国企央企工作报告 国企年初工作报告(优质5篇)

报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

国企央企工作报告 国企年初工作报告篇一

按照会议安排，我代表xx纪委作党风廉政建设和反腐败工作报告。

一、2021年党风廉政建设和反腐败工作情况

2021年，在xx党委的坚强领导下，xx纪委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实十九届中央纪委历次全会精神、上级党风廉政建设和反腐败工作会议要求，做实监督执纪问责工作，在一次次巡视巡察“集中检阅”中交出了一份相对合格的答卷。

（一）聚焦政治监督，督促推动上级决策部署落到实处

贯彻落实《xxxx指导意见》，围绕五大监督重点开展政治监督，保障公司在经营发展和疫情防控等工作中见实效。

深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持把学习系列重要讲话精神作为一项重大的政治任务来抓，落实了“第一议题”机制，积极配合党委开展中心组理论学习x次，深入开展ds学习教育，坚持领导干部先学一步，做到每学必讨论。

压实“两个责任”。结合企业实际持续修订“三重一大”清单、前置决策清单等，通过量化指标明确了党委决策范围。2021年召开党委会xx次，集体研究讨论xx项议题，纪委书记均全程参与，在公司发展中把关定向，切实发挥了监督作用。动态更新领导干部廉政档案，严把选人用人关口，出具干部党风廉政意见xx人次，坚持“凡提必查”，把好干部“廉洁意见”回复关。

（二）聚集综合监督，进一步提升监督效能

积极构建大监督体系。制定《综合监督工作实施方案》，结合年内上级多次巡视巡察、专项整治、内部检查等，统筹共享各部门日常监督和管理工作中发现的问题和风险，进一步发挥xxxx各部门职能监督专业性，形成“大监督”格局，提升工作实效。

严格落实监督职责。对照xxxx反馈问题整改台账以及xxxx反馈问题整改台帐，认真梳理，责任到人，扎实开展查纠整改，全面销项销号。全年落实xxxx专项巡察、xxxx专项巡视、防范化解重大风险专项整治行动、xxxx专项整治行动、xxxxx专项整治、等，严格落实自查整改，切实提升监督实效。

进一步抓好干部监督。坚持抓早抓小、防微杜渐，把党员干部的日常监督做实做细，严格落实《廉洁谈话制度实施办法》，灵活运用“四种形态”，将干部谈话、提醒作为干部监督的重要方式，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，2021年度纪委共计开展干部岗前任前廉洁谈话xx人次，领导干部日常廉洁提醒谈话xx人次。

（三）聚焦作风监督，持续加强纪律教育

积极强化廉洁教育。2021年开展各类警示教育超xx次，教育干部超xxxx人次。积极落实党风廉政教育月活动，面向公司全体党员干部召开警示教育大会，通过宣贯xxx核心要义、观看警示视频、邀请教授作专题党课、典型案例警示、关键岗位员工廉洁声明、领导干部签订承诺书等形式，进一步营造风清气正的良好生态，为公司实现高质量发展提供精神动力和思想保证。扎实组织干部参与xxxx知识测试，参与考试率100%，考试优秀率达100%。

扎实开展作风教育。通过大调研、漫画海报、拍摄吐槽视频等员工喜闻乐见的方式开展“整风行动”，清除形式主义、官僚主义，打造良好作风，收到了较好的效果。通过企业号xxx和党风廉政之窗专栏，及时推送xx次学习内容，做实廉洁宣传。在办公区、售楼部以及广告机张贴廉洁警示海报，紧盯节假日重要节点，向全体员工发布廉洁过节海报提醒、公众号信息推送。面向新入职员工开展“入职廉洁第一课”，建立了入职必签订《廉洁承诺书》机制。

筑牢干部廉洁防线。每月例会开展警示教育，学习中纪委警示教育视频。共推送xx期中纪委严重违纪违法案剖析、典型案例剖析，切实强化警示震慑作用。统筹各党支部开展廉洁教育、参观廉政教育基地、观看警示教育片、红色观影活动等，不断提高党员干部廉洁自律意识。

（四）聚焦正风肃纪反腐，进一步净化政治生态

完善信访维稳工作。召开建党100周年信访维稳工作部署会议，逐一分析重点维稳案件，持续加大信访隐患排查力度、矛盾协调处理力度，力争将矛盾化解在基层。畅通信访渠道，建立信访动态管理台账，严格处理信访事项。

