激励机制的心得体会 进一步激励干部担当作为心得体会(精选5篇)
体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
激励机制的心得体会篇一
中办最近印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》强调，建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误错误。这给敢担当敢作为、敢闯敢拼的干部吃了一颗“定心丸”。
在现如今改革创新攻坚期，容错机制无疑是实现从严治党的有效制度保障，是创新者实干家的兜底利器。用好容错纠错机制，必须准确把握政策界限，让容错机制真正落地生根，发挥出实际作用。
可以说，在改革创新的路上，因没有先前的经验借鉴，难免会出现这样或那样的错误，而宽容失败无疑是鼓励改革创新的必要之举。改革创新越向纵深处发展，遇到的困难和问题也就越复杂，越难以解决，有时就算做了精细周密的计划，但制定出来的办法、开展的各项工作都有可能会出现问题，有的干部认为“枪打出头鸟”“做得越多风险越大”，干起事来缩手缩脚，甚至不敢担当。通过健全激励机制，让改革创新者尝到“甜头”，看到干与不干确实不一样；通过容错机制，让改革创新者感受到“依靠”，释放出更多的工作活力。
当然，容错不等于无限度宽容，更不等于可以胡来。无疑容错机制的出发点是好的，是为了激发起更多领导勇于开阔创新的勇气和担当。但同时也必须清醒认识到，实行容错纠错不是搞纪律的“松绑”，不是搞所谓的“保护伞”，更不是为某些人“开脱”。因此，就需要准确把握容错政策界限，合理界定容错情形和条件，对于那些贯彻执行党的路线方针政策和决策部署不坚决不全面不到位，在工作中胡作非为、徇私枉法、谋取私利的，必须依法严惩，而对于真正敢于担当、敢于“摸着石头过河”、敢于大胆创新的的干部出现的问题，要坚决容错，支持哪些敢于冲破固化藩篱的改革者。
容错机制给干事创业者提供宽松的环境和氛围，这是对干部工作最好的支持。如果干部队伍中不求无功但求无过、怕出事而不干事的人多起来，就不会有大刀阔斧的改革创新。干部队伍从整体上看是充满干劲和活力的，营造“容错免责”的良好环境，使广大干部可以安心实干、放心改革，才能让干部心中的热火化作改革攻坚、发展转型的燎原之势。
现如今，唯有“尽职尽责”，才有“容错”的资本；唯有“开拓创新”，才有“免责”的金牌。我们的工作才不会从一个极端走向另一个极端，党中央的良苦用心才不会付诸东流，才会真正形成风清气正的良好政治生态，形成千帆竞发的干事创业氛围。
激励机制的心得体会篇二
【“四关爱”“三激励”护航抗“疫”战斗】疫情无情人有情。尽管新冠肺炎疫情来势汹汹，疫情防控形势异常严峻，但全国人民上下一心，同舟共济，众志成城，共克时艰，就一定能打赢这场疫情攻坚战。河南省鹤壁市山城区组织部门和基层党组织强化对抗疫一线工作人员支持保障，开展“四项关爱”“三重激励”，使他们始终保持昂扬斗志、旺盛精力，心无旁骛投入工作，为各级党组织和广大党员干部在疫情防控一线担当作为保驾护航。
强化“四项关爱” 战“疫”一线暖人心
组织关爱。区领导带头看望慰问防疫艰险岗位工作人员及其家庭，帮助解决实际困难和后顾之忧。各街道和疫情防控一线部门领导班子成员，坚守岗位、靠前指挥，分片包干对防疫一线人员进行走访慰问。用足用好专项党费，对一线防控人员开展走访慰问，支持保障基层党组织防控疫情所需经费、物资。保障一线防控人员所需防护用品，配备预防突发疾病的急救药品，妥善解决好就餐、值夜、交通等问题。在不影响防控任务情况下，有计划地安排一线防控人员轮岗休息、纾解压力。对疫情防控斗争中作出突出贡献或发生特殊困难的党员干部及其家庭，由区管党费和党内关爱基金予以帮扶。
