公司年中工作会议(通用6篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

公司年中工作会议篇一

各位领导，各位同仁：

大家好!

踏着时代的步伐，伴着春的旋律，我们共同迎来了喜气洋洋，福气多多的_年，值此辞旧迎新之际，我谨代表会议服务部的全体员工向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个早年。

我是会议服务部一名普通的外训，我叫_，想必大家对我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我们外训部门6名员工，每月都将尽有28天工作在外，最长时连续80多天出差在外没回过一次家，长年累月奔波在外，辗转于各个城市之间，经常跟我们打交道的除了火车汽车等交通工具外，就是面对形形色色的酒店和各行各业的学员。工作的繁锁，旅途的劳累加之生活的单调，经常让我们疲惫不堪，而正是这种繁忙与压力让我们不能有私毫的偷懒和懈怠，更没有时间享受生活的快乐，有时工作闲暇之余难免有些思想波动，但一想到自己肩负着领导的希望与同事们的信任，虽然生活工作累一些，但苦中有乐，累并快乐着，从而也锻炼了我们每一个人独来独往，说走就走，说干就干的魂力与胆识。

过去的一年是我公司业务比较繁忙，举办各种类型培训班最多的一年，同时也是我们外训各项工作取得了突破性进展的喜庆之年，一年来我们在公司董事会的正确指挥下，在我部门经理的领导下，在兄弟部门的大力支持下，在我们自己的主观努力下，我们比较圆满的完成了各项任务，据初步统计，每名外训在外工作时间约300天，纵横全国20多个省，30多个城市，负责组织各类培训班200多期，接待学员约2万多人，其中会议合格率达95%以上，会务成功率达90%以上，相比_年有很大一节的提高。

为了能使会务工作紧跟公司的步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼，_年会议服务部制订了管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益的工作目标，外训处全体员工同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各项工作，把开源节流，降低成本，提高效益做为主要工作目标，把提升管理、以人为本、稳步发展做为重点工作方向。把对内服务和对外服务，对上服务和对下服务统一起来，努力为公司、为主办单位、为参会学员创造一流的服务标准。

一份汗水一份收获，会议服务部全体人员在默默无闻奉献的同时，也在积累着利润和客户的满意，在_年工作中我们虽然取得了一定的成绩，但_年的工作还不能松懈。我们相信我们在公司各级领导的正确带领下，将在_年工作中谱写出新的篇章。

公司年中工作会议篇二

今天，我们源化全体员工欢聚一堂，召开____年度工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢！

向你们说一声：“谢谢你们！辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

____年对于我们源化公司来说，是一个充满机遇与挑战并存的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，全年共生产销售各类油漆3533吨，实现销售收入3485万元。其中调和漆2851吨，占总销售吨位的80%，防腐漆682吨，占总销售吨位的20%，均未完成公司年初下达的各项经济指标。下面我就从安全生产、产品销售、质量技术和管理水平几方面对我们____年度工作情况总结如下。

一、____年的主要工作

安全生产方面：

____年，我们公司在董事会的正确领导下，立足“安全就是企业的生命线”这一安全宗旨，始终贯穿“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，层层落实，年初分别与各部门签订安全责任书，全年实行领导值班制度，在全公司范围内创造了一个良好的安全生产氛围，时刻绷紧安全这根弦。全年不定期地组织员工进行安全知识学习和安全技能培训，上半年，我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器使用培训，11月份配合县环境部门成功组织环境应急事故演练，进一步增强员工的安全意识。特别是在安全生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有达到国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格按照标准规范进行安全设施建设投入，为我们今后的安全生产打下了坚实的基础，排除了一切安全隐患。

产品销售方面：

正如销售部总结里面说的，____年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级著名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺利合作，资源整合，大大降低西安附近周边地区的销售成本；在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，终于得到业内人士的认可和赞赏，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻；元月6日，再次在古城西安成功举办主题为“共筑源化梦，同心谱新篇”的聚源油漆____年度峰会，邀请知名学者教授为大会讲述了市场营销中遇到问题的处理办法和经验，感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他们共话源化发展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。