严肃执纪问责。在xxxx监督工作中，发现公司相关干部员工在xxxx环节存在违规行为，给项目管理带来严重影响，立即对相关责任人进行教育谈话、通报批评、责令检讨，要求涉事部门对存在的问题进行查纠整改，做到把规章制度和纪律规矩立起来、严起来、执行到位，进一步强化遵纪守法的思想自觉和行动自觉。

二、党风廉政建设和反腐败工作面临的挑战

一是监督体系还存在短板。监督部门之间沟通协调不够，监督重点聚焦不够突出，不利于集中力量就公司当前的突出问题开展集中而有力的监督，有待进一步增强监督的合力、突出监督的重点。监督部门发现的问题线索，各自处理问责，未及时向纪委移交，信息互通、集中研判、线索移交等协调机制还需强化。

二是监督能力有待提高。2021年发生xxxx事件，反映出公司相关业务工作机制还存在不同程度的管理漏洞，相关部门监督能力不足，聚焦职责监督作用发挥不够。

三是违反八项规定现象仍有发生。在履职待遇、业务支出等方面，公司已有明确清晰的制度红线，但违反八项规定精神现象仍有发生。如在巡视过程中，发现公司存在xxxx问题，反映出个别部门、员工遵守中央八项规定精神的意识不强，没有时刻绷紧作风建设这根弦。

四是警示教育有待深入。公司部分员工出现违规违法行为，反映出公司员工法纪意识不强，公司对该问题处理公开程度不够，没有以身边事身边人教育广大干部员工，严管严治不到位。

三、2022年党风廉政建设和反腐败工作任务

2022年纪检工作要以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会、中央纪委历次全会特别是六次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，自觉把握和运用党的百年奋斗历史经验，永葆自我革命精神，坚持全面从严治党战略方针，聚焦“xxxxxx”的工作目标，树立“xxxxxxxx”的工作理念，坚持政治建设与作风建设同向发力、坚持从严执纪与实事求是相互结合、坚持宣传教育提醒与监督执纪问责齐抓共管，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，更好发挥正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展的贯通作用，为公司高质量发展提供坚强保障，迎接党的_胜利召开。

（一）强监督，确保_重大决策部署有效落实

要做实政治监督。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，紧紧围绕_和上级党委决策部署，做深做实政治监督，切实把“两个维护”的政治要求落实到工作的方方面面。聚焦常态化疫情防控、国企改革三年行动、“十四五”规划、精益管理、防范化解重大风险等重点任务，加强监督检查，推动落实落地。

要加强日常监督。紧盯“关键少数”，加强对“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、履职用权等情况的监督。灵活运用监督执纪“第一种形态”，严格落实廉洁谈话制度，抓好任前岗前谈话、日常提醒谈话，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。加强对“三重一大”、选人用人等制度执行情况的监督检查力度，督促发挥“头雁效应”。

要推进综合监督。完善综合监督职能，细化综合监督实施，充分发挥职能部门在日常监督的作用，统筹整合各类监督力量，紧盯招标管理、项目销售、投资并购、财务管理等经营环节，丰富监督手段，拓宽监督渠道，打通监督“最后一公里”，做到一有问题，立即形成震慑。针对xxxx项目，成立专项监督小组，加强对xxxx工作的监督。

（二）强预防，廉洁关口前移

要抓教育，筑牢思想防线。召开公司2022年度警示教育大会，通报违规违纪违法典型案例。选取行业案例编制《国企违法违纪案例汇编》，以案释纪、以案释法，用身边事教育身边人。深入开展廉洁文化建设，开展党风廉政宣传教育月、廉洁合作倡议、知识竞赛、重点岗位廉洁教育等主题活动，做好正面宣传教育，坚定信仰信念信心。

要抓制度，监督制约权力运行。落实上级纪委xxxxx要求，完善相关制度，堵塞管理漏洞。修订《廉洁风险防控手册》，结合历年监督检查发现典型、共性问题，剖析产生原因，查找制度漏洞，完善防控措施。查找业务板块风险，明确红线、底线、高压线，抓好落实情况的监督检查。

