最新降本设计面向产品成本的创新设计之路心得(通用5篇)
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
降本设计面向产品成本的创新设计之路心得篇一
内容简介：企业降本增效演讲稿勇于担当降成本，有你有我有大家降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本...
勇于担当降成本，有你有我有大家
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
艰苦朴素是永昌人的`精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本设计面向产品成本的创新设计之路心得篇二
降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边……
企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企
业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。
降本设计面向产品成本的创新设计之路心得篇三
降本是企业追求持续发展的重要策略之一。降本不仅有助于提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润和市场份额。在过去的几年中，我所在的公司积极推行降本战略，并取得了一些积极的成果。在这个过程中，我积累了一些心得体会，分享给大家。
首先，确定降本的目标和重点非常重要。在实施降本策略之前，我们需要仔细分析和评估公司的各项费用，并确定哪些费用是可以被节约的，哪些是不能被节约的。在这个过程中，我们必须根据公司的实际情况，制定出切实可行的降本目标和措施。只有明确了降本的目标和重点，我们才能更加有针对性地进行降本工作。
其次，加强人员的培训和意识提升是非常重要的。降本工作需要全体员工的积极参与和配合，而不仅仅是管理层的责任。因此，我们必须加强员工的培训，提高他们的意识，让他们认识到降本的重要性，并知道如何在日常工作中减少浪费，提高效率。此外，我们还可以设置奖励机制，激励员工参与降本工作，形成共同合力。
第三，优化供应链管理是实施降本策略的关键。供应链管理是企业内外部资源有机连接和协同工作的过程。通过优化供应链，我们可以降低采购成本，提高供应效率，同时降低库存成本。我们可以与供应商建立起长期合作的伙伴关系，共同推动降本工作的顺利进行。此外，我们还可以采取一些技术手段，如信息技术，来优化供应链管理，提高工作效率。
第四，不断创新和改进是降本工作的关键要素。市场竞争日益激烈，要保持竞争力，就必须不断创新和改进。我们可以通过研发新产品、改进产品设计和制造过程，提高产品的质量和降低制造成本。此外，我们还可以不断改进企业管理和运营流程，优化各部门间的协作，提高工作效率，减少浪费。
最后，要注重数据和绩效指标的监控和分析。在降本工作进行的过程中，我们要及时收集和分析各项费用和绩效指标数据。只有通过数据的分析，我们才能发现问题，判断改进措施是否行之有效，并及时对工作进行调整。此外，我们还可以通过数据和绩效指标的对比分析，评估公司降本工作的成效，为未来的工作提供参考。
总之，降本是一个综合性的工作，需要全体员工的共同努力。在实施降本策略的过程中，我们要明确目标和重点，加强人员培训和意识提升，优化供应链管理，不断创新和改进，并注重数据和绩效指标的监控和分析。只有做到这些，我们才能更好地实施降本工作，提高企业的竞争力和市场份额。
降本设计面向产品成本的创新设计之路心得篇四
近年来，企业降本节约成为各行业的普遍选择，无论是大型企业还是中小型企业都在不断寻求成本的降低，以提高企业的竞争力。作为一名从业多年的企业管理者，我有幸参与了企业的降本工作，并取得了一定的成功，现将我的心得体会与大家分享。
首先，企业降本需要全员参与。降本不是单一部门的事情，而是全员参与的工作。要实现企业降本目标，需要将节约成本的意识融入到企业的每个环节和每个员工的头脑中。无论是高层决策层还是底层员工，都要有降本的思维，从个人做起，从点滴处做起，无论是节约用纸还是降低能源消耗，都是降本的具体体现。只有全员参与，才能形成一个良好的降本氛围。