质量技术方面：

公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业经验较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的研究，成功研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸树脂，为我公司产品的提档升级提供了技术保障。通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续发展奠定了基础。同时，我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化实验室迈进了一大步，特别是为销售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化，顺利完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更；取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质；全国工业产品生产许可证的换证实地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证；安全项目三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理准备全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做准备；环境建设三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产；在这里还要告诉大家的是我们的“西涂国际”商标也被评为陕西省著名商标。

以上就是我们____年所做的工作，做出了一定的成绩，也涌现出了一部分先进典型。大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建设规模、生产能力及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的发展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。

存在问题

在我们看到成绩的同时，也要看到存在不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今后我们还要在以下几方面下功夫，希望在新的一年里能够重点改善。

生产技术方面 1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很高，但相对要求技术含量高的岗位，比如技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素质过低，知识陈旧，技术单一。个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必须要改善，要加强学习，提高专业知识水平，并要求取得大幅度的整体提升。

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。____年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验控制力度，一次性把产品做好。

3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。客观讲，我们的员工队伍整体素质普遍偏低，纪律性差，主人翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表现在迟到早退现象严重，不管大小计划都不能及时的出货。所以，合理布局、适当调整、科学安排生产计划，加强物料消耗控制，提高生产效率，确保出入库数据系统的准确率、产品的合格率，密切与市场销售部门的紧密配合是我们下一阶段工作的整改重点。

4、目前，公司缺员较为严重，面临青黄不接，不能满足我们未来发展的需要，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，要千方百计保证____年的用工需要。

销售方面：

1、销售队伍普遍素质较差，没有团队精神，自由散漫，不发货就不会来厂里的，大多数业务人员不能以厂为家，缺乏主人翁意识，小富即安意识太强，更加让人不能容忍的是，明明在家，还要耍小聪明写个出差单糊弄单位。

2、销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，造成工作局面混乱等不良恶习，不能做好市场预测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。

3、公司内部服务滞后，特别是报计划难、签计划难、发货慢，质量不稳定，出现质量问题后，相互推诿，还不能及时做好售后服务，只有在老板的过问下才会沟通处理，这样不但影响了市场的持续性，同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信心。 管理方面：

部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员，特别是领导同志要加强个人品德修养，学会包容与大度，各负其责，真诚合作，勇于承担责任，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队，谨记只有成功的团队，没有成功的个人。

以上是结合____年企业的各项工作运行情况，总结出来的具体问题，希望____年我们能趋利避害，在市场营销、生产技术、质量管理、安全卫生、生产效率、人员素质、部门协作等方面得以彻底解决。

三、____年工作思路

____年必定是源源化工突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。

1、塑造“高质量”的一流品牌。首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教育；重视产品的开发创新，且开发的新品要迎合变化的品味，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在客户心目中建立起聚源产品“高质量”的印象，同时，还要重视广告宣传力度。

2、提高产品质量和服务质量。____年是塑造聚源品牌的一年，要使客户和经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。

要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。

3、全面推行质量体系运行，实施绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。质量管理体系在我公司运行已近16个年头，但一直是流于形式，不能引起足够的重视，绩效管理考核有文件不实施， ____年各级管理人员必须全面学习体系文件，完善绩效考核制度，把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，把体系文件贯穿到我们的生产经营始终。充分利用绩效管理这一现代管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。

4、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。____年，办公室要制定出详细的培训计划，充分组织好今年的培训学习，特别是今年节后的集中脱产培训，各部门一定要合理的、科学的安排好。系统的进行业务知识、安全生产、营销技巧、职业道德等方面的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的源化，创新型的源化。

以上是我对____年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保____年实现各项预定目标。

大家通过今天这个会议，希望我们在座的每一位员工能进一步解放思想，提高员工素质队伍，发现问题并解决问题。希望我们管理岗位的同志能加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。

