最新生产组织与管理心得体会(优质5篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产组织与管理心得体会篇一

煤炭生产是中国国民经济的重要支柱产业之一，而煤炭生产组织管理作为保障煤炭资源有效开发利用的重要环节，具有非常重要的意义。通过多年的工作实践和经验总结，本人深刻认识到煤炭生产组织管理的重要性，从管理流程把控、风险管理、资源优化配置、技术创新等方面分析比较，不断提升管理水平和管理能力，促进煤炭生产健康发展。

一、注意煤炭生产组织管理流程把控

煤炭生产组织管理的流程把控对保障煤炭生产的正常运转至关重要。同时，该环节也是诸多问题动因的产生根源。因此，严格的流程把控管理至关重要。我在组织管理流程把控中，通过制定完善的规章制度，对各个部门进行分工合理、职责明确、协同配合，尽可能降低组织管理中的缺陷，以确保煤炭生产顺畅进行。

二、强调风险管理

煤炭生产组织管理所面临的风险十分复杂和多样化。仅凭经验和口头指令是无法完全保证风险的排除和控制的。因此，加强风险管理体系建设至关重要。我在这方面的经验是，建立风险预测和解决机制，并同时注重建立风险管理团队，以专业的眼光、手段，有效控制风险，做到事前预防、事中回应、事后评估，确保煤炭生产的安全稳定。

三、合理优化配置资源

煤炭储量并不是无限制的，因此，在煤炭生产的组织管理中，我们要明确煤炭储量的局限性，并充分考虑资源可持续利用的因素，合理规划资源的配置。在降低生产成本的前提下，充分考虑能源的节约，加强科技创新和技术提升的力度，将有限的煤炭资源得以最大化的利用，以实现资源的最优配置。

四、加快技术创新步伐

随着科技的飞速发展，在煤炭生产领域，科技和技术的更新换代比其它领域更为迅速。为了紧跟国家煤炭工业发展，我们不断认识到了技术更新对于工业生产的影响，并加大创新力度，注重技术和工艺的革新。例如，通过采用新型采矿机械与技术，提高抢策地洞壁接触数量，从而提高采炭效率，同时，也提高了采煤过程的安全性和质量，推动了煤炭生产质量的提升。

五、推动煤炭生产健康发展

在煤炭生产组织管理中，我强调“上下联动，攻坚克难”，推动国家煤炭工业健康发展。由于煤炭产业特点之后，组织管理要求特别高。因此，我推崇探索煤炭生产新路，尽可能遵守工业法规，坚持安全第一原则；同时通过公正的环保行动，提升煤炭产业的形象和身份，这样才能符合未来煤炭部门的长远规划，因此，我们的目标是推进煤炭生产健康发展，为推进中国煤炭事业的长远发展作出了关键的、积极的贡献。

总之，在实践中，煤炭生产组织管理的形式和方法不断发展。只有根据实践，不断总结，并遵守适应工作的规律，从现实中悟出管理的艺术，把握管理的精髓，可以为煤炭生产管理的发展提供更加广阔的空间。为此，我们要不断提高自身管理水平和素质，以更好地适应市场与技术发展，更加精准的实施组织管理，以进一步推动煤炭行业的健康、稳定和可持续的发展，为国民经济发展做出重要的贡献。

生产组织与管理心得体会篇二

为进一步合法合规和规范公司安全管理,全面贯彻落实和执行安全生产,根据《安全生产法》等相关法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

本制度适用于圣欧芳纶(淮安)有限公司。

3.1安全管理领导小组:由公司安全生产管理主要责任人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成(见安全生产组织机构网络图)。

3.2安全生产管理成员:指从事公司安全生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。

3.3配备要求:严格按照《安全生产法》和国家相关法律法规要求配备。

4.1安全生产领导小组的主要职责

4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

4.1.2组织制定安全生产管理制度、操作规程,并监督实施;

4.1.3组织编制生产安全事故应急救援预案,并组织演练;

4.1.4保证安全生产费用的有效投入和使用;

4.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案;

4.1.6定期组织召开安全生产例会;

4.1.7开展安全教育培训;

4.1.8组织实施安全检查和隐患排查,并监督整改;

4.1.9组织建立安全生产管理档案;

4.1.10及时、如实报告安全生产事故。

4.2安全生产管理人员(专职)主要职责

4.2.1制定安全生产管理制度、操作规程和规章制度等;

4.2.2具体负责公司所有区域的安全生产和安全检查工作,并做好检查记录

4.2.3现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

4.2.4具体建立公司安全生产管理档案;

4.2.5对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;

4.2.6对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

4.2.7对于发现的重大安全隐患,应向安全生产领导小组报告;

4.2.9按照程序报告生产安全事故情况;

4.2.10协助编制各项应急预案,并组织应急预案的演练;

4.2.11组织公司员工进行安全教育培训;

4.2.12管理生产设施设备和特种设备等,工作;

4.2.13负责公司消防和协助配合公司环境、职业卫生健康等工作。

4.3安全生产管理各成员主要职责

4.3.1协助和配合专职安全管理人员做好安全生产管理的工作;

4.3.2负责所属部门现场安全生产日常管理和检查,并做好检查记录;

4.3.3制定相关安全生产管理制度、操作规程和规章制度等;

4.3.4现场监督本部门危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况;

