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消防队站建设汇报材料(优质18篇)

时间: 作者:雁落霞

在汇报材料中,我们应该注重数据和事实的支持,以增加说服力。接下来,小编将为大家介绍一些实用的汇报材料写作技巧和方法,希望能对大家的写作有所帮助。

三防建设汇报材料

根据神南公司226号文件要求,结合我公司实际情况,现将2014年我公司开展雨季“三防”工作汇报如下:

一.加强领导、明确责任,成立雨季“三防”领导小组在雨季来临之际公司成立了以董事长、总经理为组长各副总经理为副组长的“雨季三防”工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在调度室,王利平同志担任办公室主任,具体负责雨季“三防”指挥工作;并成立防洪应急小分队,物资供应部备足了相应的防洪抢险物资,确保了防汛工作的需要。

二.雨季“三防”工作开展情况。

1.对井下1号泵房3台水泵和2号水泵房3台水泵进行了检修,对水仓进行了彻底清理,并做了水泵联合试运转,矿井排水能力满足矿井需求。对井上下排水设施供电线路,及相关设备进行了检修。

2.通防队对井下采空区防水密闭等进行了全面检查,掘进工作面施工时坚持“逢掘必探,先探后掘”的原则,在301盘区302护巷及201盘区西翼护巷严格按照探放水设计进行探放水工作,以防止突水事故的发生,确保矿井安全渡汛。

3.加强了地表塌陷区的观测工作,对于出现裂隙时及时的组织人员进行了填埋工作,有效的防止了地表降水涌入井下。

4.每月28日定期组织人员对井下301盘区4600m处临时水仓及其余各巷道小水仓和排水沟进行了清理,保证了水道畅通。

5.自雨季“三防”工作开展以来,在全公司范围内开展了六次以雨季“三防”工作为重点的大检查,对雨季“三防”隐患进行了排查和治理。

上半年安全重点工作完成情况。

1.修订“一岗双责”

根据神南公司转发《集团公司关于印发进一步规范安全管理加强安全监督管理体系的规定(暂行)的通知》,严格按照“一岗双责”,“谁分管,谁负责”的原则修订矿井各级管理人员安全生产岗位责任制,各级管理人员与上一级管理人员签订“安全生产责任书”,员工与班组长签订安全生产承诺书。

2.煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定。

程师、副矿长、副总工程师、科长签订了《七条规定承诺书》;

同时为每位井下作业人员及管理人员制作七条规定胸牌。各职能科室、专业组对本岗位职责范围内的各项工作进行了全面排查,对存在违反“七个必须、七个严禁”之一的问题,一律限期整改,限期解决。对拒不执行的单位负责人追究其责任,给予相应的经济处罚,并要求各级安全生产管理人员认真、熟练的掌握《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,安全环保部采用动态抽查的方式对学习贯彻情况进行检查,对不能熟练背诵的每次罚款100元。

3.安全生产法律法规开展情况。

在六月“安全生产月”期间,煤矿在6月28日组织开展了全矿井范围内的安全生产法律法法规知识竞赛,并对在比赛中获得了前三名的单位进行了奖励;在7月19在神南公司的组织下对全矿井技安全管理人员进行了法律法规知识考试。

4.安全风险评估。

是对安全生产系统分专业进行安全风险评估;四是对新环境、新工艺、新工序、新材料、新设备、新技术进行安全风险评估。矿井每班对综采工作面各岗位进行安全风险评估,制定菜单式评估表,每月进行矿井各专业系统的安全风险评估,分析隐患,提前预防。对于新的工作面、重新开工的工作场所和重大的系统调整,进行专门的安全风险评估。安全风险评估主要由煤矿矿长牵头,组织有关人员现场检查,召开安全风险评估专题会,分析可能存在安全隐患和威胁,制定专门措施,组织实施。

5.非常规作业和零散岗位人员作业管理。

煤矿根据神南司发[2013]369号文件《关于印发非常规作业安全管理制度》的通知,制定了《龙华煤矿非常规作业安全管理制度》及《龙华煤矿零散作业人员管理制度》,规定了各类非常规作业的审批程序及作业条件,各区队建立了区队零散作业人员登记台账,并实行班中每两小时定时汇报。

6.应急管理。

矿井以全部建立完善了“六大系统”设施,并完成了矿井无线应急广播系统的安装,而且系统以延伸至综采工作面、硐室和巷道等所有涉及人员作业的地点。

但还未延伸至掘进工作面,现正在组织制定方案;进行延伸。

7.小煤窑探测探查。

为了防止小煤窑越界开采造成矿井储量的损失,以及小煤窑开采造成的未知因素,给我矿开采工作带来安全隐患,导致不必要的安全事故,造成生命及财产损失。自2012年起,煤矿在井田边界施工护巷,拦截工程计划53000m,截止目前已完成15700m;2014年全年小窑拦截工程计划完成7000m,上半年完成3891m。

综掘一队302盘区护巷掘进2441m。

综掘五队201盘区西翼边界护巷掘进1450m。粉尘治理开展情况。

1.对101盘区、201盘区回风巷道路进行维护,定期对各回风巷、转载点粉尘进行清理,并制定了定期维护清理标准,解决了道路坑洼不平、长期积水和煤壁、管线积尘等问题。

2.掘进巷道规定煤200米架设一道全断面喷雾,转载点设臵降尘装臵、每1000米设臵一道全断面防尘网,各掘进工作面设臵除尘风机,并保证个防尘设施完好可靠。

3.坚持防尘制度,按规定进行洒水降尘,防止煤尘积聚。为了提高矿井作业环境,减少矿井粉尘,每天安排专人对进风巷道进行洒水降尘,保证进风空气清新无污染。

班组建设汇报材料

尊敬的各位领导、同事:。

大家好!我是开掘区开一队队长乔军,非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会,首先介绍一下我队的基本情况:我队目前共有在册职工47人,其中管理人员5人,初中学历的有39人,初中以上学历的有8人。岗位分布有:掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种,其中半数以上职工持有双工种上岗证。

自我矿20xx年7月开展班组建设活动以来,我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力,不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件,还让班组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨,不足之处敬请提出宝贵意见。

俗话说,没有规矩不成方圆,规矩也就是制度,是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序,也是各项安全生产的重要保证,所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”,我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则,紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如:工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度,使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范,彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况,为我队的安全管理工作打下了坚实基础。

由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训,从源头上强化锚杆支护质量的提高,通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人管理,将奖惩措施落实责任到个人,每天三班班组长都要对锚杆预紧力,锚杆支护外观质量,巷道成型等进行检测,建立施工质量原始记录台账,台账与现场相对照,不仅便于检查和责任追究,并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置,大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从20xx年元月至今已连续4个月未出现一起工伤及“三违”,各类违章事件明显降低,现在进入我队工作面,你可以看到各项生产工作井然有序,巷道平整清洁,图版清晰,管线吊挂整齐,物料摆放有序,顶帮锚杆支护横竖成行,安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。

为了进一步提高我队职工的岗位技能,进一步激发广大职工学知识、学技术、练本领、长技能的积极性,促使岗位操作安全、规范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气。在井下同一条巷道,同一个掘进工作面,按照统一的考核标准和要求进行的,各参加比武的连队,通过同台竞技,比出了自己的综合素质和能力,比出了自己的特点和水平,同时也给我们提供了宝贵的经验和体会:。

我队针对本队以掘进工为主每月都进行一次岗位练兵活动:如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参加,考试形式分为理论考试和实际操作,理论考试在队交班室,考试内容为掘进工专业知识。实际操作在当前掘进面,考试内容为三班工作面顶帮支护,必须在2时间内同等条件下完成1顶2帮,支护到位且都必须按作业规程操作。其中理论考试占40%,井下实作考核占60%,由三班跟班区干作为监考按照考评标准,严格考评。现场紧盯比武人员每个动作、每道工序,观看是否符合“三大规程”要求,是否有不规范操作行为。最后按完成任务所用时间及完成情况排出名次。

绝大多数职工反映,通过比武这种方式,确实能够达到相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的。二是通过比武,找准自己的差距,进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮。

我队以打造节约型班队为目标,积极开展“节约型班队”活动,深挖内潜,强化成本管理,最大限度的减少浪费。我队结合生产实际,在材料管理上狠下功夫,制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项管理制度,把材料使用分解到各班组。在材料使用上根据班组生产实际需求,统一签批,各班根据工作量合理分配,做到用多少,领多少,全部记入台帐,实行现场交接,跟踪考核。为确保活动取得实效,制定了严格的奖罚制度,按照谁浪费谁赔偿的考核原则,从班组到个人严把材料关。凡是消耗成本低,材料修复率高的班组和个人,给予一定的经济奖励,反之,则给予重罚,切实让全体员工由被动变主动,增强降耗提效意识。

我队是一支敢打硬仗,永不服输的掘进队伍,如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平,当面对各种挑战、如何尽快解决困难,走向平稳是我区面临的首要问题,因此通过开展创建学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传。按照不同工作岗位和业务特点,安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习,提倡干什么学什么,缺什么补什么。通过学习各种理论知识,目的在于掌握新技能,营造出一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的班组环境,加速班组知识化进程,为区队生产服务。通过学习,是班组具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力及亲和力,增强职工的班组归属感,提高班组的各种能力和综合素质。

项目建设汇报材料

今年以来,xx镇在市委、市政府的正确领导下,紧紧扭住超常规、跨越式发展这一主题,不断拓宽招商思路,优化投资环境,狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实,使各类重点项目建设工作呈现良好发展态势。现将上半年项目建设进展情况汇报如下:。

上半年全镇引进投资项目6个,合同利用资金10500万元,实际到位资金7300万元。其中续建项目2个,当年到位资金2150万元;新建项目4个,到位资金3900万元;投资在3000万元以上的项目3个,实际到位资金3200万元。在谈项目和签约项目2个,计划投资5500万元。

1、恒兴2万吨片碱项目:上半年累计投资1300万元,生产设备已全部安装到位,储碱罐基础设施已结束,罐体于7月底完成,8月初投产。

2、果脯糖浆项目:总投入4500万元,目前已完成固定资产投入2300余万元,4个主厂房钢架正在陆续运回安装,储糖罐正在安装,主要设备已全部订购,货款已付出。预计8月底完工,9月上旬试生产。

3、金立丰饲料项目:三通一平工作正在进行,环评手续已做完,正在办理城建、土地等手续。

4、亿源肉制品项目:上半年累计投入860万元,完成了屠宰生产线、制冷设备的安装等,各种检疫设备已到位,预计6月底之前可投入生产。

5、源诚皮业扩建项目:投资350万元完成了污水处理设施,预计7月底可投入使用;投入150万元新购皮革抛光机、干燥机等设备;总投资3000万元的扩建项目由于正在协调源诚皮业公司内部纠纷,项目合作在进一步洽谈之中。

6、宇鑫丝绸缫丝项目:总投资3500万元,项目选址通过初审,等待市工业局上报市领导审批。

1、项目建设势头较好。一季度,工业固定投产投资预计完成7300万元,占年计划3000万元的243%。

2、项目质量数量较高。今年投资3000万元以上的项目总数达到3个,是历年我镇大项目最多的一年,其中丰乐园实业公司果脯糖浆项目已完成投资3200万元。

4、项目绿色环保。我们在招商引资过程中坚决拒绝污染项目,重点发展农产品深加工的轻工业项目,今年引进的项目全部是环保无污染项目,而且科技含量高,市场前景好。

5、项目社会效益明显。5个重点项目建成后,可解决农村剩余劳动力上千名,在促进农村劳动力转移、促进农民增收方面将起到重要作用。

一是加强领导。成立了以镇长为组长的项目建设领导小组,制订了项目建设工作台帐,进一步明确责任领导、责任人和完成时间。

二是定期督查。镇党委、政府成立了督促检查,定期、不定期对项目建设进展情况督导检查,并对存在问题召开不同类型会议进行专题研究,制定切实可行的解决方案,确保工程进度。

三是做好服务。为了促使项目早开工、早建设、早投产,建立了“一对一”领导跟踪项目服务制度,并有经济办人员成立了项目建设服务小组,对项目的全过程予以跟踪,协调解决企业在用电、用工、用水、用地等方面的“瓶颈”问题,使企业以最快的速度投入生产。

四是创优环境。在搞好服务的同时,注重优化投资环境,严厉打击扰乱项目建设的不法行为,及时调处各种涉企纠纷,维护投资者的合法权益。

五是为给项目建设铺平道路,积极盘活土地存量,尽量将新办项目、技改项目与已取得土地使用权的企业嫁接,有效化解了宏观调控带来的土地紧张矛盾。

一是项目资金短缺。如:等项目均因资金缺乏至今未开工;荣昌纺织有限责任公司扩建因企业资金短缺,没有能力进行扩建。恒兴化工有限公司等项目因资金短缺致使工程进展缓慢。

二是与投资方谈判未果。

三是有关部门手续办理缓慢,导致项目建设不能开工或投入生产。

1、加强项目储备,围绕我镇经济发展思路和目标定位,协助配合上级部门论证包装一批切合我镇经济、社会发展实际,且能充分发挥我镇优势的项目,积极推介给投资者,促进经济发展。

2、进一步加大优势和存在机遇的宣传,让更多人认识并了解,让更多的投资者前来,共谋发展。

3、抓住东部地区产业布局调整的机遇,积极跟踪符合我镇发展思路的项目,努力在承接相关项目的梯度转移中有所作为。

4、进一步优化服务,努力构建引进来、请进来、带进来的局面,做好现有在建项目的上下游配套产业的招商引资文章。

5、加强与在建项目的联系和沟通,及时协调解决存在问题,确保项目按预期进度安全施工。

6、做好意向性项目的跟踪服务工作,确保其顺利签约和按时启动建设。

班组建设汇报材料

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!很荣幸与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解!(我汇报的题目是:)

转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设

一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育,端正班组建设的态度。 在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(温-家-宝讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。