要抓作风，增强干部行动自觉。全体干部要践行xxx书记提出的xxxxxx要求，以模范行为、模范作风为广大职工树立榜样。要强化纪法教育，强化警示震慑，做到警钟长鸣。

（三）强执纪，持续保持反腐败高压态势

要依规依纪问责。认真贯彻落实问责条例，尤其是对执行党的路线方针政策不力，管党治党不严不实，失职渎职造成国有资产重大损失等问题，严肃追责问责。把“三个区分开来”的要求落到实处，把工作上的失误和违纪违法行为、一般性的过失与严重的失职失责区分开来，精准把握政策、做到宽严相济。

要加大线索处置力度。畅通信访举报渠道，加强线索管理，遏制增量、减少存量，持续开展问题线索“清零”行动。加大对腐败问题的处理力度，对腐败问题一律依纪依规从严查处，强化震慑，切实落实上级纪委要求每年不得“零办案”的要求。

要毫不松懈纠治“四风”。锲而不舍落实中央八项规定精神，紧盯节假日重要节点和多发频发突出问题，常态化开展监督检查，对发现违反情况，要一律处分、一律通报、一律曝光，越往后执纪越严。

（四）强整改，巩固巡视巡察“后半篇文章”

要做好xxxx党委巡视整改、xxxx党委巡察整改，紧紧围绕“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”方针，把整改落实情况摆上重要议事日程，坚持对表对单，逐条销号，推动各项工作与巡视巡察整改紧密融合起来，重在解决问题，重在务求实效。

（五）强责任，形成齐抓共管反腐局面

要强化责任落实。要认真落实推进全面从严治党的党委主体责任、书记第一责任人责任、领导班子成员“一岗双责”、纪委监督责任，选好配强纪委班子，加强党支部纪检委员履职，层层传导压力，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责、各负其责。

要加强能力建设。按照xxxx纪检体制改革要求，充实纪检队伍力量。加强纪检干部的业务知识学习，督促纪检干部勇于担当作为、切实履职尽责，通过培训和实战，提高专业能力，提升发现问题、执纪监督的能力。

同志们，立足新起点、护航新征程，做好纪检监察工作责任重大、使命光荣。让我们在上级党委、纪委的坚强领导下，以永远在路上的坚韧和执着，不断开创党风廉政建设和反腐败斗争工作新局面，全面助力公司实现高质量发展，以优异成绩迎接党的_胜利召开！

国企央企工作报告 国企年初工作报告篇二

一、2021年工作情况

一是以政治建设为统领，以实际行动做到“两个维护”。把政治建设摆在首位，深入学习 新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终同以 同志为核心的_保持高度一致。通过“第一议题”、中心组学习等载体，组织学习x次，重点集中学习 “七一”重要讲话和党的十九届六中全会精神。开展国企党建会五周年“回头看”，对存在的x项问题立行立改，推进建章立制。举办落实新发展理念、推进绿色低碳发展专题学习大讨论，召开党委会议前置审查和决策“三重一大”事项x项，有效发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用。。

二是以ds学习教育为抓手，持续巩固深化创新理论武装。深入开展ds学习教育，制定实施细则和任务分解表，发放学习教育辅导用书x余册，督导基层支部制定学习教育计划并组织党员进行集中和个人自学。中心组及各党支部专题学习 “七一”重要讲话精神、 《论中国_历史》等原文原著，开展四个历史时期、 到xx调研讲话精神等专题交流研讨x次，班子成员到基层开展ds专题宣讲x场次，讲党课x场次。制定公司和支部两级“我为群众办实事”重点任务清单，公司层面x项重点任务完成x项，基层支部重点任务完成率x%。深化党的十九届六中全会精神学习宣贯，编制横跨两个年度的学习计划，举办专题读书班x期，邀请市委党校教授解读全会精神，开展中心组、基层支部两个层面的学习研讨x次，党员撰写学习心得x篇。

