2023年橡胶年终总结(实用8篇)

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

橡胶年终总结篇一

橡胶年终总结篇二

12月28日消息(南山)苏州长光华芯光电技术股份有限公司(以下简称“长光华芯”或“公司”)公告，全资子公司苏州长光华芯半导体激光创新研究院有限公司(以下简称“研究院”)与苏州科技城管理委员会签订项目投资合作协议，拟在太湖科学城新建先进化合物半导体光电子平台项目。项目总占地面积约31亩，投资总额约10亿元。

公告介绍，苏州高新区聚焦光子产业发展，推动产业链、资金链、人才链深度融合，以加速打造千亿级光子产业创新集群为目标，持续优化光子产业创新创业生态。为响应苏州太湖光子中心建设推进暨苏州高新区产业创新集群发展的号召，公司全资子公司“研究院”与苏州科技城管理委员会依据相关法律法规规定，在昨日签订了合作协议。

公司拟计划根据项目进程，合理分期投资自有资金及自筹资金10亿元在太湖科学城建设先进化合物半导体光电子平台项目(包括生产中心、研发中心和动力站及配套设施建设，设备采购及后期运营等)。项目计划2023年开工，2025年建成投产，本项目预计年产值不低于6亿元。该项目将依法依规得到苏州科技城管理委员会及各级政府政策支持，将依法依规尽快完成办理各项手续。

项目内容：研究院计划在太湖科学城新建先进化合物半导体光电子平台项目，形成年产1亿颗芯片、500万器件的能力，具备氮化镓、砷化镓、磷化铟等激光器和探测器芯片的产线建设及器件封装能力，具备其他高功率半导体激光器芯片等功率芯片研发、封测能力(包括6-8寸器件封测生产线建设)。

长光华芯表示，本次投资的项目内容有利于提升公司的产品供应能力，进一步巩固和扩大公司的市场份额；有利于完善公司光电子产业链布局；有利于公司与地方政府实现优势互补、互惠。公司拟进行的项目建设将增加公司资本开支和现金支出，但对公司长期的业务布局和经营业绩具有积极影响，符合公司整体战略发展规划。

橡胶年终总结篇三

当仔细品读一部作品后，相信大家的收获肯定不少，为此需要认真地写一写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的读路旁的橡胶树的读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

上节课学了《一个小村庄的故事》，讲述了人们毁灭大自然，最终小村庄被洪水卷走了，这次学习了《路旁的橡胶树》，故事内容则刚刚相反，让我有很多的启发。

《路旁的橡胶树》讲述了工人要修公路，可是被一棵橡胶树“拦到”了，哪怎么办呢？像《一个小村庄的`故事》里的主人一样想都不想就砍了吧？没有，工人们为了保护这棵树，为了保护大自然，决定把公路中间修一个马蹄形的公路。几个月过后，公路修好了，人们从这里过，看见一棵橡胶树仍然郁郁葱葱，不约而同的赞叹，工人们有颗高尚的心，保护大自然，爱护大自然。

这篇文章与《一个小村庄的故事》刚好相反，小村庄的人们都努力的砍树，终于大自然被破环了小村庄也被洪水冲走了，如果小村庄的人们也像这些工人叔叔一样爱护大自然就不会有这样的结果了。

通过这两篇课文让我明白了，我们做任何事情都不能违反自然，破坏自然，特别是现在环境污染大，必须从自己做起，永州在创建“森林城市”，让我们每一个人都有一棵关爱环境的心，将我们的生活保护的更加美好。

橡胶年终总结篇四

汇 编

xxxx农业科技有限公司

二 o一四年二月

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提高合理化的建议。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，积极进取，能发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

九、公司制度因需要进行修订，以公司书面通知形式为准。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

企 业 文 化

公司使命——托起绿色农业未来

成就金色人生梦想

经营理念—— 坚守生态底线 不触健康红线

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

高筑科技岸线

永葆发展视线

质量方针—— 禁绝污染

创造绿色

维系生态

持续发展

环境方针—— 尊重自然

崇尚天然

善待环境

追求卓然

发展目标—— 科技创新

生态典范

人才理念—— 公司以员工为本，员工以公司为家

员工守则—— 忠诚

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

岗 位 职 责

本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考核”的原则，特制定本规章制度。

（一）总经理：负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。

（二）综合部经理：协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

班长的管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到执行。各生产队长要服从公司调配管理，在抓好大田生产，每天做好生产记录。按人数、年龄等要求，招录临时用工人员。各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。同时，做好责任区内的小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