4.3.6对本部门作业人员的`违规违章行为有权予以纠正或查处;

4.3.7对本车部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

4.3.8对于发现的安全隐患,应向组长和专职安全员报告,并协调整改;

4.3.9对于本部门不能解决的安全隐患或问题,应立即向组长和专职安全员报告

4.3.10按照程序报告生产安全事故情况;

4.3.12各成员每月定期向组长和专职安全员报告所在部门安全生产实际情况;

生产组织与管理心得体会篇三

在经济高速发展的背景下，煤炭作为重要的能源资源，不仅直接影响着经济的发展，也对社会生态环境造成了不可逆转的影响。煤炭生产组织的管理是确保煤炭生产安全、高效、环保的重要保障。在实践中，我深刻认识到了煤炭生产组织管理的重要性。

第二段：加强安全管理

在煤炭生产组织管理中，最为重要的是加强安全管理。因为煤炭生产是充满危险的，任何一点疏忽，都可能导致严重的事故发生。因此，我们要从严从实加强煤炭生产过程中各个环节的安全管理，培养员工安全意识，学习安全技术，以此达到保障安全生产的目的。

第三段：提高生产效率

在煤炭生产组织管理中，提高生产效率也是至关重要的。在我们的实践中，通过采取提高设备利用率、改进生产流程、优化工艺等一系列措施，有效提高了生产效率。正因为如此，我们才能更好地满足市场需求，推动企业可持续发展。

第四段：强化环保管理

煤炭生产对环境的影响是无可避免的，因此，我们应该从根本上加强环保管理。我们首先应该加强煤炭生产中废弃物的处理，避免造成环境污染。同时，对于重污染项目，我们应该严格执行国家环保法规，充分做好治理和监管工作，确保环境保持良好状态。

第五段：创新管理模式

随着科技和社会的进步，我们应该不断创新煤炭生产组织管理的模式。通过新技术的应用和管理方法的改革，实现生产流程的自动化、信息化、数字化，提高管理效率和生产效果。我们还应该鼓励员工的创新思维，在实践中探索创新的管理方式，让煤炭生产更加科学、高效、绿色。

结尾

在我们的实践中，煤炭生产组织管理的方方面面都需要我们不断地探索和创新。我们应该树立科学的管理理念，将安全、高效、环保贯穿于每一个环节，不断完善管理制度，提高管理水平，不断推进煤炭产业的健康发展。

生产组织与管理心得体会篇四

煤炭是我国能源的重要组成部分，但同时也是烦恼重重的产业。随着环境污染问题的日益严重，煤炭生产组织管理也变得越发重要。本文将从实践者的角度出发，阐述煤炭生产组织管理的心得与体会。

第一段：意识到管理的重要性

曾经有一个时期，煤炭生产的规模庞大，各种管理混乱，环境污染日益严重，导致了大量的投诉和举报。这样的局面，让我们深刻意识到了管理的重要性。与传统的以技术为主的管理相比，我们意识到煤炭生产中，管理的影响是无法忽视的。因此，我们开始转变思想，将管理视作煤炭生产的核心之一。

第二段：建立科学的管理体系

在意识到管理重要性的同时，我们开始尝试建立科学的管理体系，制定更加严格的管理规定，逐渐深化管理理念，完善管理制度。其中，重要的一项工作是建立安全生产标准。这包括了煤矿的建设标准、排污标准、劳动安全标准等。同时，持续性的监测和考核也是必不可少的。通过设立严格的考核体系，对煤炭生产的管理水平进行全方面的审查，从而不断提高管理水平。

第三段：确立层级管理制度

在建立科学的管理体系的前提下，我们还需要确立层级管理制度。这种制度不仅能提高组织的效率，还能让组织更加高效地实现目标。通过明确的职责分工，我们可以协调各个部门之间的“协作”，使组织更加稳定和有序。此外，制度也需要不断调整完善，以适应新的生产环境。

第四段：培养和赋能领导者

建立好了科学的管理体系和层级管理制度，我们还需要培养和赋能领导者。与之对应的是，员工也需要在新的管理体系下，在新的管理制度下不断提高自己。因此，在承担管理职责的同时，组织也需要对员工进行培养和赋能。通过举办各种培训活动，设立考核体系等方式，我们不断为员工提供自我发展的机会。

第五段：总结与展望

在整个煤炭生产组织管理的探索中，我们发现，建立科学的管理体系和层级管理制度、培养和赋能领导者是非常重要的。在此基础之上，我们还可以从不同角度进行探索，如企业文化建设等。新的环境呼唤新的管理方式，我们需要不断开拓创新，用更好的方式，更高效的理念，不断推进煤炭生产管理水平的提高。

生产组织与管理心得体会篇五

第一条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、机楼(房)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

第二条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

为进一步积加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：

第一条安全技术措施经费按不低于建筑施工单位产值6‰的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。

其中：安全教育专项培训的保障资金为30％

安全劳动防护用品的保障资金为30％

安全生产技术措施的保障资金为40％

第二条公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

第三条安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

第四条安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。

第五条加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

第一条坚持定期或不定期的`安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

第二条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

第三条凡安全生产整改所需费用，应经安委办审批后，在劳保技措经费项目列支。

第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

第三条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。

第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。

第六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。

第七条生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。

第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

第十条、被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》；需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》，办理相关手续。