2023年学校中层干部考核管理办法 医院中层干部考核方案(汇总5篇)

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

学校中层干部考核管理办法 医院中层干部考核方案篇一

按照《省林业厅直属机关开展“提高能力建设活动”的实施方案》要求，为了加大我校干部的培训力度，确保我校干部队伍的可持续发展，增强中层干部在学校管理中的执行能力和学校的整体管理水平，结合我校的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以马列主义毛泽东思想邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以提高中层干部思想政治素质和管理学校的能力为重点，进一步树立和落实科学发展观，坚持理论培训与实践锻炼相结合的原则，努力培养一批具有较高政治理论素质和开拓创新精神，掌握现代教育技术，懂教育、善管理、作风优良的高素质的后备力量，为提高我校教育的质量提供坚实的组织保证。

二、培训目标

进一步提高我校的中层干部整体素质及组织实施素质教育的能力和水平，从而推动我校的改革与发展，健全和完善具有我校特点的干部培训体系，努力建设一支坚持社会主义办学方向、德才兼备、勇于创新、管理能力强的高素质的中层干部队伍。

三、培训时间、方式、培训对象及培训主管部门

(一)培训时间：20xx年4月至20xx年12月。

(二)培训方式

1、指导自学，培养自学能力

由于中层干部在学校工作中具体管理任务较重，在培训中应加强对中层干部自学环节的指导，每月规定自学内容(见第四项培训内容)，中层干部在自学过程中要有学习笔记和学习心得，以此培养中层干部的自学能力。

2、集中培训、突出重点，增强培训的实效性

为了提高中层干部的理论素养，突出重点内容，组织短期高效的集中培训学习，在集中培训中将播放结合工作实际的讲座视频，提高集中培训的实效性和针对性。

(三)培训对象：学校全体中层干部。

(四)培训主管部门：党委工作部。

四、培训内容

1、“学校发展，赢在中层”讲座视频

2、现代教育新理念(四月份)

3、教师职业道德(五月份)

4、教育方法与学习策略(六月份)

5、学生心理健康教育(九月份)

6、中外教育史(十月份)

7、学校管理理论与实践(十一月份)

8、教育法制基础(十二月份)

培训结束后，对培训的自学内容进行总结，汇总每位中层干部的学习笔记和学习心得，根据实际情况召开总结大会，请在培训过程中较为突出的中层干部交流培训学习心得，相互交流，为我校今后的中层干部管理奠定基础。

五、保障措施

在培训过程中，党委工作部对培训进行全过程考勤，从而对培训质量进行及时反馈，不断改进培训工作。通过加强制度管理，确保培训质量。

学校中层干部考核管理办法 医院中层干部考核方案篇二

根据上级有关文件精神，学校党委会集体研究同意，拟对彭曼君同志任职，经公示，无异议，请审批。

拟任人员及职务：

彭曼君 长沙市雷锋学校教育督导室主任(兼)

以上当否，请批示。

中共长沙市雷锋学校委员会

20xx年11月20日

学校中层干部考核管理办法 医院中层干部考核方案篇三

从教及担任学校领导职务以来，受到了历届和各级领导的培养、教育，思想认识、业务能力及工作经验都得到了很大程度的提高，我本人亦因此为教育的进步和学校的发展奉献了全部的青春热血。

到xx小学任副校长以来，我通过学习、实践和反思发现，自己的思想意识、处事哲学和社会经验均有很多需要改进和与时俱进的地方，为此，我按照“懂规矩、会做事”的干部要求更加努力地工作，在学校的“乡村少年宫”建设、灾后重建、封闭占用老公路等重大工作项目及学校常务管理中殚思竭虑、废寝忘食，燃烧生命，终因思想压力过大、工作强度过高等原因造成精神和身体的严重受损，近期常常出现失眠、烦躁、眩晕(三次骑摩托车眩晕摔倒)、严重脱发(“曾经青丝如春草，如今满头皆荒凉”)等症状，并在课堂教学中出现对学生的倾向，如今，本人已无法适应高强度、快节奏的工作需要。

为了不削弱学校领导班子的战斗实力，为了不影响学校正常的管理效率，更为了不让一个为教育和学校奉献了青春和热血的同志成为学校、家庭和社会的负担或者英年早逝，我申请辞去xx小学副校长职务，不再承担任何学校领导工作任务，并在20xx年12月底之前完成分管工作的交接。

最后，祝xx小学健康发展!

祝xx教育长盛不衰!