映情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。

（五）机械组：做好各类机械（含泵站、烘干机械）的定期保养、调度、使用、管理工作。

（六）库管、过称员：主要负责库房、加油等登记管理，用工登记、汇总，每周一次及时报财务处汇总。准备及时做好所销售农副产品的过称登记工作。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

符、周边百姓来公司捡稻子、放鸭子等等，并汇总后总经理并及时纠正到位。

（八）蔬菜组：做好蔬菜的日常生产管理工作，所需人工、生产资料须提前一天以书面形式报总经理，经总经理签字后执行。

（九）财务：主要负责销售农副产品称量以及各类帐目的汇总工作。

（九）炊事员：做好就餐后勤保障工作。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

公 司 处 罚 制 度

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

旷工论处。

二、临聘用工不按规定时间上下班或怠工，无故每发现一人次，扣发生产队长 50元，发现两人次，扣发生产队长 100 元，发现三次及三次以上，每人次扣发生产队长200元，以此叠加。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

虑。

四、公司中午实行禁酒制，固定人员违反规定一次者，扣 100 元，违反二次，扣200 元，违反三次者予以辞退。借酒装疯滋事闹事者，发现一次扣 1000 元，发现两次，予以辞退。

上下班作息时间考勤管理制度

一、公司上下班及作息时间管理主要是提高公司工作效率，树立良好形象，规范员工行为，提高员工执行公司各项制度的自觉性，保证公司制度严格执行到位。

二、考虑的农业生产的特殊性，员工作

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

息时间以通知为准。

三、所有正式聘用及临聘人员都要实行签到。

四、签到实行打卡办法，每日上下班都要打卡签到。

五、员工打卡时，监督人员需要认真核对打卡人的姓名及编号，打卡机出现故障时应及时反映。

六、如员工忘记打卡，应在 24 小时内向公司综合部及时反映，以便于核实，并留存情况说明，逾期无效。

七、员工上下班时应自觉排队，按顺序打卡。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

固定人员签到考勤表

日期：

姓 名 到岗时间 签到 下班时间 签到 备注

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

注：上下班时间根据生产季节、岗位要求决定为准。

临聘用工记工登记制度

一、为做好公司用工记工登记的规范化，准确性，特制度本规定。

二、各队、组需要临聘用工人数由队长、组长进行准确计算确定，填写用工申请单后报公司综合部审核，经总经理审批。

三、各队、组用工人员由各队长、组长

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

负责联系通知，联系用工有困难的，其它队长、组长有义务帮助负责联系。所有临聘用人员必须登记造册。

四、所有临聘人员每天上下班需要指纹打卡签到，由各队长、组长在现场分头负责。

五、记工人员每天及审核打卡签到情况，并与督查人员核对实际到位人数，经复核准备无误后，报财务留存做帐。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

用工申请登记表

用工时间

组 别

申请 人数 男工

工作内容 田块 内 容 预计面积 完成面积

综合部 审核

总经理审批

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

督导人员

核实意见

生产管理制度

一、为规范大田生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

二、公司大田生产设立技术组，总经理牵头负责，外聘专家为技术依托，各生产队长、综合部经理共同参与。技术组的主要任务是制定全年生产安排计划，做好公司技术措施的制定、落实。

三、生产经营中的每一个环节都要制

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

定明确具体的技术标准，对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经重复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。

四、技术组确定主要生产资料投入的时间、种类、使用数量、范围和方法。对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

和员工，进行批评教育或经济处罚。

六、公司大田生产共分三个生产队，每个生产队在技术组统筹下安排好田间生产管理工作。

七、每个生产队队长要增强工作的积极性，主动性，严格落实稻麦生产安排、劳力聘用、日常生产事务管理等工作，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来人员捡稻、放鸭清场管理、大沟水产养殖、绿化养护、蔬菜地带队劳动以及公司交办的其它工作。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

