钳工后续工作计划书(优秀6篇)

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

钳工后续工作计划书篇一

详细目标：继续开展整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为病人进行整体护理。

实施措施：

1、学习《儿科学》，熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复。

2、听有经验的老护士讲课，学习整体护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。

3、参与教学查房，分析存在问题，提出改进措施。

4、电子病历及时评价，坚持每周检查2-3次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。

钳工后续工作计划书篇二

摘要：人才是企业的第一资源，员工专业素质的提升对于供电企业的经营与发展至关重要。在提升员工专业素质的实践探索中，绍兴电力局袍江供电分局通过创建高技能人才创新工作室，为员工搭建互动共进平台，以技能提高和创新提升为手段，提升了员工专业素质，实现了员工进步与企业发展的良性互动。

关键词：供电企业；员工专业素质；提升

加强员工队伍建设，是提高企业素质的根本途径，是加强“三个建设”的继续和深化。随着同业对标工作的持续深化，同台竞争的力度越来越大。在浙江省电力公司员工队伍“四个通道”建设征程中，袍江供电分局以员工专业素质提升平台建设为抓手，努力提高员工的技能素质和创新水平。

一、袍江供电分局员工综合素质现状分析

袍江供电分局成立于2005年11月，共有职工138人，其人力资源具有明显的“三高”特点。

1.青年员工比例较高

分局成立时间较短，业务发展较快，对于人力资源需求一直较大。35周岁及以下的青年员工63人，占员工总数的46%。

2.员工学历水平较高

新进员工较多，而且新进员工的学历普遍偏高，均为本科及以上学历，使得分局高学历员工比例较高，共有3名研究生、58名本科生和36名大专生，占员工总数的70%。

3.低技能人员比例较高

年轻员工所占比重较大使得员工整体技能素质偏低，低技能人员比例较高。全体员工中，具备高级职称或技能素质的只有2名，中级职称或技能素质的有27人，初级及以下职称或技能素质的有109人，初级及以下职称或技能素质人员比例高达79%。

钳工后续工作计划书篇三

【摘要】在全国总工会的号召下，各地蓬勃开展创建劳模（职工）创新工作室工作，那么如何创建好劳模职工创新工作室，达到服务主业，实现企业创新驱动发展呢？笔者从“1234”即“围绕一个中心，抓住两个关键，注重创建三性，把握四个坚持”几个方面浅谈如何做好创建工作。

【关键词】劳模；创新；工作室

“创新是引领发展的第一动力”，在国家大力提倡“大众创业、万众创新”的时代背景下，创新逐渐成为中华民族实现跨越发展的重要推动力，是奏响当代中国的主旋律。作为企业来说，创新是企业发展的核心驱动力，是企业健康持续发展的必由之路，是企业实现降本增效的重要方式。开展创建劳模（职工）创新工作室是实现创新的重要载体，劳模（职工）创新工作室进一步弘扬了劳模精神，提高了职工思想认识，涌现出一批创新成果，激发了职工劳动创造热情，有效提升了职工综合素质，推动了职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，助推了企业持续健康发展，创新工作室逐渐成为岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器、全员的方向标。

那么，如何做好劳模（职工）创新工作室创建工作呢？笔者认为，要做到“1234”，即“围绕一个中心，抓住两个关键，注重创建三性，把握四个坚持”。

一、围绕一个中心：以生产经营为中心

劳模（职工）创新工作室作为党委领导下，工会牵头组织搭建的创新平台，必须牢牢把握和落实好这一要求，紧紧围绕生产经营中心开展活动，把它作为活动的出发点和落脚点。紧紧围绕生产经营这个中心开展创建活动，劳模（职工）创新工作室才不会跑偏，才有生命力，才能长远发展。

二、抓住两个关键

企业的生存和发展需要劳模精神，需要劳模及专业技术领军人物辐射引领作用。弘扬劳模精神和发挥劳模辐射引领作用是全国总工会组织开展劳模创新工作室的根本要求，企业劳模（职工）创新工作室在创建过程中要始终注重紧紧抓住这两个关键。

