，提高招商引资质量，扩大招商引资规模，保障我县经济社会健康、快速、可持续发展。

工作目标：按照“投资大、质量高、效益好”的标准，加大对投资规模在千万元以上项目的引进力度，特别是要加大对符合我县产业发展方向的国内外大型企业的引进力度，实现引资项目由数量型向质量型的根本转变。全年全县引进千万元以上投资规模的实体项目达到57个，协议引进投资额保持在65亿元以上。其中，县经济开发区完成固定资产投资亿元以上的新上项目5个；各镇完成固定资产投资亿元以上的新上项目1个。

重点招商区域：在引进外资方面，“巩固港台、发展日韩、开拓欧美”，锁定港、台、日、韩、德等地区和国家开展定向招商活动；在引进内资方面，突出长三角、珠三角、环渤海地区，重点抓住民营经济向内地转移的机遇，跟踪相关产业和项目，搞好项目对接，持之以恒，锲而不舍地做好招商引资工作。

二、今年一季度招商引资成效

三、目前招商引资存在的困难和问题

（一）发生的美国“金融海啸”加大了招商引资的难度

受美国“次贷危机”影响，全球经济形势下滑，经济安全威胁度增加，各行业特别是中低端、劳动力密集型行业不景气，外商投资者缺乏投资信心，招商引资、新上项目受到很大制约。

（二）国内各地之间招商竞争日益激烈

面临经济危机形势走向，国内各地投资扩张势头减弱，招商引资竞争加剧，招商引资周期拉长、难度加大、效率降低，东部与西部、沿海与内地、发达地区与欠发达地区，甚至于同一地区之间，招商引资竞争趋于激烈化，产业转移速度放缓。

（三）国家实行了最严格的土地管理制度

中央在十七届三中全会上，为了实施新农村建设、促进城乡一体化协调发展，在诸如环保、土地上实行了最严格的管理制度，这对开展招商引资、新上工业等项目带来了更大的困难。在一些地方甚至对工业新上项目用地出现了挂牌现象，可见招商难、难招商、项目落地难会进一步加剧。

(四)签约项目履约率较低，进展慢，项目资金到位率低

能带动产业发展的签约大项目和工业项目较少，尤其是一些大的项目意向多于合同，履约较低，资金到位缓慢，影响项目实施进度。

(五)储备项目对接性不强,园区招商平台作用未能得到有效发挥。项目信息少、结构不优、更新不快，个别储备项目层次不高、论证不充分，不符合国家和省投资导向，缺乏对投资者的吸引力。作为承接项目的开发园区落户项目少，载体作用没能发挥出来，带动和示范效能不够明显。

四、招商引资工作主要采取的措施及建议

（一）进一步突出招商引资的工作重点

围绕招大引强工作重点。坚持外资、民资、国资三资并举，三次产业齐头并进，招大引强，推进招商引资向招商选资转变，重点引进投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的“四高”项目。特别是要瞄准世界500强和国内500强企业,重点瞄准符合我县产业发展方向的行业50强及“国”字头企业，对接项目，提高利用外资的规模和水平。

围绕构筑六大产业集群工作重点。加强产业链招商，以招引符合本县产业布局和发展方向的龙头企业为重点，形成产业集群和产业特色，不断壮大支柱产业、提升传统产业、培育新兴产业。重点引进盐煤化工、电动三轮车（机械制造）、果蔬加工、木业加工、纺织服装和三产服务业，着力建设一批投资规模大、技术水平高、产业链长、资源转化能力强、符合环保要求和行业标准的大项目，以及引进一批与县域特色经济相匹配的商贸物流旅游业等三产项目。

围绕矿产资源深度开发利用工作重点。依托盐、煤矿产资源，借助我县省级盐化工产业园平台，加大盐、煤化工项目的引进力度。同时，调整准入门槛，限制污染严重、水平低下、浪费资源等不符合我县产业政策的项目引进。 (1)