工作关爱。从区直各单位抽调优秀党员干部，组建“党员先锋队”支援基层，并根据疫情防控情况及工作要求分批次统筹安排，由区指挥部办公室分批次统筹安排，各单位领导班子成员、中层以上干部、党员发挥模范带头作用。对防疫一线人员，保障必要的防护用品，防护措施指导到位，科学安排轮值轮岗。疫情防控期间，除防疫急需的会议外，其余会议原则上不开，倡导运用云视讯等载体召开视频会议，保障一线人员精力时间，减少人员聚集，减轻基层负担。
生活关爱。按规定落实上级对疫情防控一线人员临时性工作补助等政策。按规定执行后续补休假等制度，优先安排一线人员专项体检、带薪休假、调休补休、健康休养。做好抗疫一线牺牲殉职党员家庭帮扶工作。协调有关部门做好因疫情防控殉职党员的因公牺牲认定，落实补助和抚恤政策；对其家庭由所在党组织专人联系、定期慰问；对家庭困难的，各级组织部门可使用留存党费有针对性地进行帮扶。
人文关爱。疫情防控期间，各级党组织要对一线人员定期开展谈心谈话和心理疏导，主动了解关注一线人员工作和家庭情况，要会同卫生健康部门，深入了解一线医务人员特别是援助湖北医疗队人员家庭实际困难，建立台账，分类施策，解决他们的后顾之忧。对存在老幼照护等实际困难的，要协调所在单位党组织和属地党组织，安排专人走访慰问，实行“一对一”联络服务，对较长时间超负荷工作的，要有针对性地减压释负。
实施“三重激励” 战“疫”一线促担当
组织培养激励。注重将防疫一线实际表现，作为严肃的政治考验和党性淬炼。对抗疫一线表现特别突出、一贯表现好，当年度民主评议优先推荐为优秀等次。对表现突出、符合党员条件，已递交入党申请书的，综合一贯表现，及时确定为入党积极分子。对表现特别突出、符合党员条件的入党积极分子或发展对象，综合一贯表现，可按规定及时吸收为预备党员。暂不能发展入党的，列为重点培养对象，持续做好培养考察工作。
优先晋升激励。注重在防疫一线发现使用优秀工作人员，对抗疫一线表现突出的村（社区）党员干部、年轻人才，县（乡）党组织要及时将其纳入村（社区）后备干部和换届推荐人选。对表现突出的公务员（参公人员），同等条件优先推荐晋升职级。对表现突出的医务工作者，同等条件优先推荐晋升专业技术职称等级、优先聘用到相应专业技术岗位。对尚未纳入职业体系且表现突出的村（社区）工作者，同等条件优先通过考聘和招聘进入职业体系。对乡镇干部的关爱激励政策，要推动落实落地。
典型示范激励。注重将疫情防控作为年度综合考核的重要内容，对表现突出的单位、个人适当加分，特别突出的，考核直接确定为优秀等次。注重对防疫一线先进典型的选树宣传，充分运用“山城党建”微信公众号等新闻媒体予以报道推广，对于表现突出的单位和个人，优先推荐参评“两优一先”以及劳动模范等各类表彰。
激励机制的心得体会篇三
以建设机电公司为起点，进一步转变工作作风，敢于担当，严守纪律，增进团结，立行立改，以作风建设的新成效助推工作取得新进展。具体如下：
转作风：作风不实是我们最大的敌人。在机电公司开展干部作风大整顿活动，是贯彻落实上级决定精神和部署要求、解决当前突出问题的迫切需要，是推进全面从严治党、全面从严管理的必然要求，是打造忠诚干净担当的过硬机电队伍、推动工作实现新发展的重要举措。要迅速把思想和行动统一到转作风的决定精神上来，充分认识这次活动的重大意义，全员动员、全员参与，确保取得成效。
要下大决心抓好作风大整顿，进一步把纪律和规矩的导向立起来，把责任和担当的导向立起来，把务实和落实的导向立起来，把精准和效率的导向立起来，把奋斗和奉献的导向立起来。要把“严实深细”要求贯穿到活动全过程和各环节，坚持“严”的标准，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，坚决清除干部作风方面的顽瘴痼疾；强化“实”的作风，坚持实事求是，客观评价分析问题，实打实地解决问题，真正把务实求实扎实的作风树起来；把握“深”的尺度，深入查找问题，深刻剖析问题，着力解决问题，由表及里、由浅入深，以解决问题的实际成效衡量活动实效，落实“细”的要求，把工作抓细化、抓具体，把各项工作布署体现在推进每项工作、解决每个问题上。