更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

二是克服认识上的误区,端正班组建设的态度。

完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

最后,进一步提高班组成员的心理和健康问题,要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作(利用班前班后会或进行谈心活动),帮助班员建立起良好稳定的心态,不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我厂推行“6s”管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现:岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高,使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式,班组在工作之余,开展一些群众性的活动,丰富职工精神文化生活,陶冶员工情操,增强员工体魄,促进员工身心健康。)

二、完善制度体系,提高班组建设的规范水平。

俗话说,没有规矩,不成方圆,制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依” “一视同仁”,“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性,专制性、人情关和治标不治本的现象。

一是不断健全和完善班组建设各项机制。

班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准 、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,才能使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制,这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上,即可实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。

此外,在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动,相互监督,寻找差距,发现问题,弥补不足,杜绝以点代面和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使班组建设深入每个员工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。

二是考核奖励要到位。 制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”,在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。

考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制,能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配,充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放,符合班组职工的意愿。让绩效工资表,考勤表,班组费用明细表张榜公布,让班员互相监督,寻找差距,使分配更具有民主性,公正性,赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。

三、提升综合素质,增强班组建设的发展活力。

加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班员素质不断提高,才能促使企业技术进步、不断发展,整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。

一是要重视班员素质教育。

班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识,提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求,增强科技创新和市场竞争的意识,要有活到老,学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯,进一步更新观念,丰富知识,提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”, 个人学习“愿景”明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时,还要提高班员创新能力,不要停留在老思想,老观念上,要有创新精神打破常规,开拓未来。再次进一步增强班员民主意识,激发班员的主人翁责任感,要使班员明白班组民主管理不是少数人的事,而是需要班组全体成员的参与,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。

二是班组长自身素质要过硬。

在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工,是名符其实的“兵头将尾”。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说:打铁还需自身硬。因此,—个合格的班组长要具备自身素质要高,技术水平要高,管理能力要高,班组管理要做到公开、公平、公正,班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以情感人”,“以德树威”,这样才能依靠大家的力量治理好班组,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。

四、目标要明确,思路需清晰。

目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来,把班组的目标和企业的目标结合起来,引导每个员工积极参与,激励每个员工为完成班组任务作出贡献。精心制定目标,分长远目标,和短期目标,相互依托,互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如:搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。 思路是组织开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势,明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员,让班员们明确当前的形势和目标,在此,要找到本班组的差距,要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距,只有找到了差距,才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。思路明确了,则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。

总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力,全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作,使班组的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

最近,国务院副张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张喜武董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又在这里隆重集会商讨班组建设之大计。班组建设工作得到史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作推上更高境界!

班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。下一阶段我们将按照公司的同一部署,学习兄弟单位的先进经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。下一阶段需做好以下几个方面的工作:

1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。

2、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。

3、继续以推进职工素质为重点,狠抓学习型班组创建工作。

4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距 。

神华神东电力店塔发电公司 王光彪

篇一:

班组是企业管理的基础,班组工作是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。为进一步深化班组文化建设,促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化,为我局新一轮科学发展提供文化支撑。根据都匀供电局相关文件要求,现结合我局实际,就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况:

一、荔波客户服务中心概况

荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务,供电户数12045户,公变167台,专变95台。荔波客户务中心现有职工26人(其中正式职工16人,派遣工10人),大学本科学历1人,专科学历13人,中专学历5人,高中学历7人,党员3名,共青团员9名,平均年龄35岁。

二、荔波客户服务中心文化建设情况

1、理念生根

要作好“管理到基层,文化到员工”,就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同,通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯,让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛,提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动,加强团队之间的沟通,提升团队的凝聚力,从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组,形成特色的班组文化、团队文化等。

2、行为落实

1)、提高认识,加强班组建设工作。荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动,推行班务公开,制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。

2)树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识,荔波客户服务中心以“五项基础达标”为条件,评比表彰了模范班组,以推进班组工作的规范化、制度化建设。

3)创新载体,深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容。荔波客户服务中心结合班组工作实际,不断创新班组竞赛活动,广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动,提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。

3、制度管理

制度能够保障文化更好的实施。再好的理念,如果没有通过制度来保障,最后也是一套空话。在理念生根、行为落实后,员工对电力服务文化已经有了很好的认识和认同,使员工在行为上也得到了很好的导向。但还需要完善的制度来更好的规范员工行为,保障前两步的努力成果。因此制定了员工行为规范和建立班组制度,组织编写中心层面的班组制度,并进行上墙展示,作为班组日常管理的指导等。

三、开展班组文化建设的体会

1、搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企业单位的基础性工作,既不是阶段性的工作,也不是突击性的任务,是一项立足长远、任重道远的任务,必须持之以恒,才能真正取得实效。

2、搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。要使班组在管理过程中能够把严格的规章制度和人性化管理有机结合起来,在班组中营造和谐、愉快的环境,这样才能增强班组凝聚力,更好地激发班组职工的潜在能力。

3、搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班组建设工作必须与时俱进,紧紧围绕“发展”这个第一要务,把 “创新”落实到班组,要紧贴实际,不断创新形式,创新内容,通过开展丰富多彩的`活动,在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

四、开展班组文化建设试点工作的突出优势

1、荔波客户服务中心是一个学习型班组。十分注意每个成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前班后会、周一周四学习会等,挤出时间,学习理论、技能知识, 坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,通过安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水平和安全意识。

2、荔波客户服务中心是一个制度严谨规范管理的班组。荔波客户服务中心结合实际工作制定了相关制度和考核办法约束班员的日常工作,使班组的各项工作做到有章可循,有法可依。

3、荔波客户服务中心是一个推崇民主和谐友爱的小家。对于业务经验少、动手少的新进班员,专门组成手牵手互帮助、互学习小组,使员工快速适应岗位要求。经常开展多种形式的活动丰富业余生活,促进成员间的友谊。

4、荔波客户服务中心是一个业绩不凡的班组。组织开展春、秋季用电检查、偷窃电检查、零点工作等为企业挽回经济损失,免费为特困户、残疾户上门服务、开展用电知识下乡活动等工作提升了企业形象。

5、荔波客户服务中心是局人力资源发展前景比较广阔的班组。

五、下步工作重点

1、2015年要围绕班组文化建设的基本内容,要采取灵活多样的形式开展以下活动。

1)、班组集体活动

定期组织集体活动,开展一些运动项目比赛、户外拓展活动等,如烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。

2)、班组文化墙

班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等,并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况,定期更新班组文化墙的内容。

3)、班组文化博客

文化博客是班组文化建设的阵地,在博客上传全组成员的集体照、个人照,并附个人简介,博客定期更新一次;班组成员每月需在博客发表博文。

4)、班组文化故事集

组员围绕企业核心理念,写下发生身边的有关企业文化的故事,把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例,交给每组班组长。由班组长交给局企业文化负责部门进行整理、挑选、整合成册,一年出版一册《班组文化故事集》。

2、要始终把“以人为本,构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线,将各项工作进行有机整合,协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。严格要求严格管理,本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神,立足于岗位本职,进一步增强“人民电业为人民”的意识,以及“优质、方便、规范、快捷”的服务理验坚持班组的规范化管理,俗话说:“没有规矩弥不成方圆”,我们班按照上级的管理制度和要求,结合实际,制定了严格的作息时间,并与奖金进行挂钩。要在工作上结合实际制定工作计划,坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理,每人都养成文明卫生的好习惯,无论何时,走进我们班,都给人整洁、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机,不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。实行微机化管理。

步形成一个我要争做“优秀电力工人”的氛围。

客户服务中心将坚持“以人为本”的理念,以和谐促发展,以发展促和谐,二者并举,把建设和谐班组作为长效“投资”,使班组建设建立在了和谐的基础上,实现了建设和谐和发展的“双赢”。

篇二:

尊敬的各位领导、同事:

大家好!我是开掘区开一队队长乔军,非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会,首先介绍一下我队的基本情况:我队目前共有在册职工47人,其中管理人员5人,初中学历的有39人,初中以上学历的有8人。岗位分布有:掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种,其中半数以上职工持有双工种上岗证。

自我矿2015年7月开展班组建设活动以来,我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力,不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件,还让班组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨,不足之处敬请提出宝贵意见。

一、完善制度强管理

俗话说,没有规矩不成方圆,规矩也就是制度,是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序,也是各项安全生产的重要保证,所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”, 我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则,紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如:工资分配、计分、保勤、交接-班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度,使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范,彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况,为我队的安全管理工作打下了坚实基础。

二、质量标准促生产

由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训,从源头上强化锚杆支护质量的提高,通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人管理,将奖惩措施落实责任到个人,每天三班班组长都要对锚杆预紧力,锚杆支护外观质量,巷道成型等进行检测,建立施工质量原始记录台账,台账与现场相对照,不仅便于检查和责任追究,并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置,大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从2011年元月至今已连续4个月未出现一起工伤及“三违”,各类违章事件明显降低,现在进入我队工作面,你可以看到各项生产工作井然有序,巷道平整清洁,图版清晰,管线吊挂整齐,物料摆放有序,顶帮锚杆支护横竖成行,安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。

三、技术创新谋发展

四、岗位练兵精队伍

为了进一步提高我队职工的岗位技能,进一步激发广大职工学知识、学技术、练本领、长技能的积极性,促使岗位操作安全、规范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气。在井下同一条巷道,同一个掘进工作面,按照统一的考核标准和要求进行的,各参加比武的连队,通过同台竞技,比出了自己的综合素质和能力,比出了自己的特点和水平,同时也给我们提供了宝贵的经验和体会:

我队针对本队以掘进工为主每月都进行一次岗位练兵活动:如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参加,考试形式分为理论考试和实际操作,理论考试在队交-班室,考试内容为掘进工专业知识。实际操作在当前掘进面,考试内容为三班工作面顶帮支护,必须在2时间内同等条件下完成1顶2帮,支护到位且都必须按作业规程操作。其中理论考试占40%,井下实作考核占60%,由三班跟班区干作为监考按照考评标准,严格考评。现场紧盯比武人员每个动作、每道工序,观看是否符合“三大规程”要求,是否有不规范操作行为。最后按完成任务所用时间及完成情况排出名次。

绝大多数职工反映,通过比武这种方式,确实能够达到相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的。二是通过比武,找准自己的差距,进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮。

五、节支降耗增效益

我队以打造节约型班队为目标,积极开展“节约型班队”活动,深挖内潜,强化成本管理,最大限度的减少浪费。 我队结合生产实际,在材料管理上狠下功夫,制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项管理制度,把材料使用分解到各班组。在材料使用上根据班组生产实际需求,统一签批,各班根据工作量合理分配,做到用多少,领多少,全部记入台帐,实行现场交接,跟踪考核。为确保活动取得实效,制定了严格的奖罚制度,按照谁浪费谁赔偿的考核原则,从班组到个人严把材料关。凡是消耗成本低,材料修复率高的班组和个人,给予一定的经济奖励,反之,则给予重罚,切实让全体员工由被动变主动,增强降耗提效意识。

六、不断学习提素质

我队是一支敢打硬仗,永不服输的掘进队伍,如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平,当面对各种挑战、如何尽快解决困难,走向平稳是我区面临的首要问题,因此通过开展创建学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传。按照不同工作岗位和业务特点,安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习,提倡干什么学什么,缺什么补什么。通过学习各种理论知识,目的在于掌握新技能,营造出一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的班组环境,加速班组知识化进程,为区队生产服务。通过学习,是班组具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力及亲和力,增强职工的班组归属感,提高班组的各种能力和综合素质。

二、学习内容

1、学习白国周班组管理法。

2、学习各种煤矿安全知识、《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》。

3、学习中澳安全示范型矿井基本内容、事故树分析法具体应用

在车间设立了创先争优学习宣传园地并制作了书架和宣传板报方便了职工读书、学习和丰富了职工的业余生活。

七、民主公开亮人心

队务公开的内容,要始终围绕着职工最关心、反映最强烈的热点焦点问题。要深化队务公开,建立健全逐级检查,多级抽查制度,以及整改建议书、举报查处,警示教育、档案管理等配套制度,切实解决“不公开”、“半公开”、“假公开”等问题。在公开栏旁设立意见箱,由纪检监察部门专人定期开启,及时整理反馈,不定期采取职工座谈会、问卷调查、民-意测验等形式,收集职工意见和建议,及时了解和掌握职工的知情度和满意度;对通过公开暴露出来的问题,及时、彻底地给予解决,做到件件有着落,事事有回音。增强工资分配的透明度。严格按照“公平、公正、公开”的原则,每天公开职工得分、罚款、“三违”、隐患及管理法执行情况,每旬总结各班组任务完成情况、出现的质量问题,每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数,随时接受职工的监督,增强区队班子管理的透明度,确保职工的知情权、参与权、监督权,充分调动职工工作积极性。

各位领导,同事们,班组管理是企业管理的基础,是煤矿内部从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织,推动井下班组建设不断迈上新台阶任重而道远,我们将以此次班组建设经验交流为契机,总结经验,取长补短,不断创新,最后感谢矿工会及各部门的大力支持,我队将继续发扬用进尺说话、用安全证明的工作作风,通过深入开展井下班组建设,确保全年的安全生产工作顺利进行,为开掘区全年奋斗5000米进尺作出积极贡献。

谢谢大家!

