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2023年刘邦的演讲稿三分钟(模板5篇)

时间: 作者:李Y 2023年刘邦的演讲稿三分钟(模板5篇)

演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天,需要使用演讲稿的事情愈发增多。我们想要好好写一篇演讲稿,可是却无从下手吗?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇演讲稿吧,我们一起来看一看吧。

刘邦的演讲稿三分钟篇一

汉高祖刘邦,生于周赧王五十九年,也就是秦国统一天下之前的35年,沛郡丰邑人中阳里人,字季。有的说小名刘季,秦时曾做过泗水亭长。他在兄弟四人中排行第三。在秦末农民战争中因为被项羽立为汉王,所以在战胜项羽后建国时,国号定为“汉”,定都洛阳,后迁都长安。

刘邦性格豪爽,不太喜欢读书,但对人很宽容。他也不喜欢下地劳动,所以常被父亲训斥为“无赖”。

公元前209年,秦末农民起义爆发,陈胜、吴广率领起义军攻占了陈以后,陈胜建立了“张楚”政权,和秦朝公开对立。

沛县百姓对平时就不太体恤他们的县令很不满,杀了县令后迎进刘邦,又推举他为沛公,刘邦便顺从民意,设祭坛,自称赤帝的儿子,领导民众举起了反秦大旗。这一年刘邦已经四十八岁了。

鸿门宴之后,刘邦被封为汉王,领地是巴、蜀和汉中共四十一县,国都为南郑。

公元前202年二月初三,(五十五岁)刘邦在山东定陶汜水之阳举行登极大典,定国号为汉。

刘邦死于公元前195年,即高祖十二年的四月二十五日。死时六十二岁,葬于长陵,谥号为高皇帝,庙号是高祖。

刘邦的演讲稿三分钟篇二

揭开历史灰青的纱,刘邦的生命携着明丽的色彩,浩浩荡荡地穿空而来。当几纸金墨伴着喧嚣散落,一个男子坚毅的容颜。

秦朝末世的纷争,多少血迹淤积在刀箭,又有多少把这样的刀箭被遗弃在奠土里,出生厚厚的锈来。自沛县发难,入函谷,封府库,军霸上,刘邦一步一步“后退”,和项羽保持一份恰当的距离,只如此可以保全青山在,他懂得如何能伸能屈。

白骑轻车简从,刘邦临鸿门赴宴。临行之前的夜深得可怕,他悲戚地遥望苍天,繁是如玉色的百合,漂浮在洁净的水面。另后时嘱托,张良的告诫,他深知此行不一定有回路。然他如期而至着实让项羽感到吃惊。范曾在营帐外谋算,清翠的绿频频举起,绿出残忍和悲凉,刘邦不知他的项上人头已被那块绿玉打上标签。项庄舞剑,阳光直射下亮出金属的光泽,光泽的背后是阳险的阴谋。

鸿门宴下,刘邦保住性命,便开始了人生的逆转,整整180度,他要打破历史时他的诅咒。当鲜血流遍半片江山,他尽于让这片土地胜刘。

繁华如三千东流水,当时光重来,人已不在。

隔着一千多年悠久和漫长的岁月,为刘邦写诗,让时光就此困于历史的围城。

刘邦的演讲稿三分钟篇三

大家好!首先感谢支行领导给我这次展示自我的机会。希望我站在这里没有让大家感到意外,这次竞聘对我来说可谓一个崭新的开始,从今天开始,从现在开始,大家看到的将不再是那人不求上进,安于现状的了,今天,展现在大家面前的将是一个积极上进,充满自信的。

我,今年岁,大专在读。年入行以来,我先后作过行政、储蓄,经警等工作,工作中,我勤奋好学,熟练地掌握了各种业务知识和操作技能,在工作中表现了良好的业务素质和业务能力,多次参加市行的业务技术比赛,连续三年被评为业务标兵,并被评为年度先进个人。我自认有能力有条件竞聘支行副行长一职。