敢担当：在实际工作中必然面临不少打破常规、动真碰硬的艰难，也不可避免的遇到工作任务重新划分、利益重新分配、急难险工作的完成等方面的难题，总是需要一股干劲、一股激情，否则，无所作为将难以推进、无法深化。这种激情、这股干劲、这种不负重托，努力完成任务就是敢担当；这种做事不避难、勇挑重担，敢于负责就是敢担当；工作牢记使命、牢记责任，走在前列主动为之，积极作为就是敢担当。敢于担当不仅思想认识到位，还有努力学习提高自身素质，做到大事不糊涂、小事不疏忽，处事不拖拉。把学习作为勇于敢担当的契机，向书本学、向实践学，向领导学、向同事学、向群众学，积累经验，汲取教训，在学习中不断增强抓好做好实际工作的勇气、能力，使学习成为提高敢担当能力的第一需要。
敢担当还要不怕困难。要在日常工作中体现，更要在急难险任务的完成中体现，始终扭住目标，不怕困难、不怕挫折、不怕反复、不怕重复，以强烈的责任心、事业心，尽责履职。
抓落实：抓落实既是认识论又是方法论，从认识论层面看，各级党员领导干部都能认识到抓落实的重要性，这是毫无疑义的，但是从方法论层面看，还有个别党员干部不善于抓落实甚至不会抓落实，这也是现实存在着的。抓落实固然有很多方法，但最关键最主要的是要念好“四字真经”，在“早、紧、细、实”上下功夫。作风建设的成果，体现在抓落实上。空谈误国，实干兴邦。再宏伟的蓝图，也只有通过抓落实，才能展现出绚丽的实景。光说不练假把式。公司党员干部和员工都要把时间和精力用在抓落实上，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，尽早排出工序，尽快抓紧施工，及时收到工程款。在抓落实的过程中要勇于直面问题，敢于“亮剑”，敢于动真碰硬，要以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一锹一镐夯基垒土，一砖一瓦立柱架梁，一钉一铆钉牢敲实，确保各项决策部署落地生根。
当然，抓落实不能眉毛胡子一把抓，要找准突破口，处理好难易关系。有的时候要从易处着手，有的时候就要横下一条心先啃硬骨头，集中力量打歼灭战。把目光转向那些群众期盼已久的实事难事，朝改革发展稳定中最难的地方开刀，干那些最难干的事，是一个党员干部应有的担当。
最后，我们要以求真务实的作风，强化务实发展意识，摒弃浮夸，说到做到，说好做好。在实干中建立良好形象，要善于揣摩工作，善于干实事、干成事，在为公司办事中、在推进工作中学会查摆问题、及时修正，努力让员工看到公司全员立足现实解决实际问题的责任、能力和作风，看到为公司办事的真心实意。
激励机制的心得体会篇四
通过学习余老师的辅导与激励，有所启发，但不全然。
作为一名管理者要对员工进行辅导，首先还是需要过硬的本领和技术，只有我们手上有了技术，肚里有了活，才能更好地辅导我们的员工，所有，我们还是要学习、学习、在学习，学习别人先进的技术，学习别人的先进管理经验。
其次，余老师要我们辅导要像教练一样主动提升员工的生产力，而不是他们有了错误我们再去解答、辅导。目前，在我们的管理中，很多管理人员没有像余老师所讲的要随时、随地、随人、随事的教育；员工出现问题，发现违规等一系列问题，当面不说，而是到事后再讲，有的甚至做老好人，其实这是错误的，更是不可取。其实，我记得我们xx所讲的一句管理名言：“我们的员工工作没做好，公司布置的任务没完成，责任不全在我们的员工，很大程度在于我们的管理人员，在于我们的管理人员对工作没有很好的安排好、教育好、跟踪好、落实好”。所有在今后的工作中，我们要时时紧盯现场，一旦出现问题，马上指出并告知正确的方法，从而把问题消灭在萌芽状态。