围绕推进农业产业化进程工作重点。在积极引进各类龙头企业项目的同时，引进资金和技术，促进农业产业基地项目，发展生态后续产业，开辟新的经济增长点，推进农业的区域化布局、标准化生产、产业化经营和现代化建设。

围绕加快发展服务业工作重点。根据我县第三产业发展规划和有关政策规定，在提升商贸流通业、餐饮业等传统服务业发展水平的基础上，借助招商引资，积极发展金融、信息、中介、会展等新型服务业；发展现代物流、旅游、房地产等强势服务业；推进科技、教育、文化、卫生、体育和市政公用等社会产业的发展。

围绕推进城市化和基础设施建设工作重点。按照城市功能定位和规模，区别情况，引进企业，融通资金，加强城市基础设施等领域的招商引资工作。积极引进县外企业，通过合资、合作、bt、bot等形式，投资我县的地方铁路、公路、水运等基础设施建设。

围绕开发区招商主战场工作重点。力抓建好开发区招商载体，继续实施基础设施建设、招商队伍建设，抓好人才培养引进工作，优化各项政策，形成招商引资的“凹地”，以提升开发区专业开发、主题开发、综合开发功能，着力建成“一区四园”格局。

（二）不断改进招商引资的工作方式

转变招商工作方式。开展产业招商、专业招商、小分队招商、以商引商，精细组织好小型招商推介会，突出小型“圆桌式”招商，提高招商项目的“对接率”和“成功率”。实现从全民招商转变为专业招商、从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商，提高项目成功率。

利用好扶持政策。研究国家经济政策走向，用好、用足、用活国家、省、市近期出台的一系列鼓励性政策及国家、省扩大内需促经济保增长方面给予的财政政策，竭力促使关系我县重大发展的项目有新的突破，做好项目对接，争取资金支持、财政项目支持、大项目落地。

开展五大主题招商活动。认真组织参加国家、省、市安排的招商活动；积极抓好我县1－3月份开展“凤还巢、梨花节”为载体的“春季招商行”活动；4－6月份开展的“招商竞赛季”活动；8月份开展的“外企服务月”活动；9－11月份开展的以“红富士苹果节”为载体的“金秋招商大会战”活动。

（三）健全和完善招商引资的工作机制

健全招商工作领导机制。各单位“一把手”为招商引资工作的第一责任人，要求拿出一半的时间和精力抓招商。建立各镇党政主要领导每月轮流带队外出招商制度，各镇招商分局和六大产业招商组专业招商人员常年驻外开展招商引资工作。

创新招商项目跟踪服务机制。进一步加强招商机构内部管理，做到企业服务无盲点，完善招商例会制度、重大项目推进制度和招商引资优惠政策。加强和整顿行政服务中心建设，提高工作人员素质，实行首问责任制和全程代办制。搞好跟踪服务，健全外商投诉受理机制，认真落实招商引资各项优惠政策，营造安商、亲商、富商的投资环境。

健全招商人员奖励激励机制。健全招商人员重点选拔任用的干部任用导向机制，组织部门在每年的干部提拔任用上招商人员占取一定比例，加大对招商人员的奖励，在政治上落实各项待遇，经济上提高专业招商人员及从事招商管理工作人员的待遇，严格兑现奖励。

完善经费保障、调度督查机制。要进一步加大招商经费投入，切实保障招商经费，县政府要适当增加招商经费预算，确保各项招商活动的开展；各镇要把招商经费纳入财政预算，保证招商工作有序进行。实行县委或县政府主要领导月调度制度。每月对招商实绩后三名的镇和县直单位全县通报批评，每季度对招商实绩后三名的镇和县直单位进行全县招商工作点评并电视曝光，点评到单位主要负责人。实行定期不定期的现场督查督导办法，以提高招商人员的积极性及项目的成功率。