其次，降本需要综合考虑各个方面。企业降本应该是一个综合性的过程，不能片面追求降低某一个方面的成本而忽视其他方面的效益。例如，在节约成本的同时，也要考虑到产品质量的稳定性和客户需求的满足度。企业的竞争力来自于产品质量和服务，切忌只顾眼前的降本，而忽略了长远发展。因此，在降本过程中，需要综合考虑各个方面的因素，制定全面的降本策略。
再次，降本需要采用科学的方法。降本并不是简单地降低成本数字，而是要采用科学的方法和手段来实现。首先，应该通过详尽的成本分析，找出影响企业成本的重点环节，确定降本的方向和重点。其次，可以采用现代化的管理工具和技术手段，如物联网、大数据分析等，来提高资源利用率，降低企业运营成本。最后，要及时监控降本的效果，并根据实际情况进行调整和改进。只有采用科学的方法，才能确保降本的效果和可持续发展。
再者，降本需要与供应商合作。供应商是企业降本的重要合作伙伴。通过与供应商的密切合作，可以共同寻找成本的降低点，从而实现降本的目标。供应商可以提供更好的采购价格、优惠的购买条件等，进一步降低企业的成本。同时，通过建立长期稳定的供应关系，可以降低交易成本，提高企业的效率和竞争力。
最后，降本需要持之以恒。降本是一项漫长而复杂的工作，不能投机取巧，也不能三天两头地改变降本策略。降本需要持之以恒，需要全员的坚持和努力。企业应该将降本纳入到日常经营管理的体系中，通过长期的积累和实践，不断提高降本的效果和质量。
总而言之，企业降本工作是一项十分重要而复杂的任务，需要全员参与，综合考虑各个方面，采用科学的方法，与供应商合作，持之以恒。只有运用正确的方法和策略，才能实现降本的目标，提高企业的竞争力和可持续发展。我相信，通过不断的努力和实践，每一个企业都能够取得降本的成功，迎接更加美好的未来。
降本设计面向产品成本的创新设计之路心得篇五
随着科技的发展，每个行业都在不断地进行着技术改造。作为企业管理者，我们也在积极地寻求利用技术的力量来优化企业的运作流程，提升效率和降低成本。本文将分享我在技术改造降本方面的心得和体会。
第一段：技术改造是降本的必经之路
技术改造在企业降低成本和提高效率的过程中起着至关重要的作用。在竞争激烈的市场中，一家企业想要长期立于不败之地，必须有不断创新的思维和勇于尝试的行动，而技术改造正是其中的一个核心内容。通过引入先进的技术手段，降低生产成本和运营成本、提高生产效率和客户满意度，这是技术改造降本带来的最直接、最重要的功效。
第二段：市场技术已非常成熟，技术改造必须深化
技术改造是一个持续不断的过程，为了保持在市场中的竞争力，企业必须不断地完善和深化技术改造。最初的技术改造通常是对比较老旧的技术进行更新，重新构建企业的网络和基础架构，从而降低生产和运营成本。但现在，很多企业已经完成了这一步的技术更新，然而市场上技术的进步已经非常成熟，所以技术改造必须另辟蹊径，深入挖掘市场的潜力，不断地推出创新技术，来使企业在未来发展中处于一个更优势的地位。
第三段：技术改造不仅是技术层面上的改变，更是管理理念的转变
技术改造不仅仅是技术方面的改善，更包括管理理念的变革。在技术发展的过程中，要将新技术与企业的管理理念结合起来，使得企业的管理与技术相协调，从而帮助企业在细节上更好地掌握运营运营上的流程。有效的管理理念能够使企业的运营更加高效，降低资源的浪费，同时在环境保护上也能做出一定贡献。
第四段：技术改造不仅仅是科技公司的专属
很多人认为技术改造只是科技公司的专属。但是现在越来越多的企业也开始努力进行技术改造，并取得了不错的成果，从而在自身行业中站稳脚跟。很多非科技类企业通过技术的更新和深度改造，迎头赶上，成为行业的佼佼者。因此，我们需要认识到技术改造是所有企业必须追求的目标，是企业一条持续发展的必经之路。
第五段：抓住机遇，紧跟技术潮流
机遇并不总是等着我们去抓，而是从技术的发展中汲取灵感和动力。技术改造是一项挑战，但也是一项机会。在市场日新月异的现代社会，企业必须时刻关注市场，紧跟技术潮流，把握商机、创新经营方式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，技术改造是以科技手段为支撑，以提高效率和降低成本为目标，综合管理要素的集中体现。在这种趋势下，企业的技术改造工作已经开始走向深化，使得企业在未来的发展道路上具备了强大的支撑力量。只有不断地进行技术改造，并将技术与运营和管理结合起来，才能更好地发挥技术降本的作用，为企业的长远发展打下坚实的基础。