在短短的篇幅中我不可能都总结在内，但我要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力，在此，我要对辛勤工作的全体员工再次表示衷心的感谢。由大家推选出来的“____年优秀员工”是全体员工中的佼佼者，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们爱厂如家、爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度。

各位同事，我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力，我们有能力使源化在____年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美好，质量更加优良，明天会更美好。

____年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、羊年大发。

谢谢大家！

公司年中工作会议篇三

一、坚守我们的理想，打造时尚美食。

餐饮业，就像风中的芦苇，只能依靠遇强风而不倒的韧性，顽强生长。实际上，没有人不想在稳定的空间中成长，但外部环境波涛暗涌，商业环境、政策环境、技术环境都在巨变，战场上输了还有投降的机会，举起白旗，让对方涂上他们喜欢的颜色，兴许还能挽回一条性命，但商战没有退出机制，没有回头路。生意的确越来越难做，餐饮行业竞争已白热化，显然，这样的环境要生存，就必须激发我们更强的战斗力，坚守我们创业时那共有的理想，创造餐饮美食的神话。亚泰店员工都非常优秀，抗住了时代的锤炼，在进与退间，我们选择前进。六年了，无论路上有多艰险，我们都坚持下来了，未来依然是坚持，谁能坚持，谁就能适应环境。生命里有一种激情，那就是对美好未来的憧憬。很多年以前，恐龙比老虎强大，但今天恐龙灭绝了，老虎一直顽强生存下去，这便是适者生存。

二、是求变化

1、服务上要变

我们的服务培训，不能停留在几年前的培训资料和培训形式上，要多层次，全方位，开展培训，倡导无干扰式服务。在服务过程中表情、语言、行为要恰到好处，特别针对大客户，服务聚焦到个人按着不同情况，为每位大客户设计个性化服务，使他们感到被高度重视，养生专员做到脚勤眼勤、热情周到、业务精炼。

2、菜品不断变化

菜品研发是重点。除自创菜品外，店内在20_年多参加厨师培训，走出去，开阔视野，拓展思路，有计划、有条件地报班学习，要求后厨每月要有规划，对不同种类的菜品进行调整，形式、内容都要新颖、别致、精细。

3、人员要有变化

德才兼备是古以来的用人准则，但这种说法不准确。作为一个现代企业组织用人，应该是三条：优秀、合适、善良。优秀是综合素质优秀，合适是以你的能力安排合适的位置，此外需具备忠诚善良的好品质，尤其是企业高管人员必须适应企业的变化，审视自我，是否符合标准，如果没有达到，就努力改变自己吧!优胜劣汰，是时代的需要，也是企业发展的'自然规律。

4、管理也要改变

亚泰店以高标准、严要求而著称，一年来，用大家的话说，给企业发了不少奖金，今年，要加大奖励力度，一切福利待遇倾向一线员工、优秀员工、好人好事、业绩突出都予以重奖，给企业创收增益提出合理化建议，收到成效的重奖。

公司年中工作会议篇四

20xx年3月22日9点至18点

了解20xx年天津化妆品行业营销动态，寻找与贝壳湾项目的契合点，为拓展供货商寻找渠道。

1、探索化妆品零售门店销售瓶颈。

3、传统零售行业如何打造化妆品店。

4、向部分优秀化妆品店颁奖。

5、现场各大化妆品品牌春季订货会。

6、年度客户答谢午餐。

1、了解了目前化妆品零售行业的状况，从去年10月份以来，被认为进入了化妆品零售行业的寒冬，各种线下零售店铺迫切需要打开新销路，寻找新途径。由此可见，贝壳湾项目会成为零售店店主打开新销路的渠道之一，我们在以后的目标客户推广中，要把线下化妆品店老板作为一个重要的推广渠道。

2、了解了天津地区大部分护肤彩妆品牌的进货价格，为以后给经销商设定佣金做好准备。国际知名品牌化妆品零售店铺进货价格基本在全国统一零售价的折以上，耳熟能详的品牌如欧莱雅会高达折，而普通的中高档品牌进货折扣在5折左右，新品牌会低至折。我们可以以这个为参考依据，让供货商设定10%的佣金，给经销商更大的推广吸引力。