（一）弘扬劳模精神。树劳模典型，立职工标杆。弘扬新时代知识型、创新型劳模精神是创新工作室的重要工作内容。企业通过事迹宣传、专题报道、组织学习等方式广泛宣传劳模的先进事迹、优秀品质；通过创新工作室的团队学习、创新攻关、成果分享推广等活动，让广大职工近距离感受到劳模身上敬业精神、学习精神、创新精神和奉献精神；倡导和形成学习劳模和争当劳模的良好风尚，使劳模精神不断发扬光大。

（二）发挥劳模（专业技术领军人物）辐射引领作用。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。

创新工作室为劳模发挥辐射引领作用提供了舞台，劳模（专业技术领军人物）负责组织确定工作室科研攻关项目，以投标、揭榜等方式确定项目负责人，负责指导项目完成，带领岗位职工创新创效，充分发挥了他们专业技术辐射引领作用，进一步扩大劳模的“名人效应”，激励和带动全体职工参与创新活动的积极性和创造性，使“我敢创新、我能创新、我会创新”成为每个职工的共识，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

三、注重创建“三性”，即：群众性、系统性、实效性

（一）群众性。注重群众性是劳模（职工）创新工作室的基本工作方法，坚持“密切联系群众”、“从群众中来，到群众中去”的原则，工作室的工作才不会脱离实际，才有基础，也才能紧紧围绕生产经营这个中心。在实践中，注重职工合理化建议的收集，注重吸纳职工参与团队学习和项目攻关，注重向职工进行创新成果的推广应用，使工作室不再是孤军，背后有广大职工支持。

（二）系统性。注重系统性是“劳模（职工）创新工作室”的基本创建思路，在实践中，注重引导工作室的创建与本单位的生产管理、技术革新、队伍建设等实际相融合，避免了“两张皮”、得不到支撑的现象，注重引导工作室的创建工作统筹、建立长效机制创造好创新条件与氛围，预防了“成为拐子，走不远”问题。

（三）实效性。注重实效性是“劳模（职工）创新工作室”活动的根本工作要求，所有的创新工作必须服从服务于生产经营中心这一目的，使之成为对企业发展有所作为的一项活动，企业在创建过程中，必须注重创新工作室创新活动破解技术难题、推动降本增效、培养新型职工的三个实效性，以实实在在的成效发展工作室。1、与搞好科技创新紧密结合，努力破解发展难题，紧贴生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术研发活动，有效解决生产中的技术壁垒，推动技术进步。2、与“运营改进、成本削减”紧密结合，通过技术创新，降低企业生产和设备成本，努力推动降本增效取得实效。3、与队伍建设紧密结合，发挥劳模（职工）创新工作室技术和人才资源优势，在团队培养、知识共享方面着力，努力培养知识型、技能型和创新型职工。

（四）把握“四个坚持”

企业在创建创新工作室过程中，需要把握基本宗旨、基本条件、基本要求和基本任务“四个坚持”。1、坚持“为职工创价值，为发展出成果”这一基本宗旨。“为职工创价值”是创新工作的动力源，职工在其中素质得到提升，职工创新成果得到企业和社会肯定和奖励，获得精神和物质双丰收，职工自然会乐在其中。“为发展出成果”是创新工作的创新源和努力方向，企业发展需要创新成果，工作室要为企业发展提供创新成果，否则工作室将失去存在价值。2、坚持基本条件。工作室必须有一名技能水平高、实践经验丰富的市级以上劳模或公认的领军人物挂帅，领头人不仅要有过硬的业务、技术水平，还要有勇于探索的创新意识和带领团队创新创效的强烈责任心，同时还必须有一支过硬的技术和技能人才队伍，两者缺一不可，这是工作室创建的基本条件。3、坚持基本要求。工作室的成立和启动，除了满足基本条件外，还要达到基本要求，这是创建的基本规范。基本要求是：“五有、四上墙、三布置”。“五有”即：有满足创新需要的活动场所、有完善的管理制度和运行机制、有年度工作计划及日常管理台账、有阶段性攻关项目、有工作室牌匾标识。“四上墙”即：创新团队简介、管理制度、年度创新项目计划、创新成果上墙，“三布置”即：团队学习园地、实践（实验）基地、展示与交流阵地布置好。4、坚持基本任务。笔者认为，“劳模（职工）创新工作室”的基本任务是：围绕生产实际，开展技术攻关、多出创新成果；创新学习方式，提升团队综合素质；坚持以人为本，营造好创新环境与氛围。