一、参加本次竞聘的原因

首先,源于自己价值的实现。不想当将军的士兵不是好士兵,我从事储蓄工作已有年了,我自认在现有的工作岗位上游刃有余,渴望能在一个新的岗位上锻炼一下自己,二级支行副行长这一职务既能锻炼一个人的沟通协调能力,又能锻炼一个人的组织管理能力,所以,我希望给自己一个提高工作能力、实现自我价值的机会,而且我自信有能力适应这个岗位的工作。

其次,源于这个工作带来的挑战。由于诸多原因的存在,支行储蓄存款呈自然负增长,这与存款指标的逐年增长显然不对称,这就加大了工作的难度,我很愿意去迎接这份挑战,用自己的努力开创出一条的工作思路,为领导分忧,解决问题。

再次,源于一份情节。支行工作的难度大家有目共睹,但我在千山路支行工作已近年,可以说是与同兴衰,共荣辱,所以,我对支行有一种责任感,希望能通过我的努力让他不断发展,做出成绩。

二、参加本次竞聘所具备的优势

首先,我在支行具有良好的客户基础。我在支行从事储蓄工作,至今已有年了,我通过在储蓄窗口为客户提供优质的服务,与支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的合作关系;由于支行绝大部分对公客户在我行都有储蓄业务,所以,在工作中与对公客户也有业务合作,也建立了与对公客户的良好合作关系;通过上门服务,对、等大客户的情况都比较了解。良好的客户基础将会帮助我尽快适应新的工作岗位,更好地开展工作。

其次,我在支行具有良好的群众基础。我在日常工作中,能做到任劳任怨,对同事工作中遇到的问题能够热心帮助其解决;始终坚持上门服务,另外,我还不断加强业务学习,提高自身的业务能力,适应新业务的要求。我用自己的行动得到了大家的认可,连续三年被评为业务标兵,年被评为先进个人。这些荣誉是大家给我的,它反应了大家对我的信任,相信这份信任将会成为我顺利开展工作的有力保障。

三、对今后工作的设想

如果我竞聘成功了,我今后的工作任务就是如何作好支行长的助手,协助他把支行的各项工作做得更好。

(一)发挥自身优势,提高储蓄工作质量。

储蓄客户不同于对公客户,他与银行之间不存在其他关系,就是单纯的债权债务关系,那么如何让客户在林林总总的银行中选择我们就是我们应考虑的问题。我们不排除其他因素的存在,但服务质量的好坏绝对是老百姓最先考虑的因素。所以,提高储蓄存款的最有效途径就是为客户提供满意的服务,是能够针对不同的客户提供个性化的服务。

以前我们帮助老人写凭条,不厌其烦地与聋哑人进行手势交流就是最为简单的个性化服务,都收到了很好的效果。当然,我们现在没有条件提供更进一步的个性化服务,但至少,我们应该为客户提供周到、温馨的服务,真正作到将心比心,用真心的服务换取客户的忠诚。为此,我将协助支行长,一方面加强储蓄人员的思想教育工作,树立端正的服务态度;另一方面,加强业务学习和交流,提高业务能力,为客户提供准确、快捷的服务。总之,我们将尽力保持储蓄存款的稳定。

(二)协助支行长作好吸存工作

今年,支行的存款任务是亿元,对于我们来说,这是一个新的挑战。近年来,支行存款的增长完全是职工吸存工作的成果,若完全依赖以往的吸存思路恐怕很难保证存款任务的顺利完成。只有广开思路,真正能走出亲戚朋友的圈子,走出银行柜台,才能使存款额有质的飞跃。

所以,在今后的工作中,我将协助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作,达到稳定现有客户,保证现有对公存款的相对稳定;另一方面,调动全体员工的积极性,通过各种渠道收集存款信息,不断发掘市场潜力,开发优质客户,把吸存工作真正做大。

另外,我将会加强业务学习,特别是会计业务知识,使自己能够成为一个业务全面,能力强的领导的好帮手。

再一次感谢大家给我的这个机会。如果我这次能够竞聘成功,我将为支行的发展不遗余力;如果我未能竞聘成功,我将继续立足岗位,培养和锻炼自己,保证下一次展现在大家面前的是一个更加出色的。谢谢。