领取人应予以赔偿。各生产队所有人员应爱惜并合理使用生产资料、生产工具。人为造成的浪费或损坏，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。

九、各生产队要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。每天使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，交库房管理人员处核实、处理，避免造成环境二次污染。

十、各生产队要严格按照操作规程，落实安全生产责任制，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

十一、各生产队须建立工作台账，及

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

时、准确、完整记录生产作业每个田块每项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。

生产情况工作日志

生产人员

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

当日 工作 完成 情况

发现问题

意见 或 建议

技术 组会 审意

总经理 审

效果 反馈

督查 签字

物品采购入库制度

一、为规范公司物品采购行为，加强资金支出管理，提高资金使用效益，促进廉政建设，特制定本制度。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

二、采购物品范围包括：工程建设材料（钢材钢管、水泥、砂石等）、农业生产资料（化肥、农药、农膜等）、生产办公用品、柴油等。

三、成立公司采购领导小组，采购小组在总经理领导下由综合部、财务以及相关人员组成。

四、所有采购物品可经过询价、公开招标、竞争性谈判方式进行。能集中批量采购的尽量批发。

五、实行严格的采购审批程序，各需物品部门根据工作需要填写《采购申请单》，经综合部审核后报总经理签字同意后采购。未经批准，不予采购。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

六、采购领导小组根据采购物品情况，确定采购方式，依法签订采购合同。合同须经总经理签字确认。

七、所有采购物品经验收合格后方可入库，由库管员填写 入库单 ,办理入库手续。

八、采购同报销时根据货物入库单、物品申购单、原始票据等，填好报销封面，经两人以上签字证明，财务审核后报局长签批报销。

采 购 申 请 单

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

采购批号、生产日期

物品名称 单位 申请数量 实际采购数

申请人

综合部审

总经理审

采购小组成员签字

库管员验收签字

注：申请单同时作为入库清单凭证，一式三份，采购、库管、财务各执一份。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

物品入库及资产管理制度

一、所有采购物品以及公司所生产的产品一律入库，由库管员负责保管。对入库物品核对、清点后，库管员及时填写入库单，采购人员签字确认。

二、库管员要严格核对所采购物品的数量、质量、价格，凡不符合要求的要当场查明原因或予以退回。

三、所有物品要分门别类摆放在固定做到美观、整齐、便于发放、检验、盘点、清仓。

四、要做到先进先出、...

橡胶年终总结篇五

橡胶年终总结篇六

1、 5年以上橡胶专业工作经验。

2、 精通epdm、nbr 等橡胶的混炼配方、混炼,开炼的技术工艺,胶片的.性能检测。

3、 基本掌握平板硫化机、注胶机的生产工艺及工艺参数。

4、 基本掌握模压模具和注胶模具的制作和生产工艺。

5、 有阀门橡胶件工作经验者优先。

橡胶年终总结篇七

据报道超标柴油车在被召回进行排放系统修复以后，使用的柴油增加了14%。此次真实环境测试目的是量化召回车辆在更新软件后，其性能的改变。而德国联邦环境局表示，德国每年约有6,000人死于氮氧化物（nox）排放。这进一步证明，柴油发动机产生的有毒颗粒物会对人体造成严重的健康危害。由此体现了柴油车的严重问题。未来柴油机将全面的面临排放处理的高成本，也是很大的压力。

未来的欧洲豪华车企业将从柴油机战略转型电动车，因此其损失巨大，未来能否转型成功也是不确定。这对世界豪华车的发展也带来一定的机遇。日系和没戏的豪华车应该有更好的表现。

4.乘用车出口美国是长征的第一步

乘用车出口美国是中国汽车做大做强的必然选择，虽然道路很曲折，但也是那必须要做的。由于美国市场的特殊优势，中国制造成为世界工厂的而核心市场贡献就是美国，因此不进入美国的中国乘用车是巨大的短板。而美国市场管理水平很高，能保证好产品在美国的合理价格，这也是中国制造前期崛起的关键，这其中不包括汽车。中国汽车零部件是以美国为主的，中国汽车整车根本进不了美国，这是巨大的损失，现在广汽等立志进入美国，也是很好的事情，不论前途多曲折，但长征后就是美好的未来。