钳工后续工作计划书篇四

客服部不仅是整个管理处的大脑，同时也是直接面对客户的部门，客服人员的仪容仪表是否得体，礼仪礼节是否规范成为客户评价物业好坏的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的仪容仪表及礼仪礼节，但是工作一段时间后就会忽视或轻视了仪容仪表及礼仪礼节的重要性，因此，我们要加强对客服人员的仪容仪表和礼仪礼节的培训，以制定每周一次的培训计划，提高客服人员对其的重视。

2、搞好专业知识培训、提高专业技能

客服人员中大多无物业管理的工作经验，且对物业行业本身了解不多，因此需对她们进行专业知识上的培训包括物业管理法律法规，现行的南京市物业管理条例，_第195号令等，以此为后期管理打下良好的基础，在工作中做到有凭可据，有法可依。

3、加强对各岗位工作流程及岗位职责的培训

岗位职责和工作流程是实施标准化管理的基本制度，因此加强对岗位职责和工作流程的培训非常重要。随着年后剩余三套别墅样板房的陆续开放，新人员的增加，以及老员工在近半年工作中或多或少出现的工作差错。我部将在明年进一步完善现有的工作流程图及岗位职责规范，总结工作经验，归纳工作中出现的问题添加进去，同时拟定培训计划，做到系统化、标准化、规范化、针对性强，以使岗位职责及工作流程深入人心。

钳工后续工作计划书篇五

劳动模范是工人阶级的优秀代表，企业的栋梁，人才的精英，职工的楷模。为劳模（技能大师）创建工作室，是一件创新型的工作思路。劳模（技能大师）工作室的创建，不仅起到了让劳模效应进一步扩大化的作用，更为企业高技能的领军人物开展技术攻关、产品创新和高技能人才的培养，提供了必要的活动场所。在企业中推广与建立这样一种新型的团队组织，必将成为推进高技能人才培养的重要手段。

劳模（技能大师）工作室的创建

为劳模（技能大师）创建工作室，是一件创新型的工作，开始的时候并不被人们所接受。多数人会认为只有科学家、艺术家才拥有自己的工作室，要为劳模（技能大师）建立工作室还是头一回。为此，各创新工作室的领头人在思想上大至经历了心理接纳、工作展开与效率提高三个阶段。

工作室成立的初期，领头人从心理上并没有接纳和领会自己工作室的创建意义，只是处于被动接受的状态。反倒觉得心里很忐忑，感觉压力大、肩上的担子更重了，甚至还感到如果自己干不好，就会对不起领导的信任，对不起一起埋头工作、默默奉献的职工，对不起自己得到的这份荣誉。

随着劳模（技能大师）工作室工作的推进，各级领导及有关部门对劳模（技能大师）创新工作室的指导、鼓励和支持，各领头人对自己工作室的基本内容与作用有了一个初步的认识和了解，并开始了对本工作室团队成员进行工作内容与心里认知方面的肯定，进而逐步进入了较之前更好工作的实践。

在领头人接纳并熟知了创新工作室的职能与职责，逐步进入了较之前更好工作的实践之后，让他们深切体会到有了工作室之后，一改之前优秀人才难以集中、优势没能得以充分发挥等负面因素，让技术创新更加合理有效地运用到了日常工作中。通过工作室的平台，从公关课题立项，到组织实施及最后完成，让领头人都感到受益非浅，激情与信念都得以巨大的提升，在思想上增添了攻坚克难的信心和勇气。