三是进一步深化“三基”建设，推动基层组织全面建强全面过硬。修订完成《党建工作责任制实施细则》等党建基础性制度x项，抓实党支部标准化规范化建设。严格落实基层党组织工作条例，x车间党支部等x个党支部按期完成换届选举，选齐配强支部委员。规范组织发展，举办入党积极分子培训班，年内发展_员x名，转正党员x名。按照公司党委《党员教育培训工作规划》部署，开展党员“全覆盖”轮训。高质量开展“三会一课”等规定动作，扎实推进“一支部一品牌”建设，x个品牌建设案例被选入集团公司和xx省党建精品典型案例。围绕x等年度重点工作，开展“深化三个一、开篇十四五”实践活动，成立管理人员突击队x支，建立党员责任区x个，选树党员先锋岗x个，落实合理化建议x条，实施党员攻坚项目x个，为企业生产经营、改革发展提供坚强支撑和保证。

五是深化党风廉政建设，风清气正的政治生态进一步巩固。强化“两个责任”和“一岗双责”贯通联动、一体推进，公司党委听取纪委党风廉政建设汇报x次，专题研究年度纪检工作要点、党风廉政建设责任书等工作。一体推进不敢腐不能腐不想腐，健全和完善纪检制度x项，调整完善廉洁从业风险点x项，举办警示教育、专题学习、讲座座谈等活动。深化作风建设，持续发力解决困扰基层的形式主义问题，大力整治文山会海和职能部门“机关病”问题，全年公文、会议数量分别同比降低x%和x%。积极配合x公司的巡察工作，巡察期内立行立改问题x项，针对巡察发现的问题制定整改方案、落实整改责任，第一时间启动集中整改阶段各项工作。

六是强化党建带团建、带工建，营造同心同力同行的文化氛围。深化民主管理，召开x次职工代表组长联席会议，前置审议集体合同等涉及职工切身利益的重大事项x项。举办了安全健康环保综合知识竞赛、钳工车工技能竞赛，开展了青年职工成才专题讲座、职工台球、游泳比赛等活动。成立“青年攻坚先锋队”，开展课题攻关，x青年创新工作室获集团公司职工创新工作室称号。开展主题团日活动，举办“主题团课”“青年政治课”x期，讲ds、讲初心、讲使命，提升青年政治素养和政治觉悟。设立x个“青年节约先锋岗”，负责推动x个技术攻关和降本增效项目，制作x幅“文明生产标准化”建设真人漫画并展出。开展学雷锋活动，组织基层团支部开展志愿服务x余次。组织形式多样的文体活动和联谊活动，增强团组织凝聚力。

同志们，回顾过去一年的历程，能够取得这些成绩，得益于上级党委的坚强领导，更是全体党员干部职工真抓实干、担当尽责的结果，在此，我代表公司党委，向大家致以衷心的感谢和诚挚的问候。

二、2022年工作思路

2022年，是全党全国各族人民乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的起步之年，也是公司“十四五”时期建设x行业龙头企业的关键之年。我们要认真研判党的建设工作面临的形势任务，找准方向，查摆问题，顺势而为、主动作为，用高质量党建引领企业高质量发展。

第一，要始终以政治建设为统领。党的十九届六中全会通过的《_中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，提出了“中国_是什么、要干什么”这个根本问题，要求全党必须铭记生于忧患、死于安乐，常怀远虑、居安思危，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，对我们加强党的建设提出了更高标准、更高要求。我们必须时刻与中央精神对标对表，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决同以 同志为核心的_保持高度一致，以求真务实作风坚决把_决策部署落到实处。

第二，要始终以生产经营为主线。国有企业的发展目标就是成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。作为国有企业的党组织，必须围绕企业生产经营开展工作，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。“十四五”初期，公司喊出了创建xx行业龙头企业的口号，需要我们“一张蓝图绘到底”，攻坚克难、接续奋斗。各级党组织必须肩负起全面管党治党责任，把企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，踔厉奋发、笃行不怠，以企业的经营业绩检验党组织的执行力和战斗力。

第三，要始终以解决问题为导向。近年来，公司系统党的建设不断加强，党建工作日趋规范，但是我们必须清醒认识到，公司党建工作仍然存在一些亟待解决的问题，主要包括：管党治党责任没有层层压实，个别支部书记的“第一责任”落实不够到位;有的党支部党员发展、评先评优等基础工作不够规范，“三会一课”、组织生活会的质量有待提高;基层党支部战斗堡垒的作用不够突出，党员在工作中担当尽责、主动作为的成效还不明显;群团工作的手段不够丰富、形式不够创新，等等。需要我们自我革命的精神和刀刃向内的勇气，将管党治党不断推向深入。