篇三:

在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,责任心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作:

1、加强安全学习

每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线责任心。

2、落实安全生产责任制

以班组为基础,抓好安全管理目标“三级控制”。工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。通过一年的努力,工区未发生一起人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。

3、积极开展班组技术培训

工区一直把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,积极开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而达到在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

4、认真开展政治学习

每月按照公司政治学习计划开展政治学习。通过政治学习提高班组成员的思想觉悟。

二、班组目前现况:

回顾过去,线路运行班做了许多工作,有了一定的基础,同时也存在着不足,主要表现在以下几个方面:

1、班组人员的业务素质还有待提高,主要表现在有的班员对各种规程、规范的理

解和掌握不够,认识不透彻。

2、班组的qc活动是目前班组的一个簿弱环节,开展还不够深入 。

3、班组的硬件和软件管理还未达到标准化、程序化。

三、班组建设的下一步工作思路:

1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制,班组按月、周安排好生产作业计划,科学组织分工与协作。

2、建立健全安全网络,发挥兼职安全员的作用,把安全落实到个人,做到责任分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。

3、以人为本,加强班组安全管理。在班组安全管理方面,注重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深入广泛开展班组成员的安全互保活动,教育员工在现场工作中互相关心、相互监督,共保安全。

4、结合实际开展好班组的培训工作,根据每个成员的特点,制定完整计划和措施,班组人员之间积极开展讨论、相互帮助学习、取长补短、将理论结合到实践中去,共同提高技术业务水平。

5、开展好班组的qc活动,在现场工作发现问题,有针对性的加以解决,或改进工器具等来建立和开展qc活动,提高工作效益;对班组管理系统软件认真培训,争取明年班组人人都能掌握和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作。

四、重点工作的具体的做法:

1、班组坚持开展好每周一次的安全活动,有针对性的开展反习惯违章活动。

2、整理完善班组原来的技术资料和原始记录,防止丢失;组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。

3、班组所有的物品和资料、库房的工器具等必须实行定置摆放并做好登记,严格监督班组各项制度,做到事事有人抓、事事有人管。

4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务;抓好护线员的考核和培训工作,利用每次巡视线路时对护线员进行培训,按照每条线路的特点,加强对线路沿线的护线宣传,如电力法律、法规的宣传等,按季节重点进行宣传,将线路的异常和未遂消灭在萌芽状态。

5、关心班员的健康和生活,通过和他们谈心,了解班员的实际困难和要求,班组帮助解决不了的,联系工区和公司里解决他们的后顾之忧,使班员能够感受到集体的温暖,班组才能团结一致,上下一心,努力搞好班组的各项工作。

向班组管理要效益

班组是公司组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。“班组活,管理灵”---这是xxx车间抓班组管理的基本理念与深刻体会。在今年公司推进的“班组建设工作计划”活动中,车间重点从抓细节着手,以精细班组建设推进车间精益化管理。接下来,将从以下三个方面作汇报:

一、班组现状

xxx车间是集xxx产品科研、生产于一体的大型综合性机械加工重点生产车间。车间现有员工xx名,生产班组12个,各类机械加工设备193台,生产场地5500平方米。车间有三大特点:一是精良设备多;二是品牌优势显著,现有全国先进性班组三个;三是零件加工精度高,担负着特种产品20余个品种精加工任务。

根据公司“1234”班组建设的工作目标要求,车间结合实际,创新的以“创一流,树标杆”活动为载体,以建设“一强三优”班组为目标,即打造一支综合素质强的职工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的班组目的。不断加强班组管理、全面提高员工素质。

为此,车间建立、建全了 《班组建设实施办法》等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核,要求各班组积极广泛融入到班组提升活动中来,严格按照s、q、d、c、m、e班组建设具体要求进行“明星员工”“明星班组长”和 “标杆班组”的评选。树立了获得“全国五一劳动奖状”的志荣班组、“全国巾帼文明岗”的数控女工组的标杆形象,今年着力打造、培养出了“市国资委巾帼文明岗”的小立式加工中心组和“中央企业青年文明号”的卧式加工中心组,班组建设取得了一定成效。

二、主要做法:

为推进现班组精细化建设工作,今年,车间确立了以班组“五个一建设”(即:制定一套有效的班组管理制度,建立一个班组长远建设规划,实施一个有激励作用的绩效考核方法,建设一支有团队精神的职工队伍,打造一个优美整洁的工作环境)为抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照这一思路,采取如下办法:

1、开展做“四有”长安人活动,提高班组团队意识。车间深入开展了“提高觉悟求进步,解放思想促发展”大讨论活动,使员工能够认清当前形势,解放思想,发现问题,增强危机意识,大局意识,创新意识,争先意识,自觉参与到班组建设、管理中来,做班组建设的探索者和实践者。并组织学习了《精益化班组管理手册》及正确的填写方法,开展好了《班组长如何管理现场》读书活动,收到读书心得24篇。

2、加强班组文化建设,营造和谐班组良好氛围。通过搜集整理建立完善的班组管理机制,制作班组文化建设资料册,内容有:班组理念、员工座右铭、班组简介、民管员机构、班组规章制度、岗位练兵活动、技术攻关、班务公开等。图文并茂,让班组员工了解和参加到班组管理中来,以解决班组管理只是班长的事,大家各自为阵的弊端。在每个季度末分批次在现场开展班组建设经验交流会,以先进带后进,一带一帮扶的形式,规范了班组管理工作。通过班组文化建设,增强员工的凝聚力和向心力。

业流程标准,规范管理行为,使得车间现场整洁、美观,从而推动车间精益化管理的深入开展。

4、深入开展星级班组对标工作,推进班组对标管理创一流。车间以公司创建“星级班组”活动为载体,在班组中开展“树标杆,抓典型”活动,做到每个班组“班班有主题,组组有亮点”(如小立式加工中心组以“质量控制五步法”为突破口,紧紧围绕管理、安全、创新、技能四个方面,着力打造五型班组,钳工组为体现出“四有”长安人的新风貌,励志打造《mldq管理》行为规范班组等等)。开设“星级班组管理看板”,对班组每季度进行排序,开展星级班组、星级班长评比,加强班组间的学习、交流,总结、提炼典型经验,进行持续改进,增进班组间,员工间的综合竞争力。

5、加强班组长队伍建设,推进学习型班组建设。一是选配好班组长并加强班组长的教育,对班组长实行业绩考核和动态管理。把班组长纳入到管理层学习之列,提高他们的综合素质和执行力,广泛开展管理能力的学习培训,更好地落实班组建设。二是加大班组长的考核力度,每季度进行考核,与绩效挂钩,并公布在宣传阵地上。三是坚持开展“星级员工评比活动”,开展建设学习型班组活动,全面提高员工的学习意识、学习能力和创新能力。今年,通过对班组长和员工的综合考核,采取择优录取、末尾淘汰制度,更换班组长三名,提拔两名优秀员工到管理岗位,使得车间上下形成了比,学,赶,帮、超的良好氛围。

降低生产制造成本,提高生产效率,全面提高员工的学习意识、学习能力和创新能力。培养“一人多机”人才53人,“一专多能”人才35人,有效缓解了班组因设备和人力资源严重不足带来的压力,使员工技能多元化,从而推动车间精益化发展。特别是大件元车组员工任毅,通过“四位一体”强化技能提升活动,已能熟练的掌握车间7种设备的加工、操作工艺,并成为身管加工中关键工序的“独门冲”。

7、广泛开展班组合理化建议和qc活动,推进科技进步的精益化管理。按照公司开展的“十百千万”创新活动理念,在班组中广泛开展技师课题攻关和合理化建议及qc小组活动,为切实取得成效,车间多管齐下采取了系列措施:一是进一步加大了宣传教育力度,印制宣传手册。广泛发动、积极动员,提高职工参与热情;二是完善了车间合理化建议的工作机制,根据总体目标,层层分解落实到工段、班组和人头;三是充分利用正负激励机制,进一步加大考核评比力度,逐步形成人人争先的良好氛围;四是开展了“我为领先行业,跨越百亿做贡献”活动。通过活动,提高了班组职工对科学方法的应用能力,提高班组职工的分析问题,解决问题,持续改进和工作的能力。截止当前,车间班组累计提出合理化建议852条,节创价值 266万余元。其中,小立式加工中心组在今年车间开展的“我为领先行业,跨越百亿做贡献”擂台赛中,累计提出合理化建议91条,参与率达到100%、固化率达到73.28%,节创价值535342.55元。

三、总结启示:

深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂,是治理班组工作弊病的良方,只要我们不断总结班组管理工作的经验教训,以不求最好,只求更好的务实态度,不断探索班组建设新经验、新方法,创新班组建设工作,班组管理就会更加精细和高效,在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用,就能不断创造长安工业新的辉煌。

目前xxx车间班组管理工作正处于积极探索阶段,既有成功的尝试,又有许多需要进一步解决的问题。我们将以公司开展的“四有长安人”活动和“班组建设工作计划”活动为契机,以精细班组建设为抓手,推进车间精益化管理。

雅电集团公司班组建设情况汇报

按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会关于在全省开展争创五化五强班组活动的通知的通知》精神,结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作,现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下:

一、班组基本概况

截止今年8月机构改革结束前,集团公司所属单位(不含多经单位班组)共有班组189个,其中生产班组114个(运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个)、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人,班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。

二、近两年班组建设工作开展情况

(一)加强班组建设领导,健全班组建设工作体系和制度

班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度,有机结合省工会五化五强班组的要求,以基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍八大建设为抓手,以落实岗位责任制为核心,以推进班组管理创星达标为载体,推进和加强班组建设。

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系,建立了相应的班组建设组织领导和工作机构,结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施,建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组,制订详细的、分阶段的检查考核办法,并定期检查考核,与创建达标班组签订目标责任书,对创建达标班组实施目标考核管理。

(二)按照工作目标计划,稳步推进班组建设

1、抓典型 ,树标杆,以点带面 ,有序推进班组管理达标。

2015年-2011年集团公司均召开了班组建设工作会,在全集团范围内营造氛围 ,统一思想 提高认识,布臵推进班组管理工作。

2015年公司重点抓了14个星级达标班组创建试点标杆,年底经公司考评,有13个班组通过星级达标考评。

件建设,全司上下竭尽所能做好国网公司和省公司10月莅临现场检查验收的准备工作。

在推进班组建设工作中,公司总经理王林深入星级达标班组现场办公,党委书记、纪委书记、副总、工会主席等班子成员深入各挂点联系基层单位认真听取班组建设工作进展情况汇报,指导开展班组建设工作,各职能部门定期不定期到各基层单位的联系班组,针对存在的问题分别进行指导帮助;各基层单位以创建星级达标班组为契机,在集团公司的关心和指导下,不断完善基础设施建设,强化班组管理,提升服务技能,着力提高管理水平。目前,各基层单位在确保机构改革顺利进行,员工队伍稳定和谐的基础上狠抓抓班组建设工作的落实,将五化五强 班组建设活动的开展与申创国网达标班组和五星级班组的软硬件建设融为一体,全员目标责任更进一步的明确,班组建设既定目标正在努力奋斗之中。

2、学先进 抓培训 提高班组建设管理骨干和员工素质

为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力,公司在近两年的时间里举办了四期300余人参加的班组建设管理专项培训,强化了班组建设的工作基础。

各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的

平台,不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

3、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质

班组是企业实现发展目标的基础。为了促进班组员工岗位成才、争先创优,引导和激励他们争创一流,提高技能素质,公司针对班组现状,完善了劳动竞赛机制,制定了《劳动竞赛实施办法》。并在2015年6月至11月,开展了全集团范围内的争当金牌职工、争创金牌业绩的职工技能大比武。参加竞赛的基层班组员工近200人,竞赛工种10个。有30名员工在竞赛中取得优异成绩,其中10名员工被推荐和命名为公司优秀技术能手,20名员工被推荐和命名为公司技术能手。

公司还通过每年开展的全员参与 安康杯竞赛和组队参加省公司营销服务、农电技能等的竞赛活动,强化班组的安全文化建设、努力提高班组的优质服务水平。

根据公司《劳动竞赛实施办法》规定,公司劳动竞赛实行常态化管理,每年年初就要对当年的劳动竞赛作出安排。今年我们虽然没有集中组织大型技能比武,但对各基层单位、班组开展竞赛的项目、办法、奖励、考核等作了安排。力争通过劳动竞赛促进班组成员技术技能的提高,提高班组战斗力。

雨城供电公司草坝220kv变电站便是劳动竞赛中涌现出的一个优秀的班组,2015年被评为四川省工人先锋号班组。

4、夯实班组基础管理、增强竞争力。

作为工作中的重点。要求班组按照达标升星要求,建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。班组资料全部建立零序目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定臵管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台,使管理走向精细化和现代化。

5、加强班组民主管理,增强凝聚力

班组就是职工的小家,建好小家,要靠大家。在班组建设中,共管共建,融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力,也是我们班组建设工作的题中之义。

我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障,从制度上入手,制定了《公司基层班组(站、所)班务公开制度(试行)》,班组民主推选工会小组长,工会小组长原则上由非班长人员担任。建立五大员制度(即:安全员、宣传员、技术员、材料员、绩效员),每月至少召开一次班组民主会,对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。

班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等,充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

二、下一步班组建设工作思路

根据公司正在开展的班组建设实际,结合省总工会、市总工会关于开展争创‘五化五强’班组活动的要求,公司将按照以下思路进一步推进班组建设:

(一)进一步将争创‘五化五强’班组与创建五型、五化星级班组相结合,推进班组建设和加强班组管理。

目前公司正在开展的班组建设与省市总工会以争创‘五化五强’班组活动为主题的加强班组管理和建设,总体目标是一致的,其内容可有机结合,使班组建设的内容更全面,更完善。同时动员和鼓励公司基层班组积极参与和创建五化五强,争创五化五强班组。

(二)进一步加大班组建设推进力度,提高班组管理水平

公司将借省市总工会开展争创五化五强班组活动的机遇和东风,按公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标,制订更有效的办法和措施,进一步加大班组建设推进力度,切实提高班组管理水平,增强员工队伍建设,促进雅电集团管理水平全面提升。

附件:班组建设情况数据统计表

四川雅安电力(集团)股份有限公司

二〇一一年八月十八日

附件

班组建设情况数据统计表

填表单位:四川雅安电力(集团)股份有限公司 填表日期: 2011年8月15日

班组建设汇报材料

在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,责任心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作:

1、加强安全学习。

每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线责任心。

2、落实安全生产责任制。

以班组为基础,抓好安全管理目标“三级控制”。工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。通过一年的努力,工区未发生一起人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。