劳模（技能大师）作用的发挥

劳模（技能大师）工作室的创建，其作用的发挥主要体现于如下几个方面：

首先，达成了创新与完成生产任务相结合的目标。创新工作室都制定了年度工作计划，提出了年度要完成的攻关课题。领头人的脚踏实地，依托创新工作室团队的特有优势，充分发挥“学习在岗位、创新在岗位、奉献在岗位、成才在岗位”的新时期劳模精神，为企业的发展起到了强有力的支撑作用。

其次，让劳模效应得到了进一步扩大。在任何一个企业与团体中，劳模总会给人以榜样的力量和带头作用。劳模（技能大师）工作室的创建，使得优势力量从一个人发展到一个团队，如果说一个人的带动力量是有限的，那么以工作室为整体的创新工作室必将把劳模（技能大师）的优势发挥到最大化，呈现出辐射性极强的传播力，使更多的职工从仰望变成在一个团队中学习，从学习再变成实践，其引领作用越来越突显。

第三，激励与提升先进人物的创新意识。自新中国成立以来，各行各业涌现的劳模先进人物在各自的工作岗位上兢兢业业，无私忘我地努力奉献。然而，随着时代变迁与社会的进步，劳模们将遭遇新的要求与挑战，那就是如何才能与时俱进，紧跟时代的步伐从思想观念上创新，从工作技术方面创新。党的十八大报告中提出“要实施创新驱动发展战略”，可见上到整个国家，下至每一个企业都需要不断创新，否则就没有发展，不会有进步。作为时代的先行者，劳模们的创新意识必将在大小环境的驱动下，在劳模（技能大师）工作室的特殊环境中得到锻炼与提高，得到发扬与壮大。

第四，能为企业带来更大的经济效益。思路的创新，来自于不断实践与不断学习，也必将带来预期目标的实现。劳模（技能大师）工作室的创立，将劳模（技能大师）个人的力量加以整合，使得一个人的力量变成一群人的力量，一个人的智慧变成一群人的智慧，让能量成倍增长，必将为企业带来更多的经济效益与社会效益。在劳模（技能大师）工作室的创建进程中，团队成员借助于集体的智慧和团队的优势，有效地为企业攻克一个又一个难题，创造一个又一个奇迹。

劳模（技能大师）工作室的思考

劳模（技能大师）工作室的创建，是促进企业发展，发挥劳模作用，提升全体职工参与积极性的一项非常有意义的工作。它目前尚属于起步阶段，如何以创建劳模（技能大师）工作室为契机，更为有效的发挥劳模效应，引领和带动全体职工投入到技术创新活动中来，是我们现阶段应该思考的课题。

劳模（技能大师）工作室的创建，已为我们开了一个好头。在目前企业中少数劳模（技能大师）工作室的带动和引领下，中国的企业未来将会有更多的劳模（技能大师）工作室诞生，因为它不仅是劳模进行技术创新、技术攻关、技术协作、发明创造的场所，也将成为培养爱岗敬业、技术精湛的职工队伍的课堂。为此，应充分发挥工作室团队优势，在条件许可的情况下，进一步拓展“名师带高徒”的范围，与职工的业务轮训、技能培训、思想教育等工作紧密结合起来，充分发挥劳模在提升职工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的示范带头作用，培养广大职工艰苦奋斗、开拓创新的敬业精神；培养严谨细致、精益求精的工作作风；学习创新知识、增强创新意识、掌握创新技能；推动企业持续、快速发展。

总之，我们有理由相信，如果有更多的（劳模）技能大师工作室诞生，就会让更多的拔尖人才展露才华，一批又一批勇于奉献、积极创新、不断进取的精品团队，将为中国企业的发展壮大作出更大的贡献。