面对新形势新任务，我们要牢牢把握党组织要“为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证”这个根本任务，把党的建设工作放到企业高质量发展这个核心中去谋划，在融入中发挥作用，在服务中提供保证。对此，公司党委将2022年党的建设工作的总体要求确定为：以 新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会党的十九大和十九届历次全会精神，大力弘扬伟大建党精神，深入贯彻落实x公司党委(上级)党的建设工作会议精神，推进党建工作与生产经营深度融合，推进基层党建创新、创效、创品牌，着力提升党建引领力、支部凝聚力、党员战斗力，筑牢创建xx行业龙头企业的“根”和“魂”，以优异成绩迎接党的_胜利召开。

三、2022年重点工作

做好今年的党的建设工作，要重点抓好“六个持续发力”：

(一)持续发力党的政治建设，不断强化创新理论武装

不断强化政治建设。以 新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，切实提高政治站位、把准政治方向。各级党组织、全体党员要把握“两个大局”，牢记“国之大者”，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将讲政治的意识体现在做到“两个维护”的具体行动上。

深化ds学习教育。落实好党的十九届六中全会学习宣贯方案，以全员全文学习《_中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》为抓手，巩固拓展ds学习教育成果。进一步总结好ds学习教育中形成的好做法好经验，积极探索建立ds学习教育常态化、长效化的制度和机制。用好“第一议题”“三会一课”以及“学习强国”“x党校”等载体，丰富学习内容，创新学习方式，提升学习实效。把准企业发展方向。坚持学思用贯通、知信行统一，把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际举措，促进公司加快转型升级，实现绿色低碳高质量发展。深入研究关于我国加快完善国内统一大市场、畅通国内大循环的政策导向，研究制定公司创建x行业龙头企业的实施方案，从党的理论中找到企业发展方向。深化政策研究、理论学习和形势任务教育，促进各级党组织和全体党员把思想和行动统一到中央的决策部署上来，凝聚到企业改革发展实践上来。

(二)持续发力基层基础建设，持续夯实高质量发展的组织基础

强化责任落实。始终紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，层层制定党建工作任务分解书，落实与薪酬联动的考核机制，形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。各级党组织书记要认真履行第一责任人职责，细化责任清单，健全责任链条，量化到岗、明确到人、具体到事。构建“月度总结、季度督查、半年评估、长效整改”的责任落实机制，将党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。抓好“三基”建设。牢固树立抓基层、强基础、固基本鲜明导向，及时修编完善党建制度，制定落实《x公司党委关于深化品牌建设的指导意见》实施细则。高标准完成公司党委和基层党组织换届工作，夯实组织基础。制定《党建创新、创效、创品牌工作方案》，锚定目标任务，明确路径方法，打造有特点、有活力、有成果的党建品牌。进一步强化党内组织生活，规范开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员，持续开展领导班子讲党课、党支部书记讲党课工作，不断抓实抓好党建基础工作。深化党建融合。坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产，在提升基层支部组织力、突出政治功能上持续用功，开展“一个车间一品牌，一个班组一典型，一个岗位一亮点”主题实践活动。围绕疫情防控、x项目治亏、x海外项目建设、x生产线改型换代等重点工作，用好党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等载体，推动基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。

(三)持续发力干部人才队伍，抓好后继有人根本大计

深化干部队伍建设。面向公司高质量发展的实际需要，统筹各单位、车间业务特点和干部梯队建设规划，优化班子结构，加大交流力度，提升整体功能和治企兴企能力。以职能部门关键岗位和基层车间副职等重要岗位为平台，继续开展交流任职和挂职锻炼，安排有潜力的干部到重点项目、重点工程担当大任，促进优秀年轻干部脱颖而出。做好上级“青马工程”学员推荐工作，培育讲政治的企业家和懂企业的政治家。深入实施人才强企战略。落实中央人才工作会议精神，强化监督管理、增强能力素质、激励担当作为。结合公司事业所需、发展所需，大力引进和培养国际化、信息化等专业的优秀人才，着力推进各层各类技能操作人才队伍建设，选拔培育公司和基层单位操作能手、技术专家。加快构建“大培训”工作格局，开展好干部员工政治理论、技术技能、政策法律培训，打造高素质专业化人才队伍。