3、积极开展班组技术培训。

工区一直把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,积极开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而达到在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

4、认真开展政治学习。

每月按照公司政治学习计划开展政治学习。通过政治学习提高班组成员的思想觉悟。

二、班组目前现况:

回顾过去,线路运行班做了许多工作,有了一定的基础,同时也存在着不足,主要表现在以下几个方面:

1、班组人员的业务素质还有待提高,主要表现在有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够,认识不透彻。

2、班组的qc活动是目前班组的一个簿弱环节,开展还不够深入。

3、班组的硬件和软件管理还未达到标准化、程序化。

1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制,班组按月、周安排好生产作业计划,科学组织分工与协作。

2、建立健全安全网络,发挥兼职安全员的作用,把安全落实到个人,做到责任分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。

3、以人为本,加强班组安全管理。在班组安全管理方面,()注重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深入广泛开展班组成员的安全互保活动,教育员工在现场工作中互相关心、相互监督,共保安全。

4、结合实际开展好班组的培训工作,根据每个成员的特点,制定完整计划和措施,班组人员之间积极开展讨论、相互帮助学习、取长补短、将理论结合到实践中去,共同提高技术业务水平。

5、开展好班组的qc活动,在现场工作发现问题,有针对性的加以解决,或改进工器具等来建立和开展qc活动,提高工作效益;对班组管理系统软件认真培训,争取明年班组人人都能掌握和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作。

四、重点工作的具体的做法:

1、班组坚持开展好每周一次的安全活动,有针对性的开展反习惯违章活动。

2、整理完善班组原来的技术资料和原始记录,防止丢失;组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。

3、班组所有的物品和资料、库房的工器具等必须实行定置摆放并做好登记,严格监督班组各项制度,做到事事有人抓、事事有人管。

4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务;抓好护线员的考核和培训工作,利用每次巡视线路时对护线员进行培训,按照每条线路的特点,加强对线路沿线的护线宣传,如电力法律、法规的宣传等,按季节重点进行宣传,将线路的异常和未遂消灭在萌芽状态。

5、关心班员的健康和生活,通过和他们谈心,了解班员的实际困难和要求,班组帮助解决不了的,联系工区和公司里解决他们的后顾之忧,使班员能够感受到集体的温暖,班组才能团结一致,上下一心,努力搞好班组的各项工作。

班组建设汇报材料

为进一步深化班组文化建设,促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化,为我局新一轮科学发展提供文化支撑。根据都匀供电局相关文件要求,现结合我局实际,就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况:。

荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务,供电户数12045户,公变167台,专变95台。荔波客户务中心现有职工26人(其中正式职工16人,派遣工10人),大学本科学历1人,专科学历13人,中专学历5人,高中学历7人,党员3名,共青团员9名,平均年龄35岁。

1、理念生根。

要作好“管理到基层,文化到员工”,就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同,通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯,让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛,提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动,加强团队之间的沟通,提升团队的凝聚力,从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组,形成特色的班组文化、团队文化等。

2、行为落实。

1)、提高认识,加强班组建设工作。荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动,推行班务公开,制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。

2)树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识,荔波客户服务中心以“五项基础达标”为条件,评比表彰了模范班组,以推进班组工作的规范化、制度化建设。

3)创新载体,深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容。荔波客户服务中心结合班组工作实际,不断创新班组竞赛活动,广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动,提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。

3、制度管理。

制度能够保障文化更好的实施。再好的理念,如果没有通过制度来保障,最后也是一套空话。在理念生根、行为落实后,员工对电力服务文化已经有了很好的认识和认同,使员工在行为上也得到了很好的导向。但还需要完善的制度来更好的规范员工行为,保障前两步的努力成果。因此制定了员工行为规范和建立班组制度,组织编写中心层面的班组制度,并进行上墙展示,作为班组日常管理的指导等。

1、搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企业单位的基础性工作,既不是阶段性的工作,也不是突击性的任务,是一项立足长远、任重道远的任务,必须持之以恒,才能真正取得实效。

2、搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。要使班组在管理过程中能够把严格的规章制度和人性化管理有机结合起来,在班组中营造和谐、愉快的环境,这样才能增强班组凝聚力,更好地激发班组职工的潜在能力。

3、搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班组建设工作必须与时俱进,紧紧围绕“发展”这个第一要务,把“创新”落实到班组,要紧贴实际,不断创新形式,创新内容,通过开展丰富多彩的活动,在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

1、荔波客户服务中心是一个学习型班组。十分注意每个成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前班后会、周一周四学习会等,挤出时间,学习理论、技能知识,坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,通过安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水平和安全意识。

2、荔波客户服务中心是一个制度严谨规范管理的班组。荔波客户服务中心结合实际工作制定了相关制度和考核办法约束班员的日常工作,使班组的各项工作做到有章可循,有法可依。

3、荔波客户服务中心是一个推崇民主和谐友爱的小家。对于业务经验少、动手少的新进班员,专门组成手牵手互帮助、互学习小组,使员工快速适应岗位要求。经常开展多种形式的活动丰富业余生活,促进成员间的友谊。

4、荔波客户服务中心是一个业绩不凡的班组。组织开展春、秋季用电检查、偷窃电检查、零点工作等为企业挽回经济损失,免费为特困户、残疾户上门服务、开展用电知识下乡活动等工作提升了企业形象。

5、荔波客户服务中心是局人力资源发展前景比较广阔的班组。

1、20xx年要围绕班组文化建设的基本内容,要采取灵活多样的形式开展以下活动。

1)、班组集体活动。

定期组织集体活动,开展一些运动项目比赛、户外拓展活动等,如烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。

班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等,并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况,定期更新班组文化墙的内容。

3)、班组文化博客。

文化博客是班组文化建设的阵地,在博客上传全组成员的集体照、个人照,并附个人简介,博客定期更新一次;班组成员每月需在博客发表博文。

4)、班组文化故事集。

组员围绕企业核心理念,写下发生身边的有关企业文化的故事,把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例,交给每组班组长。由班组长交给局企业文化负责部门进行整理、挑选、整合成册,一年出版一册《班组文化故事集》。

2、要始终把“以人为本,构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线,将各项工作进行有机整合,协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。严格要求严格管理,本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神,立足于岗位本职,进一步增强“人民电业为人民”的意识,以及“优质、方便、规范、快捷”的服务理验坚持班组的规范化管理,俗话说:“没有规矩弥不成方圆”,我们班按照上级的管理制度和要求,结合实际,制定了严格的作息时间,并与奖金进行挂钩。要在工作上结合实际制定工作计划,坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理,每人都养成文明卫生的好习惯,无论何时,走进我们班,都给人整洁、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机,不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。实行微机化管理。

3、以提高职工素质为重点,大力创建知识型班组。要通过开展创建学习型班组、争作知识型职工活动,以及各种自学成才活动,切实提高班组职工的文化技术素质。为了更好的完成生产任务,把本职工作干好,我们要本着“干什么学什么,缺什么补什么,学以致用”的原则,在局的领导下,每周开好安全活动会,民主管理会,每月组织人员进行班组的技术问答。在做好本职的前提下,还鼓励大家不断的提高自身的知识,注重开展形式多样的文化载体活动,在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶班员情操,全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的队伍。为了培养职工树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念,要开展以“读一本书、做有益事、当文明职工”为主题的读书活动,向班员推荐优秀书刊,引导职工“树爱岗敬业精神、做企业忠诚信使”,要通过开展这些读书活动,使大家的思想观念有很大的转变,增强对企业的忠诚和干好本职工作的责任感,逐步形成一个我要争做“优秀电力工人”的氛围。

客户服务中心将坚持“以人为本”的理念,以和谐促发展,以发展促和谐,二者并举,把建设和谐班组作为长效“投资”,使班组建设建立在了和谐的基础上,实现了建设和谐和发展的“双赢”。

铁路建设汇报材料

尊敬的赣韶铁路公司领导:

中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目经理部自进点以来,对标准化工作高度重视,项目部的标准化管理工作在赣韶铁路公司和北京铁城监理公司的大力帮助和指导下,取得了一定的成绩,但仍然存在诸多不足。现把项目部标准化工地建设情况向会议汇报如下。

一、加大对标准化管理工作的宣传力度,提高对搞好标准化管理工作的认识

以现场管理标准化为重点,制定施工作业指导书和作业标准,制定涉及质量安全、成本控制、文明施工等内容的现场管理标准,纵向到底、横向到边的全过程闭环管理,从根本上提高现场施工管理水平。

二、成立机构,加强领导,分工明确

项目部成立了标准化管理工作领导小组。项目部成立了以项目经理为组长,总工、安全总监、副经理、分部经理为副组长,各、分部总工为组员的标准化管理工作领导小组。

标准化工作要坚持项目部主要负责人亲自抓,按照铁道部、广铁集团公司和赣韶公司的统一部署和要求,并结合中铁十局集团公司有关标准化文件要求,全力抓好标准化管理工作。

为认真落实广铁集团对标准化工地建设的要求,项目部各部门明确分工,协调配合,积极履行标准化工地建设中负有的职责。

施工过程的安全质量进行监控,对施工现场文明施工和环境保护工作进行布置和监督;计划财务部:负责对架子队的动态管理,合理安排标准化工地建设资金的使用;中心试验室:负责做好各种原材料试验,过程试验,认真做好试验报告和检测记录,对工程质量进行有效的监控。

三、项目部标准化工地建设情况

1、标准化工地建设推进计划

第三批标准化工地建设2017年12月20日前完成,在建工地全部建设成标准化工地,其中包括主要包括疏解线工程、铺轨基地等。

2、标准化工地建设目标

作流程、施工作业的过程控制,同时坚决清除“包工头”,加大力度落实“架子队”管理模式;五是加强队伍建设,从教育培训入手,从人员配备入手,落实人员配备标准化的要求。

3、标准化工地建设规划

(1)项目前期策划

从项目的前期策划着手,就对重点工程做了规划布置,按标准化管理工作的要求,对良村隧道、跨良村公路桥、韶关浈江大桥、疏解线特大桥、制梁场、铺架基地等重点工程和大临建设就现场规模布置和安全生产投入进行了策划。

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班组建设汇报材料

在日复一日的学习、工作生活中,我们接触到汇报的场景越来越多,汇报必须有情况的概述和叙述,最重要的是结果,经验总结也是必不可少的,怎么样才能完成优秀的汇报呢?以下是小编帮大家整理的班组建设汇报材料,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设建立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家构成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要好处和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设好处的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,用心协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为资料的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组,队建工作领导小组和矿精神礼貌建设委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长(主任)、副书记、副矿长任副组长(副主任),宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员,并在宣传科设办公室,具体负责区队建设的日常管理,并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建设方面,矿成立专门的班组建设领导小组,矿党政领导担任组长,副矿长、副书记、安监处长担任副组长,成员由相关部门负责同志担任,并在安监处设立办公室,每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比,依据相关标准评选出必须数量的安全生产零事故红旗单位,并从中择优向上级申报优秀班组,使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。7月3日,我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议,对二季度涌现的2个安全生产零事故红旗单位、10个优秀班组、1名最佳工(班)长、9名十佳工(班)长、5名优秀安全质量验收员给予表彰,同时对他们给予500~1000元的奖励。

同时,我们用心发挥群众组织作用,把学、练、树活动与区队班组建设有机结合,在全矿开展了向全省煤矿综采司机技术状元和富民兴鲁奖章荣誉获得者综采工区职工张传伟,全国技术能手、全省煤矿综采司机技术能手、济宁市十大能工巧匠称号获得者综机车间职工于延峰,全国技术能手、煤炭行业优秀技术能手和全国青年岗位能手三个荣誉称号获得者杨启春,煤炭行业优秀技术能手李正甲的学习活动,涌现出了综掘一区区长房胜峰、生产准备一区区长牛永志等富民兴鲁奖章、济宁市五一劳动奖章荣誉称号获得者,综采工区等5个集团公司优秀区队、准备一区二班等10个集团公司优秀班组,选煤厂技检车间商品煤采样班、综采工区检修班还被授予公司级创新示范岗,皮带工区侯建民皮带机plc控制操作法成为我矿首个由上级确认的实名操作法、运转工区时会更换主井井筒运行罐道工艺被授予实名操作法提名奖、付小建等10人被评为优秀岗位能手。

我们本着逐级管理、分类指导的工作思路,坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。

1、强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新状况、新问题做好修改完善,使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井建立学创型企业的要求,认真总结经验,不断健全完善班组管理制度,全区有成文的制度18项、318条,资料规范、条理清晰,对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定,而且全部制板上墙,打印成册,做到人手一份,具有很强的规范性、可操作性和实用性。综掘一区瞄准安全、优质、高效、低耗的工作目标,制定了《班组安全管理制度》、《班组施工质量验收制度》、《班组安全联保、互保职责追究制度》、《班组材料承包分解制度》等168条管理制度,遵循三标一体和双基建设的要求,建立健全各工种、岗位安全生产职责制,识别了安全危险源,制定了安全预案。用心推行安全生产目标化管理,逐季、逐月将安全生产指标量化分解到班组和岗位,做到了重心下移,关口前移,职责明确,构成了齐抓共管的安全生产管理格局。其他所有区队、车间、班组也制定了资料详实、具体的区队、班组长管理制度、学习制度、民主管理制度、现场管理制度、安全生产管理制度、经济核算制度、质量管理制度、设备管理制度、基础设施管理制度、考勤及交接班制度等多项制度,细化了区队班组建设工作的资料。健全的规章制度,使区队班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。