刘邦的演讲稿三分钟篇四

刘邦是沛县人,产出生在一个平民百姓家中,字季,是家里的第三个孩子,所以又叫做刘季或者刘三。接下来,我们就来了解刘邦资料有哪些。

刘邦资料如下所述:

刘邦开创了大汉朝,所以他在历史上的功勋是不可磨灭的,为了更加详尽的了解刘邦这个人,我们特地对刘邦资料进行了整理。

公元前三世纪末,由于秦始皇的暴政,各地人民开始起义,刘邦也加入了其中。

之后的几年里面,刘邦首先入驻关中,秦朝宣告覆灭。但这并不是标志着刘邦的胜利,在之后的很长一段时间里面,刘邦都在和项羽进行最后的角逐。直到最后,项羽在乌江自行了断,刘邦这才统一了天下,建立了大汉朝。

对于刘邦,我们也许会感叹他建立的事业,也许也会嫉妒这样的一个地痞无赖也能称王。但我不能否认的是,刘邦确实为中华民族的统一作出了一定的贡献。所以,我不需要去评价他的人怎么样,只需要学习他做事正确和上进的这方面就可以了,这也是处世之道。

从之前的电视剧或者书籍当中,我们不难了解到,其实刘邦这个人除了具备指挥领导的能力,同时也带有一个君王的无情和多疑。萧何、韩信等将才因为有了刘邦这个伯乐,才成为千里马,由此可见,刘邦也是一个会用人的人。所以,我们就不难理解刘邦这样的一个人也能成就自己的事业了。

刘邦顺应民意举兵起义,辗转半年间人数就以过万。之后,刘邦一路势如破竹,进军咸阳,灭了秦朝,占领了关中。项羽听闻刘邦抢在他之前,占领关中,十分愤怒,于是率军向咸阳进军。

项羽身边的范增看出了刘邦的野心,认定他会是项羽称霸之路的阻碍,于是趁机向项羽进言,要除掉刘邦,而当时的刘邦还无法与项羽一较高下,如果相争,刘邦必败无疑。

项伯与刘邦的谋臣张良是至交好友,于是连夜向张良通风报信,让其赶紧逃命。但是张良忠心耿耿,将此消息汇报于刘邦,并向刘邦献上良策,让刘邦向项伯表露他的忠心,并互相为儿女定下亲事。于是项伯跑到项羽面前,为其美言,将刘邦抢先一步占领关中的行为美化为是为项羽清除障碍,以待项羽的到来。就这样项羽放弃了攻打刘邦的计划。

第二天,刘邦于鸿门拜访项羽,亲自向项羽表示歉意。在宴席上项羽置范增的暗示于不顾,范增在焦急之下,传召项庄以舞剑之名行刺杀刘邦之实。但是项伯看出了舞剑的意图,也起身舞剑,保护了刘邦的性命。

项羽在刘邦一再地表示衷心之下,终于打消了对刘邦的怀疑,将刘邦放了回去。项羽如论如何也不会想到,就是自己的这次手软,为日后的败局埋下了伏笔。

而刘邦成功脱险于鸿门宴,这与刘邦的沉着冷静、随机应变的能力,还有项羽自身骄傲自大、盲目轻敌的性格有很大关系。

汉王朝xxx的创立者刘邦,本是一个街头无赖,但是却可以登上权利的最顶峰,这和他能够知人善用有很大的关系。

刘邦曾说过:论起运筹帷幄,一计定乾坤的智谋,他比不上张良;论起安定国家,抚慰百姓,供给粮草这方面,他比不上萧何的手腕;论起率领百万大军,战无不胜,攻克敌军的本事,他比不上韩信。

就是因为刘邦身边有这些贤才良将,而他清楚地知道每个人所擅长之处,并让他们都能在正确的位子上尽情地施展自己的才华,人尽其才,所以他才能从骁勇善战的项羽手中夺得天下。