（四)完善落实招商引资工作奖惩制度

设立招商引资先进单位奖。根据年终考核结果，评出招商引资工作先进单位予以表彰。招商实绩得分作为年度目标管理考评的重要依据。

实行招商引资工作保证金制度。对全县所有招商引资任务的责任单位（6大产业招商小组、驻外招商联络处、条管单位除外），本着以镇为主、机关单位配合的原则，组建16个招商分局。以分局为单位，按开发区（凤城镇）90万元、其余镇30万元、县直单位按年任务‰的比例缴纳招商引资保证金。年底根据考核认定结果，完成任务的，返还给单位，未完成任务的，保证金全部用于全县招商引资工作的开展和奖励。

实行招商工作科学重管机制。以认真负责的态度，科学管理招商队伍，修改完善××招商引资奖励办法。促使招商签约项目落到实处，建立实绩后进重管制度，对招商实绩后三名的单位，第一季度对主要负责人进行《提醒警示通知书》，第二季度对主要负责人诫勉谈话，第三季度责成主要负责人离岗招商。对年度未完成目标任务且考核得分处于镇及县直单位后三名的（条管单位除外），列为招商实绩后进重管单位，该单位年度考核确定为称职以下等次，不得推荐提拔干部，试用期内干部延长试用期。以上过程性处理措施，至该单位引进项目并经考核认定达到标准后方可解除。

招商引资工作思路和措施的延伸阅读：如何写好你的工作计划

三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

产业园区招商工作好做吗篇二

近年来，我一直在某产业园区担任一名职员，有幸亲身参与了园区的运营和发展。在这段时间里，我经历了许多挑战和机会，也积累了宝贵的工作心得和体会。在这篇文章中，我将总结和分享我在产业园区工作的心得体会。

第一段：了解产业园区的背景和定位

产业园区作为现代都市化发展的重要组成部分，其背后有着丰富的理念和原则。在进入产业园区工作之前，我首先深入了解了园区的背景和定位。我了解到，产业园区是以提供办公场地、科研设施和商业服务为主要功能的开放式综合区域，旨在促进企业的创新和发展。这使我更加明白园区的工作重点和目标，以及我的工作应该如何与之配合。

第二段：园区企业的需求和满足

在产业园区工作中，与园区企业的沟通和合作是至关重要的。通过与企业主管和员工的交流，我深刻了解到企业对园区所提供的服务和支持的需求。园区企业需要一个高效便捷的办公环境，需要各类配套设施和服务的支持，还需要人力资源和行业信息的共享。在这个过程中，我加强了与企业的沟通和联系，不断了解和反馈他们的需求，为其提供更好的服务和支持。

第三段：解决问题和创新

在产业园区工作中，承担着一定的管理和协调职责是必不可少的。面对各种问题和挑战，我学会了运用创新的方法和思维来解决。园区的发展和运营中，不可避免地会遇到各种问题，比如设施管理、人员配置、资源调配等。而创新则是解决问题的最佳途径之一。通过与园区同事的合作和思考，我提出了一些创新的解决方案，如引入新技术设备、改进工作流程等等。这样的确实给园区的发展和运营带来了积极的影响。

第四段：团队合作和共享

作为产业园区工作人员，团队合作是不可或缺的。我体会到只有与园区的同事们充分合作，才能更好地完成工作任务。在工作中，我与同事密切配合、相互支持，共同解决出现的问题和难题。通过团队合作，我们取得了很多成功和突破。此外，团队之间的共享和合作也是非常重要的。我们常常在会议和活动中进行经验分享，互相学习和借鉴。这为每个人的工作提供了丰富的资源和思路。

第五段：持续学习和个人成长

作为产业园区工作的一员，我深知持续学习和自我成长的重要性。在这个快速变化的社会，只有不断学习和进步，才能跟上时代的步伐。通过参加职业培训、参观考察等方式，我不断提升自己的专业素质和工作能力。同时，我也积极参与行业内的交流与学习，拓宽自己的视野和见识。这使我不仅对产业园区工作有了更深入的了解和认识，还为个人的职业发展打下了坚实的基础。