(四)持续发力宣传思想工作，营造喜迎_的浓厚氛围

强化意识形态引领。坚持党管意识形态，压紧压实各级党组织意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。以形势任务教育为抓手，引导全员认清公司的形势任务及创建xx行业龙头企业的发放途径，增强与企业同呼吸共命运的主动性和责任感。以深化“我为群众办实事”为依托，深入了解职工所思所想所盼，密切关注重点时期、重点群体思想动向，加强舆情管控和信访维稳工作，提升应对各类舆情能力，营造企业和谐氛围。

国企央企工作报告 国企年初工作报告篇三

国企央企工作报告 国企年初工作报告篇四

一、国有企业存在员工积极性不高的问题

（一）工作效率不高

与外资企业较好的组织结构和良好的反馈与监督机制相比，央企在传统的大锅饭、平均主义”等习俗的影响下工作效率不高。这种没有绩效区分的工作方式让员工没有竞争意识，也没有被淘汰的压力，所以员工的积极性不高。

（二）缺乏责任感和忠诚感

虽然国有企业员工一直都认为是企业的“主人翁”，而且有工会组织、职代会制度等，但是这些都没有真正体现员工的主人翁地位，因而员工对组织没有归属感和忠诚感，也缺乏对工作的责任感同时也使得员工工作的主动性不够，自我价值评价不高。

（三）工作热情不高

由于收入不多，且内在潜能不能得到很好的发挥，因此央企员工的内在满意度较差，他们对工作期望不大，只是为了生存而工作，缺乏工作热情。底层员工不仅工资不高，而且工作内容繁杂没有挑战性，难以挑起员工的工作和创新的热情。

（四）离职或安于现状

由于国有企业的工作氛围一直沿用传统的事业单位性质，员工没有竞争意识，也没有被淘汰的压力，他们普遍安于现状，进取心不强，而高技术人才则选择能发挥他们潜力的地方跳槽。且员工对企业缺乏忠诚感，影响了国有企业的人心稳定和发展后劲。

（五）没有创新精神

国有企业由于传统文化的缘故容易产生“任人为亲”的现象，这种不公平合理的人才机制极大的扼杀了员工的积极性和创造性，使他们只是按部就班的工作，缺乏创新精神，特别是裙带关系的提升机制让普通员工产生不公平感，挫伤其工作积极性。

（六）工作积极性不高

对比外企以培训来提高员工素质和提升员工能力，央企一般只是将培训当成一种福利，没有真正针对员工的需要进行培训，因而起不到培训的作用，员工感觉到没有提升的空间，积极性不高。

二、央企员工积极性不高的原因

员工积极性不高的原因有很多，最主要的是以下这六条：(一)平均主义导致没有工作效率 由于传统的大锅饭、平均主义”等习俗使央企缺乏较好的组织结构和良好的反馈与监督机制，因而其工作效率不高，且由于国有企业的工作氛围一直沿用传统的事业单位性质，是由以团队为单位来完成工作任务，比如说班组制，在一个班组里大家一起干活，报酬平分，干多干少都一样，有时甚至新员工干得很多还是和老员工拿一样的工资，这种没有绩效区分的工作方式让员工没有竞争意识，也没有被淘汰的压力，所以员工的积极性不高。

（二）主人翁的地位虚有其表

虽然国有企业员工一直都认为是企业的“主人翁”，而且有工会组织、职代会制度等，但是这些都没有在真正意义上实现民主管理，员工没有真正参与企业决策、管理，他们只能按照领导的意思按部就班的工作，国家安排什么，就做什么，上级怎样安排的，下面就怎样做，员工没有自主权，因而员工的积极性和创造性都被压制着而提不高。一些国业的负责人在企业机制转换过程中，对员工只是简单地采取奖罚手段，错误地认为员工在具体的操作岗位上工作，用不着对企业的经营生产管理决策操心，忽视和侵犯员工民主管理企业的权益。另外，有些领导把自己与员工在企业管理岗位上的不同，视为两者在基层企业中政治地位的不同，这些都是引起员工失重感产生的原因，从而使得员工工作的主动性不够，自我价值评价不高。