5.报废汽车的回收利用是很好的事情

《报废汽车回收管理办法》修订版即将出台，修改后的办法将允许报废“五大总成”交售给再制造企业。目前的报废车辆有多重原因，比如被撞和其他非自然老化因素，因此车里的很多零件还是相对较好的，过去即使政策禁止，也是很多偷卖的，现在政策放开应该是务实选择。未来的报废汽车的产品质量也是快速提升中，尤其是电动车的电池等必然面临梯次利用等，因此五大总成的社会化销售是管不住的，适时放开是必然选择。

二、

橡胶年终总结篇八

一、主要建设内容

项目总投资 万元，其中“一事一议”职工筹资筹劳 万元，争取中央财政奖补资金 万元。主要建设内容：全场范围内建设项目 17 个，人行道铺设水泥地砖共 5778 平方米，修建水泥道路 公里；机电井 5 眼，铺设供水管道 4000 米；水塔 2 座，公共服务中心 1 间。

二、项目实施和管理

1、健全领导机构。成立了财政奖补建设项目领导机构，按职分责，苏军元场长任组长，分管副场长任副组长，工作人员由财务科、纪检、工会、企管等部门人员组成，主抓财政奖补建设项目的全面工作。

2、筹资筹劳按照相关文件规定实行，严格按照筹资不

情况。

3、抓好项目实施。在严格坚持民主决策，筹补结合，

量力而行，注重实效的原则基础上，农场积极为职工出谋划策，做好整体规划，让职工尽量少投资，多受益。对生产队上报的建设项目，农场一方面由基建部门组织专业人员，对上报的投资项目进行实地准确丈量，确保项目基础数据的真实准确，并根据建材、物价水平，做出每个项目预算。另一方面认真组织审核项目情况，汇总上报。项目批复后，抓紧时间进行招投标和组织施工，为保证工程质量，成立了工程质量监理小组，负责全程监理工程施工、质量，以及工程验收和竣工验收。

4、认真落实好一事一议筹资筹劳项目的受益人口、劳

动力、招投标、筹资筹劳明细的公示、公开工作，提高一事一议项目管理和资金使用的透明度。

三、资金管理

1、按照文件规定，建立完善项目资金管理机制，实行

财务报账制度。

2、建立项目资金管理专户，专款专用，并自觉接受上

级有关部门的监督。

3、职工筹资款纳入项目资金专户，做到专户管理、专

账核算、专款专用。

四、成效和职工心声

“一事一议”筹资筹劳财政奖补资金的投入，解决基层

单位建设资金上的困难。“一事一议”项目的实施，大大改变了场容队貌，改善了职工生产、生活环境及交通。职工表示今后继续拥护“一事一议”筹资筹劳奖补政策，积极主动参与“一事一议社会公益事业建设的筹资筹劳，加快生产生活基础设施建设。

五、存在的问题

1、在基础设施建设中，投入资金较小，难于开展大的基础设施建设。

2、农场基础设施建设滞后，需求资金量大，职工收入水平低，职工自筹资金有限，项目整合资金少。

六、今后工作努力的方向

1、在今后的一事一议财政奖补建设项目中，积极争取上级各部门更多支持。

2、积极申报财政奖补建设项目，加大对生产队基础设施投入的力度。

3、加大财政奖补建设项目的宣传，改变职工对财政奖补建设项目实施的认识，激发职工参与一事一议公益事业建设热情，引导和鼓励职工出资出劳促进社会主义新农村建设。

广东省国营幸福农场

2012 年 12 月 31 日

一事一议工作总结

一、基本情况

坪地场乡位于县城东北部，政府所在地距县城 23 公里，全乡国土面积 平方公里，辖 18 个行政村，150 个村民组，现有人口 20914 人。xx 年前三季度全乡共争取到“一事一议”财政奖补项目 5 个，总投资 70 万元，共硬化进寨路 5000 米，新建垃圾池 6 个，现 6 个项目已全部竣工并投入使用。