总结起来，产业园区工作是一个充满挑战和机遇并且需要不断创新的领域。通过了解园区的背景和定位，满足企业的需求，解决问题和创新，团队合作和共享，以及持续学习和个人成长，我在产业园区工作中获得了丰富的经验和收获。这些心得和体会不仅对我个人的职业发展有着积极的影响，也有助于园区的可持续发展和创新。

产业园区招商工作好做吗篇三

作为一名产业园区的工作人员，我在日常工作中积累了一些心得和体会。通过总结和思考，我认为产业园区的发展离不开以下五个关键点：资源整合与创新驱动、服务质量与项目招商、合作共赢与共享发展、人才引进与培养、品牌建设与宣传推广。

首先，资源整合与创新驱动是产业园区得以持续发展的重要保障。在产业园区工作中，我深切感受到资源整合的重要性。产业园区是一个资源丰富的综合地区，需要将各个方面的资源进行整合，形成协同效应。只有充分利用各种资源，才能实现创新驱动的发展模式。我们通过与当地企业合作，推动技术创新与产业结构升级，帮助企业解决问题，实现可持续发展。

其次，服务质量与项目招商是产业园区吸引企业和项目的关键。作为一个高效的园区，我们时刻重视提升服务质量。在项目招商过程中，我们秉持着大门敞开的原则，为企业提供全方位的服务支持。我们紧密关注各种招商机会，积极开展推广活动，推动项目的洽谈和签约。在这个过程中，我们运用市场化的手段，制定灵活的招商政策，为企业提供良好的发展环境。

第三，合作共赢与共享发展是产业园区乃至整个经济社会的发展方向。在产业园区工作中，我们牢记这一理念，注重和企业的合作，推动共赢。通过与企业建立战略合作关系，我们实现了资源共享、信息互通的目标。此外，我们还大力推动企业之间的交流合作，鼓励企业间的知识共享和技术创新。只有团结合作，才能实现共同发展的目标。

第四，人才引进与培养是产业园区的核心任务之一。产业园区需要吸引和培养各类人才，为企业提供稳定的人力资源支持。在人才引进方面，我们通过举办招聘会、展示会等活动，吸引各类人才前来工作。同时，我们也注重人才的培养与发展，为企业提供多种培训和职业发展机会。只有人才储备充足，产业园区才能持续吸引新的企业和项目，实现可持续发展。

最后，品牌建设与宣传推广是产业园区的重要工作。产业园区作为一个经济实体，需要建立起自己的品牌形象，提升知名度和影响力。我们通过精心策划各类活动，提高园区的知名度。在宣传推广方面，我们注重通过各种传媒手段进行宣传，积极利用互联网和社交媒体等工具扩大影响力。通过这些工作，我们使产业园区的品牌建设更加全面，赢得了各界的关注和支持。

综上所述，产业园区的工作需要充分整合资源，推动创新驱动；注重服务质量，吸引项目招商；强调合作共赢，实现共享发展；加强人才引进和培养；注重品牌建设和宣传推广。这五个方面紧密关联，相互促进，是产业园区实现可持续发展的关键所在。通过不断总结和实践，我相信这些心得和体会能够为产业园区的工作提供有益的参考和借鉴。

产业园区招商工作好做吗篇四

产业园区是现代化城市中不可或缺的一部分，它不仅是经济发展的重要支撑点，也是吸引投资和促进创新的核心区域。在我工作的这段时间里，我深刻体会到了产业园区的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对产业园区工作的心得体会。

首先，一个成功的产业园区需要良好的规划和管理。产业园区的规划应该与城市的整体发展战略相一致，并与周边社区相协调。规划应考虑到生态环境、交通通行、公共设施等因素，以确保园区内的企业和居民能够舒适、便利地工作和生活。同时，一个管理良好的产业园区需要建立健全的管理体系，明确责任和权限，并加强对企业的监管和服务，使产业园区成为一个高效、有序、和谐的工作、生活和创新载体。