（三）收入差距大两级分化严重

严重影响了国有企业员工的工作积极性。此外，同为国有企业，行业之间的分配差距也造成了困难企业员工的心态失衡。而且，底层员工不仅工资不高，而且工作内容繁杂没有挑战性，难以挑起员工的工作和创新的热情。

（四）晋升机制不完善 央企有央企特有的机制，在这些机制下看重的是员工的学历和资历，因而普通员工得不到好的学习机会来提升自己，同时也没法凭自己的能力得到公平的晋升，且由于目前员工取得的实绩还不能完全与其利益挂钩，因而学技术学文化尚未在国有企业中形成热潮。无庸讳言，目前不少国有企业人才流失严重，尤其是一些生产一线骨干和技术业务尖子或不安于现状或”跳槽“现象日益增多，国有企业员工对企业缺乏忠诚感，影响了国有企业的人心稳定和发展后劲。

（五）绩效考核机制不完善

央企里一直都是沿用传统的人事管理方式，因而依靠关系进行人才任命、提拔的现象还是比较普遍的，虽然央企也采用了绩效考核制度，但是制度的透明化程度不高，且形式单一，并且在评价的过程中领导占主导地位，所以很多时候任命和晋升主要依靠领导的意思，从而出现有能力的人没有晋升的机会，但是能力平平的人凭借和领导的关系或是亲近领导而得到提升的现象，这样的现象更加助长了关系晋升的机制，从而让普通员工产生不公平感，挫伤其工作积极性。

(六)培训机制不完善

央企不太重视人力资源的开发，没有充分考虑到企业长期需要，对各级员工进，行全方位地培训，努力提高员工素质，营造一个高素质的团队，有时央企也会根据实际需要适当安排短期培训，但是由于央企业容易把培训当成福利，因而其培训效果不太好，但是积极进取是中华民族固有的精神，因而很多员工的学习欲望得不到很好的满足，这极大的抑制了他们的积极性和创造性，很多希望有一个好的发展空间的年轻员工就选择了离开。

三、调动央企员工积极性的策略

（一）决策权适当下放，以人为本，增强民主化

民主管理是企业员工依照国家法律规定，参与企业决策和管理，监督企业各级领导干部，行使民主权利，实现共同办好企业目的的一种管理形式。员工只有感到自己处在当家作主的地位时，其投身企业改革与建设的积极性、创造力，才会极大地调动发挥出来。国有企业要坚持以法律和制度保证员工主人翁地位和权利，这就必然要求国有企业坚持和完-善职工代表大会制度，推行厂务公开，确保广大员工对重大事项的知情权、参与权、审议权和监督权，并制定一系列的制度，保证民主管理得以贯彻落实，同时改变领导工作作风，实行民主式领导，在决策中充分吸收和采纳员工的意见和建议，只有这样，才能真正体现员工在国有企业中的主人翁地位，调动员工的积极性。

（二）积极进行企业改革，利用工作扩大化和工作丰富化来增加工作的吸引力 很多央企还是沿袭着刚建时期的业务流程，可是现在外企和民企中生产同类产品的越来越多，因而央企产品的竞争力逐渐下降了，没有足够的需求导致很多员工没有活干，特别是计工时来算工资的员工，很多呆不下去了，因而企业有必要开辟新的事业领域，给员工创造可以施展才华的天地。另外由于分工越来越细化，很多员工长期从事某一操作，因而对工作失去热情只是机械的工作，从这方面来说应该通过工作扩大化和工作丰富话比如一个员工同时承担一个产品的一系列操作，或者是兼职去干另一个岗位，以提高工作对员工的吸引力。

（三）针对员工的需求进行培训，让培训成为企业的一种投资 在如今这个知识经济时代，一切都在不断的变化，所以每个人都有不断学习来适应新需求的必要，作为员工来说他们希望可以通过培训不断进步来适应工作对他们不断提高的要求，特别是80后和90后，他们的需求已经不仅仅是金钱了，他们需要更多的精神满足像提升空间、发展前景、工作挑战性，培训就是其中的一部分。对企业来说培训使员工的知识和技能都有所提升，从而不仅可以提高工作效率而且培训满足了他们的精神需求又可以提高他们的积极性。所以培训是企业的一项投资可以为企业带来丰厚的回报，而不是企业所认为的成本，同时虽然培训是一种的福利，但是也必须是建立在员工的需求的基础上的，要针对员工的需求进行培训，否则就实现不了培训的意义。