祝伟大的祖国繁荣昌盛!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

学校中层干部考核管理办法 医院中层干部考核方案篇四

以队伍建设为重点，引领学校发展 我们坚信，学校的发展要靠一帮人，其实就是三支队伍，教干队伍、班主任队伍、教职工队伍，而教干队伍又是关键。为此我校在教育局和地方党委政府的正确领导和大力支持下下，以三个代表和科学发展观为统领，认真贯彻落实十八大精神，着力抓好工作的 落实问题，用实际行动传递学校正能量，引领学校健康发展。先后出台了《教干宣言》、《教师宣言》、《学生宣言》、《教干每天八问》、《教师每天八问》，同时我们还坚持每位教干实行周安排、月总结、季度汇报工作制度，目的是让每位教干在工作中能独当一面，在活动中历练自己，在教职工中逐步树立自己的威望与威信。一年来，我校的每位教干都能识大体顾大局，接受任务不讲价钱，完成任务不打折扣。处处为校长排忧解难，尤其是在重大活动时，诸如：教育现代化创建、危房改造、新校区建设，就更能看到我们教干废寝忘食、不计报酬、模范带头的形象。

以安全稳定为前提，营造和谐氛围 作为一所边远学校，我可以说一句心里话：我们可以不出彩，但绝对不能出事。中小学安全工作都有过深刻教训，2022年我校发生的恶性事件将永远铭记在心头，久久挥之不去。小学眼伤事件赔款让学校陷入发展瓶颈，让孩子人生从此灰暗，心灵因此受挫。难怪xxx总理说“生命不保，何谈教育”。出台了安全管理四五六，安全管理五个一十严禁，校车安全管理“三个三”。为此，在抓安全、保稳定方面，我校没有丝毫怠慢，对上级的有关文件，我们都能反复学习，吃透精神，逐一落实。制定详实的安全维稳管理制度，签定各类人员责任状，排好值班表，定期排查学校安全隐患，对全体人员实行“一岗双责”和包保制度，做到人人有事干，处处抓安全，时时保稳定。形成“谁主管、谁主抓”、“谁在岗、谁负责”、“谁出事、谁承担”管理原则。让千斤重担大家跳，人人头上有指标。一年来，我校平安稳定，氛围和谐。

以教学科研为中心，提升办学质量 开门办教育，教育就必须有质量，虽然我们地处边远农村，学生基础较差，但我们没有放弃我们的目标与追求，我们坚信“有良心就会有干劲，有干劲就会有奇迹”。提出了“质量立校，文化润校，科研兴校，特色强校”的办学战略。

我们抓教学常规管理，我们创设教学研究氛围，一年来我校的教学教研成绩裴然：2022年质量抽测成绩位居全区第四，中考成绩位居全区第六，2022年质量抽测成绩位居全区第六，中考成绩位居全区的第九，小学去年小考第四，今年第六。虽然我们今年成绩比去年看似有所退步，但对照我们这一届学生的基础，我们是很欣慰的。教研方面的成果也是前所未有的，一年来，教师论文获省级奖项的达1，获市级的达2，获区级的达5。几乎每位教师都有获奖论文。同时我们还有8个课题立项，其中省级1项，市级4项，区级3项。

以活动开展为载体，搭建成长平台 学校是人群聚焦的地方，活动开展必不可少，有了活动才有活力，有活力才有感召力、向心力、凝聚力，这一点我们深信不疑。因此，我校非常注重教育教学活动的 开展工作，做到有计划、有组织、有检查评比、有总结表彰。教学方面：我们开展了师徒结对活动、说课活动、教学大比武活动，组建了“魅力师团”;教研方面：我们开展了“走出去请进来”活动，“岭之声”讲坛活动;政教方面：我们开展了“班主任论坛”，组建了“乒乓球兴趣小组”、“音美兴趣小组”、“健美操兴趣小组”、“田径运动队”、“篮球运动队”，组织乒乓球比赛、篮球比赛、拔河比赛、春游活动等;工会方面：我们开了庆元旦联欢活动、教职工篮球的对抗赛、惯蛋比赛、象棋比赛、乒乓球比赛、拔河比赛等。这些活动的开展既丰富了师生的校园生活，也提高了师生的能力，增进了师生的友谊。

以争先进位为目标，赢得百姓口碑 一年来，我们以“办人民满意教育为”宗旨，以“用责任与与友善播种梦想“为办学理念，以“成长每名学生、成就每位教师、成全每个家庭“为办学目标，以“体育强健体魄，打造体育侍中;阅读改变人生，营造书香侍中”为行动口号，始终按照“质量提升三年行动计划”的目标要求，分项推进，逐年落实，取得了可喜的成绩：2022年在全区目标考核中，我校获得进位奖。一年共获得20多单项奖：全国阳光体育先进学校、江苏省和谐校园、江苏省手抄报竞赛优秀组织奖、宿迁市绿色学校、宿迁市和谐校园、宿豫区文明单位等。在宿迁市精致管理制度展评中，我校初中部获得全市初中组第一，有九项制度被市教育局认可，并将编印成册，在全市推广。由于我校良好的发展态势和骄人的办学业绩，得到了上级领导的认可和地方广大干群的交口称赞。这必将激励每位侍中人恋岗位、作奉献、创辉煌的信心与决心。

学校中层干部考核管理办法 医院中层干部考核方案篇五

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

第2条绩效考核作用

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4、了解员工对培训工作的需要。

5、为人力资源部规划提供基础信息。

第3条绩效考核原则

1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。

第5条考核小组组成

1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

第6条考核小组职能

1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

4、负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。