钳工后续工作计划书篇六

20__年下半年是____物业____小区管理处管理探索、稳步发展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司发展必须遵循_转变观念，树立服务意识_的指导思想，以_我为业主服务好，我为公司添光彩_为服务精神，以培养造就一批骨干，树立____物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的_逆水行舟、不进则退_。如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对____物业管理____小区管理处的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：

二、20__年下半年的指导思想

以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区的建设，合公司自身情况创建具有____物业管理特色的物业管理模式。努力探索公司内部的管理机制，强化服务中心的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。

三、20__年下半年主要经营指标

1、全面完成____小区一期住宅部分收入3万平米，255户物业费收费率达到90%以上。

2、一期泊车费要达到全额收取。

3、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取利润。

4、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。

5、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的需求相合，给有发展潜质的员工提供机遇。

四、20__年下半年管理指标计划

紧密围绕____物业____小区管理处的发展方向，贯彻执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：

1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。

2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。

3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立____物业公司企业形象。

(1)从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构。从思想上转变需要一个过程。但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到公司中来。

(2)坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(3)坚持原则，维护团和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。

(4)管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。

(5)定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立____物业形象。

(6)逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。

五、20__年下半年的基础准备工作：

1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立_本一家_的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、肯定、选择____物业。

2、做好专业化物业管理流程的准备。使一期管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。

3、做好新项目接管的准备工作。

4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。

5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。

6、要做好核心管理和团队建设的准备。

六、20__年下半年主要工作计划

1、规范服务、构建和谐

以_规范服务、构建和谐_为主题，进行深入规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创造一个良好的居住和工作环境，推动____物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣_规范服务、构建和谐_主题，组织员工开展_知情、真情、亲情、社情_活动。工作重点如下：

(1)知情：继续按照住宅物业服务基本标准，在管理小区的适当位置向广大业主公开物业服务标准、收费标准及依据;利用各种形式，宣传物业管理的政策法规，在宣传栏等醒目位置张贴形式向业主发送《物业管理条例》，让居民了解、熟悉相关法律、法规、政策，做到服务透明，居民知情。

(2)真情：召开业主座谈谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行认真的改进。

(4)社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协商议事制度，定期共同研究社区共驻共建共管事项，及时沟通，做到掌握社情，了解民意;支持和配合各级开展安全防范、文明礼仪、科普、教育、文化体育等社区建设活动，促进团友善、邻里互助良好社会风气的形成。

2、奠定基础搞好培训、让业主满意

____物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训计划。并合成人教育特点，项目部的具体情况，开展形式多样的培训。从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期准备工作，达到预期效果。

3、树立热爱企业、建设企业的思想，积极配合、开展工作

在工作中我们要始终强调_主人翁_精神，以热爱建设项目的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创造条件也要做。只要对项目部发展有利，都要积极做好。当好主人。热爱、建设、管好项目为____物业在____小区一期树立良好的品牌。

4、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录

为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命。并在合理控制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费控制在最低水平，减少开支。

5、大力加强项目安防管理工作

6、加强社区文化活动，促进精神文明建设

发挥____物业____小区管理处本地区域优势，依托村委会的支持积极开展有益的社区全民健身文化交流，民俗展示等一系列活动，以满足业主业余文化的需求，积极参加上级单位和地区的公益事业。如赞助_希望工程_给灾区捐款捐物等。

7、加强物业管理知识的学习，提高专业化管理水平

通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到100%。初步达到具有一定的专业知识和处理正常事务的能力。人人熟悉掌握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，积极主动地为业主服好务，赢得对____物业一期管理服务中心的信任。

8、搞好宣传教育，拉近业主与物业距离，用心与业主接触沟通交流：

(3)物业要充分利用宣传栏，开展物业基本知识，政策法规。社区活动概括。消防常识，防盗窍门等一系列宣传活动。同时把一些典型案例分析介绍给业主引起警觉，真正为业主着想，共同建设自己的家园。保持和谐的邻里关系，物业真正起到穿针引线作用让业主满意。