车间员工休假方案

一、培训性质

二、培训目的

让员工了解公司的历史、现状和发展目标。认识、熟悉公司的产品，熟悉产

品的生产流程和生产过程中的注意事项，能尽快的进入工作状态。

三、培训形式

内部培训：人力资源部负责组织、实施

视频培训：车间管理方面的培训视频

四、培训地点

三楼多媒体

五、培训时间

3天

六、培训流程

1、 培训申请

填写培训申请单，申请进行本次培训

2、 组织培训

统一培训时间，周一或周四

3、 新员工入职

4、 培训内容

4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍

4.2培训纪律

4.3新员工心态

4.4介绍企业

4.5组织结构（各部门领导人，各部门职责介绍）

4.6产品介绍

4.7企业文化

4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程

4.9106s现场管理

4.10日常礼仪，形象方面的培训

4.11安全生产和消防安全知识

4.12车间管理方面的培训视频

4.13厂区参观

5、 培训考核

考试

6、 培训评估

受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价

7、 人员交接

考核合格后，填写《员工派遣单》、复印员工简历，移交生产部安排后续

工作

8、 培训追踪

培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》，所培训的内容对工作有无帮助 ，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。

9、 培训归档

把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果验证表（员工）》、《培训效果验证表（讲师）》、《培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。《员工派遣单》单独归档。

六、培训总结

本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整补充

一、培训目的

使新员工尽快熟悉车间环境，熟悉车间各种制度，顺利开展工作，让新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。 培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。

二、培训内容

三、培训流程安排

1. 车间现场培训

新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。

a车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。

b车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。

c车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。

d描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。

e培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5s。包括各种现场管理细节。

车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、wi规范操作，5s现场管理、车间近期不良及其控制等。

四、跟踪评估

在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。收集新员工的意见，判断意见的合理性，合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通(车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达)。以上为车间新员工培训方案的主要内容，希望对你有所帮助。

一、 培训目的：

提升车间操作人员的岗位操作熟练度，提高公司生产效率，减少产品损耗;。 通过该次培训为公司发掘可造之才，并进行重点培养作为日后公司的基层生产骨干。

二、培训计划安排

1.培训内容：锅炉给水系统的理论知识与实践操作学习

培训对象：各班组人员

2.培训内容：锅炉蒸汽系统的理论知识与实践操作学习

培训对象：各班组人员

3.培训内容：锅炉煤气系统的理论知识与实践操作学习

培训对象：各班组人员

4.培训内容：锅炉燃烧系统的理论知识与实践操作学习

培训对象：各班组人员

5.培训内容：锅炉风系统的理论知识学习及就地操作

培训对象：各班组人员

三、培训效果检查及考核

1)培训学习由车间主抓，班组长及班组培训员共同配合完成。车间与班组每日进行检查、督促，每周六由车间组织班组长及班组培训员对班组学习情况进行分析，对培训内容及方法进行完善。

2)在培训学习过程中，对学习效果明显、进步提升较快的职工给予50—500元的奖励。

一、 公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、 员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、 车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的.操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

高管考核

责任中心负责人考核

员工考核

考核结果运用

考核申诉

绩效考核——普通员工

普通员工季度考核流程

考核结果

确定考核等级

业绩沟通

业绩考核

时间

负责人

成果

确定季度

考核目标

主要

活动

确定员工各季度重点工作及成果

人力资源部备案责任中心员工考核标准

每年初

责任中心负责人、人力资源部

普通员工季度考核指标及考核标准

各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果

季度第一个月第1～5个工作日

人力资源部、考核者

考核得分

各责任中心将员工考核结果及考核文件交给人力资源部

总裁签字确认员工考核结果

人力资源部备案考核文件

季度第一个月第9～10个工作日

总裁、人力资源部

员工季度考核最终结果

各责任中心负责人按照要求确定员工考核等级

各考核者就考核结果与被考核者沟通，并提出业绩改进建议

季度第一个月第6～8个工作日

考核者、责任中心负责人

员工季度考核等级

业绩沟通

考核结果

计算考核得分

确定考核等级

能力态度考核

主要

活动

人力资源部向员工的直接上级发放能力态度考核表

人力资源部统计考核数据得出能力态度考核得分

每年前6个工作日

人力资源部

员工能力考核得分及态度考核得分

每年第6至11个工作日

人力资源部、责任中心负责人

员工年度考核等级草案

直接上级与员工进行业绩沟通了解员工职业发展与培训需求

员工确认年度考核结果

各责任中心将考核结果向人力资源部汇报

总裁签字确认员工考核结果

人力资源部备案

每年第12至15个工作日

总裁、人力资源部、直接上级

员工年度考核等级、员工职业发展与培训需求

时间

负责人

成果

业绩考核

每年第6个工作日

人力资源部

员工年度业绩考核得分

普通员工年度考核流程

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