2023年中秋节福利发放方案通知 中秋节职工发放福利方案(精选5篇)
无论是个人还是组织,都需要设定明确的目标,并制定相应的方案来实现这些目标。怎样写方案才更能起到其作用呢?方案应该怎么制定呢?以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。
中秋节福利发放方案通知篇一
关爱客户身体健康,送红酒,送保健器具(岁数在40以上的客户),主要针对腰椎,颈椎等的护理,茶饼,茶叶等,亦可送当地的土特产品!
2、实用型
笔、本子、领带、钱包、香水、打火机、各类球拍等此类最常用,了解客户爱好、性格,投其所好。客户比较容易接受,可以慢慢建立良好关系。
3、摆设型
台历、招财猫(类似的有牛、羊什么的吉祥物)、“水晶工艺品摆设”等。此类礼物没有太多实用及经济价值,不会给客户留下太深印象。例如智德普洱工艺茶类,因为茶上可以印制企业的名称、祝福语等,即送了礼又宣传了自己,很有新意容易让客户记住自己。
4、奢侈型
手表、高级礼品等此类礼品,眼看业务要到手了,此时不出手要待何时,不过,切记一定要摸清楚客户的“身世”,否则送了也是白送。
5、月饼礼盒
中秋节的节日礼品就是月饼啦,不管是什么客户、生意伙伴,都可以送月饼代表你的情意,而且这份礼物也不会出错,至于送什么样的月饼这就要看和客户的关系了,根据不同的关系来选择价位和档次不一的月饼礼盒。
中秋节福利发放方案通知篇二
20--年中秋佳节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,人力资源部特申请给公司全体职员工发放中秋节福利礼品。凡在20--年-月-日前入职人员(请假人员不包含),均可获得中秋节日礼品一份,可根据公司财务预算,中秋福利礼品发放具体方案如下:
(一)发放对象:公司全体员工(截止-月-日前进厂员工)
(二)发放时间:20--年-月-日(下午-点)
(三)发放地点:--
(四)组织发放人员:康鸿、文冬梅、魏婉蓉、吕柳、胡菊华
(六)物品采购:所有物品需在发放当日上午-点准时送到公司)
(七)注意事项:
1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现月饼有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到人力资源部换取,越期不换。
3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。以上妥否,敬请领导批示!
中秋节福利发放方案通知篇三
一年一度的中秋佳节即将来临,为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献,让大家能感受到公司的温暖与呵护,特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下:
注:具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);总计费用在4725元。
发放日期:计划中秋节前发放,具体日期人力行政部将提前电话知会各部门;发放地点:仓储部五金工具库(现存放月饼仓库);发放程序:
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取。
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;
内容三:欢度国庆月满中秋(20m)落款:浙江包氏铸造有限公司单价:8元/米
以上方案妥否,敬请批示!
中秋节福利发放方案通知篇四
xx年新春佳节将至,进一步做好我局困难职工的生活保障工作,让更多的困难群众能够感受到党和政府的温暖,确保他们能过上一个愉快祥和的佳节,经局工委研究决定,对全局生活困难职工开展走访慰问活动,特制定如下方案:
走访慰问组由局领导带队,相关科室、单位负责同志陪同,分成8个慰问组分赴企事业单位进行走访慰问。(具体分组安排表附后)
低保职工、困难职工、大病职工家庭、遭受意外伤害和灾害职工家庭。
走访慰问时间统一安排在2**年1月20日至28日期间,具体走访时间由各走访慰问组带队领导在规定时间内自行安排。慰问金以每户1000元为标准发放。
(一)思想上高度重视。要通过开展走访活动,使困难群众切实感受到党和政府的温暖,使机关工作人员思想上有触动,认识上有提高,作风上有转变,进一步密切党群、干群关系。因此,各单位要高度重视,把此项工作作为春节前的一项重要的政治任务来抓,使好事办好,实事办实。
(二)工作上严格要求。各单位要从领导分工、人员落实、组织入户等各个环节上周密部署,合理安排,确保把党和政府的关怀送到每一个困难群众家中。各单位负责人要把走访慰问任务分解细化,要做到应慰问的困难户不漏户,确保圆满完成自己所承担的慰问任务。
(三)方式上细致周密。各单位入户人员要登门入户,把慰问金送到困难群众家中,要详细了解群众面临的困难,和群众推心臵腹地进行交谈,积极宣传党构建和谐社会的方针政策,鼓励困难群众树立信心,战胜困难,树立党和政府的良好形象。坚决杜绝应付差事,走过场现象的发生。
中秋节福利发放方案通知篇五
一年一度的`传统节日——春节将至,为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力,加强员工的归属感和责任心,体现公司人为关怀。特制订如下方案:
一、发放标准(以工龄界定):
本公司工龄一年以下人员:价值50元礼品一份
本公司工龄一年及以上人员:价值100元礼品一份
主管级人员:工龄礼品+现金红包200元/人
经理级人员:工龄礼品+现金红包400元/人
总监级人员:工龄礼品+现金红包800元/人
二、工龄礼品费用预算
(与销售沟通,“__有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提供普票)
方案1、一年以内人员(人数截止到20__年2月15日,总人数226人,不含20__年入职人员,217人)
总计金额:1.4888万元=1.4552元
方案2、一年以内人员
总计金额:1.4802万元
三、现金红包预算(主管、经理级及以上)
四、金额总计:
方案1+现金:14888元+9800元=2.4688万元
方案2+现金:14802元+9800元=2.4602万元