第三，要辅导员工，提升员工的工作能力，作为部门、工段要有计划的进行，目前，我们公司对主管以上干部进行管理技能的培训，我觉得我们下面、工段也要有计划的对员工进行培训，培训岗位操作技能、学习职业道德、工作标准等，让我们每一位员工了解如何更好地做好各项工作。
作为激励，特别是我们的基层管理人员，首先要做到的是以身作
则，特别是我们刚加入xx水泥的新企业，员工素养还有待进一步提高，要通过我们这种亲力亲为的行动带领，激励我们员工的行为，使我们每一位员工感觉到，我们的领导干部在行动，我们没有理由不把自己的工作做好。
其次，要做好绩效考核工作，要充分让我们的每一个员工认识到
自己干多与干少、干好与干坏的区别，并且领导做到一视同人，尽量将“一碗水”端平，只有这样，才能更加激励我们员工工作的积极性。
xxx
激励机制的心得体会篇五
20xx年5月17日，因工作安排我有幸参加宁夏工人文化宫第一批文体骨干培训班，非常感谢此次培训班给我提供了一个成长锻炼、展示自己的平台，也让我认识很多新的同事、新的朋友。学习的过程使我受益匪浅，引发了我许多思考，也使我找到了努力的方向。在此，就两周的学习心得做一个简短的交流。
报到后我被安排了临时性岗位和任务，整个科室的工作氛围轻松活泼，从配合各位同事处理日常工作到跟班学习，各项工作都有条不紊的进行。无论是什么工作，大家都心往一处想、劲往一处使，保证工作高质量完成，各位同事在自己的专业领域都有一定的成就，感受到了大家对工作和自身的规划都很明确，活力不失严谨，感受到了自身的差距，这是激励我自觉学习的动力。
在跟班学习的两周里，对“宁工学堂”的公益课有很多触动，公益课已经常态化、广覆盖在职工群体中，课前有方案课后有总结，19门课程门门有特色，受到了广大职工的一致好评。印象最深刻是合唱团提高班，公益课基础班都是免费开放报名，人气高可以理解，但是合唱提高班入团要自费还得通过面试，职工积极参与报名，上课状态热情饱满，会根据老师安排的声部认真训练、和声，呈现效果不亚于专业水准，可以想象，合唱团员能长期保持较高且稳定的演唱水准，不仅需要团员自身长期不懈地努力，还有科室成员和各位老师长期默默地付出。“宁工学堂”品牌的成功离不开各位领导和同事对课程门类精心地挑选、对代课教师慎重地敲定、对开课时间科学地安排。各班主任在工作岗位上认真负责、不求回报地默默付出，也是我学习的榜样。
在调研游泳公益课时，领导提出文化宫应充分结合当前社会环境的发展趋势，通过各种有效形式和载体活跃广大职工文化生活，补充因场馆、教师或技术等问题不能开设课程的短板，可以邀请专业团队共同打造文化阵地。对我的工作有了启发，也解决了工作中遇到“有想法没办法”的问题，可以坚持“百花齐放、百鸟争鸣”的发展理念，老中青职工的需求都照顾到，以适应职工日益增长的精神需求，将文化宫打造成职工日常打卡地。今后的文化宫有的绝非仅仅是情怀，而是要跟着时代的脚步，软硬件全方位升级，打造符合当下职工诉求的文体活动新标地，真正成为职工的“学校和乐园”。
对此次培训提出一点不足之处：培训目标不够明确，就学员自己进行摸索、思考以及感悟到的层次、高度不到位，不知是否达到培训预期目标。建议在培训目标上继续细化、更有针对性、时间安排紧凑一些，可挑选几门精品课程进行跟班展示，文体骨干自选几门有针对性的课程进行跟班提高。
此次培训任务重、收获多，我更加清楚地认识到了自身的不足，今后更要不断学习充电，提高自身业务能力。职工公益培训是一种渗透式、潜移默化的过程，需要一个漫长的过程才能体现出培训结果。跟班结束回到工作岗位后，我将结合此次培训收获的经验结合自身工作实际，探索出一条符合实际的工作模式。