其次，产业园区应该注重创新和科技发展。创新是推动经济发展和企业成长的动力，也是产业园区吸引企业和人才的关键因素。园区应该设立科技研发中心，集聚科技人才，推动科技成果的转化。同时，园区应该提供创新创业的支持和政策，鼓励企业和个人创新创业，使产业园区成为一个创新驱动的区域。

第三，产业园区应该注重培养人才。人才是一个产业园区可持续发展的重要资源，也是推动企业和园区发展的核心基础。园区应该与高校和科研机构合作，引进和培养优秀的人才，提供专业培训和职业发展机会，吸引人才留在园区工作和创业。同时，园区应该提供良好的工作和生活环境，使人才感到舒适和满意，从而提高他们的工作积极性和创造力。

第四，产业园区需要与企业和社区建立紧密的合作关系。园区的建设和发展不是靠一个部门或一个人来完成的，而是需要整个园区内外的力量共同合作。园区应该与企业保持密切联系，了解并解决他们的需求和问题。同时，园区应该积极参与社区建设和社会公益事业，建立和谐的园区社区关系，提高园区的社会声誉和形象。

最后，产业园区需要不断创新和改进。随着经济和科技的快速发展，园区也需要不断适应和引导变化。园区应该密切关注市场变化和技术趋势，及时进行调整和改进。同时，园区应该不断研究和借鉴国内外先进的管理和运营经验，推动产业园区向着更高水平发展。

总之，产业园区工作是一个充满挑战和机遇的领域，需要有优秀的规划和管理，注重创新和培养人才，与企业和社区建立良好合作关系，并不断创新和改进。只有做到这些，才能建设出具有竞争力和可持续发展的产业园区，为城市的发展和经济的繁荣做出重要贡献。

产业园区招商工作好做吗篇五

为加大现代农业产业功能区招商引资工作力度，主动融入成渝双城经济圈建设，充分展现全区农业农村乡村振兴成效，吸纳社会资本参与雁江农业农村建设，形成良好的投资环境和营商环境，现就区现代农业产业功能区专题招商活动制定如下方案。

雁江区现代农业产业功能区按照“一区两园”（晏家坝乡村振兴示范区、佛山橘海现代农业产业园、丹山稻渔现代农业园）的布局，总规划面积35余万亩。

（三）丹山稻渔现代农业园距雁江城区39公里，一期田形整理共5个村（青和村、农厂村、大佛村、兴家村、华光村）涉及面积约2000亩已基本完成。

（三）丹山稻渔现代农业园按照“一环两核”（一期在丹山镇建成集中连片2000亩“大佛核心区”，二期在原新场、回龙建成集中连片4000亩“巍峰核心区”）的发展布局，打造“全国丘陵地区规模领先、稻渔综合种养集成技术领先、园区智慧管理领先、农产品质量安全领先”的稻渔现代农业园区。

上海汇源果汁集团、成都今是乡村文化传播有限公司、重庆博恩集团、四川中伦农业、四川嘉道博文、四川省乡村旅游协会、四川省民宿协会、北京资阳企业商会、3+2读书荟、八楼捌号社区、四川中联智投文化传媒有限公司、成都小巨人畜牧设备有限公司、四川汇农农业科技有限公司、资阳龙洞湾生态旅游开发有限公司、资阳市蒲阳果业有限公司（根据信息收集变化适时更新）。

晏家坝乡村振兴示范区以建设“乡村·公园·社区”为目标，佛山橘海现代农业产业园以引入柑橘深加工企业、延伸产业链为重点，丹山稻渔现代农业园以举办龙虾节、稻虾节为突破，瞄准行业龙头、上市公司（拟上市）和知名品牌企业，打造省级、国家级农旅融合发展示范园区。