2、用心推行规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手,用心推行规范化管理,下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》,制定了规范化管理及效果评价标准,坚持高标准、严要求、重实效、抓基础的原则,在高字上做文章;在严字上立规矩;在实字上下功夫;在细字上找差距,用心推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。如综掘一区:深入推行施工工程档案化管理,对每道工序、每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在案,谁施工谁负责。按照严管细抓、重奖重罚的原则,从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责,细化验收标准,从锚杆的打注到锚杆的安装坚固等均作明确的规定,现场逐项验收,对不贴合标准的工程坚决整改和处罚。严格执行安全、进尺、质量为4:3:3的分配制度,一个月下来班组工人之间因工作质量优劣构成的收入差距高达860多元,充分利用经济杠杆激发了广大职工规范操作保安全保质量的工作积极性。透过开展区队班组规范化管理,区队班组成员的精神面貌变了,区队班组环境氛围变了,大家的工作习惯作风也变了。

3、不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产职责制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全潜力。

区队班组建设囊括方方面面的资料,工作中我们注重做好结合文章。

1、与矿井实际和岗位特点相结合。应对矿井异常严峻的安全形势,我们用心探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区手指口述安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以手指口述安全确认为核心的胜峰管理法。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿胜峰管理法专题片后,认为胜峰管理法是实施准军事化管理的拓展延伸,是精细化管理的深化,是安全管理工作的用心有益探索和创新,要求我矿总结经验,八月中旬在东滩矿召开现场会,推广至公司各单位。随着胜峰管理法的不断推进,全矿上下在和谐融洽、人思安全的浓厚氛围中进行推广,并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行创造本质安全环境、实现安全发展整体受益的胜峰管理法所认可和理解。我们还制定了严格的考核标准,成立了领导小组和督察小组对井上下进行严格的监督检查,每一天早、中、晚到井口和井下现场对职工的手指口述安全确认动作状况进行检查,并及时将考核结果公布上墙,矿依据考核结果对优秀单位进行表彰奖励,奖励最高金额10万元。目前,胜峰管理法已在全矿各单位扎实地推行,对强化职工的安全生产意识、增强自主保安潜力,提高区队班组现场施工前安全确认的质量、有效避免各类事故的发生起到了用心的作用。

2、与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。如结合安全生产月活动,认真落实煤矿安全程度评价等管理制度,增强了职工岗位行为规范意识,实现了矿井的规范化管理。结合矿井实际,进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位规范,明确了各专业的分工范围,逐级落实职责,层层严格把关,不断改善和完善质量标准化建设、考核办法。各单位坚持集中学习与个人自学相结合,理论学习与现场实践相结合的原则,透过规范知识竞赛、岗位操作演示及比赛等形式、组织职工掌握操作规范,提高自我保安技能,使区队班组建设的工作资料更为充实,形式更为灵活,也促进了各项主题活动的深入开展。

项目建设汇报材料

镇共有杜九村、大管德、东郭屯、张南寨4个帮扶村,帮扶项目进展情况如下:

该村共有9个项目(不包括农村通讯通邮、农村危房改造),其中自选项目1个,重点项目8个,完工项目7个,包括:农村饮水安全、村卫生室建设、农村垃圾处理、安全稳定用电、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目(两室建设)。没完工项目2个,村街道硬化和体育健身器材安装,其原因主要是:今年雨水频繁,工队不能按期施工,再加上预约工队人员不足,一再延时;健身器材安装场地用于修路堆料,暂时占用,待道路修完腾出场地再安装。两项工程预计9月下旬完工。

该村共有9个项目(不包括农村通讯通邮、农村危房改造),其中自选项目1个,重点项目8个,完工项目8个,包括:农村饮水安全、村街道硬化、村卫生室建设、农村垃圾处理、文化资源共享、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目(两室装修)。没完工项目1个,是安全稳定用电。其原因主要是:今年雨水频繁,施工队人员不足,影响了进度,目前正在施工,预计9月下旬完工。

该村共有10个项目(不包括农村通讯通邮),其中自选项目1个,重点项目9个;完工项目8个,包括:农村饮水安全、村卫生室建设、农村垃圾处理、安全稳定用电、文化资源共享、危房改造、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目(安装监控、路灯)。没完工项目1个,是街道硬化,主要原因是:由于资金问题迟迟未能与工队签订合同,目前施工合同已签订,计划9月上旬动工,9月下旬完工。

该村共有9个项目(不包括农村通讯通邮、农村危房改造),其中自选项目1个,重点项目8个;完工项目7个,包括:农村饮水安全、村卫生室建设、农村垃圾处理、安全稳定用电、环境整治规划村庄规划、一村一品、自选项目(安装监控)。没完工项目2个,村街道硬化和体育健身工程,主要原因是:由于今年雨水频繁,工程进展缓慢,已完成1000米,其余800米正在抓紧施工,预计9月下旬完工;另外,由于村小学翻建占用健身器材安装场地,待9月底小学建成后再安装。

平安建设汇报材料,社区平安建设汇报材料

一是结合实际及时调整综治平安建设工作领导小组,并指派专人担任综治平安建设办主任,具体负责综治平安建设日常工作。二是把综治平安建设工作纳入重要议事日程和目标管理,做到年初有计划、阶段有安排、有检查、年终有总结。三是综治平安建设经费实行实报实销,确保了必要的工作经费投入。四是局综治平安建设领导小组与各股室签订了社会治安综合治理工作目标责任书,责任目标层层分解,确保了综治平安建设工作管理规范化、制度化。

二、开展集中宣传,营造良好法制工作环境。

下发了《关于在综治和平安建设宣传月活动中开展法制宣传的实施意见》。结合涉及民政的各项法规政策,开展针对性、实用性强的法制宣传教育,声势大、气势足、氛围浓,取得了较好的效果。一是开展法律咨询服务下乡镇、下社区活动。深入社区和乡镇积极宣传殡葬、婚姻收养登记、民间组织管理、优待抚恤等有关政策和法规。通过接受咨询、分发宣传资料等形式,增强了群众的法律意识,维护了法律的尊严和群众的合法权益,受到当地政府和群众的好评。二是开展了各种法制讲座。到社区、村(居)委会,进行《村民委员会组织法》、《xx省村民委员选举条例》以及社工人才队伍建设等有关政策的宣传,进一步促进了社区管理和社工人才队伍的规范化建设。三是采取多种形式加大宣传力度。通过制作综治平安建设宣传专栏、法制宣传录音带、悬挂横幅及张贴标语、利用有线广播、出动宣传车等形式营造良好的宣传氛围。

三、推进矛盾纠纷排查调处,创造和-谐稳定社会环境。

为确保北京奥运的成功举办,我局一是结合实际加大矛盾纠纷排查调处的力度,进一步完善了矛盾纠纷排查调处制度,成立了调解小组,明确了矛盾纠纷排查调处责任人员。二是在认真落实优抚、救济等相关政策的基础上,扎实推进“平安边界”工作,并定期分析研究涉及民政的其他各类不稳定因素,使矛盾纠纷苗头在萌芽状态得到及时调处化解。目前,未发生一起涉及民政的矛盾纠纷和非法游-行、示威、集会、群体性械斗、集体上访以及其他聚众闹-事事件。

结合抗震救灾及灾后重建工作的开展,我局一方面认真履行民政工作职责,安排工作人员经常深入村组、社区了解受灾群众实际困难,监督检查救灾款物发放情况,积极宣传落实各项地震灾害救助政策,并对群众关注的社会保障、社会救助、殡葬管理等政策法规进行耐心解释。另一方面注重保护广大人民群众的实际利益,对存在的问题,要求有关单位及时进行整改。同时,我局建立信访工作分级负责制,认真处理好群众来信来访。从源头上预防和减少了矛盾纠纷。全区无一例因民政工作引发的非法游-行、示威、集会、越级集体上访以及其他聚众闹-事等群体性事件。

四、加强防范措施,保持良好的治安秩序。

一是配齐技防设施。在局机关楼架设了摄像头和红外线警报器,安排专人24小时值守相关设备,并对局机关出租门面、福利生产企业的重点部位进行了检查。二是建立健全了机关门卫制度、巡逻检查制度、守楼护院制度、暂住人口管理制度、节假日干部值班制度。三是建立了护院队,聘请门卫一名,负责搞好守楼护院工作;成立了义务消-防-队,负责搞好局机关的消防工作;成立了防洪抢险队,负责局机关和政府办指定的江河地段、时段防洪值班任务。四是狠抓了流动人口管理,凡机关外来人员,门卫均进行了登记。对暂住人员,由局办公室统一管理。五是加固了办公室门窗护栏,对档案室、财务室等重点部位加强了防范、检查。六是加强了行政管理,机关内部的各项管理制度健全并得到落实。

五、深入开展普法教育,干部职工法制观念不断增强。

一是坚持定期召开会议研究普法教育工作,狠抓“五.五”普法工作落实。二是将《汶川地震灾后恢复重建条例》、《国务院关于支持汶川地震灾后恢复重建政策措施的意见》以及中央、盛市、区纪委有关救灾款物管理使用的规定等作为当前法制宣传教育的重要内容,及时组织学习,使法制宣传内容适应新的形势。三是修订和完善了机关工作制度,努力达到制度条文化、内容合法化、管理规范化的工作目标。加大执法检查、执法监督、执法过错责任追究、执法能力考核、执法环境净化力度,促进了依法治理深入开展,三是采取多种形式,向局机关干部职工家属、门面承租者、暂住人口进行普法宣传教育,增强守法和自我保护意识,增强见义勇为、同各种犯罪行为作斗争的意识,积极参与社会治安综合治理,正义感不断增强。

半年来,我局综治平安建设工作在局党组的统一领导和精心组织下,与民政工作的推进紧密地结合起来,通过全局干部职工的密切配合和共同努力,狠抓工作落实,取得了一定的成效。我们决心在上级的领导下,进一步总结经验,发扬成绩,克服不足,为争取更大的成绩而努力!

校园建设汇报材料

1.学校成立了校园文化建设领导小组,校党支部书记张焱冰为组长,副校长买合木提?牙森、王统梅、阿不里开木?阿尤甫、兰文选为副组长,年级组长以上干部为成员。领导小组下设办公室,负责落实领导小组的各项决定,协调校园文化建设工作。

2.结合我校实际,制定了校园文化建设工作实施方案,分步实施,操作性强。

二、精神文化建设

1.我校把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,坚持不懈地抓好党员干部和广大教职工的学习教育。无论是中心组学习、党小组学习还是教职工政治业务学习,无论是集中学习,还是自学,我校始终坚持用社会主义核心价值观体系教育武装教职工,并结合学校实际,抓好民族团结教育。同时,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人思想品德教育,不断提升干部、教职工的精神境界,增强践行学校价值理念的自觉性和主动性。我校有完善的学习制度,学习内容丰富,学习形式多样,学习效果良好。

2.我校有明确的办学宗旨和办学目标:

办学宗旨:以德立校,以质兴校,同舟共济,和谐发展

管理理念:统一制度,统一管理,统一要求,分类推进

办学目标:民族团结的模范校、课程改革的实验校、双语教学的示范校、教学质量的品牌校。

3.出台了第五中学教师誓词,在重大活动日集体宣誓。

4.进一步挖掘学校校训、校风、教风、学风的内涵,赋予新的内容,使之成为全校教职工普遍认同的`理念,为大家所共同遵守。

校训:团结就是力量,知识改变命运

校风:团结、求实、尚礼、创新

教风:严谨、博学、敬业、爱生

学风:尊师、守纪、勤学、好问

5.学校通过学生入学前教育活动,学校艺术节、民汉班级结对活动,民汉教师联欢活动,参观学习座谈,德育经验交流会、教学成果表彰会、专题讲座报告等措施和活动形式,培养校园文化精神。

三、管理文化建设

1.在广泛征求意见的基础上,建立了学校工作章程和制定了学校发展规划,不断深入推进五中双语教学。

2.不断规范学校教代会建设,明确教代会运行程序,创新教代会作用发挥形式,充分发挥教代会参政议政和民主决策的职能。

3.推进学校教职工绩效工资制度,确保教师的合法权益,充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,建设师德高尚、业务娴熟、结构合理的优秀的教师队伍。

4.出台了学校职称评审推荐实施方案,使学校职称评定工作有章有循。

5.运用信息化手段,推动学校管理、教育教学教研工作和工作方式的转变,提高工作效能。充分利用外网、局域网,拓展校园文化建设的内涵与外延。

四、行为文化建设

1.教育干部和广大教职工树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高道德修养和素质,以“八荣八耻”为标准判断行为得失,正确行使公共权力。

2.进一步落实《第五中学教职工行为规范》、《第五中学礼仪规范》,加强行为规范、公共利益知识的教育培训,促进学校干部、教职工养成文明行为习惯。学生在校戴头巾问题基本上得到解决。

3.“国无德不兴,人无德不立,师无德则不能为师”,以争创“学生满意的好老师”以及“创先争优”活动为抓手,教育引导广大教职工自觉塑造自身良好形象,从而塑造五中良好形象。

五、廉政文化建设

2.发挥学校党支部和纪检监察的作用,建立廉政谈话制度,不仅在有苗头性问题时谈,平时也要谈。通过组织上早提醒、早打招呼,防止干部犯错误或犯更大错误。

3.进一步发挥教职工代表大会的监督作用,引导教职工积极参与到学校的发展和建设中来,使教职工成为学校的主人。完善和制定学校的财务及基建管理制度,管好资金,用好资金,开源节流,杜绝浪费。

4.坚决执行市委市政府有关“两个不直管”和“末尾表态”的文件精神。

5.大力推行学校党务公开、政务公开,让权力在阳光下运行;切实提高制度的执行力,让权力在制度约束下运行;完善监督机制,畅通监督渠道,让权力在监督下进行。

六、环境文化建设

1.我校投入7万余元不断优化校园环境文化,先后建起了校园文化墙,规范了校园标语、牌板的设置,更换了2号楼窗户,修建了厕所外的棚,装修了阶梯教室,新增了监控探头,为塑胶运动场建设做好了前期准备工作,我校努力营造整洁优美、规范有序、文明和谐的校园环境。