韩信是刘邦手下的一员大将,但其实,他一开始投靠的人并不是刘邦而是项羽。可惜项羽并没有发现他的才华,韩信没能得到项羽的重用。但是刘邦麾下另外一大将萧何看到了韩信之才,并将他推举给刘邦。刘邦对韩信很重视,并和他一起讨论了楚汉两方的状况,韩信就向刘邦献计,并被刘邦所采纳。很快,在韩信的计策下,刘邦顺利地占领了关中。项羽无论如何也不会想到,自己当初弃之不用的将领会是给自己致命一击的那个人。

刘邦虽然出身寒门,早前也一直厮混于街头巷尾,一副无赖模样,更本无法与出身贵族,自幼聪慧机敏,素来以勇武而闻名的项羽相比拟,但是刘邦能够知人善用,最终成功地夺得天下,登上高位。

刘邦的演讲稿三分钟篇五

分配绩效是一门学问,要明确标准,注重沟通,还要注重评价反馈。下面考试网小编为大家分享了人力资源要学习刘邦如何分配绩效,欢迎浏览。

首先,他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封,给予最高封赏。然后分封爵位,这个过程充满了争议,焦点是“一线业务人员”与“二线支持与管理人员”的绩效贡献大小问题。

刘邦认为萧何的功劳最大,所以得到的封赏应该最多。而一线的功臣们则认为,自己在战场上出生入死,却没有一个舞文弄墨的行政后勤官员得到的多,大呼不公。这样的争吵持续了一年,才封了二十几位功臣,其余的人仍然没有得到封赏。舆论开始对刘邦不利,未被分封的大臣们抱怨刘邦“所封皆萧、曹故人所亲爱,而所诛者皆生平所仇怨”。刘邦身陷“绩效门”危机。为摆脱困境,巩固国家政权,刘邦针对绩效评价的各关键环节采取应对措施。

在绩效评价过程中,对绩效评价的标准存在较大争议。焦点问题是文官萧何的绩效评价高于所有武官,这遭到了武官们的集体反对。面对大臣的质疑,刘邦举了个不是很恰当,但很能说明问题的例子,有效地区分了战略绩效与执行绩效的差别。

刘邦说:“你们知道打猎是怎么回事吗?”大臣们说:“知道。”刘邦又问:“那你们也知道猎狗吧?”大臣们说:“也知道。”刘邦说:“这个打猎呢,追杀野兽、兔子的,是猎狗;指明野兽、兔子的位置的,是猎人。你们这些能够抓到野兽的,只不过是功狗罢了,而萧何能够指出野兽的位置、适时放出猎狗,则是功人!”这样一来,大家就不敢再说什么了。

绩效管理的灵魂是沟通,没有沟通的绩效必然是“两张皮”,必死无疑。

刘邦是一位注重沟通的领导,能够利用各种机会与大臣们交换关于绩效评价的看法。有一次请大臣们饮酒的时候,刘邦要求大臣如实分析为什么刘邦能够得到天下而项羽却不能。大臣们的分析更多是关注刘邦本人的'行为,即“陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,与天下同利也”,对刘邦的激励手段给予了高度的称赞。

而刘邦却避而不谈自己的领导才能,借机将张良、萧何、韩信三位取得卓越绩效的功臣推向前台,表达自己对绩效评价的观点,为自己的分封行赏决策奠定舆论基础,减少冲突的发生。刘邦还向重臣了解其对各官员的看法,拓宽绩效评价的角度,减少偏差。例如,“韩信带兵,多多益善”就发生在刘邦与韩信的一次绩效面谈的过程中。

张良说:“陛下,您还不明白么,他们是在谋反啊。”

刘邦说:“天下马上就要安定下来了,为什么还要谋反呢?”

刘邦忙问:“那怎么办?”

张良说:“那你就先封他吧,这样大家就不会担心自己没有封赏和被杀了。”刘邦听后,马上着手落实有关部门为雍齿确定绩效成绩并封侯。没有被封的大臣们听到这件事后,高兴得喝酒庆祝。

 

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