3、与部分日化店老板进行沟通，发现日化店老板几乎都有在微信上卖货的经历，而且对微店有一定认知。在以后的贝壳湾项目推广中，适当的以微店举例，会让店铺老板更易于理解项目，包括保证金问题和钻石商家推广问题。

公司年中工作会议篇五

亲爱的，员工和同事们：

随着新年钟声的敲响，*进入了_年！新年伊始的七天长假带给我们难得的放松，亲人的团聚，对亲朋好友的真挚祝福，令人陶醉，令人回味。

一个快乐祥和的春节假期过后，我们又回来工作了。请尽快接受你的心。我们要以更加饱满的热情，更加扎实的作风，更加有效的措施，全心全意地投入到工作中去，为新的一年做好各项工作，开一个好头，开一个好步！

回顾20xx，我们确实有太多的困难，太多难忘的困难。我们也可以自豪地说，我们完成了全年的所有工作。面对成绩，要理智，要有缺点。极少数偏离主流的事件给我们带来了遗憾，敲响了警钟。

我们送走了不*凡的20xx年，来之不易的成就已成过去。春天是一年的关键。现在，最重要的是做好新年工作，努力完成今年的目标和任务，把中心的工作推向更高的水*。

展望20xx，机遇与挑战并存。在金融全球化的背景下，开展各个中心的工作要求更高，难度更大，也更重要。

要以更大的热情投入工作，就必须抛弃“十五年以内”的思想，尽快进入工作状态，有意识地把思想和行动统一到今年的工作目标和任务上来。说说犯错，把事情做好。我们要以求真务实、努力工作、理性思考、快速行动的优良作风开始新一年的工作。

相信我们是最棒的，然后我们就能成功，只要走上一段楼梯！

公司年中工作会议篇六

各位领导，同志们：

在全市创卫工作刚刚通过省检之后，市*及时召开了规模盛大的创卫再动员大会，*亲临大会再作部署、再作动员，再度体现了*的坚强决心 ()一站在手，写作无忧!]再次激发了全市的创卫信心。这次大会是一个找差距、添措施、增信心、鼓实劲的再动员大会，必将对全市创卫工作起到极大的推动作用。按照会议安排，我代表工商部门就农贸市场创卫工作做简要发言，不当之处，敬请指正。

一、要切实落实市场创卫责任。市场是经济发展的载体之一，也是老百姓生活需求的公益场所，由于诸多历史原因，市场普遍基础很差，要达到创卫要求，必须从硬件升级和治理规范上进行大力整治。前段时间，虽经突击整治闯过了省级复检关，但要达到创“国卫”的标准，还只是万里长征刚起步，我们深感责任很大、难度很大、压力很大。因此，一定要在*和创卫指挥部的领导下，主动配合相关部门，积极带领市场业主，切实把各自的职责落实到位。作为工商部门更应把市场创卫作为头等大事，主动为*分忧，为业主解难，层层承担牵头责任，千方百计地攻克难关、突破重点，竭尽全力地完成建成区52个市场的创卫任务。

二、要尽快抓好一批示范市常市*农贸市场创卫动员大会后，全市虽已行动起来，52个市场也分别制定了整治方案，但步子太孝收效甚微，可以说还是在“原地踏步”。最近，省工商局在资阳、泸州、内江三地先行试点之后，召开了市场监管标准化、规范化、制度化建设现场会;市场监管“三化”与创卫的目标一致，要求相同。因此，我们立即确定了西海岸等5个示范市场，于12月中旬组织相关人员和示范市场业主共29人已到上述三地考察取经;目前正在借鉴经验，从5个示范市场的硬件升级、摊区设置、交易秩序、市场卫生、店招广告、规范治理等方面分别修改拟定改造方案，力争明年3月底前建成5个示范市场，使其率先离别市场脏、乱、差的历史，达到集市如超市的效果，成为全市的样板。同时，我们将采取学习、参观、召开现场会等多种形式，边示范、边总结、边推广，充分发挥示范的酵母作用，用榜样的力量去推动市场创卫工作的有效开展。除示范市场外，其余47个市场务必在春节前一一修定改造升级方案;并按方案逐项改造整治到位，确保创卫验收时全部达标。