2.校园环境优雅,绿化、美化、净化,名人名言上墙,规章制度上墙,教室、办公室文化氛围浓厚,主题鲜明,育人功能强。

3.新辟教职工文化体育活动场所,引导教职工高品质做人,高水平学习,高质量生活。

4.举办学校首届艺术节,充分发挥工会、德育处、团委、少先大队的作用,开展健康向上的师生艺体活动,提振教职工精气神,保持队伍的蓬勃朝气。

5.开展体育、音乐、美术、地理、生物等各种兴趣小组活动。

6.积极组织教师学生参加市上组织的班主任专业技能大赛、歌咏比赛和文艺节目出等活动,并获得表彰奖励。

平安建设汇报材料,社区平安建设汇报材料

社区居委会位于县城东南部,地处城乡结合带,辖区面积大约一平方公里,共有街道20余条,居民小组6个,现有居民4016户,9899人,社区设党总支1个,党支部2个,共有党员124人,驻辖区企事业单位11个,幼儿园2所,文化娱乐场所5家。

今年以来,我们按照镇党委、政府总体部署和要求,把开展平安创建,优化发展环境作为加快经济发展的关键性措施来抓,在全社区认真开展平安创建活动,确保了社会稳定,具体做了以下工作:

一、加强领导、完善制度。在镇综治办的指导下,社区成立了社会治安综合治理领导小组,由社区书记任组长、居委会主任、副主任任副组长,社区小组长、两委委员为成员,具体负责平安创建的具体事项,同时,社区成立了治保会、社区人民调解委员会,整个社区划分为7个治安小区,实行社区干部包片区治安制度,每个片区有一名小组长具体负责各小区的治安工作。小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员,社区主要进行监督和检查;没有形成的小区的治安主要是依靠专兼职治安员,建立社区综治领导小组领导下的社区干部、小组长、小区治安员形成的三级治安防范网络。

二、强化措施,扎实开展群防群治。一是针对个封闭式管理的住宅区,我们积极与物业管理部门共同配合、协调管理。物业管理小区实行24小时轮流值班,对小区的安全、机动车辆、非机动车辆进行管理。二是对无物业管理的32个住宅区,由社巡逻队员佩带袖章,按时在所负责的区域内进行巡查,禁止收破烂人员和流动摊贩进入,尤其是对流动人口、外来人员、流动商贩进行询问登记,发现问题及时与社区干部和民警联系解决。治安员实行每周两次例会制度,汇报各小区的巡查情况和治安防范情况,对各种矛盾纠纷进行排查,为公安、司法机关及时提供可疑的线索。社区对治安员的工作实行月考核,不定期进行抽查,使治安员的工作与工资直接挂钩。三是加强对出租房屋和流动人员管理。针对城乡杂居的住宅区,特别是工业园区一带,我们与社去民警不定期进行检查,建立了出租房屋和流动人口管理档案,与出租房主签定治安保证书,使社区管理到位,确保了其住宅区的治安防范工作,减少了治安案件的发生。四是加强集贸市场和商业网点的治安防范。由于社区辖区分布有各种商业网点,居住人员复杂,流动人口多,流动量大。我们与沿口镇街道办、城管大队、市场管理中队的市场管理人员密切配合,划定经营范围、停车范围,使整个市场管理有序。四是广泛开展治安模范小区的创建活动。为了认真做好“平安社区”的创建工作,四月份社区对辖区的治安防范工作进行了认真的摸底调查,在各个小区开展创建治安模范小区活动,每个社区干部负责5个小区的创建活动,与各小区的挂靠单位或物业公司及时联系,定期向挂靠单位汇报小区的治安情况,取得挂靠单位的支持,社区干部与社区民警配合,经常深入到小区,监督检查治安防范工作,使每个小区的停车棚都有专人看管、值班室24小时有人值班,做到楼房有人管、院落有人护、大门有人看,确保治安防范工作取得实效。五是教育引导居民告别不文明行为、创建整洁优美居住环境。为了使辖区居民有一个整洁优美的居住环境,社区经常性地组织居民清理辖区卫生并教育引导居民积极响应县委政府开展的“告别不文明行为、做文明武胜人”活动,从自身做起从现在做起,自觉维护环境卫生、爱护花草树木,积极投身到创建卫生城市中去。

四、切实加强刑释解教人员的安置帮教工作。为了作好刑释解教人员的安置帮教工作,社区成立了刑释解教人员帮教领导小组,切实做好刑释解教人员的帮教工作,与他们签定帮教协议书,每季度定期对他们进行一次回访,及时了解他们的思想动态、生活及工作状况,通过回访谈心消除他们思想上的顾虑、鼓励帮助他们尽快就业,对一时无法就业生活确有困难的社区积极主动地为其办理低保使他们处处感受到政府和社会对他们的关心。目前社区名刑释解教人员帮教工作均已得到落实,帮教率安置率均达到。由于帮教措施落实有效地减少和预防了刑释解教人员的重新犯罪。

各位领导同志们,社区在平安创建工作中,由于上级领导重视,思想宣传到位、组织机构健全、各项制度完善、保障措施得力,工作人员报酬落实,充分调动和依靠广大居民共同参与治安防范,我社区治安综合治理工作取得了明显成效,有效地预防和减少了各类案件的发生,特别是盗窃案件的发生。社区治安秩序良好,居民安全感普遍明显增强,确保了一方平安。

营房建设汇报材料

今年以来,我们认真贯彻落实省市有关部署,坚持把加快县消-防-队建设作为提高专业消防灭火和抢险救灾能力、保障全县人民群众生命财产安全的重要任务,因地制宜,科学规划,积极筹资,加大力度,有力地加快了工程建设。目前,已累计投资200万元,建成县消-防-队综合楼三层主体,占工程总量的70%,预计9月底建成投用。

工作上,主要抓了以下几方面:

一、高度重视,周密部署安排。及时召开政府常务会议,专题听取了县公安局关于消防中队营房建设有关问题的汇报,并将其列为今年全县重点建设工程之一,明确任务,夯实责任,确保了项目建设扎实稳步推进。同时,县政府主要领导、主管领导多次深入施工一线,巡回督促检查,协调解决问题,推动了各项工作深入开展。

强化时间任务观念,科学调度,加强力量,倒排工期,不断加快项目建设,确保了工程建设进度。同时,在积极联系上级相关部门,争取补助的基础上,县财政列支300万元专项资金,用于县消-防-队营地建设。目前,省发改委的`85万元补助资金和县级财政应配套资金已足额拨付到位,保证了项目建设所需。

三、坚持标准,确保工程质量。为了确保工程建设质量,我们全面实行项目法人制、工程监理制、工程招投标制等项目建设质量管理制度,聘请西安地质勘测公司对工程地质进行了勘测,委托陕西德利信建设工程咨询有限公司代理工程招标,最终确定了陕西兴艾建设工程有限公司为承建单位,陕西润泽工程监理公司进行工程监理。同时,坚决把好工程进料、施工、验收等重要环节,并成立了工程质量督查组,负责工程关键工序的质量督查,发现问题,立即整改,保证了工程质量。

四、加强领导,落实工作任务。为了确保如期高质量完成建设任务,我们成立了由县政府主管领导任组长,县公安局局长为副组长,县财政局等部门负责同志为成员的“县消防中队营房建设工作领导小组”,负责工程建设的组织、协调、实施工作,县公安局也成立了相应工作机构,为扎实稳步推进工程建设提供了组织保障;领导小组坚持定期召开专题会议,听取工作汇报,解决存在问题,为工程建设提供全方位服务,确保了各项工作顺利推进。

总之,我们在县消-防-队建设上做了一定工作,取得了阶段性 -2-

成效。下一步,我们决心以这次督查为契机,进一步加强领导,创新机制,强化措施,狠抓落实,全力以赴加快工程建设进度,确保早日建成使用。

1、从安排上再细化。我们将及时召开项目建设工作促进会,及时研究解决工作中存在的困难和问题,部署安排下一阶段各项工作,确保目标更明确、任务更具体、措施更得力,扎实推进工程建设。

2、从进度上再加快。抢抓当前施工的有利时机,强化时间任务观念,统筹力量,精心组织,争时间,抢工期,赶进度,确保县消-防-队营房9月底建成投用。

3、从领导上再加强。继续把项目建设纳入全县目标责任考核,充分各有关部门的工作积极性和主动性;坚持每月召开阶段工作汇报会,加强督促检查,严格过程控制,确保各项工作任务落到实处。

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水利建设汇报材料

县镇位于县城东部,耕地面积2.5万亩,辖23个行政村,总人口3.2万人,是典型农业干旱镇。近年来,镇党委、政府始终坚持把水利建设作为增加农民收入、推动农村发展的重要抓手,在统一干群思想、筹足项目资金、确保项目实施上,唱活“水利歌”。两年来,全镇多方筹资3500万元,新建山塘1座,整修山塘42座,实施水库除险保安5座,灌渠防渗加固21公里,确保了粮食生产安全。我们的主要做法是:

一、破除“三种思想”,鼓足群众干劲,为唱活“水利歌”起好调。镇属典型的石灰岩地貌,地面径流少,水利资源严重缺乏,加上水利设施严重老化,蓄水工程蓄水能力差,输水工程渗漏严重,遇雨则涝,停雨则旱,成为全镇经济社会发展和农民增收的“瓶颈”。镇党委、政府把兴修水利作为办实事、聚民心的重要举措来抓,破除“三种思想”,鼓足群众干劲,为推动水利建设奠定了良好的基矗一是破除“麻木”思想,树忧患意识。一方面,大力宣讲冬修水利重要性,让群众充分认识到冬修水利的重大意义;另一方面,组织技术人员加大对水利基础设施的排查力度,对有隐患的设施做到早发现、早维修、早处理。二是破除“等、靠、要”思想,树自主意识。坚持“谁出力、谁受益”的原则,镇制定了水利建设以奖代补制度,鼓励村组自主实施水利工程,全镇兴修水利实现了从“要我干、不想干”变为“我要干、要大干”的大转变。刘家岭村支书何新龙个人出资2万元,发动群众自筹资金28万元,多方筹资50多万元,新建了蓄水4.1万立方的庙仔门山塘,新增旱涝保收面积200多亩。。三是破除“小农”思想,树大局意识。针对修建水利占地难的问题,党委、政府引导各村制定合理的村规民约,使群众从“小农”思想中走出来。各村制定的“水利建设占地一亩以内不予补偿,一亩以上的给予适当补偿”等村规民约,得到了广大群众的积极拥护。

二、健全“三项机制”,确保项目实施,为唱活“水利歌”填好词。去年以来,镇实施了李家洞、横洞、南塘、狮子岩、钢口店等水库的除险保安和龙虎洞水库段灌渠防渗加固等重点工程,我们切实建立健全“三项机制”,确保了工程项目的顺利实施。一是强化责任机制。成立全镇水利项目建设指挥部,设立专门办公室,具体负责项目的组织、协调、督导等工作。同时,实行领导包片、镇干部包村、村组干部包具体项目的责任体系,一级抓一级,层层抓落实,强化责任,严格奖惩。对水利建设项目的规划,由镇水利建设技术指导组进行实地考察、测量,制定切实可行的《工程实施方案》,确保水利项目建设万无一失。二是实行调度机制。建立镇长项目调度会制度,定期召开项目调度会,针对存在问题,及时制定整改措施,争取群众的理解、支持和配合。三是严格监管机制。严格做到“三定三保”,即:定任务、定人员、定目标,保证进度、保证质量、保证顺利通过上级部门验收。建立指挥部、技术、监理和义务监督员四级质量监督网络,对发现的问题及时整改,确保工程质量和进度。

三、采劝三种办法”,筹足项目资金,为唱活“水利歌”谱好曲。镇境内有小一型水库4个、小二型水库3个、山坪塘225座,主干渠39公里,兴修水利需要大量的'资金。对此,我们采劝筹、减、争”的办法,在筹工筹劳、减少支出、争取项目上筹足资金,确保重点水利项目建设的顺利实施。一是在组织群众自筹上下功夫。按照农村公益事业建设“一事一议”制度的要求,开展“一事一议”筹资筹劳。在水源缺少的黄家村、刘家岭村、永安村、金山村等村,在镇里的引导下,自筹资金49万元,投工投劳780多个,整修山塘27座,整修水渠9.6公里,恢复解决灌溉面积600多亩,新开发耕地面积40亩,成为全镇粮食生产的标兵村。二是在增加资金来源上下功夫。一方面,我们尽量减少日常支出,从财政“挤”。我镇在财政非常紧张的情况下,在积极开辟财源的同时,本着再紧不紧水利建设的思想,挤出45万元作为冬修水利的资金,重点做好狮子岩水库、钢口店水库除险加固的前期准备和村级水利建设配套资金。另一方面,我们用足用活政策,向上“争”。以全镇上下积极抓冬修的实际行动,争取上级对我镇水利建设的大力支持。以来,累计争取水利项目资金3200万元。三是在整合资金上下功夫。我们采劝先大后孝先危后安”的原则,安排好使用好水利项目资金。整合农业开发资金、除险保安资金、水利、代赈项目资金,最大限度的发挥项目资金在粮食生产安全中的作用。

消防队三个摆进去汇报材料

20__年,在区委、区政府的领导下,在有关职能部门的指导与支持下,我局领导十分重视消防安全工作,把它列为全年工作的重点之一,认真贯彻落实新《中华人民共和国消防法》,狠抓工作的落实,现将我局一年来的消防安全工作总结如下:

一、领导重视,措施得力。

今年,我局针对局人事变动情况,及时调整和完善了黄埔区司法局消防安全工作领导小组成员组成,坚持“一把手”总负责,分管领导具体抓,坚持实行“一票否决制”的消防安全目标责任制,局与区政府签订了《消防安全工作目标责任书》,下属单位层层落实责任制,完善了安全事故报告制度、安全隐患排查制度,定期召开消防安全形势分析会,及时传达区有关消防安全工作会议精神,每季度结合局务会议汇报各单位消防安全工作开展情况,各司法所对所管辖区域坚持每月消防安全自查一次,局每季度及重大节假日组织一次消防安全工作大检查,并对检查工作做到了细致周密的安排,做到工作有计划、有布置、有总结;每半年组织消防安全教育一次,对消防设备及消防器材进行及时的维护保养。

