最新检修人员管理总结 检修部心得体会(汇总8篇)

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

检修人员管理总结篇一

在企业中，检修部是一支重要的队伍，是维护设备稳定运行的关键之一。我在检修部工作已经有五年了，这期间不仅学到了很多专业知识，更重要的是领悟到了一些心得体会。今天，我想分享一下在这五年间，从事检修工作所领悟到的一些心得体会。

【第二段：侧重于“心得体会1”】

检修是一项要求精益求精的工作，每个细节都可能影响整个设备的运行。因此，精益求精、严谨细致的工作态度是检修员必须具备的核心品质。五年间，我时刻保持这个工作态度，并努力追求完美，这样才能让设备的运行效率达到最高。而由于我们的努力，设备的稳定性、可靠性得到了大大的提高。同时，我们的手艺也更加娴熟，更加专业，更加精益求精。这象征着专业的努力是可以得到回报和认可的。

【第三段：侧重于“心得体会2”】

检修过程中，团队合作是至关重要的。在这五年间，我主动发现企业中的需要，开始了我的领导和带领机会。在这个过程中，我意识到在团队中分工协作是必不可少的。每个人都有着一个完美的专业领域，只有将这些专业知识整合起来，才能够发挥出最大的价值。在我的带领下，我们取得了很多的成功，这成功背后的重要因素就在于团队的协作和大家的逐步分工，互相支持、帮助与信任。

【第四段：侧重于“心得体会3”】

在检修过程中，需要不断地解决各种各样的问题，这是检修员需要掌握的能力。五年间，我从解决各种小问题中，逐渐意识到了一个重要的问题解决手法：问题分析。只有先仔细观察、寻找、确定问题，然后采取合适的措施进行解决。否则，时间和资源成本将会大大增加，导致设备停机时间增长，影响企业的生产。问题分析是问题解决的关键，而这需要不断的实践和积累，需要持之以恒的追求。

【第五段：总结】

五年的检修工作，让我不断学习成长，提高自己的专业水平，获得了管理和领导的机会。从这个角度来看，做好本职工作是公司对我们最基本的考验，而一个从事检修工作的人员如果能够牢记公司的要求，始终保持充沛的精力和热情，不断学习，努力提高自己，总能够在这个行业中获得更多的成就。通过这些心得体会，我也希望能够为新进检修员提供一些可供参考的经验，让这个职业在机械领域中发挥最大的作用。

检修人员管理总结篇二

20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：

一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。

二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。

三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。

四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。

五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。

六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。

七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。

八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。

九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。

十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。

十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。

十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。

十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。

十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。

十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。

检修人员管理总结篇三

管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

各级管理者要经常深入基层，密切联系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关心才能显示出管理者的仁爱之心。

当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

企业管理者制定的目标、使命、文化要“接地气”，是企业管理者真正成为员工知心人的落地体现，是增强企业凝聚力和执行力的关键。“接地气”是找感觉的升华，就要将广大员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广大员工的共同意志和向往。按照姜博仁老师的观点，就是进行了“软家升级”，使广大员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而达到个人追求和梦想与企业发展目标的有机结合，对增强企业凝聚力、执行力，推进企业快速发展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感觉，接上了生我养我中华民族5000年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的自豪感、凝聚力产生了巨大的鼓舞作用；作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工幸福”的美好愿景，深刻体现了企业靠员工生存，员工靠企业发展的共存共荣的内在关系，找到了广大航油人的感觉，实施了一系列的“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续健康发展起到了不可估量的促进作用。反之，如果企业管理者指定的目标、使命、文化，不能和最广大员工的利益有机结合起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的管理者不会被广大员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。

让我们共同努力，从现在开始，深入基层，密切联系一线员工队伍，不断寻找员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、健康、持续发展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一宏伟目标而努力奋斗！

检修人员管理总结篇四

检修部是制造企业中非常重要的一部分，它是维护企业设备和保证生产线正常运转的关键。作为检修部的员工，我深知自己的职责和使命，也了解到这份工作的艰辛和挑战。在公司工作的几年中，我通过不懈的努力，逐渐掌握了许多专业技能和知识，也从中获得了不少心得体会。下面就与大家分享一下我在检修部工作的心得。

第二段：学习成长

我在检修部的工作经验告诉我一个非常重要的道理：只有通过不断努力学习，不断积累经验，才能够在职业生涯中不断成长。在这个行业中，技术水平和专业能力是核心竞争力。因此，我们必须不断保持学习态度，不断提高自己的能力水平，才能更好地完成检修和维护工作。我在这里学习和成长的过程中，也意识到职业生涯规划的重要性。

第三段：团队合作

检修部工作需要高度的团队合作精神，因为即使是最出色的个人，也难以完成一次大规模的维修或检修工作。因此，在检修部工作中，一个人的成就往往来自于整个团队的努力。团队合作精神不仅仅是协作，还包括了互相尊重、理解和信任等元素。我深刻地体会到，一个团队的力量是无穷的。团队协作的成功经验也是我个人发展的一部分。

第四段：领袖的作用

作为团队中的成员，领袖对于团队的影响力至关重要。良好的领导者可以通过榜样的力量以及思维方式的引导，让团队不断成长壮大。领导者能够鼓舞士气、鼓励创新、调节冲突，为团队的成功打下良好的基础。在我工作的过程中，我也深深领悟到作为领袖的责任，了解领导力对个人和团队的意义。

