招聘培训岗位工作计划

计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

招聘培训岗位工作计划篇一

技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。

招聘培训岗位工作计划篇二

2、负责培训数据库建立，如档案管理、培训考核数据整理和汇报等工作;

5、参与内部讲师认证，汇总讲师课程学员评价，参与讲师体系搭建。

6、完成上级交代的其他工作。

1、本科及以上学历，不限户籍，了解房产相关业务经验者优先!

2、高颜值团队欢迎青春热情，性格开朗向上的你!

5、工作效率高，具有团队合作精神和服务意识。

招聘培训岗位工作计划篇三

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;

5、其他人事日常工作;

人事专员技能及经验要求

1、大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先;

2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先;

5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养;

7、具有较强的应变能力和内外沟通能力;

8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力;

招聘培训岗位工作计划篇四

招聘一直是职场人探讨的话题，关于这个话题能谈一整天。对于hr来讲并不是只要面试一定就会成功的，期间也会经历多次失败。那么大家知道hr如何提高招聘成功率呢？下面一起来看看！

不要草率做出决定

如果hr面试了三个不同的符合职位需求的人，那就有了三个不同的选择，从而增加招到合适求职者的几率。

多面试几次

面试的时候不要一次性就决定了，一方面会让对方觉得太随意（或者说措手不及），另一方面不利于hr对求职者的正确判断。你看中的人至少要面试两次。第一次可以做初步判断，对求职者有一个基本的了解。第二次面试的时候对方觉得hr对其是有意向的，从而降低警觉性，能够更好地判断求职者。

也不建议面试次数过多，超过三次会让对方觉得在浪费时间。

面试地点不要单一化

正常情况下人力资源hr会选择在公司面试求职者，由于环境比较正式会让求职者的表现也单一化。造成会让对求职者单方面的印象。建议hr可以在不同的场合面试求职者，比如：咖啡厅。对于相对轻松的环境求职者表现的状况是完全不一样的，有利于hr做出更好地判断。

可以让两到三个人进行面试

通常我们见到的面试情况是一对一的，由于人具有主观能动性，对一个人的判断会带有主观色彩，因此也不利于对求职者的选择。为了避免hr面试带有个人情感因素的影响，建议两到三个人进行面试。每个人的看法是不一样的，多种观点有利于做出正确的选择。

有的hr可能会担心多个面试官进行面试会造成意见不统一，不利于做出判断。这并不难解决，可以采取投票的方式，少数服从多数，最终做出决定。

以上这些方法对于hr提高优秀人才的招聘率是很有帮助的，如果大家有什么好的招聘方法也欢迎分享。

提高招聘成功率的法则

如何提高新人定着率

3.如何提高hr说话的逻辑性

如何提高简历投递量

如何提高员工幸福感

6.战略型hr教你如何招聘

在招聘中如何识人

如何做到高效招聘？

招聘培训岗位工作计划篇五

2、负责组织公司各项招聘活动的.实施、协调、跟进和招聘效果分析；

3、结合公司实际情况和岗位设置情况，开发、维护适合的招聘渠道；

5、负责公司内外部环境的管理，包括办公场所的布置和清洁；

6、负责公司的所有文件的收发工作

7、表格的制作和整理，团队ppt的制作

8、官网、公众号、微博的运营。

9、运营商的维护和沟通，活跃工作氛围。