二、创新形式,深入基层开展消防安全宣传教育。

按照贴近群众、贴近生活、贴近实际的要求,我局普法办围绕“五五”普法、“创建文明城市”及区交防委开展的消防安全“五大”活动,组织开展了形式多样,人民群众喜闻乐见的消防安全宣传教育活动。

一是举办“法律进社区”电影放映活动,深入全区各社区,利用晚上居民休闲散步时机,放映法制宣传片,并现场派发宣传资料3000份,宣传相关的消防法规。

二是开展“法律进企业”巡回展览活动,在区内各大厂企、工地展出并在企业饭堂等地播放法制宣传光碟,宣传相关的消防法律知识。

三是在全。区三十多所中、小学校开展“小手拉大手,学法创文明”法律知识竞赛,通过发动在样学生带试卷回家与父母共同完成的方式,让学生带动父母一起学习相关的消防法律知识。

四是围绕区交防委今年开展的消防安全“清剿火患五大”活动,在区普法办属下的全区范围内的十二个法制宣传栏出版了两期有关消防法制宣传栏,宣传消防法规知识。

通过一系列宣传教育活动,提高了广大干部群众的消防法制观念和消防安全意识,提高了防范火灾事故及在火灾一旦发生后自救逃生的能力。

三、加强内部管理,切实消除机关办公场所消防隐患。

我局在各楼层和过道上都设置了消火栓,配备了灭火器等消防设备,并加强对消防器具的管理和保养,保证随时可以应急使用。认真做好局大楼及司法所电器设备的用电管理,做到“人离开,即断电”。坚持“预防为主”的原则,定期或不定期开展燃气、电器使用安全大检查,尤其是节假日期间,局主要领导、分管领导亲自带队对重点环节进行检查防患未然。全年组织了安全大检查8次,配齐了机关大楼及所有司法所的灭火器材,更新了水龙带及水枪一批,更换了一批走火通道安全出口指示牌。机关大楼配有专人对下班后办公场所、公共场所电器关闭情况进行巡查,发现问题及时处置;每月将巡查情况汇总成表通报办公室,从而在源头上杜绝火灾事故的发生,彻底消除火灾隐患。

四、存在的问题:

1、少部分同志消防安全意识淡薄;。

2、个别司法所对消防安全检查重视不够、不细不实、有走过场现象。

五、今后努力方向。

1、进一步完善制度,真正用制度管人,一抓到底。

2、加强培训教育,上、下半年各进行一次消防安全知识教育培训。

3、积极配合交通防火大队,做好明年新《中华人民共和国消防法》的普法宣传工作。并加大宣传普法的力度。

4、继续抓紧抓好日常的消防安全检查,坚持物业管理公司派专人对局大楼进行不定期的消防巡查制度。

5、加强消防基础设施建设,加大消防经费投入,配齐配强消防器材,做到真正管用。

6、建立定期汇报制度,利用每月局务会对各所消防安全情况进行汇报,并提出整改建议。

7、定期对局及各司法所的消防器材进行维护保养和更新,保证完好率100%。

小学地处锦屏西部高寒山区,占地面积10760平方米,是平秋地区具有一定影响力的中心完小,20____年被评为锦屏县环境育人示范学校。学校现有教师24人,学生398人。学校办学条件较好,各种设施基本齐备,并按照消防规范要求,配备了消防栓、灭火器等设备。

消防工作是由国务院领导,地方各级人民政府负责,单位具体实施的一项安全性工作。学校自迁入高金碑新区以来,一直十分重视安全工作,为了预防火灾,提高师生的消防意识,保护学校财产和师生人身、财产的安全,根据省、县、镇《关于学校安全工作实施办法》及《中小学安全工作规定》等指示精神,学校全面加强校园综合治理及消防安全工作,把精神文明建设、安全综合治理和校园文明创建活动放在十分重要的位置来抓,为学校的总体工作起到坚强的保障效果,取得较好效果。

一、加强组织管理。

针对当前消防安全工作的紧迫性和重要性,从安全工作的长期目的和意义出发,为了让每一个同学掌握一定的防火、灭火知识,学会安全、科学的用火,我校把消防安全教育纳入到学校教育的过程中。学校成立了消防安全工作领导小组,由学校副校长担任消防安全工作领导小组的组长。

建立了教师义务消防队制度,并通过一定形式对教师义务消防员进行消防培训。制定了消防安全管理制度,针对消防安全工作,制定了相应的专项制度,并把消防安全工作纳入教师的考核工作中,提高了全体师生员工的安全意识,增强了“安全责任重于泰山”的消防安全责任意识。

二、加强安全知识宣传教育。

利用晨会、班会、板报、红领巾广播站向学生宣讲消防安全知识。每学期大队部都组织举行以消防安全为主题的中队会、组织消防安全知识竞赛活动,对学生进行消防安全教育。

教育学生“保护公民人身、公共财产安全和公民财产安全”是每一个公民的责任和义务;体现生命安全第一宝贵的原则;让同学们了解一定的防火、灭火知识;学会一定的逃生知识;基本掌握灭火器的使用方法。同时鼓励学生自办消防安全知识宣传小报,学校也利用黑板报、宣传栏进行消防安全知识宣教。

针对本校有近三分之一学生为留守儿童的现实,他们的安全意识和防范能力相对较弱的实际情况,在教育活动过程中,学校给予了更多的关注,除了在集体教育中突出强调外,特别要求班主任在日常时间给予经常的提醒,结合班级具体情况,开展“一帮一”同伴互助活动。

通过形式多样、富有成效的宣传教育活动,全校学生和教职工进一步增强了消防安全的意识和能力,都熟知火警电话号码、报警方法并会使用简易灭火器材。三年来,全校师生一路平安,无论校内校外无一例消防事故发生。全体师生充分认识到依法治校,综合治理,创建安全、文明的生活、学习环境的重要性。

平安建设汇报材料,社区平安建设汇报材料

城区区域面积31平方公里,辖9个街道办事处,90个社区居委会,13个行政村,常住人口53.6万,是国家民政部批准、命名的首批全国社区建设实验区和示范区之一。

一、社区建设的基本情况。

02年9月被民政部命名为“全国社区建设示范区”以来为“示范”阶段。我们按照十六大关于“完善城市居民自治,建设管理有序、文明祥和的新型社区”的要求,把服务社区群众作为社区建设的出发点和落脚点,大力拓展社区服务,不断强化社区功能,全面推进社区建设,取得了新的成绩和进步。

总的来说,我区社区建设进展顺利,取得了一些成绩,在完善城市基层管理体制,巩固党在城市工作的组织基础和群众基础,加强城市基层政权和群众性自治组织建设,满足人民群众生活需求,维护社会政治稳定,促进全区经济社会协调发展等方面,发挥了积极作用。

二、我们推进社区建设的基本做法。

几年来,在市委、市政府的领导和上级民政部门的帮助下,围绕全面推进社区建设这个主题,我们主要做了以下几个方面的工作:

一是抓好领导体制和工作机制建设。我们认真贯彻落实科学发展观,牢固树立宗旨意识,把推进社区建设作为重要工作内容摆上议事日程,纳入全区经济社会发展规划和年度工作计划,不断加强领导和指导。区委、区政府经常研究社区建设工作中的重大问题,通过制定政策、健全组织、加大投入等一系列措施,大力解决社区建设工作中存在的困难和问题,推进社区建设健康发展。区委、区政府主要领导经常深入社区调查研究,听取社区干部、群众的反映和要求。全区各街道、各部门都能树立“一盘棋”思想,主动寻找自身工作的结合点、切入点,认真履行职责,积极帮助指导社区做好党建、劳动就业、社会治安、扶贫济困等各项工作。同时,我们注意动员社会力量,积极挖掘、利用社区资源,发挥驻地企事业单位优势,共同参与和推动社区建设。在全区建立起区委、区政府领导、区民政局牵头、有关部门配合、社区居委会主办、社会力量支持、社区居民群众参与的管理体制和工作机制,形成了推进社区建设的整体合力。

二是抓好社区基础设施建设。完善的基础设施是社区组织开展服务、组织活动的基础我们坚持把社区基础设施建设列入全区经济社会发展计划,纳入财政预算,在财力比较紧张的情况下,逐年加大投入。2001年以来,我们累计筹集资金1300多万元,结合“星光计划”的实施,在全区9个街道建起了59个星光老年活动之家,有效地改善了为老年人服务的条件,也在一定程度上解决了多数社区的工作用房问题。目前,全区85%的社区已经有了100平方米以上的工作用房和公益性服务设施用房,88%的社区建立了社区服务站,100%的社区建立了劳动保障和城市居民最低生活保障工作站,85%的社区有警务室,75%的社区建有卫生服务站,76%的社区有图书报刊阅览室。同时,我们还想方设法改善社区干部的工作和生活条件,为每个社区配备了电话和微机,增加了办公经费。社区干部的工作补贴也由社区建设之初的每月70元提高到现在的600元。

三是抓好社区干部队伍建设。我们坚持把培养和建设一支高素质的社区干部队伍作为社区建设的重要环节,不断加大教育培训力度,通过集中培训、参观研讨等多种形式,着力提高他们运用理论指导实践、解决实际问题的能力,协调关系、化解矛盾的能力以及为居民群众做好事、办实事的能力。特别是在社区居委会换届工作中,通过公开招聘、民-主选举、竞争上岗等办法,使一大批素质高、能力强,年富力强的同志充实到社区干部队伍中。目前,全区社区干部平均年龄由社区建设初期的53岁下降到43.1岁,高中以上文化程度达到90%以上,大专以上文化程度达到30%。去年以来,按照盛市委的统一部署和要求,我们在社区认真开展了保持共-产-党员先进性教育活动和“站在新的起跑线上,我们准备好了没有”学教活动,引导和帮助广大社区干部进一步提升境界、提高标准、增强能力。通过活动的开展,广大社区干部的思想境界、业务能力都有了明显的提高,为扎实推进社区建设,构建和-谐社区奠定了组织保障和人才基础.

平安建设汇报材料

一年来,我街道认真贯彻落实“安全第一预防为主综合管理”的方针,始终把“以人为本关爱生命安全发展”放在工作第一位,推动我街道辖区经济社会安全发展,确保安全生产省级示范乡镇不摘牌。现将一年来的安全生产监管工作总结如下:

一加强安络建设,狠抓层层落实。

1.健全安络体系,针对街道辖区实际,我们健全了街道社区(管委会)及企业(单位)三级安全生产管理网络,在街道安委会办公室的基础上,在各社区(管委会)及相关企业(单位)相应成立了安全生产领导小组,明确安全监管责任人,实行安全目标责任制,实行安全生产工作“无缝隙全覆盖”的目标。街道和社区(管委会)签订责任状9份,规范社区(管委会)安全监督管理职责,按照“政府主管行业监督部门协管”的安全管理新机制,实行“一岗双责”的捆绑责任制,严格落实责任追究制,实行安全生产“一票否决”制。

2.强化落实措施,为使安络发挥效能,我们每季度召开一次安全生产形势分析会,每月召开一次安全生产专题会,在月度专题会上街道安委办汇总各社区(管委会)企业(单位)上报隐患排查情况,根据隐患等级及相关情况催促限期整改。针对季节和时段的安全生产形势,集中布置工作,做到了不同时期安全监管工作都有重点,针对薄弱环节加强监管,确保安全监管无死角。

二健全制度,为安全生产工作提供制度保障。

1.完善基本工作及目标责任制。今年我们出台了[红湘街道开展“打非治违”专项行动实施方案][红湘街道安全生产月活动实施方案][红湘街道贯彻湖南省安全生产“四大三基”三年行动计划实施方案]等制度,形成了责任分明到位制度健全,管理科学,使安全生产工作有章可依,提高了管理效能。

2.实行目标管理责任制。我们把安全生产工作列为年度工作的重要内容,纳入年度绩效考核内容制定了安全生产工作百分制考核细则,实行安全生产“一票否决”和责任追究制,有效调动街道社区(管委会)抓安全生产工作的积极性。

3.执行特护期节假日值班制度。认真组织了高温期主汛期两节两会国庆节等特护期安全生产检查和安排节日期间应急值守工作。

4.成立安全生产常年检查组。组织开展安全生产检查督查工作,综合督导组由街道党政办安监站牵头,各社区(管委会)检查组由街道驻点领导带队,社区(管委会)负责人信息员作为联络员组成,检查情况列入年度考核内容。

三加大投入,不断完善安全保障条件。

1.加大对安全管理的投入,今年以来,街道共投入资金5万多元,主要用于人员培训和隐患排查管理之中,一年来,我们已派出3人参加市区组织的培训,同时我们街道以会代训四次,参训人员达57人次。

2.加大隐患排查管理投入。一年来,街道社区(管委会)共召开各类专题会议54次,参会238人次。处理“打非治违”案件3起,共排查出安全隐患137处,已整改到位137处,把各类隐患消灭在萌芽状态。

四加强安全文化建设。

安全生产既要抓监管,也要抓安全文化建设,我们从以下二个方面做起:

1.注重教育强素养,今年先后组织了多名基层干部,企业负责人,安全信息员参加市区及街道组织的各类安全培训班和安全生产知识讲座,使他们坚固树立安全生产观念,不断提高安全管理水平,形成了知安全懂安全会管理会防范的安全管理局面。

2.开展活动增意识,我们以“安全生产月”活动为契机,开展了丰富多彩的宣传教育活动,普及安全知识,提升全民安全防范水平,我们悬挂安全横幅54条,电子宣传屏18块,通过上述活动的开展,提高了群众的安全忧患意识。

下一步工作打算:

第一,抓好宣传工作,各社区(管委会)形成固定宣传栏作为安全生产食品药品安全的宣传阵地,并且要注重维护保养;上报信息稿做到及时迅速,保质保量。

第二,进行安全生产安全培训,邀请专业人员到街道进行业务知识培训;开展安全事故警示教育活动,深刻汲取教训,严防事故发生。

第三,加强日常排查和专项整治力度,完成安全生产食品安全日常摸底排查隐患报送工作,同时要积极配合上级相关专项整治行动。

第四,继续强化安全生产“一岗双责”原则,坚持领导带队检查制度,各分管领导部门负责人对分管工作范围内的安全生产工作负直接监管责任,安监站从综合监督管理角度,对街道安全生产工作进行指导协调和监督。

第五,落实安全生产企业主体责任。重点对网吧酒店超市市场等重点场所和领域加大隐患排查和自查自纠力度,确保企业岗位安全责任制的落实到位。

平安建设汇报材料,社区平安建设汇报材料

根据建立和谐社会的总体要求和自治区、自治州有关平安建设的文件精神,结合卫生系统实际,我们制定了20xx年度全县卫生系统平安卫生建设总体目标和具体目标。总体目标是:群众对医疗卫生服务的满意度达85%;县直医疗单位不发生刑事犯罪案件,确保不发生重大人员伤亡和财产损失恶性案件、重大恶性治安案件;广泛开展卫生法制教育,大力提高卫生系统干部职工法律意识,坚持依法行政。具体目标:一是以农村新型合作医疗、乡村两级卫生机构规范化建设和农村改厕为龙头,抓好农村的“平安卫生”工作;二是完善重大疾病预防控制体系和突发公共卫生事件医疗救治体系建设,防止传染病暴发流行;三是确保医疗卫生市场秩序运行良好,保证广大人民群众公共卫生安全;四是认真落实信访工作责任制,尽力维护社会安定;五是维护医疗卫生单位正常的工作生活秩序。

(一)加强领导,强化责任,齐抓共管,全面落实了平安建设责任制。成立了由局长任组长、分管领导为副组长、局直属各单位第一责任人为成员的县卫生系统社会治安综合治理和平安建设工作领导小组。局长作为第一责任人,亲自抓,负总责,分管领导具体抓,各单位密切配合,齐抓共管,形成了强大合力,做到不推诿扯皮,一旦发生涉及社会稳定和安全生产的重大问题,确保主要领导到一线指挥。制定了年度工作计划、创建工作进度计划和创建工作措施,各医疗卫生单位都把建设“平安卫生”作为一项重要的政治任务,放在重要位置,切实加强领导,精心组织,周密部署,稳步实施。同时,我们还加强了决策目标、执行责任、考核监督三个体系建设,层层落实责任制和责任追究制,严格考核,对因领导不力、责任不明确、工作不落实、造成不良后果的,追究有关领导和人员的责任。

(二)加强政治思想教育和法制宣传工作,提高干部职工对平安建设工作重要性的认识。一是认真组织卫生系统广大干部职工学习科学发展观和和谐社会建设方面的一系列理论思想和自治区、自治州关于平安建设方面的一系列文件精神,深入剖析工作中存在的矛盾和问题,有针对性地解决实际问题;二是以“建设平安博湖、构建和谐社会”为主题,广泛宣传党的十七大、自治区、自治州深入开展平安建设的有关指示精神;三是向全体干部职工宣传开展“严打”、“集中整治”斗争的成果。加强宗教政策、法律、法规的宣传,提高信教群众依法进行宗教活动的意识,自觉抵制非法宗教活动。结合“反邪教警示教育活动”揭批“法轮功”等邪教组织的罪恶行经,增强自觉抵制邪教的意识和能力;四是宣传广大人民群众见义勇为与违法犯罪分子作斗争的先进事迹;五是宣传开展矛盾纠纷排查调处工作的重要性和取得的社会效果;六是紧紧围绕卫生单位实际,开展“加强治安防范,共建平安博湖”活动,采取学习、出板报、悬挂横幅、参加知识竞赛、征文等形式广泛开展宣传教育。2008年发放宣传资料1000余份,解答咨询320余人次,出板报35期,悬挂横幅20条,并组织参加了综合治理竞赛;七是按照县普法办下发的《博湖县2008年普法依法治县工作的要点》,以“法治六进”活动为载体开展法律宣传教育活动,把法制教育纳入卫生发展总体规划,制定下发了《博湖县卫生局2008年普法依法治理工作要点》、《博湖县卫生局关于广泛开展“法律进机关”活动实施方案》等。根据需要购买了“五五”普法书籍、卫生专业法律法规书籍。坚持干部职工学法制度,干部职工受教育面达到了100%。组织全系统干部职工参加了县宪法、法律统考,参加考试率达100%。对执法人员进行专业法闭卷考试,及格率达100%;八是通过法制教育规范单位经济管理,严格执行政府采购制度和局机关财务管理制度,对重要经费和大额经费支出都由班子集中研究、集体决定,在局机关大力开展“增收节支”活动,严格控制各种费用的支出,使卫生经济平稳安全运行。

(三)以新型农村合作医疗制度、农村改厕和乡、村两级卫生机构规范化建设为突破口,切实加强农村卫生工作。认真贯彻党和国家关于“三农”问题的方针政策,从根本上解决农牧民关心的看病难、看病贵问题,改善农民基本医疗卫生服务质量,防止农民因病致贫、因病返贫,解除农民后顾之忧。自新型农牧区合作医疗实施以来,我县农牧民参合就诊率和住院率有较大提高,实施新型农村合作医疗使农牧民得到实惠,减少了农牧民群众“小病扛,大病拖”现象的发生,有效缓解了农牧民看病难、看病贵的问题。2008年度1—9月,全县参合农牧民因病就医16517次,合作医疗补偿资金262.69万元,其中门诊补偿13136人次,合作医疗补偿资金32.78万元;住院补偿3381人次,合作医疗补偿资金229.91万元。与2007年同期相比住院人数、补偿资金、补偿比例都不同程度增加。农村改厕工作2007年争取国家农村改厕资金35万元,制定了改厕实施方案,1000座农村改厕任务目前已完成336座。乡镇卫生院改扩建项目我县已列入自治区2008年计划内,建设方案已上报自治州发改委,近期即将开始实施。2008年自治区乡镇卫生院设备配置资金已落实,我县共计105万,每个卫生院15万,设备需求计划已上报自治州正在招标中。标准化村卫生室建设2006、2007年,根据自治州人民政府标准化村卫生室建设实施方案的安排,我县通过积极争取建设标准化村卫生室26个,每个费用为3万元,由州财政投资2万元,县财政配套1万元。今年,自治区加大了对村卫生室的补助力度,分年度每个村卫生室补助2万元,我县2008年补助4个卫生室。

(四)大力整顿和规范市场卫生秩序。今年以来,开展了“春节”、“五·一”、“十·一”等重大节日期间食品卫生联合大检查及人大、政协“两会”等重大活动的现场卫生监督。开展了食品卫生、旅游景点、化妆品市场专项检查,下发责令整改通知书5份。2008年食品生产经营、公共场所卫生许可现场审查率、建档率均达100%;对医疗机构在医疗行为中因过失等造成不良影响,引起患者投诉的乌兰乡卫生院和本布图镇盲南查干村卫生室,按照行政执法程序进行了认真调查、取证,给予本布图镇盲南查干村卫生室罚款500元的处罚决定。按照《新疆维吾尔自治区打击非法行医专项行动实施方案》,加强对医疗市场的监管,对4所县直医疗机构、6所乡镇卫生院、23个村卫生室和15个体诊所的执业管理、医疗质量、母婴保健、医院感染及医疗废弃物的处理等工作开展情况按季度进行了全面的监督检查。对2个村卫生室因医疗废弃物处理不当、医疗文书不规范给予了责令整改;在全系统广泛深入开展宗旨教育、职业道德教育、医德医风、法纪观念教育,对两起县人民医院个别职工服务态度不良现象进行了处罚,维护社会正常卫生秩序。

(五)认真贯彻落实《信访条例》。完善信访工作机制,落实调研排查、信访督查、信访户回访制度,认真开展矛盾纠纷排查调处工作,坚持早抓、抓小、抓苗头,最大限度地控制和减少集体上访、重复上访的发生。

(六)维护医疗卫生机构的正常工作生活秩序。根据医疗卫生单位现状,建立健全了消防安全教育培训巡查制度。各单位均明确责任人员定期巡查消防安全工作,严格有毒有害化学试剂、毒麻药品等的安全保存、使用问题。各单位都有警卫负责安全保卫工作,实行昼夜值班巡查制度,突出抓好办公楼、家属院及单位车辆的安全管理,坚持人防、物防相结合,增强了治安防控的针对性和时效性。

(七)积极开展精神文明建设活动。以精神文明建设、医德医风建设为重点,把精神文明建设与卫生建设、业务工作同部署、同落实,努力改进工作作风。制定了《医德医风考评实施方案》,引导广大医疗卫生工作者牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,坚持忠诚为人民服务的理想信念。在全系统开展了医学伦理新理念学习培训,176人参加了培训。强化对干部职工和医务人员的教育和管理,在5·12汶川大地震发生后,组织县红十字会向灾区募捐现金28786.86元。在5·12护士节利用百日广场文化活动,举办“天使之歌”歌舞晚会,对博湖县第一届“十佳护士”进行了表彰,营造了“廉洁行医,崇尚科学”的舆论氛围。

(八)维护女职工的合法权益。卫生系统女职工占大多数,为充分发挥广大妇女的积极作用,保护女职工的利益,制定了女职工有关待遇和权利保护制度,开展了“三八”妇女节庆祝、组织女职工到喇嘛庙进行植树、评选“十佳护士”等活动,同时开展了“示范户”活动,卫生局命名了39户为示范户。

二、认真做好社会治安防范,积极开展综合治理工作。

(一)深入排查,化解矛盾,全力为经济建设服务。一是进一步健全完善了单位矛盾纠纷调解工作。按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则,抓排查及时调处,抓预防强化源头控制,切实把各种矛盾纠纷化解在基层,化解在内部,消除在萌芽状态,防止大规模群体性事件的发生。二是加强下属各单位矛盾纠纷排查调解工作的指导。充分发挥卫生局调解组织在排查调处矛盾纠纷中的作用。几年来,县卫生局举办了多期法律业务知识培训班,提高了各级医疗机构的调解水平。由于在工作中注重方式方法,未发生一起因调解不成致使纠纷激化的事件,为全县社会治安的稳定做出了努力,较好地发挥了本系统第一道防线的作用。

(二)加强法制宣传、提高群众的法制意识。在今年的综治工作中,我们把法制教育放在重要位置来抓,深入开展卫生法律法规普及活动,不断提高人民群众的法律意识。针对卫生系统法律法规规章较多的现象,我局结合“五五”普法活动,利用宣传单、悬挂横幅、广播电视、宣传栏等媒介,认真宣传《执业医师法》、《食品卫生法》、《母婴保健法》、《职业病防治法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗机构管理条例》、《公共场所卫生管理条例》等卫生法律法规,积极开展依法治理工作,创造良好的医疗卫生工作秩序。

(三)建立健全管理制度,完善管理网络。几年来,县卫生局制定了《博湖县突发公共卫生事件应急预案的通知》、《博湖县突发公共事件医疗卫生救援应急预案》、《博湖县食物中毒事故处理预案》、《博湖县甲型肝炎重大疫情应急处理预案(试行)》等预案。各医疗卫生单位分工明确、互相协作,为综合治理工作创造了良好的外部条件。同时,制定了《门卫管理制度》、《平安建设和综合治理领导责任制》、《重大情况报告制度》等制度,把各项制度的实施具体落实到单位及个人,严格落实职责要求,做到有布置、有检查、有汇报,责任明确。文件、记录、材料、小结等管理实行统一归档管理。由于制度完善,管理到位,为综合治理工作的顺利开展奠定了基础。

(四)认真开展专项治理和集中整治工作。开展了自行车防盗、流动人口和出租房屋、执法监督、节日会议期间等专项整治工作。在自行车、出租房屋、流动人口和出租房屋等专项整治工作中成立了专项整治行动领导小组,并积极进行各项专项整治隐患宣传动员和调查摸排工作,对突出问题和主要问题进行解决。每逢节假日都专门召开专题会议,安排部署安全防范工作。同时,严格制度,对所有干部职工提出了严格的考勤制度,实行24小时领导带班、干部值班制度,严格值班纪律,值班干部一律不能出现脱岗、睡岗、醉岗等现象。2008年卫生系统没有发生一例违法治安案件,无重大恶性案件,无重大火灾事故,无群体性械斗,无吸毒贩毒人员。

(五)加大安全保卫设施资金投入。在重点部位严格落实“人防、物防、技防”要求,这几年单位在人力、物力、财力方面都给予了极大的投入。卫生局在监控设备、财务室防盗门安装,制作宣传牌等方面投入了1.5万元。今年在经费紧张的情况下又投资1万余元修建了自行车车棚,从而使硬件设施逐步完善,达到了“三防”要求。县直各医疗单位都安装了监控系统,制作了永久性宣传牌,重点科室安装了防盗门和防盗窗,修建了自行车棚及单位和家属楼栅栏等。其中:县医院投入资金17万元,县蒙医院投入资金4.7万元,县疾控中心投入资金3万元,县妇幼保健院投入资金2.2万元。

(六)加强出租房屋和流动人口登记管理工作。县卫生局及县直医疗卫生单位租房户共16户,流动人口18人。通过加大对出租房屋人员宣传教育,严格落实出租房主或出租人的治安责任,要求出租房屋人员逐户签定治安责任保证书,督促租房人依法履行登记、宣传和报告的责任,担负起发现、报告出租房屋中违法犯罪活动情况的责任,起到了调动出租房屋人员参与治安管理的积极性和有效遏制犯罪现象发生的作用。

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