（一）晏家坝乡村振兴示范区以“乡愁八馆、二十铺、晏家十二院”等引爆性项目为支撑，按照“行业部门+平台公司+镇村”的项目推进机制和10底前完工的硬要求，倒排工期推进生态停车场、旅游厕所、临展馆等8个第一期项目和微动力污水处理等3个基础项目，租赁签房屋约78户8400余平方米。

（二）佛山橘海现代农业产业园以柑橘深加工为突破，考察对接一批目标企业，进一步加强与上海汇源果汁集团、重庆博恩集团的沟通协调，力争促成佛山橘海现代农业产业园的柑橘深加工企业落地。

（三）丹山稻渔现代农业园以加快推进园区建设为重点，积极引进实力企业，同时规划设计景观台、游步道等方案，增强农旅融合功能，为龙虾节、稻虾节的举办作好相应的基础工作。

（一）6—7月：在成都召开雁江区现代农业产业功能区专项招商活动，推介晏家坝乡村振兴示范农旅项目5个、现代农业功能区包装项目10个，包装项目投资10亿元，力争现场签约2家。（牵头领导：区委、区政府分管农业领导，牵头部门：区农业农村局，配合部门：区农管委、区投促局）

（二）8—12月：主动拜会省内外的目标企业和商协会，收集信息，特别是加强对上海汇源果汁集团、重庆博恩集团的联系，充分展示我区农业农村的`发展情况、良好的政商环境，增强其到雁考察投资的意愿和信心，力争促成一批合作项目。（牵头领导：区委、区政府分管农业领导，牵头部门：区农业农村局，配合部门：区农管委、区投促局）

（一）策划包装项目。主动融入“成渝双城经济圈建设”国家战略，立足我区资源优势和产业发展需要，从主导产业发展和功能区建设的角度，策划包装农业产业功能区的招商项目，建立储备、在谈、意向3个招商项目库，实现动态化管理，推动招商引资项目及时转化、及时落地。（牵头领导：区委、区政府分管农业领导，牵头部门：区农业农村局，配合部门：区农管委、区投促局）

（二）创新招商模式。积极参加中外知名企业四川行、成渝经济圈招商发展大会等重大专题招商对接活动；制作雁江电子招商名片app，搭建网络平台，开展“云端”招商、线上招商；利用商会协会中介机构等开展精准招商；主动融入成渝开展同城化协同招商等，提高招商引资针对性、专业性和成功率。（牵头领导：区委、区政府分管农业领导，牵头部门：区农业农村局，配合部门：区农管委、区投促局）

（三）加强要素保障。加快推进基础设施建设，完善招商引资优惠政策，将产业扶持资金纳入财政预算，全面清理拨付未兑现的招商引资政策资金。（牵头领导：区委、区政府分管农业领导，牵头部门：区农业农村局，配合部门：区农管委、区投促局）

（一）加强组织领导。坚持领导外出招商机制，区委、区政府分管领导每月至少带队外出招商一次，区农业农村局、农管委主要负责同志每月至少外出开展一次招商活动，统筹推进现代农业产业功能区招商工作方案落实。切实做到重大招商活动亲自参加、重要客商亲自接洽、重大项目亲自推动落地、重点问题亲自协调解决。

（二）加强信息收集。建立招商项目信息汇总机制，由区农业农村局负责汇总信息，区投促局、农管委定期向农业农村局通报产业功能区招商工作推进情况，重要信息和工作适时共享，农业农村局及时将产业功能区招商专班工作开展情况汇总整理报区委、区政府分管领导。

（三）严格考核奖惩。将产业功能区招商引资工作纳入年度投资促进目标绩效考核管理。对在产业功能区招商引资工作中表现突出、做出重大贡献的部门和个人，上报区委、区政府进行表彰奖励，作为评优晋级、选拔任用的依据之一。对工作中敷衍塞责，不作为、乱作为的单位和个人将追究相关单位和个人的责任。