三、要充分发挥业主的主体作用。自20xx年市场办管脱钩后，部分市场业主片面追求经济效益，淡化了公益责任意识，市场投入少、治理滑坡严重。因此，我们必须千方百计地督促市场业主切实履行第一责任人的职责，尽职尽责地治理好市场，充分发挥市场的公益效能，努力达到经济效益和社会效益双丰收的双赢效果。在创卫期间，要组织相关部门加强对业主的宣传、动员工作，坚持急事快办、特事特办，尽最大努力解决好业主在资金借贷、市场改造、兴建和整治方面的诸多困难;要落实两级*以奖代补的资金，利用奖励机制激励业主;要组织业主认真执行好《全市农贸市场建设和治理的基本标准》，严格按标准进行市场的整治、改造和新建工作;要带动业主增强主人翁意识和创卫责任感、紧迫感，紧紧抓住创卫这个大好机遇，全力提升市场档次，促进市场繁荣增效;要启发业主采取银行贷一点、自己拿一点、经营者出一点等办法，千方百计筹措资金，逐项落实市场创卫整治，确保市场改造升级。

四、要尽早抓好分流市场的建设。三个区几乎都存在曝市现象，需新建市场分流。对此，工商部门要主动提请区*确定新建市场的方案，落实市场业主，加强与国土、规划、商务等部门的协调，力争在春节前做好新建市场的选址、立项、审批、规划、设计等工作，促使各个新建市场务必在三、四月期间开工建设，在创卫验收前投入运营。工商机关对新建市场要提前介入，指导业主做好功能布局、摊区设置、划行归市等项工作，使新建市场建有标准、管有章法、建成就能达标、就有新的起点。

五、要严格执行市场创卫的纪律。要坚持每月召开一次农贸市场创卫指挥部联系例会的制度，对创卫碰到的问题和困难要及时研究解决措施;要坚持每月至少编发两期快报，及时收集反应创卫情况;要坚持每月组织1-2次检查督查，采取明查暗访、交叉检查等方式，强化督查指导，做到有查必果、有果必报、有错必纠。对创卫中的失职、渎职行为，要提请同级纪检*门严厉查处;对不按时限和要求推进创卫工作的市场要公开曝光、限期整改，顶着不改或整改不符合要求的，要提请区*强行实施关闭，区里要因地制宜设立临时市场，取代其功能，满足市民买菜、购物的需求。通过督查督办、严厉纪律，务必制约责任单位切实负起责任，做好工作;务必约束市场业主抓好整治、管好市场，努力使市场创卫达标，让群众满足。

六、要努力形成市场创卫的合力。市场创卫是创“国卫”的重点和难点，仅靠工商单打独斗是难以凑效的，必须依靠多方面的力量，群策群力打好攻坚战。因此，工商作为牵头责任部门，必须全局动员、全员参与，真正牵好头、带好头;必须紧紧依靠各级党委、*的坚强领导，紧紧依靠相关部门的密切配合，紧紧依靠业主的自身作用，紧紧依靠市场商品经营者和消费者的理解支持，紧紧依靠人民群众的广泛参与，形成市场创卫的合力和打攻坚战争的态势，形成“*领动、工商牵动、部门联动、业主主动”的工作格局，齐心协力地圆满完成农贸市场的各项整治任务，达到市场*常与检查时一个样的要求，保持市场设施完备、治理规范、卫生整洁、商品丰富、购销两旺的良好秩序，真正为人民群众提供一个放心、舒心的购物和消费环境。

谢谢大家!