第五段：总结

检修部工作经历让我认识到职业生涯发展必须要有规划，而成长离不开学习。另外，团队合作、领导扮演的重要角色和团队的能力更是我个人成长的重要影响因素。在未来的工作中，我将会继续努力，不断提升自己的技能，发扬团队合作和领导才能，进一步提高自己的技术水平，为企业和社会做出更大的贡献。

检修人员管理总结篇五

检修部是企业中非常重要的一环。它的工作包括机器设施的维护，设备的检修和维修，维护设备的运转安全等等。在实际的工作中，检修部的工作非常复杂，需要高水平的专业知识和经验。在这篇文章中，我将会分享我在检修部工作的心得体会。

第二段：挑战与机遇

在检修部工作的过程中，我遇到了很多挑战。检修部工作非常忙碌，我们需要时刻保持高度的警惕性。有时候我们得在短时间内解决各种各样的问题，例如设备的故障、线路的故障以及紧急的维护等等。在这个过程中，我感受到了成长的压力，但是我也同时享受到了这些挑战带来的机遇。在紧急的情况下，我学会了冷静思考，迅速制定计划以及有效地执行任务。

第三段：团队协作

在检修部的工作中，团队协作是非常重要的。每个人都需要承担自己的责任，同时也需要和同事配合默契，协调任务完成。我们的工作需要高度的专业性，需要互相学习与借鉴，提高自己的技能水平。通过与同事们的交流，我不仅深化了自己在工作中的技能，还增进了人际关系，建立了长期的工作伙伴关系。

第四段：追求卓越

在检修部工作中，我们需要追求卓越。只有不断提高自己的技能水平和专业素质，才能更好地为企业的发展做出贡献。我会时刻关注最新的技术和行业的最新动态，学习新的知识和技能，提高自己的专业水平。只有这样才能保证我们的团队能够更好地为企业提供优质的服务。

第五段：总结

检修部是企业非常重要的一部分。只有具备高水平的专业知识和经验，才能完成相关工作任务，追求卓越是我们的目标。团队协作是为了更好的完成这些任务，相互协调，默契配合更是重中之重。只有不断提升工作能力，不断完善工作技能才能更好地完成自己的职业工作。一直秉承着“无中断检修，无差错维护，安全健康运转”的原则，不断推进工作的升级与细化。，检修部的工作才能得到更好的发展。我希望，在今后的工作中，团队能够继续为企业的发展做出更大的贡献。

检修人员管理总结篇六

光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性;在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的'工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好!

时光飞逝，转眼间20xx年快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。

在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

(1)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。

(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

检修人员管理总结篇七

从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。

做为班主任，要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。

后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。可以利用班级活动增强他们的自信心，虽然他们在成绩上没有进步，但是一块顽石需要长时间用心才能将其感化，我始终没有放弃他们。真正的做到了爱生如子。在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。一句句亲切的问候，让我感到欣慰，增强了自豪感。现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。

我坚信：只要我们用一颗真诚关爱的心去开启不同学生心房的门锁，定能给学生捎去和煦的春风，给班级带来亮丽的风景。

班级管理中，还必须要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，一定就要按照制度来，该惩罚的就惩罚。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来容易，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周情况，然后，对下周进行安排，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，继续发扬。

管理班级的方法很多很多，这需要班主任对学生有更多的关心、爱心、耐心。无论什么样的班级，只要班主任用心去地管理、经营自己的班级，相信任何班级都能管理好的!

检修人员管理总结篇八

首段：

汽车检修是保障行车安全的重要环节，自己动手将车辆处于良好状态，不仅是一种经济的选择，更是一个必要的技能。在过去的一段时间里，我积极学习汽车检修知识，并将其运用到我的步行街改装车上。通过这个过程，我获得了很多宝贵的心得体会。

次段：

首先，我意识到汽车检修需要精确与耐心。一个细微的错误可能会导致严重的问题，而一个被急于修复的故障会花费更多的时间和金钱。因此，我学会了细致地观察和分析问题，确保在开始修理之前有清楚的计划和正确的工具。这种慎密的态度极大地提高了我的工作效率，并减少了出错的可能性。

第三段：

其次，我发现汽车检修需要不断的学习和更新自己的知识。汽车行业发展迅速，新型车辆和技术不断涌现。要成为一个优秀的汽车修理工，必须与时俱进，并及时学习新技能。通过参加汽车维修培训班和阅读专业杂志，我不断提升自己的知识水平，从而更好地应对各种修理问题。

第四段：

此外，我意识到沟通和团队合作在汽车检修中扮演着重要的角色。在自己动手修理车辆时，我会遇到一些复杂的问题，这时就需要向其他有经验的修理工请教。通过与他们的交流，我学到了很多新的技巧和窍门，并且在解决问题时更加得心应手。此外，当我无法独自完成修理时，和其他修理工共同协作也能提高修理效率，同时也减少了错误的可能性。

第五段：

最后，我深刻体会到安全意识的重要性。汽车修理工作可能涉及到使用一些危险的工具和材料，存在一定的安全风险。因此，我始终坚持佩戴个人防护装备，比如手套和护目镜，并保持专注和冷静的态度。在检修过程中，正确地安装和固定零部件的重要性也被充分认识到，确保车辆运行安全。

结尾：

通过这段时间的汽车检修实践，我深刻体会到了细致观察和计划的重要性、不断学习和更新知识的必要性、良好的沟通和团队合作的价值以及安全意识的重要性。这些心得体会将成为我未来在汽车检修领域不断发展的动力，也将让我更好地服务于社会和自己的兴趣爱好。我相信，通过持之以恒的努力和专注，我能够在汽车检修领域不断突破和取得更大的成就。