（四）建立完善的绩效考核体系，由劳动定额朝劳动定员发展 要制定合理的考核制度，考核目标的设定要遵循能量化的尽量化，不能量化的尽量细化的原则，考核的方式要简单明了，不能太复杂。考核的政策要广泛征求员工意见，真正体现出公平、公正。这样才能激发员工的工作热情，使员工自觉的把压力转化为工作的动力，充分发挥人的潜能。同时还要要纠正平均主义大锅饭的弊端，重视按劳分配，重视物质利益和精神激励的对等。只有考核公平，各人付出和得到平衡了，才有内在动力去改善和提高效率。另外应该从劳动定额向劳动定员发展，根据劳动定额和员工工作定额来确定所需员工数，这样既可以减少人员富余，提高人力的利用率，体现高效率、满负荷，又可以合理规划每个员工的工作任务，为绩效考评提供依据。

（五）建立公平的人员选拔、考核机制 央企内薪酬、晋升和奖励的不公平是抑制员工积极性的一个重要因素，所以首先是要建立一个完善、科学和公平的绩效考核制度，改善平均主义的现象，根据期望理论可知：只有当员工觉得他的出色工作能够带来相应的回报时他们才能受到激励，然后更加努力工作，所以一定要有公平的绩效区分才能使员工有工作的积极性。在绩效考核的基础上进行选拔、晋升才能让得到晋升的人更有动力向上冲，同时让没有晋升的人看到差距来努力提高自己。

（六）加强企业文化建设，由行政控制转向员工承诺 每一个成功的企业后面都有一种强大文化支撑着，企业文化是企业的灵魂，它可以影响和引导员工的精神和行为，一种好的企业文化不仅可以指引着员工朝着企业目标不断努力还可以增强员工对企业的忠诚度和责任感。央企一般是实行行政控制，这种结构正式组织和职能分工，注重上级对下级的监督和控制，等级森严明显，官本位思想严重；外部政府的行政干预也常常影响企业日常的经营管理行为。在这种制度管理下员工一般没有自己的思想，他们总是按照上级的指示来办事，他们对组织没有责任感也没有忠诚感，这样员工对工作就找不到热情和激情。而员工承诺型人力资源管理模式则努力提高员工的命运共同体意识，重视员工发展，采用严格的招聘程序、广泛的内部职业发展通道和培训项目，权变的激励性薪酬机制、普遍的工作保障和自我管理团队等人力资源管理活动，这些活动能够提高员工对组织的认同感和忠诚度，从而工作积极性就提高了，因此央企应该努力创造一种积极、公平的企业文化，让员工把企业的利益当成自己的利益来努力，对企业有责任、忠诚和承诺。

（七）采用激励物质和精神激励相结合的方式 要采用多种激励形式，对员工的激励形式有物质激励和非物质激励两种，物质激励包括加薪、奖金、福利等，非物质激励包括表扬、培训、晋升、个人发展的机会、荣誉，企业应根据本身的特点，采用不同的激励机制，对不同的员工实行不同的激励形式，比如，对一般操作岗位员工就应以物质激励为主；对专业技术岗位的员工，除物质激励外，他们更注重自我价值的体现，更看重的是精神方面的满足，这时就要用灵活的形式随时肯定他们的成绩。另外，要尽量做到人尽其才，把员工放在真正合适的岗位上，培养员工对工作的热情和积极性。这样，有利于形成员工对企业的归属感、认同感。

国企央企工作报告 国企年初工作报告篇五

央企都是国企，而国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称，全国目前央企一共157家，都是各行业的领军企业，例如中石化、中石油、中航等。

一、央企与国企上属单位不同，为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命；一般国企有隶属于地方政府管辖的，有归口于中央其他部委的。简单说，地位不同，有如部长与市长之差别。

二、央企多为规模超大的企业，看中国500强，上榜的国有企业，85%以上为央企，规模大，领导权利自然也大，员工福利应该也好。

三、央企是真正意义上的全民所有制企业，是国民经济的支柱。

四、央企在今后一段时间内，都会明确主业，基本会成为行业内的`龙头企业，大有可为垄断企业。

综上所述，不管是待遇还是发展前景，当然是央企比国企要好。