二、主要做法

1、领导重视，健全机构。

为扎实推进我乡“一事一议”财政奖补项目顺利开展，让广大人民群众共享改革成果，乡党委、政府把“一事一议”工作列入重要议事日程，成立了以乡长任组长，分管领导任副组长，财政、经发、水利等部门负责人为成员的工作领导小组，负责“一事一议”项目的组织实施，同时，各个项目点分别成立了以村党支部书记为组长，村委会主任为副组长的项目实施领导，具体负责项目的实施。明确分工，强化责任，加强资金管理，确保各项工作有序进行。

2、加大宣传，营造氛围。

事一议”工作的积极意义，让村民知道开展“一事一议”工作是党和政府关心“三农”工作的重要组成部份，是加大财政资金向“三农”投入的有效载体，是为民谋利的有效途径。通过有效的宣传，把党的政策化作农民群众的实际行动，增强了他们的投工投劳的积极性和主动性，有力地推动了“一事一议”工作的顺利开展，营造了群众积极参与项目建设的良好氛围。

3、项目公开，资金公示，充分尊重民意。

在实施一事一议项目过程中，做到财务一定要公开，工程质量一定要确保，财务监督一定要到位。特别是把村务公开贯穿于“议事”的全过程，即在召开村民代表会议之前，由村委会提前把会议议题通知给村民代表，并要求村民代表认真走访群众，就会议议题充分征求村民意见，让广大村民享有知晓权、参与权、决策权，真正做到群众参与，民主管理。

在“一事一议”项目过程中，农民群众既是项目的实施者，又是项目的所有者，项目所花的工程物资及投工投劳情况都要进行公示，让广大群众真正地知道项目的实施情况。

4、严把项目质量关。

目点推举责任心强，群众信得过的村民代表，对项目实施的全过程进行跟踪监督，严把质量关。项目完工后，首先由项目村提出验收申请，然后由乡政府组织相关人员对项目进行逐一验收，对不合格的提出整改意见，限期整改。

5、落实管护责任。

“一事一议”项目工程是一项实事、惠民工程，乡党委、政府和项目村对此项工作都非常重视。各个项目点都健立了相应的管护制度，明确相关责任人进行管护，做到路容路貌整洁，使项目为改善群众生产、生活条件发挥了促进作用。

三、 存在的不足

1、个别干部的思想认识还不高，认为推行“一事一议”工作难度大，程序复杂，缺乏工作的主动性，对群众的评议意见不能正确对待，存在抵触情绪和消极应付的现象。

2、受农民群众素质的参差，有的议事项目很难在全体村民会上通过，有的通过议定的事项执行过程中存在一定的实际困难。

而不懈努力。

***2011 年村级公益事业建设一事一议财政奖补项目

建设工作总结

一、项目计划实施情况

属于项目建设区内的村民，筹资筹劳按照《自治区村民一事一议筹资筹劳管理办法》实行，每人每年筹资 25 元，筹劳按照每个男劳动力每年最高不超过 15 个工、女劳动力每人每年不超过 10 个工进行，筹资筹劳过程中按照程序，严格审查，没有出现违反《自治区村民一事一议筹资筹劳管理办法》中的规定。

二、取得的成效

财政奖补建设项目是加大农村基础设施建设，结合实

际，因地制宜，加快农村基础设施建设，推进项目村经济建设。通过项目的实施，拉动了农村经济发展，促进农村两个文明建设，改善了群众的生产生活条件，提高了群众的生活水平，达到了促进农村经济发展。

2011 年***13 个机井及小型水利设施项目建成后，使村民***亩耕地运用农业高效节水技术，无论是在经济效益、社会效益、技术效益上，都是较优的，改变了传统的农业成本收益的价值观。滴灌技术的成本与传统农业成本相比，更加低廉，节省了劳力费、机力费，大大降低了农民的种植成本，根据作物不同生长期的需水要求，适时、适量地进行科学灌溉，提高农作物的产量，节省了水资源，改善了区域环境，实现增产和增收。预计今年新增的滴灌建设项目每亩将降低农民淹灌时期的浇水人力投入和水资源浪费成本 140元；实行节水灌溉还可以充分利用化肥肥力，使每亩棉花单产增加 50 公斤以上，按照单价 7 元计算，每亩可增加经济效益 350 元，节支和增收每亩可达到 490 元，当年共计增收 万元，项目区内农民人均可增加收入 550 元。

***村路灯和路沿石项目建成后可以使本村**多村民的居住生活环境得到极大改善，尤其是在农忙季节为村民的安全生产带了方便。

济效益和社会效益不菲。

三、项目实施和管理

、项目管理

1、健全领导机构。***成立了财政奖补建设项目领导机构，按职分责，***乡长***任组长，分管副乡长和任副组长，工作人员由乡财政所、农经站人员组成，主抓财政奖补建设项目的全面工作。

2、抽调人员，按行业技术规范高标准要求，认真组织实施好每一个项目，确保工程质量和投资效益的发挥。

3、认真做好项目公示。认真落实好一事一议资金项目的公示、公告制度，增强一事一议项目管理和资金使用的透明度。定期对项目实施质量、工程进度检查和督促。

4、加强项目管理，建立统计台账，加强档案资料的收集归档工作，做到规范立卷归档，与项目一并验收，确保项目相关材料的有序和完整。

5、项目实施完工经验收后，制定相应的《村规民约》和项目维护管理制度，落实管理人员，保证项目发挥正常作用。

6、切实加强项目的后续管理，保证一事一议项目长期稳定发挥效益。

资金管理

1、按照自治区综改办 2011 年 22 号文件关于下发《新

疆维吾尔自治区村级公益事业一事一议财政奖补工作试行办法》的通知规定，建设立完善项目资金管理机制，实行财务报账制度。

2、建立项目资金管理专户，专款专用，并自觉接受上级有关部门的监督。

3、村民筹资款和集体自筹款一并纳入项目资金专户，做到专户管理、专账核算、专款专用。

四、存在的问题

1、在项目村基础设施建设中，投入资金较小，难于开展大的基础设施建设。

2、项目村基础设施建设滞后，需求资金量大，村民自筹有限，项目整合资金少。

3、项目村的部分群众还有等、靠、要的落后思想，自我发展意识和能力不强。部分群众积极性不高，自筹资金不到位。

4、管理办公室缺少经费和专职工作人员，一定程度上滞约了工作的积极开展。

五、今后工作努力的方向

1、加强对已建设项目的使用监督。

的准备工作。

3、积极申报财政奖补建设项目，加大对***各村、组基础设施的力度。

4、加大财政奖补建设项目的宣传，改变财政奖补建设项目实施的认识。

总之，经过一年多的工作，积累了一定经验，熟悉了表格的填报方法，但也还存在不足之处，今后不断加强学习，激发村民参与一事一议公益事业建设热情和主动性，引导和鼓励村民出资出劳促进社会主义新农村建设，让农民切身感到党和政府的关怀，促进城乡协调发展，构建和谐社会。

2012 年一事一议工作总结

定襄县位于山西省北中部忻定盆地东侧，总面积 865 平方公里，全县辖 3 镇 6 乡 155 个行政村，总人口 万人，其中农业人口 18 万人，占总人口的确 86%，定襄地处忻定盆地，土地肥沃，气候温和，历来盛产粮食，是忻州市粮食主产区。因此，农业的发展在全县占据着十分重要的位置，农村改革和农业现代化建设一直是我县的工作重点。

2012 年村级公益事业建设一事一议财政奖补工作在我县全面铺开，对全县农村改革和建设注入了新的活力，全县上下以极大的热情开展了这项工作。

村内小型水利设施项目 110 个，村内道路 85 千米，桥涵 26座，垃圾点 53 个，村内其他公共设施 2 个。财政奖补资金535 万元，村均 万元，各村级政府，村民投入了极大的热情，乡镇领导也给予了极大的支持和帮助。

现实的状况：筹资筹劳数额很少，村集体无经济

奠定了基础，总结了经验。

存在的问题：1、筹资筹劳困难，2、奖补资金比例低。

由...